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        信息名稱(chēng):常州市住房公積金管理中心工作總結(jié)
        索 引 號(hào):467286401/2005-00002
        主題分類(lèi):文秘工作 體裁分類(lèi):其他 組配分類(lèi):其他 市住房公積金管理中心:規(guī)劃計(jì)劃總結(jié)
        文件編號(hào):常公積金[2005]8號(hào)
        產(chǎn)生日期:2005-02-09
        發(fā)布機(jī)構(gòu):市公積金中心
        發(fā)布日期:2005-09-21
        廢止日期:
        內(nèi)容概述:2004年工作總結(jié)
        常州市住房公積金管理中心工作總結(jié)

        常公積金[2005]8號(hào)

        二○○四年工作總結(jié)

         

        二○○四年,在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在省建設(shè)廳、省住房公積金監(jiān)管辦的正確指導(dǎo)下,我們以“三個(gè)代表”和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指針,按照一屆三次管委會(huì)的決策,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極推進(jìn)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),明確工作目標(biāo),理清工作思路,狠抓基礎(chǔ)管理,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),均取得了較大成效,圓滿(mǎn)地完成了管委會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

        各項(xiàng)指標(biāo)均有較大增長(zhǎng)。全年歸集住房公積金10.70億元,比上年增長(zhǎng)33.25%,全市住房公積金歸集余額達(dá)到32.51億元,比上年凈增6.51億元;全年發(fā)放住房公積金個(gè)人貸款11.14億元,比上年增長(zhǎng)30%,年末個(gè)貸余額達(dá)到22.12億元,比上年凈增5.39億元,個(gè)貸逾期率僅為0.23‰;全年共審批43992名職工提取住房公積金4.53億元,提取率控制在42.38%;全市住房公積金資金使用率為77.39%。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。

        多項(xiàng)工作取得明顯突破。在全國(guó)同行中第一個(gè)引入ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,進(jìn)一步完善和規(guī)范了中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程;制訂的《常州市住房公積金歸集管理辦法》和《常州市住房公積金提取管理辦法》已由市政府頒發(fā)實(shí)施,為我市的住房公積金的歸集、提取提供了具體可行的政策保障和操作細(xì)則;在全省率先實(shí)行住房公積金集中提取模式,再造了業(yè)務(wù)流程,簡(jiǎn)化了手續(xù),方便了群眾;與部省信息監(jiān)管系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作基本完成,實(shí)現(xiàn)了市中心與三個(gè)分中心的歸集、個(gè)貸、財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一,在省內(nèi)率先完成分中心與受托行之間的統(tǒng)一軟件、聯(lián)網(wǎng)核算工作,同時(shí)分中心完成了自身的局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作。

        一年來(lái)的主要工作是:

        一、整合職能,服務(wù)職工,促進(jìn)住房公積金各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展

        (一)突出歸集主體地位,狠抓“增人擴(kuò)面”工作

        今年以來(lái),為了切實(shí)扭轉(zhuǎn)因國(guó)有企事業(yè)單位改制導(dǎo)致歸集人數(shù)持續(xù)下滑的局面,我們確立了“增人擴(kuò)面,以增量保存量”的方針,采取了三項(xiàng)措施:

        一是強(qiáng)化政策力度,爭(zhēng)取政府支持。我們根據(jù)常州的實(shí)際情況和職工在繳存及提取中的共性問(wèn)題,通過(guò)調(diào)研論證,在遵循《住房公積金管理?xiàng)l例》基本原則的前提下,擬訂了《常州市住房公積金歸集管理辦法》和《常州市住房公積金提取管理辦法》,得到了市政府及法制、人事、財(cái)政等有關(guān)部門(mén)的高度重視和支持,經(jīng)住房公積金管委會(huì)審議通過(guò)后,市政府于9月份批準(zhǔn)實(shí)施。同時(shí)我們撰寫(xiě)了兩個(gè)辦法的釋義和業(yè)務(wù)指南,向社會(huì)廣泛宣傳,對(duì)“增人擴(kuò)面”起到了積極的推進(jìn)作用。下半年市區(qū)住房公積金歸集應(yīng)繳人數(shù)已止跌回升到二十萬(wàn)人以上。

