各轄市（區(qū)）供銷合作社，常州經(jīng)開區(qū)供銷合作社，各成員社，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)：
現(xiàn)將《常州市供銷合作總社促進(jìn)共同富裕先行先試“十百千萬”工程實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
常州市供銷合作總社
2021年12月14日
常州市供銷合作總社促進(jìn)共同富裕
先行先試“十百千萬”工程實(shí)施方案
為全面深化供銷合作社綜合改革，推動(dòng)供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮供銷合作社在鄉(xiāng)村振興、共同富裕建設(shè)中的獨(dú)特優(yōu)勢和重要作用，結(jié)合常州實(shí)際，現(xiàn)就常州市供銷合作總社促進(jìn)共同富裕先行先試行動(dòng)“十百千萬”工程提出如下實(shí)施方案。
一、總體要求
為全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和做好供銷合作社工作指示批示精神，按照中華全國供銷合作總社、江蘇省供銷合作總社“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)、《江蘇省“十四五”全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》、常州市“國際化智造名城、長三角中軸樞紐”城市定位和市委“532”發(fā)展戰(zhàn)略的部署要求，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人民為中心、共建共享、改革創(chuàng)新、系統(tǒng)觀念的原則，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，堅(jiān)持國家所需、供銷所能、群眾所盼、未來所向，履行“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”新使命，以深化綜合改革為主線，以創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為根本動(dòng)力，建立健全新型供銷合作組織體系、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、現(xiàn)代流通服務(wù)體系、供銷現(xiàn)代治理體系、供銷人才支撐體系等五大體系，以“十百千萬”工程為抓手，打造黨建示范引領(lǐng)幫扶基地，助力鄉(xiāng)村振興，率先探索共同富裕供銷為農(nóng)服務(wù)新路徑，為實(shí)現(xiàn)共同富裕提供常州樣板。
二、發(fā)展目標(biāo)
“十四五”期間，組建十大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“農(nóng)合聯(lián)”，建設(shè)百家供銷綜合為農(nóng)服務(wù)中心，培育千名金牌農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，帶動(dòng)萬戶低收入（低于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民平均收入）農(nóng)民增收致富。建立“先富帶后富、大戶帶小戶、黨員帶社員、產(chǎn)業(yè)聯(lián)農(nóng)戶、流通聯(lián)萬戶”的共同富裕機(jī)制。到2025年，全市供銷合作社組織體系更加健全，為農(nóng)服務(wù)體系更加優(yōu)化，為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，社有經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加有力，為農(nóng)服務(wù)人才培育更加有效。
三、重點(diǎn)任務(wù)
（一）組建十大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“農(nóng)合聯(lián)”工程
圍繞我市鄉(xiāng)村十大產(chǎn)業(yè)，組建優(yōu)質(zhì)稻米、特色花木、特種水產(chǎn)、精品茶葉、生態(tài)畜禽、有機(jī)果品、綠色蔬菌、良種培育、休閑農(nóng)旅、農(nóng)產(chǎn)品加工與流通等十大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“農(nóng)合聯(lián)”。
1. 突出黨建示范引領(lǐng)，打造一支“供銷黨代表”干部隊(duì)伍。圍繞農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)村現(xiàn)代流通、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)等領(lǐng)域，強(qiáng)化系統(tǒng)黨員干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升為農(nóng)服務(wù)綜合素養(yǎng)，打造一支敢擔(dān)當(dāng)、能干事、干成事、不出事的供銷黨員干部隊(duì)伍，將“供銷黨代表”派駐到各產(chǎn)業(yè)“農(nóng)合聯(lián)”，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)會(huì)員共同致富。
