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| 2008年常州市城市長效綜合管理數(shù)字化工作情況通報(bào) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2008年常州市城市長效綜合管理
數(shù)字化工作情況通報(bào)
城市長效綜合管理工作在2007年成績的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)了數(shù)字化城管建設(shè)。我市的城市長效綜合管理數(shù)字化工作以“精細(xì)管理、深化管理、動(dòng)態(tài)管理”為目標(biāo)，在抓鞏固、抓提升、抓長效上下功夫，使城市長效綜合管理數(shù)字化工作逐步邁向?qū)俚鼗?、網(wǎng)格化、規(guī)范化、制度化。通過各級各部門一年來的努力，整潔優(yōu)美的城市形象受到了各級領(lǐng)導(dǎo)、中外來賓和市民群眾的一致好評，為我市創(chuàng)建全國文明城市和生態(tài)城市奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)造城市長效綜合管理數(shù)字化的常州特色
我市城市長效綜合管理數(shù)字化建設(shè)，按照“屬地管理、理清職責(zé)，一次規(guī)劃、分步實(shí)施，突出重點(diǎn)、快速見效，資源共享、節(jié)省投資”的原則和市政府30項(xiàng)重點(diǎn)工作的要求，市城市管理監(jiān)督指揮中心高質(zhì)量、快節(jié)奏地完成了各項(xiàng)工作。
一是健全了工作班子。經(jīng)市委、市政府同意，市編委批準(zhǔn)，2007年11月正式成立常州市城市管理監(jiān)督指揮中心，與市城管局合署辦公，將原市城市長效綜合管理考評委員會(huì)辦公室納入中心，內(nèi)設(shè)監(jiān)督受理處、指揮協(xié)調(diào)處、綜合考評處三個(gè)職能處室，并將原“12319城建服務(wù)熱線”提升為“12319城市管理監(jiān)督指揮平臺”，全面受理市民關(guān)于城市管理問題的咨詢、建議、舉報(bào)和投訴。同時(shí)五個(gè)轄區(qū)和市有關(guān)部門均設(shè)立了二級監(jiān)督指揮平臺。
二是加快了建設(shè)步伐。城市長效綜合管理數(shù)字化工作于08年元月正式啟動(dòng)，
三是創(chuàng)新了管理模式。我市的城市管理重心逐步下移到各區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），初步建立了 “二級監(jiān)督、二級指揮、三級考評、四級聯(lián)動(dòng)、分口處理” 和“部件以條為主，事件以塊為主”的新型管理模式，實(shí)現(xiàn)城市管理的屬地化、網(wǎng)格化、規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)部門之間的相互配合和協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，保證城市運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)解決。
四是拓展了工作內(nèi)容。在對原有“13項(xiàng)長效管理”內(nèi)容進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，將包括7大類98小類的“城市部件管理”納入考評范圍，并實(shí)現(xiàn)了城市長效綜合管理數(shù)字化軟件上線運(yùn)行。協(xié)調(diào)市規(guī)劃測繪院對城市管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行普查，覆蓋我市160平方公里建成區(qū)，劃分網(wǎng)格1076個(gè)，普查部件數(shù)據(jù)64萬余件，主動(dòng)對接市城市應(yīng)急中心，實(shí)現(xiàn)了視頻信號的資源共享。
五是建立了責(zé)任體系。出臺了《常州市數(shù)字化城市管理指揮手冊》，明確了各區(qū)各部門的管理職責(zé)和管理流程。在對5個(gè)轄區(qū)進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，增加市建設(shè)局、市園林局、市城管局等12個(gè)市職能部門和7個(gè)行業(yè)責(zé)任單位，基本覆蓋全市城市長效綜合管理職能單位。在24個(gè)市二級平臺下面，共設(shè)有140個(gè)三級處置部門。層層落實(shí)責(zé)任，做到事事、處處、時(shí)時(shí)有人管。