        二是做好年度住房公積金基數(shù)調(diào)整工作。我們緊緊圍繞“覆蓋面”和“歸集率”兩大重點(diǎn),做好增人、增資、擴(kuò)面工作,對(duì)1858家單位的197269名職工進(jìn)行基數(shù)調(diào)整,調(diào)整人數(shù)占應(yīng)繳人數(shù)的98.9%,調(diào)整后人均月繳額從262元增加到327元,應(yīng)繳單位的月應(yīng)繳額從5526萬(wàn)元增加到6523萬(wàn)元,較調(diào)整前提高18%。

        三是強(qiáng)化工作力度。實(shí)現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)變?nèi)涮?rdquo;,即:工作思路由“抓大放小”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;抓大促眾”,工作方法由“等客上門(mén)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)上門(mén)”;信息配套與工商、計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委等綜合部門(mén)建立信息溝通制度,掌握新建單位和改制企業(yè)動(dòng)態(tài)情況;組織配套成立專(zhuān)門(mén)的催建催繳小組;行動(dòng)配套開(kāi)展了座談、約談、上門(mén)服務(wù)及行政執(zhí)法。全年召開(kāi)各類(lèi)歸集專(zhuān)題會(huì)議25個(gè),共發(fā)放催繳函953份,限期整改通知書(shū) 24份,處罰單位1家,催繳住房公積金4132萬(wàn)元;處理單位改革中住房公積金債權(quán)15家,為職工追回住房公積金2838.37萬(wàn)元。住房公積金歸集擴(kuò)面工作初見(jiàn)成效,全年新增開(kāi)戶(hù)單位490個(gè),新增開(kāi)戶(hù)人數(shù)29255人,有效地遏制了住房公積金繳存人數(shù)逐年下滑的勢(shì)頭,年末全市住房公積金應(yīng)繳人數(shù)達(dá)31.78萬(wàn)人。

        (二)注重個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展,嚴(yán)格貸款資產(chǎn)管理

        針對(duì)央行121號(hào)文件的貫徹及存貸款利率調(diào)整的影響,我們及時(shí)分析形勢(shì),并根據(jù)我市房?jī)r(jià)走勢(shì),積極采取有效措施,全力發(fā)展住房公積金個(gè)人貸款業(yè)務(wù)。全市共發(fā)放個(gè)人貸款7213戶(hù)、11.14億元,比上年增長(zhǎng)30%,戶(hù)均貸款金額15.4萬(wàn)元,戶(hù)均貸款購(gòu)建房面積116.48平方米,戶(hù)均貸款購(gòu)建房?jī)r(jià)款33.2萬(wàn)元,戶(hù)均貸款年限13.7年。利用住房公積金直接帶動(dòng)職工購(gòu)建住房82.1萬(wàn)平方米、23.4億元,有效地改善了職工住房條件和促進(jìn)了我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在積極發(fā)展個(gè)貸業(yè)務(wù)的同時(shí),我們加強(qiáng)貸款資產(chǎn)管理,嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防范,進(jìn)一步健全貸款逾期催收機(jī)制,發(fā)揮銀行、擔(dān)保公司的作用。招聘下崗失業(yè)人員成立專(zhuān)門(mén)的逾期貸款催收小組,年末住房公積金個(gè)人貸款逾期率僅為0.23‰,貸款逾期本息金額僅為63.34萬(wàn)元,有效地保證了貸款本息的足額回收和資金安全。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)保值增值

        1、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。按部、省規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行住房公積金財(cái)務(wù)預(yù)決算、資金收支、國(guó)債投資等制度,健全財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)控制度,確保資金安全、完整。11月份我們?cè)谌〉谝粋€(gè)制訂出臺(tái)了《常州市住房公積金財(cái)務(wù)管理制度》,進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)預(yù)決算管理等19項(xiàng)單項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。