2. 培育農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、品牌化的發(fā)展思路，以綠色增產(chǎn)增效增收為目標(biāo)，依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等組建產(chǎn)業(yè)“農(nóng)合聯(lián)”，帶動(dòng)小農(nóng)戶抱團(tuán)闖市場。指導(dǎo)“農(nóng)合聯(lián)”培育打造農(nóng)產(chǎn)品品牌、區(qū)域公用品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)能力。支持條件成熟的產(chǎn)業(yè)“農(nóng)合聯(lián)”制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升核心競爭力，搶占市場先機(jī)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3. 組織建立技術(shù)顧問團(tuán)隊(duì)，搭建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展平臺(tái)。實(shí)施“一業(yè)一團(tuán)隊(duì)、一社一顧問”策略，依托研究院所、發(fā)改、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)、供銷社等資源，優(yōu)選一批服務(wù)農(nóng)業(yè)的技術(shù)首席專家作為“農(nóng)合聯(lián)”科技服務(wù)骨干，為會(huì)員提供點(diǎn)對點(diǎn)技術(shù)指導(dǎo)和農(nóng)技培訓(xùn)等服務(wù)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家入股與會(huì)員合作創(chuàng)辦特色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，搭建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展平臺(tái)。鼓勵(lì)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)“農(nóng)合聯(lián)”發(fā)展育苗、供苗服務(wù)，大力推動(dòng)種業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，共同促進(jìn)種業(yè)振興。
4. 建立互融共享機(jī)制，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以區(qū)域、產(chǎn)業(yè)“農(nóng)合聯(lián)”為主要載體，創(chuàng)新供銷合作事業(yè)發(fā)展新格局，建立互融共享機(jī)制，打造一批農(nóng)業(yè)與旅游、教育、文化、體育等深度融合的農(nóng)旅綜合體，帶動(dòng)周邊農(nóng)民就業(yè)，通過勞動(dòng)工資收入、經(jīng)營性收入、財(cái)產(chǎn)性收入、分紅收入等多種途徑增加農(nóng)民收入。
5. 開展農(nóng)村金融服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)振興提供資金支持。深化供銷合作社綜合改革，開展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作，與商業(yè)銀行、“農(nóng)擔(dān)公司”等金融部門簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，研究開發(fā)供銷合作社專屬金融產(chǎn)品，積極爭取各級(jí)財(cái)政支持和供銷基金投入，支持農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低“三農(nóng)”成本，促進(jìn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
6. 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革，探索“農(nóng)合聯(lián)”服務(wù)數(shù)字化。支持“農(nóng)合聯(lián)”發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)智能化、網(wǎng)絡(luò)營銷新模式和信息化管理服務(wù)，探索“農(nóng)合聯(lián)”服務(wù)數(shù)字化，利用大數(shù)據(jù)分析、可視化等技術(shù)，建立多功能模塊，推進(jìn)服務(wù)線上線下相結(jié)合，促進(jìn)數(shù)據(jù)融合和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息咨詢、農(nóng)技指導(dǎo)、電子商務(wù)等綜合功能。
（二）建設(shè)百家供銷綜合為農(nóng)服務(wù)中心工程
建設(shè)百家供銷綜合為農(nóng)服務(wù)中心，開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、消費(fèi)品下鄉(xiāng)、農(nóng)資統(tǒng)一配供、莊稼醫(yī)院、“兩廢”回收處置、信用金融、電商物流、政策咨詢、協(xié)商議事等多種便民服務(wù)。
1. 新建或改造農(nóng)資縣域配送中心和網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)糧食作物肥藥集中采購統(tǒng)一配供工作。在溧陽、金壇、武進(jìn)、新北等地開展糧食作物肥藥集中采購統(tǒng)一配供試點(diǎn)，加大測土配方肥、綠色農(nóng)藥推廣應(yīng)用力度，促進(jìn)肥藥供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。實(shí)施農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)信息化改造，推動(dòng)農(nóng)資銷售、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯和農(nóng)藥包裝廢棄物回收等三大系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)集中配供農(nóng)藥、農(nóng)藥包裝廢棄物回收等補(bǔ)貼規(guī)范發(fā)放。新建或改造農(nóng)資企業(yè)農(nóng)資配送中心和基層農(nóng)資直供配送網(wǎng)點(diǎn)，推廣“農(nóng)資+”技術(shù)服務(wù)。引導(dǎo)農(nóng)藥生產(chǎn)者、經(jīng)營者、使用者三者共同履行農(nóng)藥包裝廢棄物回收義務(wù)。
