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| 市發(fā)展改革委關(guān)于常州市城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃管理信息系統(tǒng)項目可行性研究報告的批復(fù) 常發(fā)改行服〔2012〕47號 |
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市規(guī)劃局: 你局報來的《關(guān)于報批常州市城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃管理信息系統(tǒng)可行性研究報告的函》（常規(guī)〔2012〕19號）及相關(guān)資料收悉。經(jīng)研究,批復(fù)如下： 一、為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城鄉(xiāng)規(guī)劃科學(xué)管理，規(guī)范行政許可行為，提高行政效能，原則同意你局實施常州市城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃管理信息系統(tǒng)項目。 二、主要建設(shè)內(nèi)容 該項目以實現(xiàn)我市城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃管理的要求，建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)規(guī)劃基礎(chǔ)地理信息、規(guī)劃編研管理、規(guī)劃審批管理等信息系統(tǒng)，并統(tǒng)一部署在常州市云計算應(yīng)用服務(wù)中心，主要建設(shè)內(nèi)容為：購置各類服務(wù)器、IBM存儲擴(kuò)展柜、交換機(jī)等硬件設(shè)備33臺（套），同步配置基礎(chǔ)軟件和系統(tǒng)集成，形成崗位職責(zé)、管理制度、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)支撐、系統(tǒng)技術(shù)等7大架構(gòu)。 1、崗位職責(zé)架構(gòu)。全面梳理規(guī)劃系統(tǒng)管理崗位職責(zé)，整合部門資源、實現(xiàn)崗位職責(zé)“模式再造”。 2、管理制度架構(gòu)。按照城鄉(xiāng)規(guī)劃法定管理制度，完善法治規(guī)劃體系，并定制切合本地區(qū)實際的制度程序，提升規(guī)劃行政效能。 3、管理流程架構(gòu)。圍繞規(guī)劃編制、規(guī)劃條件、建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)工程設(shè)計方案、建設(shè)用地及建設(shè)工程規(guī)劃許可證等，依法優(yōu)化行政權(quán)力流程，并定制入網(wǎng)。 4、管理標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)。完善現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，促進(jìn)規(guī)劃管理的規(guī)范、精細(xì)和高效。 5、管理數(shù)據(jù)架構(gòu)。在城鄉(xiāng)規(guī)劃“一套圖”框架下，集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)、電子檔案等動態(tài)數(shù)據(jù)，不斷更新完善數(shù)據(jù)庫。 6、網(wǎng)絡(luò)支撐架構(gòu)。市局YPN城域網(wǎng)與武進(jìn)區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，實現(xiàn)一體化聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。 7、系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)。對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，使系統(tǒng)建設(shè)向區(qū)域全覆蓋、管理全過程方向發(fā)展。 三、該工程估算總投資290萬元。資金來源由市財政安排解決。 四、請你局督促建設(shè)單位嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，抓緊做好各項前期工作。同時，根據(jù)《常州市政府投資信息化建設(shè)項目管理辦法》（常政發(fā)〔2005〕216號）和《常州市級部門年度政府投資信息化項目申報和全過程管理指南》（常信辦〔2006〕14號）的要求，盡快編制項目實施方案報我委審核確認(rèn)。實施方案編制中必須充分體現(xiàn)項目可行性專家論證會形成的專家意見精神： 1、應(yīng)充分考慮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，為接入云計算中心做好技術(shù)準(zhǔn)備； 2、應(yīng)充分利用全市其他部門的信息和技術(shù)資源，實現(xiàn)資源共享； 3、從管理和技術(shù)的角度，綜合利用CA等安全措施，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。 五、該項目為依法必招項目，必須依法招標(biāo)；系統(tǒng)集成、軟件、硬件設(shè)備等應(yīng)嚴(yán)格按核定的招投標(biāo)方案組織招標(biāo)工作。本項目須待相關(guān)前期手續(xù)審批完成后方可實施。 二○一二年四月二十六日 |