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| 2017年上半年工作總結(jié) | |||||||||
2017年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下緊緊圍繞全市中心工作，以“重大項目提升年”為牽引，認真貫徹落實十八屆三中、四中、五中、六中全會精神及省市委決策部署，扎實開展“三大一實干”專題活動，深化管理、細化服務(wù)、優(yōu)化保障，推進機關(guān)事務(wù)各項工作有序開展，較好地完成了上半年各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、高度重視，多措并舉，機關(guān)事務(wù)管理工作取得新成效 1.推進機關(guān)國有資產(chǎn)管理。加強機關(guān)國有資產(chǎn)管理，嚴格制度、操作程序，實現(xiàn)機關(guān)國有資產(chǎn)管理公開、公平和公正，確保國有資產(chǎn)保值增值。積極組織開展國有資產(chǎn)管理平臺建設(shè)運行工作，對系統(tǒng)管理人員、業(yè)務(wù)操作人員等進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新系統(tǒng)已于今年1月1日起正式啟用。認真做好福隆汽修廠整體劃撥，及“一辦四中心”建設(shè)中所涉及的社保大樓、中糧大廈、審圖中心辦公樓等資產(chǎn)處置工作。上半年，共完成對計算機、打印機、傳真機、復(fù)印機、投影儀等800余件電子廢棄物的統(tǒng)一回收和專業(yè)處置，完成市經(jīng)信委、檔案局等11家單位的資產(chǎn)處置18批，處置資產(chǎn)原值約608萬元，為70家部委辦局配置、更新及維修各類辦公家具近360套。 2.認真做好機關(guān)財務(wù)管理。嚴格依據(jù)各核算單位2017年度部門預(yù)算的數(shù)據(jù)資料，實行財政資金國庫集中支付，強化部門預(yù)算的執(zhí)行力，嚴格決算審核、加強決算分析。核對了41家集中核算單位的年度預(yù)算指標(biāo)、財政撥款數(shù)、財政性資金國庫集中支付執(zhí)行情況等數(shù)據(jù)；完成了41家集中核算單位年度決算報表的編制工作，提供財務(wù)報表、人員情況表等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共117份，更新了2016年度財政供給人員信息數(shù)據(jù)，完成了457名兒童的保險新辦和延續(xù)工作。上半年，共完成各類資金核算逾2.65億元。 3.扎實做好辦公用房工作。穩(wěn)步推進重點項目建設(shè)，開展市領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)住房建設(shè)工程的前期調(diào)研和擬選址工作，配合做好機關(guān)幼兒園異地新建項目建設(shè)的前期準備工作。完成吳青霞改擴建工程項目施工；完成市信訪局維穩(wěn)中心、市文化藝術(shù)管理中心及機關(guān)辦公用房維修改造工作。完成對原農(nóng)業(yè)局、財政局和民政局大樓的房屋安全鑒定及測繪工作。完成部分異地交流干部周轉(zhuǎn)房產(chǎn)權(quán)過戶、機關(guān)干部住房補貼審核等工作。完成市行政中心、博物館、規(guī)劃館等辦公用房日常維護工作，及時更換辦公用房玻璃幕墻、維修墻面地面石材、完成屋面防水工程等面積達2500余平方米，受到各方好評。 4.優(yōu)化公共機構(gòu)節(jié)能工作。深入開展節(jié)能示范單位創(chuàng)建活動，完成常州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管委會等4家單位創(chuàng)建“2017年國家公共機構(gòu)節(jié)能示范單位”和常州市第七人民醫(yī)院等7家單位創(chuàng)建“2017年江蘇省公共機構(gòu)節(jié)能示范單位”的申報工作。完成全市1945家公共機構(gòu)2016年度能源資源消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年全市公共機構(gòu)人均綜合能耗、單位面積能耗和人均水資源消耗同比分別下降8.1%、0.25%和3.48%，實現(xiàn)了“十三五”工作良好開局。