2. 建設(shè)供銷綜合為農(nóng)服務(wù)中心，全面提升基層組織發(fā)展質(zhì)量。改造、提升一批基層社。以恢復(fù)和強(qiáng)化基層社組織功能和服務(wù)功能為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)基層社分類改造，加大對基層社、“農(nóng)合聯(lián)”投入力度，積極爭取列入省供銷總社基層社改造提升項(xiàng)目，盤活、改造基層社資產(chǎn)資源，添置為農(nóng)服務(wù)設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力。建強(qiáng)一批鎮(zhèn)級(jí)“農(nóng)合聯(lián)”。強(qiáng)化“農(nóng)合聯(lián)”服務(wù)功能，推廣前黃鎮(zhèn)“農(nóng)合聯(lián)+公司+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展模式，吸納更多新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、村集體經(jīng)濟(jì)組織和小農(nóng)戶入會(huì)。通過共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，努力打造生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作平臺(tái)。引導(dǎo)和支持基層社、社有企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、人口狀況和鄉(xiāng)村規(guī)劃，打造鄉(xiāng)村為農(nóng)服務(wù)綜合體。新建改造一批村級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)社。加強(qiáng)與村“兩委”合作，共建產(chǎn)業(yè)和服務(wù)項(xiàng)目。與城市街道、社區(qū)對接，探索發(fā)展城市消費(fèi)合作社。與交通、商貿(mào)、郵政、順豐快遞等合作，延伸一批村級(jí)終端網(wǎng)點(diǎn)功能。新建改造農(nóng)村綜合服務(wù)社100個(gè)以上，在日用消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資商品銷售基礎(chǔ)上，增加快遞收發(fā)、農(nóng)村電商、社區(qū)商業(yè)、便民服務(wù)、莊稼醫(yī)院、再生資源回收等功能，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的“供銷+交通”“供銷+快遞”等合作模式，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)多能、一網(wǎng)多用”。
3. 建設(shè)再生資源回收服務(wù)站點(diǎn)，重構(gòu)再生資源回收利用體系。以市場為導(dǎo)向，以社有企業(yè)為主體，加強(qiáng)資本與項(xiàng)目扶持，重構(gòu)供銷合作社再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系，合理布設(shè)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)和生活垃圾分類網(wǎng)絡(luò)有效銜接，融合發(fā)展。支持金壇區(qū)供銷合作社開展再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)和生活垃圾分類清運(yùn)網(wǎng)絡(luò)“兩網(wǎng)融合”，重點(diǎn)在機(jī)制、人員、物流、設(shè)施、平臺(tái)等方面融合共建，共同促進(jìn)城鄉(xiāng)生活垃圾減量化、資源化、無害化發(fā)展，為全省開展“兩網(wǎng)融合”提供常州模式。
4. 建立“供銷為農(nóng)服務(wù)一張網(wǎng)”信息平臺(tái)，創(chuàng)新“數(shù)字供銷”惠農(nóng)服務(wù)。率先在全省實(shí)施“數(shù)字供銷”計(jì)劃，創(chuàng)新“數(shù)字供銷”惠農(nóng)服務(wù)。開展“供銷為農(nóng)服務(wù)一張網(wǎng)”信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)管理，打破全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和合作經(jīng)濟(jì)組織的信息壁壘，增強(qiáng)對農(nóng)資質(zhì)量追溯、農(nóng)產(chǎn)品溯源、展示展銷、倉儲(chǔ)物流、政策咨詢、農(nóng)技服務(wù)、訂單管理等要素的綜合管控能力，著力打造生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”的數(shù)字化為農(nóng)服務(wù)場景應(yīng)用。
（三）培育千名金牌農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人工程
