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        信息名稱:常州市住房公積金管理中心2021年工作計劃
        索 引 號:467286401/2021-00003
        主題分類:文秘工作 體裁分類:其他 組配分類:其他 市住房公積金管理中心:規(guī)劃計劃總結(jié)
        文件編號:
        產(chǎn)生日期:2021-01-29
        發(fā)布機構(gòu):市公積金中心
        發(fā)布日期:2021-01-29
        廢止日期:
        內(nèi)容概述:常州市住房公積金管理中心2021年工作計劃
        常州市住房公積金管理中心2021年工作計劃

        中心將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng),全面貫徹落實十九屆五中全會精神,圍繞住房公積金“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標,以改革創(chuàng)新開新局,著力開展業(yè)務提效、服務提優(yōu)、創(chuàng)新提速、信心提振、形象提升,全力推進住房公積金高質(zhì)量發(fā)展,努力為“十四五”開好頭、起好步。

        (一)主要業(yè)務指標

        全市新增開戶單位6000家;新增開戶職工12.6萬人;歸集住房公積金162億元;發(fā)放住房公積金個人住房貸款90億元;住房公積金貸款逾期率控制在0.1‰以內(nèi)。

        (二)主要工作措施

        一是抓深黨建,推動黨建業(yè)務深度融合。以建黨100周年為契機,進一步強化學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神,持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育制度化、常態(tài)化,建設(shè)“學習型”基層黨組織。堅持黨組書記是黨建工作的第一責任人,帶頭落實黨建責任,并通過層層簽定黨風廉政、作風建設(shè)、意識形態(tài)和業(yè)務工作的“四合一”目標責任書,健全目標傳導機制,層層壓實責任,確保各項制度有效落實執(zhí)行。積極配合市紀委監(jiān)委派駐市住建局紀檢監(jiān)察組履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責,自覺接受監(jiān)督,持續(xù)推進黨風廉政與作風建設(shè)。完善支部積分考核辦法,強化支部支委班子建設(shè),增強黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

        二是抓實擴面,推動制度覆蓋不斷擴大。加強與轄市區(qū)政府的對接溝通,推動擴面工作列入當?shù)卣攸c工作,分解落實擴面指標,形成強有力的擴面工作抓手。用好全市擴面工作聯(lián)席會議平臺,建立聯(lián)席會議成員單位定期溝通聯(lián)絡機制,深化信息共享,強化擴面行政推動。協(xié)調(diào)溝通,加強部門協(xié)作,擴大共享信息資源,提高擴面的精準性和有效性。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)住房公積金工作站的網(wǎng)點布局,增強基層擴面服務能力。推進落實靈活就業(yè)人員自愿繳存住房公積金試點,開展企業(yè)走訪服務,靈活運用繳存比例彈性機制政策。用好用活調(diào)解等多種方式處理職工投訴,積極維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益,助力全市營商環(huán)境優(yōu)化。

        三是抓強保障,推動政策受益不斷深化。加強住房公積金資金管理,深入推進單位托收業(yè)務,實施“不見面”匯繳,確保資金穩(wěn)步增長,打牢住房保障基礎(chǔ)。密切關(guān)注房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢,結(jié)合我市住房公積金貸款實際情況,探索研究“積數(shù)法”配貸機制,適時開展個貸資產(chǎn)證券化,做好雙向調(diào)控政策的儲備預案,增強住房公積金惠民生、促保障能力。根據(jù)住房置業(yè)擔保納入融資擔保監(jiān)管體系工作進度,及時做好貸款全程擔保轉(zhuǎn)向階段性期間擔保的應對方案,確保資產(chǎn)安全。按照“分級管理、屬地負責、及時處置”的管理原則,強化期房準入后樓盤跟蹤管理,建立風險識別和預警機制,明確涉險項目處置流程。

        四是抓優(yōu)服務,推動品牌形象提檔升級。深化“放管服”改革,發(fā)揮業(yè)務集中審批優(yōu)勢,提升審批效率;全面推進線上辦理,實現(xiàn)“應上盡上”,大力推廣“常州住房公積金”微信公眾號和網(wǎng)上服務廳等線上服務渠道,實現(xiàn)住房公積金業(yè)務“智慧辦”。進一步優(yōu)化流程,加快電子檔案管理系統(tǒng)建設(shè),推進柜面窗口“無紙化”建設(shè),實現(xiàn)住房公積金業(yè)務“綠色辦”。整合12329熱線政策咨詢庫,豐富智能客服的服務內(nèi)容,提升服務水平,實現(xiàn)住房公積金業(yè)務“智能辦”。堅持開展上門服務、現(xiàn)場服務、延時服務、短信服務等多種服務形式,實行行風建設(shè)暗訪、第三方評價常態(tài)化管理,實現(xiàn)住房公積金業(yè)務“提優(yōu)辦”。

        五是抓牢基礎(chǔ),推動隊伍管理上新臺階。完善制度體系建設(shè),優(yōu)化部門和崗位設(shè)置,重點加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督考核,增強制度執(zhí)行力。以參與住建部住房公積金專業(yè)研究課題為抓手,著力提高干部員工理論研究水平、開拓創(chuàng)新能力、綜合管理素質(zhì)。加快建立后備人才干部培養(yǎng)體系,深入開展員工窗口、業(yè)務條線輪崗交流,加強年輕干部培養(yǎng)使用,鍛造過硬干部隊伍。深入開展精神文明建設(shè),選樹一批模范典型、先進事跡,發(fā)揮榜樣的示范帶頭作用,營造爭先創(chuàng)優(yōu)、擔當作為的良好氛圍,大力提升中心的行業(yè)品牌形象。


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