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| 2014年常州市統(tǒng)計局工作總結(jié) | |||||||||
2014年，面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和繁重的統(tǒng)計改革任務(wù)，常州市統(tǒng)計系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省統(tǒng)計局的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)，以統(tǒng)計“服務(wù)決策、服務(wù)基層、服務(wù)民生”為根本目標，推進統(tǒng)計改革、筑牢統(tǒng)計基礎(chǔ)、拓展統(tǒng)計職能，各項工作取得積極成果，實現(xiàn)了全市統(tǒng)計工作的新跨越。 一、堅持實事求是，“一個中心”扎實推進第三次經(jīng)濟普查 全市“三經(jīng)普”工作嚴格按照國家、省總體方案要求，緊緊圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量這一中心要求，規(guī)范登記流程、從嚴審核把關(guān)，穩(wěn)步有序推進，圓滿完成了普查登記、數(shù)據(jù)審核、事后抽查等各階段工作，并順利通過省局質(zhì)量抽查。領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，強化組織保障。登記首日，常務(wù)副市長韓九云親赴普查一線視察，鼓勵士氣、指導(dǎo)工作；實戰(zhàn)階段，徐華勤局長率隊赴各轄市（區(qū)）及部分鎮(zhèn)（街道）進行督查，統(tǒng)一思想、凝聚共識；普查登記關(guān)鍵時期，市局在踐行群眾路線中積極開展“掛鉤到一線、服務(wù)在基層”活動，堅持“全局動員、全體參與”整體推進，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各處室負責人分赴各轄市（區(qū)）普查一線，實地指導(dǎo)業(yè)務(wù)，現(xiàn)場解決問題，特別針對服務(wù)業(yè)單位統(tǒng)計意識弱、漏報瞞報問題多的情況，專門組建三個業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組深入服務(wù)業(yè)重點集聚地區(qū)，實地解剖企業(yè)財務(wù)結(jié)算與實際經(jīng)營狀況差異，現(xiàn)場培訓(xùn)一線普查登記員，確保普查登記應(yīng)報盡報，不重不漏。制度全程規(guī)范，嚴控數(shù)據(jù)質(zhì)量。堅持以“把經(jīng)濟總量搞準、把行業(yè)結(jié)構(gòu)搞清”作為經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的根本。印發(fā)了《關(guān)于建立普查登記階段有關(guān)工作制度的通知》，明確在普查登記工作期間，建立“三項制度”，即PDA登記進度跟蹤制度、重大事項零報告制度和值班制度，普查工作機制完善健全。市局與市經(jīng)普辦聯(lián)合發(fā)文《常州市統(tǒng)計局三經(jīng)普數(shù)據(jù)審核驗收工作細則》，明確工作標準，指定專業(yè)負責人和具體審核人員；制訂《常州市第三次全國經(jīng)濟普查事后質(zhì)量抽查工作方案》，對抽中的普查單位進行實地核查與單位名錄比對、回訪調(diào)查與原始臺賬比對、現(xiàn)場取數(shù)與普查登記數(shù)據(jù)比對，通過層層把關(guān)、重重比對，全面核實和把控好我市經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)質(zhì)量。需求確定方向，謀劃資料開發(fā)。根據(jù)《市政府關(guān)于我市做好第三次全國經(jīng)濟普查工作的通知》的精神，及時成立以一把手局長為組長，各專業(yè)負責人為成員的常州市第三次全國經(jīng)濟普查資料開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責資料開發(fā)應(yīng)用的組織實施，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各轄市區(qū)資料開發(fā)工作。經(jīng)過多次會議討論，統(tǒng)一下發(fā)了《常州市第三次全國經(jīng)濟普查資料開發(fā)應(yīng)用方案》，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理分工、重點攻關(guān)”的基本原則，確定資料開發(fā)的主要內(nèi)容、提供方式和工作推進步驟，同時分課題類、結(jié)構(gòu)專題類、技術(shù)類具體明確了普查資料的研究方向和參考課題，通過多層次、全方位和有深度的開發(fā)，盡可能地滿足社會各方面的需求。 二、緊扣發(fā)展大局，“兩項推進”提升統(tǒng)計監(jiān)測職能 圍繞復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢和穩(wěn)步優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)型目標，全市統(tǒng)計系統(tǒng)通過積極整合部門資源，在繼續(xù)加強“八項工程”、基本現(xiàn)代化、民生幸?！