組織吸納農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、流通企業(yè)、電商、供銷系統(tǒng)企業(yè)等行業(yè)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)加入經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，培育千名金牌農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人。
1. 建立農(nóng)產(chǎn)品匯展中心網(wǎng)絡(luò)體系，打造農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人發(fā)展平臺(tái)。加快構(gòu)建布局合理、功能完善、運(yùn)行高效的縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。利用供銷合作社合作經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)勢和凌家塘市場農(nóng)副產(chǎn)品流通優(yōu)勢，建設(shè)“常州市名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品匯展中心”網(wǎng)絡(luò)體系，打造2－3個(gè)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)縣。推進(jìn)對口幫扶、對口支援、對口合作地區(qū)的產(chǎn)銷對接、項(xiàng)目合作，為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人提供交流和發(fā)展的平臺(tái)，提升經(jīng)紀(jì)人活躍度和信息通暢度，準(zhǔn)確把脈市場需求引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。
2. 開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，提升經(jīng)營服務(wù)能力。適應(yīng)市場需求，拓寬培訓(xùn)渠道，開展供銷合作社從業(yè)人員、綜合性農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)民社員培訓(xùn)，加大農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批中高級(jí)職業(yè)技能人才。重點(diǎn)圍繞年度銷售、訂單業(yè)績、品牌推廣和群眾滿意度等方面進(jìn)行績效評(píng)估，對農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)產(chǎn)品流通品牌、供銷優(yōu)選基地等進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，原則上兩年一評(píng)。
3. 建設(shè)田頭市場，完善農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施。延伸農(nóng)村冷鏈物流產(chǎn)業(yè)鏈，支持“農(nóng)合聯(lián)”、基層社、社有企業(yè)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地集配中心和田頭市場，完善產(chǎn)地預(yù)冷、倉儲(chǔ)加工、物流配送等設(shè)施設(shè)備，提高小農(nóng)戶組織化水平，促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收。支持有條件的地區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)冷庫等冷鏈物流設(shè)施，提升農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品“一季產(chǎn)、四季銷”。
4. 打造供銷流通服務(wù)品牌，推進(jìn)線上線下融合發(fā)展。加強(qiáng)與電商平臺(tái)、大型超市、行業(yè)協(xié)會(huì)等開展產(chǎn)銷對接，融入長三角，走進(jìn)上海等國內(nèi)大中城市開展形式多樣的常州名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品專場展銷和推介活動(dòng)。做優(yōu)供銷年貨專場、供銷周末夜市、供銷大集、美麗鄉(xiāng)村供銷行等產(chǎn)銷對接服務(wù)品牌。適應(yīng)新形勢、新消費(fèi)，以打造“網(wǎng)上供銷社”為目標(biāo)，突出農(nóng)產(chǎn)品營銷，發(fā)展無接觸、網(wǎng)紅帶貨、直播營銷、社區(qū)團(tuán)購等新銷售模式，推進(jìn)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)開展網(wǎng)上銷售，促進(jìn)線上線下融合發(fā)展。
（四）帶動(dòng)萬戶低收入農(nóng)民增收致富工程
為農(nóng)村低收入農(nóng)戶開拓增收途徑，為返鄉(xiāng)農(nóng)民、新型農(nóng)民、回鄉(xiāng)創(chuàng)客搭建創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，帶動(dòng)萬戶低收入農(nóng)民增收致富。
1. 以建立共同富裕機(jī)制為目標(biāo)，打造黨建示范引領(lǐng)幫扶基地。建立“先富帶后富、大戶帶小戶、黨員帶社員、產(chǎn)業(yè)聯(lián)農(nóng)戶、流通聯(lián)萬戶”的共同富裕機(jī)制。依托基層社、“農(nóng)合聯(lián)”、村“兩委”打造“黨建示范引領(lǐng)幫扶基地”，引導(dǎo)供銷合作社基層組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等主體，通過股份合作、訂單生產(chǎn)、保底收購、保底分紅、利潤返還等形式，讓農(nóng)戶分享增值收益。