六是強(qiáng)化了網(wǎng)格管理。目前，市、區(qū)、街道三級監(jiān)督、巡查、考核、處置人員達(dá)842人，全市1076個(gè)網(wǎng)格共有網(wǎng)格責(zé)任人445名，負(fù)責(zé)對所屬網(wǎng)格內(nèi)的事部件問題巡查、處置，并對發(fā)現(xiàn)的其他單位的部件問題逐級上報(bào)，立項(xiàng)整改。其中鐘樓區(qū)永紅街道有網(wǎng)格114個(gè)，占全區(qū)網(wǎng)格數(shù)的40.6%，共有各類管理人員526名，街道機(jī)關(guān)工作人員各負(fù)責(zé)1個(gè)網(wǎng)格，全面落實(shí)了考核制度，每月公示網(wǎng)格考評情況，網(wǎng)格管理全面覆蓋、到邊到底，街道上下已形成全民城管的局面。
七是加強(qiáng)了管理保障。強(qiáng)化績效考評、綜合評價(jià)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，實(shí)行了雙重扣分辦法，即發(fā)現(xiàn)問題立即扣分，整改問題不到位再次扣分，變結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槌梢驅(qū)?/span>，大大推進(jìn)了各區(qū)和市職能部門主動(dòng)巡查問題的力度，減少了問題發(fā)生概率。通過實(shí)行單位和個(gè)人的保證金制度、市長點(diǎn)評制度、政府目標(biāo)考核制度等，真正調(diào)動(dòng)了各單位的工作積極性，為數(shù)字化城管的實(shí)施提供了有力保障。
江蘇省建設(shè)廳在常州召開了全省數(shù)字城管推進(jìn)會(huì)，建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)也對常州市數(shù)字化城管工作給予了高度評價(jià)：常州結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際創(chuàng)建了具有常州特色的地級市新模式，理清了體制，創(chuàng)立了機(jī)制，搭建了平臺，并將數(shù)字城管向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，為江蘇省樹立了一個(gè)成功的范例。
二、全面落實(shí)十三項(xiàng)長效管理，切實(shí)提升城市品位
各區(qū)、有關(guān)部門進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，精心組織，周密部署，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確了工作職責(zé)和分工，并把目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層，落實(shí)到部門和責(zé)任人，并建立了末位問責(zé)制和責(zé)任追究制，集中精力、物力、財(cái)力，以前所未有的力度和廣度，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，圓滿完成了十三項(xiàng)管理任務(wù)，城市市容環(huán)境面貌顯著提升。
（一）日常保潔管理:大力提升道路清掃水平，對中心城區(qū)道路全面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、市場化、一體化保潔，對高架道路實(shí)行機(jī)械化清掃保潔。全市共新建、改造350座公共廁所，提升了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施水平。市交通局修訂了《市域公路保潔檢查考核辦法》，提高標(biāo)準(zhǔn)增加經(jīng)費(fèi)，大幅提高了公路保潔質(zhì)量。
（二）五小行業(yè)管理: 目前全市共有五小行業(yè)14734家，同比增加了10.8%，已全部納入網(wǎng)絡(luò)信息化管理，衛(wèi)生許可證持證率鞏固在95%以上;從業(yè)人員健康體檢46224人，持證率達(dá)到90％以上，培訓(xùn)9000人；創(chuàng)建“五小”行業(yè)衛(wèi)生管理示范街8條，示范單位200家。五小行業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范。
（三）菜市場管理：全市77家提升改造市場已完工56家，其中08年提升改造了14家。各區(qū)菜管辦和所屬街道積極探索新形勢下菜市場長效管理的新途徑，切實(shí)提高各類菜市場的制度管理、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)營秩序、誠信服務(wù)、食品安全等各方面管理水平，全面提升菜市場整潔、安全、衛(wèi)生的良好形象，使老百姓走進(jìn)菜場如同走進(jìn)超市。
（四）城市交通管理:市公安局加大投入442萬元，在6個(gè)路口增設(shè)信號燈，新增、調(diào)整各類交通標(biāo)志1077塊，漆劃標(biāo)線
（五）道路容貌管理:總投資12.93億元，對全市30條主要道路、高架兩側(cè)