深入開展節(jié)能宣傳活動，發(fā)放節(jié)能宣傳畫、節(jié)能小產(chǎn)品、廣告購物袋及宣傳資料近6000余份，向機關(guān)干部職工發(fā)送節(jié)能公益短信4500條次。深入推進節(jié)能改造，經(jīng)開區(qū)行政中心廚房灶具完成合同能源管理整體改造，屋面7000平方米m3太陽能光伏系統(tǒng)完成施工，即將投入運營；市行政中心地下車庫照明LED改造工程完成前期基礎(chǔ)工作；3個寄宿制學(xué)校太陽能熱水項目開工建設(shè)，有望在新學(xué)年開學(xué)投入使用。 5.穩(wěn)步推進公務(wù)用車管理。根據(jù)中央、省、市有關(guān)公務(wù)用車標(biāo)識化管理工作要求，完成了對市級機關(guān)182輛車改保留車輛的標(biāo)識噴涂工作。有序運行公車智能化平臺，對公務(wù)車輛通行證、ETC、保險、產(chǎn)權(quán)、號牌等進行統(tǒng)一管理，在“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”中，合理調(diào)配、集中資源，不斷完善公務(wù)用車智能化平臺的管理使用，保障公務(wù)用車約16000臺次，安全行車165萬公里，較好地完成了機關(guān)公務(wù)出行用車任務(wù)。同時，按照省里的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動全市企事業(yè)單位車改工作，深入轄市（區(qū)）和大型企業(yè)進行調(diào)研摸底排查，準確掌握底數(shù)，為推進車改后續(xù)工作做實準備。 二、統(tǒng)籌謀劃，有所作為，機關(guān)后勤服務(wù)保障得到新提升 1.安保工作成效明顯。加強“人防、技防、物防和制度防”四位一體建設(shè)，全年完成來訪人員登記約6萬人次，組織各類專項安全檢查42次，落實安全巡檢巡查1600人次，處理各類應(yīng)急報警、上訪事件1900余人次。加強車輛停放整治，糾正違停車輛近1200車次。主動緩解機關(guān)停車難問題，加強與傳媒大廈等協(xié)商，租賃停車位300多個；加強與交警部門協(xié)商，在東門外苗圃花園道路劃設(shè)71個臨時停車位，供外來辦事人員和機關(guān)工作人員停放車輛，有效緩解了行政中心停車壓力。全面升級周界報警系統(tǒng)，更換市行政中心內(nèi)消防報警設(shè)施200余套。 2.綜合服務(wù)能力提升。推行“六T”、“六?！惫芾斫?jīng)驗，借鑒“4D”、“3E”管理模式，重細節(jié)、強效率，圓滿完成了兩會、“三大一實干”主題活動等會務(wù)保障工作，保障各類會議近18000場次，滿意率達100%。推進精細化管理，促進服務(wù)水平，對大項設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生保潔、花草樹木綠化進行檢查維護2800余次。加強后勤物品倉儲庫管理，制定出臺《常用工具保管和借用制度》，進一步規(guī)范了后勤物資存儲和領(lǐng)用程序。強化品牌服務(wù)意識，打造“餐飲服務(wù)、會議服務(wù)、設(shè)備保障”三大窗口示范服務(wù)，建立健全市行政中心及延伸服務(wù)項目安全檢查機制體系，進一步明確了“一辦四中心”、政務(wù)服務(wù)中心、“兩館”、老年大學(xué)、食藥局等對外延伸服務(wù)的職責(zé)分工、服務(wù)界面、工作流程等，不斷提升機關(guān)后勤綜合服務(wù)保障能力和水平。 3.延伸服務(wù)扎實有效?！耙晦k四中心”是市委、市政府的重點民生工程，將于2017年8中旬入駐首批單位。根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的要求，我局承擔(dān)“一辦四中心”的設(shè)備、餐飲、會務(wù)、保安、保潔、綠化等六個方面的后勤管理服務(wù)工作。該中心建筑面積近12萬平方米，有17家單位近1800人入駐，每天人流量超萬人，日用餐人數(shù)約2000人次，具有人員雜、服務(wù)面廣、保障難度大等特點，對做好后勤管理服務(wù)工作提出了新的要求。