        2、規(guī)范國(guó)債運(yùn)作。自今年4月以來(lái),因利率政策及部分證券公司違規(guī)問(wèn)題曝光等因素,國(guó)債市場(chǎng)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。中心一方面及時(shí)調(diào)整國(guó)債投資計(jì)劃,由年初計(jì)劃凈增1.31億元調(diào)為凈減1.3億元,余額由年初計(jì)劃的4.27億元調(diào)為目前的2.97億元。另一方面優(yōu)化國(guó)債投資結(jié)構(gòu),及時(shí)進(jìn)行了“三個(gè)調(diào)整”,即由中長(zhǎng)期為主調(diào)為中短期為主,由交易所市場(chǎng)為主調(diào)為以銀行間市場(chǎng)為主,由固息債券為主調(diào)為浮息債券為主。同時(shí)加大清收力度,今年共清收在交易所市場(chǎng)托管的國(guó)債11483萬(wàn)元,獲得1170萬(wàn)元的國(guó)債投資收益,確保了全市住房公積金的安全完整、保值增值。鑒于我們國(guó)債運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn),建設(shè)部住房公積金監(jiān)管司委托我們進(jìn)行國(guó)債運(yùn)作方面的課題研究,并代擬全國(guó)《住房公積金國(guó)債管理辦法》。

        3、積極籌措廉租房建設(shè)補(bǔ)充資金,發(fā)揮住房保障功能。全年中心克服種種不利因素,市區(qū)仍建立廉租房建設(shè)補(bǔ)充資金786萬(wàn)元。自2000年—2003年,中心累計(jì)建立廉租房建設(shè)補(bǔ)充資金0.83億元,占全省廉租房建設(shè)補(bǔ)充資金總額的39%,解決了469戶(hù)住房、生活雙特困戶(hù)家庭的住房問(wèn)題。

        (四)創(chuàng)新運(yùn)作模式,適應(yīng)社會(huì)需求

        1、實(shí)施“集中提取”。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和提取人次的增加,我們根據(jù)職工的需求,在調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,突破思維定勢(shì),探索模式創(chuàng)新,改革操作流程,調(diào)整窗口布局,整合內(nèi)外資源,在市區(qū)實(shí)施“職工直接申請(qǐng)、中心即時(shí)審核、銀行集中支付”的“集中提取”模式。職工提取住房公積金可直接到中心窗口辦理審批、提現(xiàn)或轉(zhuǎn)帳還貸,省去了往返單位蓋章、填表等繁瑣手續(xù),更為簡(jiǎn)便、快捷、高效,受到職工廣泛歡迎和好評(píng),也得到了建設(shè)部和兄弟城市同行的肯定與認(rèn)可。一年來(lái),全市共審批43992名職工提取住房公積金4.53億元,提取率控制在42.38%

        2、實(shí)施“開(kāi)戶(hù)上門(mén)服務(wù)”。針對(duì)新建立住房公積金制度的單位對(duì)住房公積金各項(xiàng)業(yè)務(wù)不熟悉而影響歸集的情況,在財(cái)政的大力支持下,我們組織專(zhuān)人為新開(kāi)戶(hù)登記單位實(shí)行開(kāi)戶(hù)輔導(dǎo)、匯繳代辦、專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù),受到了單位的好評(píng)。上門(mén)開(kāi)戶(hù)服務(wù)實(shí)施后,取得了良好的效果,共催建117家單位,1782人,催建后匯繳金額達(dá)469萬(wàn)元。

        (五)抓好計(jì)算機(jī)管理,穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)