傲篌w系”等重點監(jiān)測評價工作的基礎(chǔ)上，及時掌握源頭信息，深入調(diào)查民生民意，進一步拓展和提升統(tǒng)計服務(wù)的內(nèi)容和層次。擴行擴面推進企業(yè)監(jiān)測。以“掌握活情況、反映真數(shù)據(jù)”為指導(dǎo)思想，在上年建立企業(yè)運行監(jiān)測制度的基礎(chǔ)上，組織實施擴面擴樣，監(jiān)測范圍由工業(yè)、貿(mào)易、服務(wù)業(yè)擴大到建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，樣本數(shù)量由120家增加到250家。繼續(xù)強化企業(yè)聯(lián)系人制度，抽選局內(nèi)25名專業(yè)統(tǒng)計人員直接掛鉤聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況按季設(shè)計調(diào)查問卷，開展專項調(diào)研，通過從企業(yè)的開工情況、訂單變化、效益情況等方面真實反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。主動作為拓展民生監(jiān)測。今年以來，圍繞全市重點建設(shè)項目、重要民生實事以及與群眾生活緊密相關(guān)的熱點內(nèi)容，開展了財政專項資金績效管理滿意度評價、政法隊伍建設(shè)滿意度、市民交通出行情況調(diào)查、霧霾防治市民參與度調(diào)查、常州市為民辦十件實事滿意度等一系列調(diào)查項目，深入了解市民的所思所想，廣泛收集群眾的意見和建議，及時反映民生信息和社會訴求，為市委市政府及有關(guān)部門進一步優(yōu)化方案和制定政策提供依據(jù)。民意調(diào)查范圍領(lǐng)域的不斷拓展，提升了常州民調(diào)工作的知名度和影響力，成為常州統(tǒng)計服務(wù)的新亮點和新名片。民調(diào)工作同時得到了市主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定，費市長對我市民調(diào)工作作出“要請媒體加大宣傳，倡導(dǎo)市民參與民調(diào)、表達訴求，要把民調(diào)工作和“12345”熱線相結(jié)合”的重要批示?！?2340”社情民意調(diào)查熱線還獲得市級“青年文明號”榮譽稱號，并榮登常州晚報“榜上有名”，成為我省民調(diào)系統(tǒng)內(nèi)首個獲此殊榮的青年集體。 三、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，“三大特色”健全統(tǒng)計調(diào)查體系 圍繞轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標，立足常州實際，突出重點服務(wù)，進一步完善統(tǒng)計調(diào)查體系。構(gòu)建大服務(wù)業(yè)統(tǒng)計體系。在進一步完善基層服務(wù)業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)、充實統(tǒng)計力量的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以“專業(yè)整合、部門協(xié)作”為主的大服務(wù)業(yè)統(tǒng)計格局，建立了以規(guī)上服務(wù)業(yè)全面調(diào)查與規(guī)下服務(wù)業(yè)、個體戶抽樣調(diào)查相結(jié)合的統(tǒng)計調(diào)查制度，9月份經(jīng)省、市、縣統(tǒng)計專家論證并通過省統(tǒng)計局審核后，召開會議全面部署實施規(guī)下服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查工作。圍繞市政府服務(wù)業(yè)十大重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，按照“由點及面、循序推進、全面覆蓋”的原則，聯(lián)合相關(guān)牽頭部門，建立了以服務(wù)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、部門相關(guān)數(shù)據(jù)為補充的服務(wù)業(yè)十大產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測體系。通過加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計考核評價，完善服務(wù)業(yè)增加值評估辦法，切實提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，初步建立起適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，適應(yīng)政府決策管理和社會需求，全面、準確、及時反映服務(wù)業(yè)狀況發(fā)展水平的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計、監(jiān)測和評價體系。建立特色產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度。積極探索建立反映常州市發(fā)展方向的特色產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度。