（六）市區(qū)河道管理：以水系暢通、水面整潔、水質(zhì)良好、水景美麗為目標(biāo)，進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)、理順機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)管理一體化、保潔市場化、考核制度化、活水循環(huán)化、平臺高效化、裝備現(xiàn)代化的“六化”管理新模式。目前主要河塘均已落實(shí)專職保潔隊(duì)伍，其中中心城區(qū)426條河道共有保潔人員460余名，保潔船183條，特別是市水利局負(fù)責(zé)的22條市河實(shí)現(xiàn)了日常不間斷保潔，市區(qū)河道呈現(xiàn)出水清、岸綠、景美的水鄉(xiāng)風(fēng)貌。
（七）城市綠化管理：08年我市通過實(shí)施綠化“十大工程”（高速公路兩側(cè)生態(tài)林、河道生態(tài)綠化、城鄉(xiāng)道路綠化提升、城市道口綠化、城市公園增綠、集鎮(zhèn)綠化、村莊綠化、企事業(yè)單位綠化、圍墻透綠和垂直綠化等工程）建設(shè)，新增綠化
（八）住宅小區(qū)管理：進(jìn)一步完善了市、區(qū)、街道、社區(qū)四級物管網(wǎng)絡(luò)，中心城區(qū)的老小區(qū)扶持經(jīng)費(fèi)較07年增長了10%，并通過逐級考核落實(shí)到位，用于保潔、綠化和公建維修方面的比例有所增長，小區(qū)物管水平顯著進(jìn)步。
（九）摩修店、車輛清洗點(diǎn)、廢品收購站管理:各區(qū)及市交通局強(qiáng)化對廢品收購站、摩修店、車輛清洗點(diǎn)等整治力度，共取締、整治廢品收購站（點(diǎn)）436處；取締、整治馬路市場、夜排檔300余次，糾正大量非機(jī)動(dòng)車亂停放、亂設(shè)攤點(diǎn)、跨門經(jīng)營；取締、整頓摩修店25家、車輛清洗站70余家；清除亂張貼、亂涂寫及店面亂招貼200萬余張（處）等，有效改善了道路景觀。
（十）環(huán)境保護(hù)管理：08年共取締鍋爐28臺，移除煙囪18根，全年有324天空氣質(zhì)量達(dá)良好，達(dá)到88.5%?！扒逅こ獭蓖ㄟ^城建截污、環(huán)?？匚?、水利治理及公眾參與，46條河道沿河排放口數(shù)量減少到130個(gè)，入河污水量減少到1.44萬噸/天，完成了白蕩浜等5條河道的生態(tài)修復(fù)工程，市區(qū)水環(huán)境明顯改善，實(shí)現(xiàn)了“不黑不臭，管理到位”的清水目標(biāo)。
（十一）工地管理:市建設(shè)局建立健全源頭長效管理機(jī)制，推進(jìn)長效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，重點(diǎn)抓好施工前期準(zhǔn)備、工地圍護(hù)和運(yùn)輸車輛進(jìn)出工作，實(shí)行文明施工達(dá)標(biāo)制度。渣土聯(lián)合治理辦公室加大上門宣傳、密閉改裝和執(zhí)法處置力度，24小時(shí)巡查，全方位、全程控制，有效遏制了建筑工地違法違章現(xiàn)象。目前各建設(shè)、施工單位重視程度大幅提高，工地內(nèi)外的環(huán)境發(fā)生顯著改善，渣土運(yùn)輸拋、灑、滴、漏明顯減少。
（十二）城中村、城郊接合部管理: 各區(qū)結(jié)合“三清一綠”和“五化三有”村莊環(huán)境整治等新農(nóng)村建設(shè)工作，大力開展城中村、城郊接合部整治，目前通過“三清一綠”驗(yàn)收的村有225個(gè)，市級驗(yàn)收合格的“五化三有”村有83個(gè)，村容村貌煥然一新，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，長效管理機(jī)制有效建立，99.5%的被調(diào)查農(nóng)戶對整治后的環(huán)境感到滿意，農(nóng)民的幸福指數(shù)得到提升。
（十三）除四害管理:各區(qū)均配備專職消殺員，全年共使用
三、2008年12月份和全年考核成績
08年城市長效綜合管理數(shù)字化現(xiàn)場考評工作，進(jìn)一步擴(kuò)大了考評范圍，提高了考評標(biāo)準(zhǔn)，目前被考評對象已擴(kuò)大至5區(qū)、19個(gè)相關(guān)部門和單位。同時(shí)改進(jìn)方法，進(jìn)一步增加了考評力度，在每天電腦抽簽、項(xiàng)目考評的基礎(chǔ)上，一是根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)和要求，分別開展了菜市場普查、夜市容專項(xiàng)檢查、夏季瓜果排檔檢查、夜間工地噪聲專項(xiàng)檢查、改造公廁普查等各類專業(yè)考評；二是對各區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的部件，專門開展了為期5個(gè)月的網(wǎng)格式巡查，發(fā)現(xiàn)并督促整改了5191個(gè)部件類問題；三是從11月份起轉(zhuǎn)為數(shù)字化網(wǎng)格抽樣普查為主，對網(wǎng)格內(nèi)的事部件問題拉網(wǎng)式全面督查和考評。全年共考評樣本點(diǎn)9864個(gè)、網(wǎng)格262個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題19562處。