        根據(jù)“四個(gè)統(tǒng)一”和強(qiáng)化監(jiān)管的要求,我們進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐,提高營(yíng)運(yùn)管理的效率。一是完成了與部省住房公積金監(jiān)管辦的計(jì)算機(jī)信息聯(lián)網(wǎng)工程,強(qiáng)化監(jiān)管,及時(shí)溝通信息,在全省乃至全國(guó)同行中率先實(shí)施中心、銀行個(gè)貸軟件統(tǒng)一、中心核算到戶(hù)的工作;二是完成了與受托銀行間的聯(lián)網(wǎng)核算,做到實(shí)時(shí)傳輸和查詢(xún)數(shù)據(jù)信息,為對(duì)外服務(wù)和對(duì)內(nèi)核算開(kāi)辟快速高效的綠色通道;三是完成市中心和分中心及受托銀行業(yè)務(wù)軟件的整合統(tǒng)一,使業(yè)務(wù)操作在統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)軟件平臺(tái)上運(yùn)作,逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)治”代替“人治”;四是初步制訂了下一步計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)改造方案,辦公自動(dòng)化建設(shè)方案和中長(zhǎng)期計(jì)算機(jī)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃,以適應(yīng)新一輪的以“管營(yíng)分離”為核心的運(yùn)作機(jī)制改革需求。

        二、求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,完善基礎(chǔ)管理工作

           根據(jù)年初計(jì)劃,中心將2004712005630 日定為“管理年”,并開(kāi)展了六個(gè)方面的工作,基礎(chǔ)管理工作取得了顯著進(jìn)展。

        (一)創(chuàng)新管理手段,引入ISO9001體系

        我們將貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)作為全年的工作重點(diǎn),運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、系統(tǒng)管理、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”等一整套質(zhì)量管理方法與機(jī)制,將中心由以往的“結(jié)果控制”轉(zhuǎn)向“過(guò)程控制”。將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)分解成若干個(gè)過(guò)程,對(duì)每一過(guò)程加以控制。為此,我們編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》,制訂了18個(gè)程序文件,編寫(xiě)了55個(gè)作業(yè)指導(dǎo)性文件,整編了197份表格、600多份臺(tái)賬和記錄。初步轉(zhuǎn)變了員工的管理理念,理清了管理職責(zé),規(guī)范了管理流程,嚴(yán)格了操作程序,提高了管理效率。經(jīng)問(wèn)卷調(diào)查,職工對(duì)我中心的辦事效率、政策透明度、服務(wù)態(tài)度、政策水平等綜合滿(mǎn)意率達(dá)到97.2%。

        (二)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,做好發(fā)展規(guī)劃

        今年我們?cè)谕晟泣h、團(tuán)、工會(huì)組織的同時(shí),立足單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,專(zhuān)門(mén)成立課題組,著手制訂中心“十一五”發(fā)展規(guī)劃,計(jì)劃在2005年上半年論證完成。我們提出了三年和五年的奮斗目標(biāo),借鑒銀行的運(yùn)作機(jī)制和管理模式,結(jié)合中心實(shí)際情況,醞釀、研討和草擬了以“管營(yíng)分離”為核心的運(yùn)作機(jī)制改革方案,作為實(shí)施中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略性舉措。從而使發(fā)展規(guī)劃和改革方案相輔相成,保證工作前進(jìn)有目標(biāo)、發(fā)展有方向。

        (三)完善制度建設(shè),加強(qiáng)監(jiān)督保障

        完善制度建設(shè)方面。以加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn),先后制訂和實(shí)施了涉及住房公積金登記、匯繳、托管戶(hù)、貸款、財(cái)務(wù)、窗口服務(wù)等方面的管理制度和考核辦法,實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張與質(zhì)的提升同步發(fā)展。同時(shí),已完成了800余戶(hù)繳存住房公積金單位檔案的建立,記載了單位住房公積金登記開(kāi)戶(hù)、變更、注銷(xiāo)等重大事項(xiàng)。