工業(yè)十大產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)計制度建成運行，按照“由點及面、循序推進、全面覆蓋”的總體原則，通過與牽頭部門的反復(fù)溝通和論證，依托企業(yè)一套表平臺，以規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)為主體，規(guī)模以下抽樣調(diào)查為補充，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋，通過對1000多家企業(yè)進行統(tǒng)計監(jiān)測，形成了初步成果。強化落實新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，制定下發(fā)了《關(guān)于加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作的通知》，進一步規(guī)范行業(yè)歸類，認真梳理企業(yè)名錄，分析測算產(chǎn)業(yè)總量規(guī)模，切實貫徹落實好省局的文件要求。全面開展健康產(chǎn)業(yè)單位認定，根據(jù)國家局健康服務(wù)業(yè)的行業(yè)標準及列統(tǒng)要求，在第三次經(jīng)濟普查的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有服務(wù)業(yè)單位名錄及行業(yè)范圍，積極梳理列統(tǒng)的健康服務(wù)業(yè)法人單位。啟動產(chǎn)業(yè)集群統(tǒng)計方法。以武進橫林地板制造基地為試點，通過多次實地調(diào)研，與產(chǎn)業(yè)制造協(xié)會、鎮(zhèn)統(tǒng)計部門多方面探討，初步建立起由所在鎮(zhèn)統(tǒng)計站負責采集數(shù)據(jù)、市局搭建數(shù)據(jù)處理平臺的工作模式，采取規(guī)上工業(yè)全面調(diào)查、規(guī)下工業(yè)抽樣調(diào)查的統(tǒng)計方法，并以年度發(fā)布發(fā)展報告的形式準確反映地方特色產(chǎn)業(yè)集群整體經(jīng)濟規(guī)模和運行情況。在試點的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗、改進方法，并逐步擴大到西夏墅刀工具、孟河汽摩配件等特色制造業(yè)集聚區(qū)，為統(tǒng)計工作全面覆蓋新興產(chǎn)業(yè)、新型業(yè)態(tài)提供有益的嘗試和探索。 四、圍繞順暢管用，“四大抓手”推進基層基礎(chǔ)建設(shè)到邊到底 堅持不懈地建設(shè)順暢管用的基層統(tǒng)計基礎(chǔ)，積極構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，為統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供堅強保障。抓督查檢查鞏固建設(shè)成果。在去年積極爭取行政推動，出臺了關(guān)于加強基層統(tǒng)計機構(gòu)建設(shè)的一系列文件的基礎(chǔ)上，市編辦、財政局、人社局和統(tǒng)計局四部門組成聯(lián)合抽查組，對天寧、鐘樓和戚墅堰區(qū)的6個村（社區(qū)）的貫徹執(zhí)行市政府有關(guān)文件精神、統(tǒng)計協(xié)管員配備、工作經(jīng)費落實等情況進行了抽查，通過檢查督促，防止已經(jīng)配備到位的基層人員再次流失；制訂印發(fā)了《關(guān)于開展2014年鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)“回頭看”的通知》，積極推進各轄市（區(qū)）全面開展檢查，并抽選17個鎮(zhèn)（街道）進行重點督查，不斷鞏固提升鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)水平；認真組織開展“以獎代補”資金使用情況的自查和督查工作，確保省局下?lián)艿摹耙元劥a”專項資金撥付到位、?？顚Ｓ?。抓企業(yè)規(guī)范完善基層網(wǎng)絡(luò)。在全省率先完成全市所有7個轄市（區(qū)）、58個鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)達標驗收的基礎(chǔ)上，充分利用全省企業(yè)規(guī)范化建設(shè)推進會在常州召開的機會，堅持把全面提升企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化水平作為統(tǒng)計基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要延伸，明確工作目標，上下聯(lián)合推動，持續(xù)穩(wěn)健推進。根據(jù)省局“二有三化”標準，結(jié)合基層實際，堅持規(guī)范性不減、操作性更強，修訂印發(fā)《常州市聯(lián)網(wǎng)直報單位統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)標準》，制訂《常州市聯(lián)網(wǎng)直報單位統(tǒng)計規(guī)范化考評實施細則》，同時專門制作“‘二有三化’打造統(tǒng)計規(guī)范化標準企業(yè)”專題片，在企業(yè)工作有標準、檢查考評有細則的前提下，組織開展了新一輪企業(yè)規(guī)范化建設(shè)檢查考核工作。截至目前，全市累計通過考核7831家，聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)規(guī)范化建設(shè)合格率達到93%，全市企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)得到了省局的高度認可。