我們不等不靠，開動腦筋，加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，積極做好后勤服務(wù)項目招標(biāo)、合同簽訂、經(jīng)費保障及人員配置等準備工作。目前，這項工作正在緊張有序推進中。 4.幼兒教育創(chuàng)新發(fā)展。常州市機關(guān)幼兒園坐落于古村3號，占地面積6204平方米，位于青果巷文化街區(qū)區(qū)域內(nèi)，面臨著拆遷、異地新建等現(xiàn)實問題。對此，作為主管部門，我局高度重視，通過實地察看和認真比選，并充分考慮到地塊區(qū)位優(yōu)勢、集團化辦學(xué)布局以及生源保障等條件因素，經(jīng)與天寧區(qū)、市相關(guān)部門溝通和協(xié)商，對機關(guān)幼兒園異地新建預(yù)選址地塊等相關(guān)事宜進行了認真研究和謀劃，并形成了初步方案。在做好搬遷、異地重建工作的同時，幼兒園始終把做好本職工作放在第一位，有序推進課題研究，探索新的家園間共育模式，開展輪滑、游泳、足球等特色課程，取得了新的發(fā)展和進步。東方名園幼兒園榮獲了2016年度“常州市課程游戲化項目園”，多次對武進區(qū)和常州市同行開放戶外游戲環(huán)境。集團舉辦了首屆“青果杯”教學(xué)評優(yōu)活動，8名教師獲獎，產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)和社會影響。 三、適應(yīng)常態(tài)，提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，推動后勤全面建設(shè)取得新進步 1.認真開展教育活動?！叭笠粚嵏伞被顒訂雍?，邀請市委黨校長專家作了“三大一實干”活動專題講座,提升了全系統(tǒng)干部職工對這項活動的認識和感知。活動中，通過制度化、精細化、全覆蓋推進活動落實。一是深入開展“提升服務(wù)新水平、種好后勤幸福樹”主題活動，組織“六問六答”大討論，使大討論工作責(zé)任到人、大走訪工作扎實推進、大轉(zhuǎn)變工作全面參與，取得的階段成果顯著。二是深入開展“我為機關(guān)后勤發(fā)展獻一計”活動，按照“優(yōu)質(zhì)服務(wù)永遠在路上”活動方案，形成大討論活動展示成果。落實問題清單、服務(wù)清單、整改清單的填報工作，收集歸納各類清單具體內(nèi)容近25項。三是深入開展大走訪活動，多次聯(lián)系橫山橋鎮(zhèn)東風(fēng)村委協(xié)調(diào)組織活動安排，32名機關(guān)干部完成橫山橋鎮(zhèn)東風(fēng)村818戶農(nóng)戶的走訪工作，共梳理出43類100余個問題。經(jīng)與有關(guān)部門協(xié)商，已梳理成辦理單，委托市有關(guān)部門和地方政府辦理，確保活動動取得實際成果。 2.深化黨建創(chuàng)建工作。進一步建立健全黨建工作責(zé)任制，依據(jù)黨建工作責(zé)任清單，細化黨建職責(zé)要求和工作規(guī)范。做好黨員5年輪訓(xùn)、黨員發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定局“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化年度計劃及相關(guān)工作。組織“黨員義工365”活動，參與義工服務(wù)的注冊人數(shù)占單位總?cè)藬?shù)80%以上。組織230人參加“一袋牛奶的暴走”萬人徒步公益行活動，捐獻萬余元善款，為困難兒童贏取1年學(xué)生奶免費飲用權(quán)。采摘新鮮枇杷走進敬老院、首次為機關(guān)干部提供新鮮枇杷50余斤廣受好評。積極拓展后勤服務(wù)模式，舉辦機關(guān)干部職工子女暑期“勤?雨傘”寄托中心，為廣大機關(guān)干部職工解除后顧之憂。做好群團及計生工作，積極參加機關(guān)黨工委和婦聯(lián)組織的乒乓球比賽，順利開展局團總支改選，發(fā)揮年輕干部的積極性。承辦黨建聯(lián)系片活動，邀請黨建聯(lián)系片各成員單位黨務(wù)干部參加局機關(guān)道德講堂活動，加深了廣大干部職工對后勤工作的了解。 3.不斷加強隊伍建設(shè)。以強化隊伍管理為要求，對黨組工作條例的規(guī)范落實、干部檔案管理系統(tǒng)等進行自查審核。