        主動(dòng)接受監(jiān)督方面。一是實(shí)施政務(wù)公開(kāi)。制訂了《關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施政務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)》,把住房公積金各項(xiàng)政策規(guī)定和具體操作手續(xù)全部向單位和職工公布,并把公開(kāi)情況與年終考核結(jié)合起來(lái);二是開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查。在住房公積金基數(shù)調(diào)整培訓(xùn)時(shí),向單位經(jīng)辦人員發(fā)放了1020張《住房公積金服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查表》,回收有效問(wèn)卷970張,對(duì)970張問(wèn)卷中的25個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),對(duì)提出的138條意見(jiàn)和建議,指定相關(guān)科室專(zhuān)人逐一回復(fù);三是主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。住房公積金的重大事項(xiàng)向住房公積金管理委員會(huì)報(bào)告,堅(jiān)持與單位對(duì)帳,讓職工和單位監(jiān)督住房公積金繳存管理情況;四是認(rèn)真落實(shí)人大建議、政協(xié)提案。全年處理關(guān)于住房公積金管理方面的人大建議和政協(xié)提案共6件,主辦4件,會(huì)辦2件。我們與有關(guān)部門(mén)主動(dòng)溝通,妥善處理,均已按期辦理答復(fù)完畢,代表、委員們均表示滿(mǎn)意。5月份還向省人大匯報(bào)了我市住房公積金管理情況;五是認(rèn)真接待來(lái)信來(lái)訪。本年度共收到職工來(lái)信8封,接待職工來(lái)訪38次,全部落實(shí)解決。

        (四)加大宣傳力度,擴(kuò)大社會(huì)影響

        為了加快發(fā)展住房公積金事業(yè)、營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍,我們積極發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,加大宣傳力度,采取“專(zhuān)題、熱點(diǎn)、窗口”三位一體的立體式宣傳方式。一是專(zhuān)題宣傳。抓住我市住房公積金歸集和提取兩個(gè)管理辦法出臺(tái)的契機(jī),對(duì)中心工作績(jī)效、目前有關(guān)政策、規(guī)定和操作手續(xù)等社會(huì)關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn),通過(guò)電視、電臺(tái)、報(bào)刊等媒體進(jìn)行多角度、全方位的專(zhuān)題報(bào)道;二是熱點(diǎn)宣傳。抓住《條例》頒布5周年契機(jī),展開(kāi)大型咨詢(xún)活動(dòng),在市中心現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、電臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)直播,通過(guò)市民熱線現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)以及報(bào)紙專(zhuān)刊宣傳;三是窗口宣傳。在四樓業(yè)務(wù)大廳設(shè)置30塊宣傳展板,及時(shí)更新內(nèi)容。全年編印《住房公積金信息》14期,在電視、報(bào)紙、電臺(tái)等新聞媒體宣傳報(bào)道91次、被市委《每日快報(bào)》錄用信息6條。

        (五)狠抓行風(fēng)建設(shè),促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展

        一是加強(qiáng)正面教育,提高服務(wù)意識(shí)。中心組織在崗業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)技能、電子政務(wù)、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等500余人次的培訓(xùn)活動(dòng),狠抓行風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育。二是規(guī)范服務(wù)方式,提高服務(wù)效能。我們確定業(yè)務(wù)窗口“服務(wù)為主體,客戶(hù)為中心”的工作原則和“一本三待”的服務(wù)方針,即以人為本、善待、細(xì)待、巧待客戶(hù),力求實(shí)現(xiàn)“始于客戶(hù)需求,終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的目標(biāo)。我們制訂了《員工服務(wù)管理辦法》,實(shí)施文明用語(yǔ)、文明儀表、文明辦事等形象規(guī)范。實(shí)行了中層干部值班制度,在營(yíng)業(yè)大廳開(kāi)設(shè)“咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)”,由中層干部輪崗值班,發(fā)揮“大堂經(jīng)理”的職能作用,共接待咨詢(xún)8000多人次,受到廣大職工的好評(píng)。在手續(xù)上,簡(jiǎn)化各類(lèi)表格,并實(shí)現(xiàn)個(gè)貸和提取業(yè)務(wù)不需職工填寫(xiě)任何表格,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化申請(qǐng)服務(wù),做到省時(shí)高效。