抓先鋒示范營造趕超氛圍。積極開展基層統(tǒng)計規(guī)范化示范點建設(shè)，注重發(fā)揮先進典型在基層建設(shè)中的引領(lǐng)示范作用，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃烈氛圍。年初，制訂了基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)示范點培育方案，分別從鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)等不同層面選擇基層單位作為統(tǒng)計規(guī)范化示范單位培育對象，并下發(fā)了《關(guān)于開展基層統(tǒng)計規(guī)范化示范點創(chuàng)建活動的通知》，部署、指導(dǎo)各轄市（區(qū)）深入開展示范點培育活動。下半年，市局組織考評組對基層單位示范點創(chuàng)建工作進行逐一檢查考評，對創(chuàng)建達標的16家單位在全市統(tǒng)計工作會議上進行通報表揚，以各示范單位更加鮮明的工作特色引領(lǐng)全市統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)向更深層次推進。抓制度建設(shè)體現(xiàn)人文關(guān)懷。為大力創(chuàng)造積極進取、團結(jié)和諧的統(tǒng)計工作氛圍，激發(fā)基層統(tǒng)計人員的責任感、認同感與榮譽感，增強統(tǒng)計系統(tǒng)的向心力和凝聚力，市局制訂印發(fā)了《關(guān)于在全市基層統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中加強人文關(guān)懷的意見》，把市局機關(guān)針對基層統(tǒng)計人員開展的生日慰問、定期培訓(xùn)、體檢休假、表揚獎勵等人文關(guān)懷活動制度化。年初局領(lǐng)導(dǎo)班子到掛鉤地區(qū)為今年第一位過生日的基層統(tǒng)計人員送上生日祝福；繼續(xù)組織全市鎮(zhèn)（街道）從事統(tǒng)計工作二十年以上在職統(tǒng)計人員集中體檢；創(chuàng)辦《龍城數(shù)據(jù)驛站》雜志，按季出版并發(fā)放至各級統(tǒng)計機構(gòu)和全市1萬多家聯(lián)網(wǎng)直報單位，開辟統(tǒng)計人感悟生活、抒發(fā)情感、弘揚統(tǒng)計文化的精神家園。 五、面向三個服務(wù)，“五項措施”拓展統(tǒng)計服務(wù)內(nèi)涵 緊緊圍繞國家統(tǒng)計局“三個面向”總體要求和省局深化服務(wù)型統(tǒng)計建設(shè)具體部署，以為常州經(jīng)濟發(fā)展與基本現(xiàn)代化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計保障為目標，全力打造現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計。提速服務(wù)通道。立足頂層設(shè)計，運用大數(shù)據(jù)思維，采用元數(shù)據(jù)管理模式，有效整合前幾年先后開發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺、領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)、“數(shù)據(jù)常州”PDA平臺等多個系統(tǒng)，以科學(xué)、規(guī)范的統(tǒng)計指標和統(tǒng)計分類編碼體系為核心，全力打造集成數(shù)據(jù)采集、加工處理、存儲管理和信息查詢等多功能為一體的“統(tǒng)計新干線綜合數(shù)據(jù)管理平臺”，升級其中已經(jīng)開發(fā)運行的“數(shù)據(jù)常州”模塊，逐步將服務(wù)平臺延伸至移動電腦和手機終端，進一步暢通統(tǒng)計信息服務(wù)通道。豐富服務(wù)內(nèi)容。緊緊圍繞服務(wù)黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾需求，適應(yīng)形勢，開拓創(chuàng)新，致力于打造精品統(tǒng)計服務(wù)產(chǎn)品。每月向市委市政府領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)報信息、快報信息，在數(shù)據(jù)發(fā)布的第一時間，提供全市主要經(jīng)濟指標完成情況和目標進度情況表、省內(nèi)城市主要經(jīng)濟指標橫向?qū)Ρ缺?、主要指標和主要行業(yè)走勢圖以及各鎮(zhèn)（街道）主要指標完成情況。優(yōu)化服務(wù)方式。注重統(tǒng)計產(chǎn)品的新聞性、多樣性、趣味性和實用性，以清晰的圖標資料和豐富的比對信息，及時為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部門和社會公眾提供全面生動的統(tǒng)計信息，同時輔以統(tǒng)計科普知識、財經(jīng)新聞、統(tǒng)計趣聞等內(nèi)容的發(fā)布和轉(zhuǎn)載。拓展服務(wù)渠道。整合優(yōu)化“數(shù)字音符港”系列統(tǒng)計服務(wù)產(chǎn)品，綜合運用新聞發(fā)布會、網(wǎng)站、政風熱線、微博等各種媒介，積極與社會公眾進行互動，及時回復(fù)相關(guān)問題，不斷提高統(tǒng)計服務(wù)效果。