12月份，現(xiàn)場考評方面以數(shù)字化網(wǎng)格抽查為主，同時(shí)結(jié)合十三項(xiàng)樣本隨機(jī)抽查，共查出問題1463處；12319接聽來電4039個(gè)，監(jiān)督考評員上報(bào)問題283個(gè)，總立項(xiàng)1824個(gè)，問題整改率為99.56%。具體成績?nèi)缦拢?span lang="EN-US">
（一）12月份和全年現(xiàn)場考評得分
（二）12月份12319受理問題處置情況
四、主要存在問題
通過一年的努力，我市的長效綜合管理數(shù)字化工作取得了良好的成效，但與廣大人民群眾的要求相比，與現(xiàn)代化城市的標(biāo)準(zhǔn)相比，仍存在不少差距。主要存在問題有：
（一）事權(quán)下放得不徹底，如住宅小區(qū)管理中對物管單位的管理權(quán)、摩修店管理中的審批權(quán)等，仍存在責(zé)權(quán)利不匹配的情況。部分老小區(qū)、安置小區(qū)管理不到位，有毀綠種菜、停車秩序亂、公共部位亂堆放等現(xiàn)象，摩修店占道經(jīng)營污染人行道板的情況還時(shí)有發(fā)生。
（二）國土收儲(chǔ)地塊圍護(hù)不到位或無圍護(hù)，造成偷倒建筑、生活垃圾情況突出，環(huán)境臟亂，嚴(yán)重影響市容市貌。
（三）屬地管理責(zé)任未得到全面落實(shí)。如高速公路出入口周邊存在不同程度的回潮現(xiàn)象；個(gè)別城郊接合部仍有成片廢品收購點(diǎn)，亂搭亂建亂堆放，村莊及河塘周邊垃圾成堆，保潔責(zé)任不落實(shí)，影響村容村貌。
（四）建筑工地和部分單位內(nèi)部存在衛(wèi)生死角，有積存垃圾。特別是高架道路兩側(cè)少數(shù)單位拆墻透綠后，院內(nèi)的垃圾較多，影響城市形象。
五、下一步工作建議
今年我市將全面實(shí)行數(shù)字化城管網(wǎng)格式管理，各級各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識，振奮精神，全力以赴，真抓實(shí)干，確保城市管理做到“及時(shí)、高效、精細(xì)、長效”，為創(chuàng)建全國文明城市、全國生態(tài)城市奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
（一）進(jìn)一步理順條塊之間的關(guān)系。按照“重心下移、屬地管理、責(zé)任到人、管理到位”的原則，將城市管理重心下移，使看得到的人能管得到，如物業(yè)管理、拆遷工地、國土收儲(chǔ)地塊、摩修店管理等，避免管理的盲區(qū)。
（二）進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。確保必要的城市管理經(jīng)費(fèi)開支，逐步加大投入，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城中村、老小區(qū)的改造，優(yōu)化停車場、公廁、垃圾收集房等配套設(shè)施，為城市管理提供良好的基礎(chǔ)平臺。
（三）進(jìn)一步建立健全管理隊(duì)伍。加強(qiáng)區(qū)監(jiān)督指揮中心的人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮數(shù)字化城管新模式的作用。同時(shí)，各責(zé)任單位加快建立數(shù)字化城管三級平臺、監(jiān)督考評機(jī)構(gòu)和長效管理隊(duì)伍，確保問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處置。
（四）進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任。執(zhí)行責(zé)任追究制、長效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對執(zhí)行不到位、整改不力的，追究責(zé)任部門、責(zé)任人的責(zé)任，對工作突出的單位和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。
（五）進(jìn)一步加大宣傳教育力度。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，加強(qiáng)城市長效綜合管理數(shù)字化宣傳教育工作，提高廣大市民的環(huán)境意識和參與積極性，營造出“常州是我家，管理靠大家”的良好氛圍。
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