以人事制度改革為要求，完成了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、養(yǎng)老保險并軌、公積金聯(lián)網(wǎng)管理、公車改革人員安置、下屬單位編制清理和崗位聘任審核等工作。以提升能力素質(zhì)為要求，把中層講堂、職工講堂與教育培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等相結(jié)合，舉辦各類講堂活動6場次。根據(jù)崗位設(shè)置需要和條件，按“公開、公平、公正”的原則，組織“一辦四中心”后勤服務(wù)人員的選調(diào)工作，統(tǒng)籌安排呼叫中心工作人員重新上崗。同時，加強與人事部門的溝通協(xié)調(diào)，完成了社會化駕駛員招聘報名及資格復(fù)審等工作。 4.扎實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。進一步加強全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，實行一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，建立健全“一把手”全盤抓、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓、職能處室具體抓的三級聯(lián)動機制，以狠抓工作落實來提升對各項工作的組織和推動。結(jié)合“三大一實干”活動開展局內(nèi)部明察暗訪，進行作風(fēng)建設(shè)評議測評，對車輛停放、門衛(wèi)服務(wù)、機關(guān)食堂等方面存在的問題，提出整改方案并協(xié)調(diào)落實，建立政策宣傳和解釋平臺，確保問題第一時間得到解決，不能解決或延緩解決的第一時間得到服務(wù)對象的理解和認可。以反“四風(fēng)”為要求，認真執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委“十項規(guī)定”和市委《實施意見》。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好市紀委交辦的辦公用房清理整改、公務(wù)用車管理使用及全市違規(guī)吃喝“回頭看”實地督查工作；完成黨組議事規(guī)則、三重一大、黨風(fēng)廉政清單等10類制度的整理報送；簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。 5.扎實推進政務(wù)公開。認真做好政府網(wǎng)站內(nèi)容保障工作，公開各類政務(wù)信息12條，同比增加21%。全面做好市長信箱、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人、12345服務(wù)平臺、檔案管理專網(wǎng)、電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、局域網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)安全等9個公共服務(wù)平臺的日常管理維護工作，辦理建議提案、上級轉(zhuǎn)辦件、依申請公開及來信來電來函14件，同比上升11%，辦結(jié)滿意率達100%。全系統(tǒng)共推送各類宣傳信息近200篇，撰寫《推進機關(guān)后勤服務(wù)社會化的實踐和思考》、《建設(shè)道德講堂 打造精神殿堂》等理論調(diào)研文章10余篇，被各類雜志刊物和網(wǎng)絡(luò)媒體錄用約160篇次，數(shù)量和質(zhì)量同比均有提升。編輯《機關(guān)后勤簡訊》2期。 在肯定成績的同時，我們也清醒地看到存在的一些不足：一是思想解放程度不夠，對新時期機關(guān)事務(wù)管理工作的功能和地位的認識還不到位；二是工作上滿足于經(jīng)?；?，缺乏開拓和主動精神，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新動力還不夠；三是深入基層指導(dǎo)不夠，工作中有畏難情緒，處理問題往往是想得多，行動中實踐得少；四是派駐車輛按理使用不規(guī)范，駕駛員隊伍不穩(wěn)定，管理難度較大。以上這些問題，我們將在今后的工作中認真加以研究，采取有效措施，切實加以改進。
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