2. 以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，帶動(dòng)農(nóng)戶共享合作發(fā)展利益。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“農(nóng)合聯(lián)”以合作和聯(lián)合為紐帶，建立合作經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體或利益共享的分配機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)民合作社產(chǎn)業(yè)化、品牌化、規(guī)范化發(fā)展，打造在全省乃至全國有影響、上規(guī)模、競爭力強(qiáng)的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，帶動(dòng)更多農(nóng)戶共享合作發(fā)展利益。
3. 以帶動(dòng)萬戶低收入農(nóng)民增收致富為落腳點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目清單管理制度。實(shí)施項(xiàng)目清單管理制度，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理。各轄市（區(qū)）供銷合作社，常州經(jīng)開區(qū)供銷合作社要加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)“十百千萬”工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，對幫扶農(nóng)戶設(shè)置專戶檔案管理卡，建立“一戶一檔、一戶一策、一戶一幫”管理體系。市供銷總社成立工作專班，加強(qiáng)項(xiàng)目督查指導(dǎo)。
四、保障措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施促進(jìn)共同富裕先行先試行動(dòng)“十百千萬”工程是深化供銷合作社綜合改革、落實(shí)鄉(xiāng)村振興、推動(dòng)共同富裕的重要抓手，是貫徹市委“532”發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)。各轄市（區(qū)）供銷合作社，常州經(jīng)開區(qū)供銷合作社要主動(dòng)向黨委政府匯報(bào)，將“十百千萬”工程納入到年度重點(diǎn)工作中，爭取政策、項(xiàng)目、資金扶持。研究促進(jìn)常態(tài)長效的工作機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究、親自謀劃、親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體落實(shí)，相關(guān)處室要協(xié)同配合，形成精準(zhǔn)施策、齊抓共管、一抓到底的工作體系。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各轄市（區(qū)）供銷合作社，常州經(jīng)開區(qū)供銷合作社要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本地區(qū)工程實(shí)施的主體責(zé)任，制定工作方案，分解落實(shí)相關(guān)責(zé)任清單，明確工作職責(zé)，實(shí)行“項(xiàng)目化、目標(biāo)化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化”推進(jìn)和閉環(huán)式管理。建立上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同的抓落實(shí)機(jī)制。增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力，搭建省內(nèi)外和企業(yè)等多層次顧問平臺(tái)，為推動(dòng)工程實(shí)施提供智力支持。
（三）強(qiáng)化督查考核。設(shè)定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立定量與定性、客觀評(píng)價(jià)與主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，將推動(dòng)工程的目標(biāo)要求納入到綜合業(yè)績考核中。按照市委“532”發(fā)展戰(zhàn)略月度通報(bào)和季度督查要求，密切跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并于每月月底前將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況上報(bào)市供銷總社。
（四）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。建立最佳實(shí)踐總結(jié)推廣機(jī)制，加快形成全國先行、全省領(lǐng)先的標(biāo)志性成果，及時(shí)總結(jié)普遍性經(jīng)驗(yàn)，向全省復(fù)制推廣。創(chuàng)新和豐富宣傳形式，加強(qiáng)市委“532”發(fā)展戰(zhàn)略和供銷惠農(nóng)政策宣傳，激勵(lì)各地爭先創(chuàng)優(yōu)，競相發(fā)展。講好供銷合作社故事，擴(kuò)大供銷合作社影響，努力營造各方面關(guān)心、重視、支持供銷合作事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。
附件：常州市供銷總社促進(jìn)共同富裕先行先試“十百千萬”
工程實(shí)施任務(wù)清單