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        信息名稱:常州市行政服務中心簡報2013年第2期
        索 引 號:014110253/2013-00007
        主題分類:其他 體裁分類:其他 組配分類:其他 市數據局:部門其他
        文件編號:
        產生日期:2013-01-21
        發(fā)布機構:市行政服務中心
        發(fā)布日期:2013-02-08
        廢止日期:
        內容概述:常州市行政服務中心簡報2013年第2期
        常州市行政服務中心簡報2013年第2期

         

        2012年度“中心”窗口工作特色亮點(一)

        公安局窗口:優(yōu)化流程提效能

        公安局窗口2012年度辦理各類行政審批、服務事項達8.4萬件,同比增長41.7%,業(yè)務量的激增促使窗口采取了一系列的服務方式優(yōu)化流程,提高辦事效能。一是進一步清理審批事項,取消、歸并公安行政審批事項27項,由48項減少到29項,減少39.6%。二是強化內外監(jiān)管,通過“三合一”平臺和窗口服務評價系統,對辦事情況進行跟蹤,每月對服務情況進行分析考核。三是創(chuàng)新服務方式。窗口辦件辦理時間不超過10分鐘;推行提早上班、推遲下班的“8+1”工作時間和周末值班的“5+2”工作承諾;出入境窗口推行預審材料、指導填表、排隊取號的前置服務,專人指導、分流調度的引導服務。

        國土局窗口:提效率強服務促發(fā)展

        國土局窗口2012年度以“提升行政服務效能、優(yōu)化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新環(huán)境”為目標,重提效、抓創(chuàng)新、促優(yōu)化。一是通過審批工作前移、信息互通、資料共享、重大項目跨部門聯合預審等多種創(chuàng)新方式,實現審批效能提速。二是擴大業(yè)務辦理范圍,在辦理個人商品房土地登記的基礎上,增加了批量商品房土地證登記。同時,將新北區(qū)范圍內土地抵押交易統一納入“中心”國土窗口辦理。三是依托電子政務平臺,規(guī)范業(yè)務運作。通過專網,實現規(guī)則網上公布,業(yè)務網上流轉,監(jiān)督網上實施;窗口所有收件現場掃描、電子流傳、短信通知、系統預警、超時查處。

        建設局窗口:創(chuàng)新服務有實效

        建設局窗口2012年度圍繞服務重點工程、規(guī)范審批行為、創(chuàng)新審批服務等方面開展工作。一是深入重點工程現場,跟蹤協調解決項目實施工程中的問題。二是精簡流程,將現有涉及工業(yè)企業(yè)建設項目手續(xù)中的“工程計價手冊登記”、“一站式集中服務辦結通知”、“建設工程竣工驗收監(jiān)督”等工作實行并聯,手續(xù)辦理由14項精簡為9項。三是施工許可實行網上審批,探索“一個窗口受理、一套材料共享、一枚公章驗證、一個證書通過、一個時限辦結”的“五個一”審批服務新機制。

        交通局窗口:文明示范窗口有表率

             2012年度3月份,交通局窗口被江蘇省交通運輸廳評為“文明示范窗口”,近期,又通過了交通運輸部全國文明示范窗口的驗收。一是進一步提高行政審批效率,對52個許可項目承諾時限再壓縮,在已提速50%的基礎上,再提速45%以上;二是開通微博,零距離與道路運輸經營業(yè)戶零距離溝通,實行年審預告制;三是強化窗口隊伍建設,要求每個窗口工作人員都能做到“精一門、會兩門、知三門”;四是以建設優(yōu)美環(huán)境、提供優(yōu)質服務、建立優(yōu)良秩序為目標,全力打造誠信服務型窗口。

        藥監(jiān)局窗口:網上審批助力行政服務提升

        2012年度,藥監(jiān)局窗口所有行政許可和管理服務事項全部實現網上申報、網上審批,辦事人網上申報后,申報表及申報材料上傳至申報平臺,直接實現內網流轉、內網審批,真正實現審批環(huán)節(jié)清晰,責任明確,風險提示,時限掌控,痕跡留存,在全省十三個地級市中處于領先。在助推重點項目服務上,全面壓縮國際醫(yī)療器械城申辦企業(yè)的辦事時限,在已縮短的情況下再次壓縮三分之一,受理、審核、驗收、公示、發(fā)證5個環(huán)節(jié)只需6個工作日即可辦結。窗口還定期與醫(yī)療器械城管理方、企業(yè)進行溝通,了解企業(yè)需求,現場辦公,2012年全年服務醫(yī)療器械城入駐企業(yè)93家。

        環(huán)保局窗口:環(huán)保直通車提供全方位服務

        2012年,環(huán)保窗口以服務創(chuàng)新驅動和提升管理水平為抓手,深入打造環(huán)保直通車品牌。一是提升環(huán)保服務品牌內涵。定期走訪重點工業(yè)園區(qū)和企業(yè),現場解決項目環(huán)境管理存在的問題,指定專人負責協調重大項目審批事項,做到項目進展清清楚楚,項目審批時序進度環(huán)環(huán)相扣,一著不讓推進重大項目環(huán)保審批工作。二是依法推進規(guī)劃環(huán)評,實現以往試點推進向依法管理的轉變。三是加快信息系統建設。協助完成建設項目環(huán)境管理系統的開發(fā),實現了項目網上申報。四是強化社會風險管理。全面梳理了2008年以來全市審批的建設項目環(huán)評文件,對17個可能存在社會隱患的建設項目,提出了33項整改措施;切實加強建設項目環(huán)境保護公眾參與,充分吸收公眾參與意見,切實發(fā)揮公眾參與作用。