今年借助“中國統(tǒng)計開放日”活動，走進常州電臺作客《社科百家談》節(jié)目，向廣大聽眾詳細介紹“中國統(tǒng)計開放日”的由來，解讀CPI、GDP等大家關(guān)心的統(tǒng)計指標，進一步加強了社會各界對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的解讀和對統(tǒng)計的理解。規(guī)范服務(wù)流程。為適應(yīng)統(tǒng)計改革的新形勢和新要求，進一步強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，出臺了《常州市主要統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)評估和認定辦法》，遵循分級評估、科學(xué)規(guī)范、量化可操作的原則，規(guī)范和明確了各專業(yè)主要統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)評估認定的工作流程。制訂《數(shù)據(jù)對外發(fā)布與提供管理辦法》，統(tǒng)一了扎口管理部門和資料對外發(fā)布的形式、范圍、內(nèi)容、流程和審批權(quán)限。制定《統(tǒng)計信息分析工作管理辦法》，明確信息服務(wù)工作的組織管理、文稿要求和審批流程。各項制度的出臺，有利于統(tǒng)計數(shù)據(jù)進一步走向公開、透明，切實提升統(tǒng)計部門“三項服務(wù)”水平，為打造現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計奠定良好基礎(chǔ)。 六、踐行群眾路線，全方位增強統(tǒng)計組織保障能力 堅持把黨的教育實踐活動作為強化作風建設(shè)、提升工作效能的有利時機和有效手段。教育實踐活動深入展開。按照中央和市委統(tǒng)一部署，結(jié)合統(tǒng)計部門實際，堅持以整風精神、從嚴要求和務(wù)實作風，高起點謀劃、高標準開展黨的群眾路線教育實踐活動。學(xué)習教育豐富多彩，徐華勤局長帶頭講黨課，組織集中學(xué)習系列文件和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，舉辦道德講堂“十佳基層統(tǒng)計先鋒”事跡報告會，組織觀看《焦裕祿》、《黃土情》等多部影片。意見征集深入廣泛，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各處室人員分赴各自掛鉤聯(lián)系的基層一線現(xiàn)場調(diào)研，組織基層統(tǒng)計人員召開17場次座談會，發(fā)放調(diào)查問卷290多份，采取上門征求、開通征求意見網(wǎng)絡(luò)平臺等多種渠道，征集到的各類意見建議260余條。查擺問題動真碰硬，班子查找出“四風”問題11條，黨組成員共查找了54條，并從思想根源和黨性原則上進行深入剖析和查找原因，局領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間相互談心交心，坦誠相待、推心置腹。整改措施從緊從實，聯(lián)系統(tǒng)計部門實際，確定了7項專項整治任務(wù)，制定了專項整治方案，明確責任主體、進度時限和標準要求。注重把開展教育實踐活動與做好各項統(tǒng)計中心工作有機結(jié)合起來，把查找問題和整改落實與統(tǒng)計改革和創(chuàng)新發(fā)展有機結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，取得了重要階段性成果，收到了明顯成效。統(tǒng)計干部隊伍能力全面提升。出臺《關(guān)于加強新進人員培養(yǎng)鍛煉的意見》，明確以“導(dǎo)師引導(dǎo)、多崗交流、基層實踐”為主要方式，促進新進人員在統(tǒng)計業(yè)務(wù)技能、數(shù)據(jù)處理操作和分析信息寫作方面有較快提升。繼續(xù)推進年輕干部到基層掛職鍛煉機制，立足企業(yè)一線，有計劃的安排年輕干部到基層實踐鍛煉，增強年輕干部的服務(wù)意識和溝通能力。建立多層次的定期培訓(xùn)制度，先后舉辦了全市基層統(tǒng)計骨干培訓(xùn)班和全市“四上”企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化研修班，邀請大學(xué)知名教授、國家局業(yè)務(wù)專家講授宏觀經(jīng)濟、統(tǒng)計改革和財務(wù)金融知識，不斷提升基層統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)和規(guī)范化意識，著力培養(yǎng)“三有三適”的復(fù)合型統(tǒng)計人才。組織建設(shè)和行風作風建設(shè)切實加強。多措并舉開展《江蘇省統(tǒng)計條例》宣傳，在常州日報、繁華街區(qū)開設(shè)《條例》宣傳專欄，舉辦宣講報告會，在主要街道懸掛標語橫幅，在主要道路大型電子屏滾動播放《條例》的宣傳標語，通過《龍城數(shù)據(jù)驛站》雜志將《條例》宣傳直接滲透到萬家“四上企業(yè)”，全方面地開展《條例》宣傳活動，收到了良好的效果。出臺局長談心日制度，明確談心談話的時間安排、方式內(nèi)容，切實改進領(lǐng)導(dǎo)工作作風，促進干群之間的思想交流，增強全局的凝聚力和戰(zhàn)斗力。拓展干部工作日志制度，探索導(dǎo)入工作計劃模塊、開通無線輔助功能、拓展監(jiān)督范圍、有效對接考核，不斷提高干部職工履職盡責的自覺性和主動性。
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