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| 2009年下半年工作計劃 | |||||||||
上半年，我局（中心）狠抓制度完善，狠抓過程管理，狠抓監(jiān)督考核，狠抓宣傳教育，較好地完成了上半年的工作任務(wù)。下半年，我局（中心）將以更振奮的精神、更積極的態(tài)度、更扎實的作風(fēng)，努力做好以下六方面的工作： 一、確?？茖W(xué)發(fā)展觀活動取得實效 繼續(xù)圍繞“實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進基本現(xiàn)代化”這一主題，緊密聯(lián)系“三保三促”這一工作大局，全力打造“城管32字品牌”，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段的工作抓實抓好：制定切合實際的整改落實方案，并按照整改落實方案的要求，集中力量解決在學(xué)習(xí)實踐活動中能夠解決的問題，特別是貫徹中央方針政策和決策部署，保增長、保民生、保穩(wěn)定方面的突出問題，定期在媒體公布整改落實進展情況，組織進行群眾滿意度測評，根據(jù)測評情況，進一步完善整改落實措施，進一步抓好落實。 二、確保重點工程(工作)圓滿完成 市容環(huán)境綜合整治工程之數(shù)字化城管提升任務(wù)： 市容環(huán)境綜合整治工程之城市主要道路環(huán)境提升任務(wù)：按要求在8月底完成今年整治任務(wù)，確保各項工程高質(zhì)量的完成；制訂2009～2010年整治工作實施意見，對具備施工條件的爭取春節(jié)前完成一批道路的整治工作，對正在實施改造的道路，做好摸底工作。 城建公共設(shè)施建設(shè)工程之公廁改造提升任務(wù)：完成新建公廁32座、改造公廁75座，確保工程如期開工，并于9月底全面完工。 三、確保“杭州會議”精神有效落實 根據(jù)王偉成市長提出的“一手抓當前突出問題的整改，一手抓五化長效管理的落實”要求，努力做好以下三個方面的工作： 一是抓好五項整治工作。牽頭完成書報亭、亂設(shè)攤與夜排檔、戶外廣告三項整治工作，配合做好建筑工地管理、交通秩序管理工作。 二是抓好“五化”長效管理。制定城市長效管理的標準和執(zhí)行細則，提出數(shù)字化城管橫向到邊、縱向到底、處置高效、機制創(chuàng)新的舉措，研究深化屬地管理的新舉措，完善市、區(qū)兩級考核的新辦法，配合制訂落實城管經(jīng)費的保障政策。 三是抓好五大提升工程。牽頭完成路容路貌提升工程，具體包括主要街道提升和交通主干道兩側(cè)提升；牽頭完成城市廣告提升和綠化美化提升之圍墻透綠工程；配合完成夜景燈光提升工程。 四、確保城市管理效能不斷提高 一是加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加快城管指揮中心二級平臺建設(shè)，協(xié)調(diào)各區(qū)城管工作；落實聯(lián)系點制度，摸清執(zhí)法難點，解決執(zhí)法問題；堅持“重心下移、以區(qū)為主、屬地管理”原則，重點發(fā)揮好派駐執(zhí)法中隊在城市管理中的基礎(chǔ)作用。 二是突出執(zhí)法培訓(xùn)。針對實際問題，設(shè)置專項研究課題，共同研討形成可操作辦法；針對性開展執(zhí)法程序應(yīng)用、執(zhí)法案卷制作、執(zhí)法行為創(chuàng)新等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)系統(tǒng)化，研討專業(yè)化。 三是創(chuàng)新服務(wù)理念。深入推進“服務(wù)企業(yè)關(guān)愛有加、支持企業(yè)克難求進”活動，找準城管執(zhí)法與服務(wù)發(fā)展的結(jié)合點，探索精細化的管理方法，創(chuàng)新人性化的執(zhí)法舉措。 五、確保環(huán)衛(wèi)各項工作再上臺階 一是環(huán)衛(wèi)三大工程按計劃推進。完成生活垃圾衛(wèi)生填埋場續(xù)建工程及垃圾焚燒發(fā)電配套項目工程；落實垃圾轉(zhuǎn)運站建設(shè)規(guī)劃，改造項目12月底前完成，新建項目爭取年內(nèi)完成2座，其余完成前期手續(xù)辦理的目標。 二是環(huán)衛(wèi)體制改革進一步深化。完成我市首次環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)資格認定；組織進行垃圾收集和公廁保潔市場化招標；完成《常州市道路等級劃定實施細則》、《常州市公共廁所等級劃定實施細則》和《常州市城鎮(zhèn)道路清掃保潔作業(yè)檢查考核標準》、《常州市公共廁所管理考核標準》的更新制訂。 三是行業(yè)管理水平進一步提高。從作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管、作業(yè)隊伍管理、作業(yè)企業(yè)管理等方面入手，夯實管理基礎(chǔ)，建立健全作業(yè)管理基礎(chǔ)臺賬，初步實現(xiàn)精細化作業(yè)、數(shù)字化管理、標準化考核目標。 六、確保城管素質(zhì)形象穩(wěn)步提升 一是切實抓好思想教育。深入開展學(xué)習(xí)型機關(guān)、文明單位等創(chuàng)建活動，完善中心組學(xué)習(xí)制度和雙月學(xué)習(xí)日制度，在轉(zhuǎn)變工作方式上力求新突破，在有效管理手段上推出新舉措。 二是切實抓好班子建設(shè)。以創(chuàng)建市級好班子為目標，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，把各級城管領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、廉政勤政、團結(jié)協(xié)調(diào)的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。堅持正確的用人導(dǎo)向，逐步建立適應(yīng)城管事業(yè)發(fā)展的干部人才梯隊。 三是切實抓好黨風(fēng)廉政。深入貫徹落實《實施綱要》和《工作規(guī)劃》精神，切實做好年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、重點工程行政效能監(jiān)察、“收支兩條線”執(zhí)法監(jiān)察、紀檢信訪四項工作。 四是切實抓好隊伍管理。大力倡導(dǎo)“說了算，定了干，一抓到底”的作風(fēng)，進一步端正思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。做好日常信訪工作，做好“三合一”平臺審批工作，以此推動機關(guān)工作效率的不斷提高。 五是切實抓好形象宣傳。積極選樹培育城管工作先進典型，總結(jié)提煉典型事跡；做強做優(yōu)城市調(diào)頻1052整點播報節(jié)目；辦好《常州日報》“城管之窗”專欄；充分利用電視臺《社會寫真》“執(zhí)法現(xiàn)場”欄目，深入街道社區(qū)處理市民反映的城管熱點問題；鞏固中吳網(wǎng)、民間化龍巷論壇等網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地。 |