        我們根據(jù)崗位設(shè)置需要,引進(jìn)了4名人才,并對(duì)引進(jìn)人員實(shí)施了面試、政審、體檢、調(diào)動(dòng)、實(shí)習(xí)安排和考核定崗等各項(xiàng)工作,為中心事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展補(bǔ)充了新鮮血液。同時(shí)實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)上崗。按照組織部、人事局的統(tǒng)一要求,從12月份開(kāi)始,組織職工報(bào)名,通過(guò)綜合素質(zhì)測(cè)試、演講、答辯、民主測(cè)評(píng)等步驟,選拔優(yōu)秀人才。

        (六)貫徹“四個(gè)統(tǒng)一”,加強(qiáng)分中心管理

        今年以來(lái),市中心嚴(yán)格按照“四個(gè)統(tǒng)一”要求,積極開(kāi)展以下五方面工作:一是實(shí)行中心法人授權(quán)制度,明確分中心的工作職責(zé)、權(quán)限;二是簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀,實(shí)行目標(biāo)分解和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核;三是借助科技手段,強(qiáng)化規(guī)范管理,分中心按市中心的統(tǒng)一部署,完成了與市中心歸集、個(gè)貸、財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一,同時(shí)分中心與當(dāng)?shù)氐氖芡秀y行也全面實(shí)施了軟件統(tǒng)一、聯(lián)網(wǎng)核算工作,并且分中心均建立了自身的局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù);四是健全財(cái)務(wù)管理,市中心將自身的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)核算辦法、報(bào)表編制及分析要求等統(tǒng)一移植到分中心,幫助優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu),提高資金使用效益;五是加強(qiáng)政策培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo),提高分中心員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)。

        分中心全年歸集住房公積金2.94億元,比上年增長(zhǎng)38%,歸集余額達(dá)到9.43億元,比上年凈增2.12億元;發(fā)放個(gè)人貸款2485戶(hù)、3.71億元,個(gè)貸余額達(dá)到5.98億元,比上年凈增2.41億元,貸款逾期率下降到0.35‰;全年實(shí)現(xiàn)增值收益1019萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)43%;全年新開(kāi)戶(hù)單位123家、新開(kāi)戶(hù)職工7251人。分中心各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)全面創(chuàng)新高,管理水平和管理手段有了明顯的提升。

        三、需要完善和改進(jìn)的工作

        回顧2004年的工作,我們?nèi)〉昧溯^大的成績(jī)。但與住房公積金管理的要求相比,還存在著以下不足:一是業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模與管理方式、管理手段和運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng),計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件設(shè)置和硬件設(shè)備相對(duì)滯后,考核和激勵(lì)機(jī)制還不夠科學(xué)合理;二是職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能與管理要求尚有差距。

        此外,在2004年的工作中還存在以下問(wèn)題:一是歸集應(yīng)繳人數(shù)下滑局面雖然得到遏止,但擴(kuò)面形勢(shì)嚴(yán)峻。新建企業(yè)、特別是非公企業(yè)的歸集擴(kuò)面工作尚未有實(shí)質(zhì)性的突破,另外由于住房公積金行政執(zhí)法整體環(huán)境尚未形成、單位領(lǐng)導(dǎo)和職工法制觀念淡薄、中心執(zhí)法力量薄弱等因素,導(dǎo)致擴(kuò)面阻力較大。二是在職工提取住房公積金的過(guò)程中,騙提、套提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,亟待通過(guò)與政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)合采取有效措施,進(jìn)行制止。三是住房公積金提取還貸呼聲日高,但考慮到中心整個(gè)資金量的供應(yīng)以及住房公積金的互助性問(wèn)題,尚需對(duì)提取還貸政策進(jìn)一步論證。

        針對(duì)以上不足和問(wèn)題,一方面要加強(qiáng)內(nèi)部管理,加強(qiáng)宣傳,提升隊(duì)伍素質(zhì);另一方面要積極爭(zhēng)取各級(jí)政府以及政府部門(mén)的支持,同時(shí)要借鑒兄弟城市的經(jīng)驗(yàn),用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作,爭(zhēng)取明年各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。