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| 常州市住房公積金管理中心工作計劃 常房基金[2003]1號 |
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二○○三年工作計劃
二○○三年是我市住房公積金管理機構調整后的第一年，也是全面貫徹落實國務院《住房公積金管理條例》的重要一年。明年工作的指導思想是：以黨的十六大精神為指針，實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹落實《住房公積金管理條例》，與時俱進，開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)住房公積金管理新局面。 二○○三年的主要工作任務是：全年歸集住房公積金4.7億元，歸集余額達17.5億元，應繳人數達21萬人以上；發(fā)放住房公積金個人貸款4000戶、4.5億元，個貸余額11億元，住房公積金使用率達92%；建立“新職工”住房補貼制度的單位累計達600家、10000人。因此，全年的工作重點是： （一）貫徹《條例》，依法行政，加強住房公積金歸集管理 1、加大宣傳力度。充分利用電視臺、電臺、報紙、網絡等媒體，對住房公積金進行全方位、多角度的宣傳，讓市民及時了解住房公積金政策和信息，為廣大市民服務。 2、出臺《住房公積金管理條例》實施細則，包括住房公積金繳存、提取、封存等單項操作辦法，使我們各項業(yè)務的開展均有據可依。 3、在2002年做好單位梳理、執(zhí)法文書、執(zhí)法程序等準備工作的基礎上，針對一些應建未建的三資企業(yè)、民營企業(yè)和具有代表性的欠繳單位進行行政執(zhí)法。行政執(zhí)法要積極爭取工商、稅務、勞動以及總工會等部門的支持，確保執(zhí)法到位，并形成良好的社會示范效應，從而促進住房公積金歸集。要認真總結行政執(zhí)法工作經驗和做法，要使行政執(zhí)法長期化、規(guī)范化、制度化。 4、健全歸集網絡，積極探索住房公積金歸集的新路子。實行公積金單位年審制及繳交基數核查制；開展網上基數調整、信息更新、單位登記申報、通過協(xié)理員管理模式、受托銀行歸集考核、設立內部專管員、允許自由職業(yè)者繳存住房公積金以及加大檢查監(jiān)督的力度等手段，調動各部門的積極性，做好住房公積金的歸集工作。要做好火車站等企業(yè)的屬地化管理工作。要抓緊“新職工”住房補貼的催建催交工作，力爭在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、外企、私企的“二項制度”建立上有新的突破。 （二）不斷創(chuàng)新，大力發(fā)展住房公積金個人住房貸款，促進我市房地產市場持續(xù)繁榮 1、個貸政策推陳出新。進一步降低個貸門檻，探索提前還貸新舉措，進一步擴大個貸規(guī)模。要提高二手房貸款的比例，注意貸款結構的優(yōu)化，注意把握商品房開發(fā)銷售和職工住房需求方面的新動向，做好與開發(fā)商、承辦銀行、擔保公司的工作銜接，提高服務水平。 2、統(tǒng)一銀行個貸軟件，實現(xiàn)與“中心”聯(lián)網運行，突出“中心”主體地位。 3、注重個貸風險防范，提高資產質量。一要做好個人貸款咨詢、理財服務，幫助借款職工合理選擇房源、貸款額度、期限等。二要明確內部分工和崗位職責，嚴格按照審批權限、操作規(guī)程處理業(yè)務。三要加大對受托銀行、保險公司、擔保公司的業(yè)務管理力度，根據已經明確的權利、義務，進行日常的信息跟蹤、目標考核和規(guī)范管理。同時發(fā)揮個貸催收小組的作用，力求個貸業(yè)務上規(guī)模，貸款逾期不上升。 （三）依托網絡優(yōu)勢，注重科技創(chuàng)新，加強住房公積金信息管理和財務管理 1、統(tǒng)一轄市（區(qū)）信息管理標準，統(tǒng)一編碼標準，實現(xiàn)轄市（區(qū)）網絡管理。同時加強對三轄市計算機應用工作的指導、培訓，結合當地的實際，幫助開發(fā)相關的應用軟件。 2、借助內部辦公自動化網絡和系統(tǒng)集成優(yōu)勢，力爭實現(xiàn)無紙化、自動化辦公。同時要注重外網管理，進一步構筑防火墻，確保信息安全、渠道暢通，努力實現(xiàn)財務自動對帳。開展網上基數調整、信息更新、單位登記申報、個貸申請、提取提交等業(yè)務，為網上受理業(yè)務提供技術支撐。探索公積金查詢新渠道；要利用因特網及時對外發(fā)布信息，搞好在線咨詢、即時查詢服務。進一步做好住房公積金單位版軟件的推廣應用工作，增加與相關單位的信息交流，讓更多的單位在網上進行基數調整、信息更新。 3、繼續(xù)做好計算機應用軟件的開發(fā)和完善工作。要在完善現(xiàn)有應用系統(tǒng)的基礎上，根據新需求，不斷開發(fā)出合適的管理系統(tǒng)。 4、加強財務管理，促進保值增值。一要加強資金的財務管理和財務核算，優(yōu)化資金使用結構，提高資金使用率，在保證資金安全的基礎上，確保完成資金增益目標。二要健全內部控制制度，提升財務監(jiān)督水平。三要強化對受托銀行、三轄市的經濟目標責任制考核。通過量化指標，每月、每季對受托銀行進行即時考核、監(jiān)控管理，建立三轄市的住房基金財務收支情況季度會審制。 （四）完善內部制度，提升隊伍素質，加強基礎管理工作，不斷提高管理水平 1、在內部管理和窗口服務方面，要不斷訂立和完善各項制度（包括行政、業(yè)務、財務、人事、勞資、后勤等方面），規(guī)范各種行為，真正做到工作有考核、服務有標準，努力營造一個競爭、有序、務實、創(chuàng)新的工作氛圍。 2、導入并實施先進的單位文化理念，努力提高單位凝聚力。繼續(xù)開展形象展示和創(chuàng)建文明標兵單位活動，進一步抓好職工隊伍的思想、業(yè)務、職業(yè)道德教育，改進窗口服務工作，不斷提高服務水平。繼續(xù)開展“學習型單位”建設，提升“中心”整體創(chuàng)新能力、學習能力，不斷提高“中心”員工素質。 3、實施人才戰(zhàn)略，引入競爭機制，實現(xiàn)人才的合理配置。按照事業(yè)單位聘用制的要求，實行競爭上崗、擇優(yōu)聘任、合理配置人才資源。重視職工學習、培訓，努力提升隊伍業(yè)務素質；要編寫培訓教材，確立培訓方式，先從內部開始，也可擴大至全市性的公積金業(yè)務培訓。 4、對轄市（區(qū)）分支機構管理方面，一要統(tǒng)一財務核算軟件及財務管理制度，實施分級核算；二要實行集中數據管理，統(tǒng)一查詢系統(tǒng)；三要由市“中心”統(tǒng)一發(fā)放個人儲存卡；四要實現(xiàn)歸集軟件和個貸軟件的統(tǒng)一，做到政策、業(yè)務操作一致。 二○○三年是住房公積金管理進入新的歷史時期的一年，“中心”要認真學習十六大精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，通過搶抓有利時機，加大住房公積金執(zhí)法力度，理順住房公積金管理體制，全面規(guī)范住房公積金制度和加強住房公積金管理，從而刺激住房消費和拉動經濟增長，為全面實現(xiàn)職工居住小康水平作出貢獻！
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