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| 常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2018年工作總結(jié) | |||||||||
改革創(chuàng)新 爭(zhēng)先進(jìn)位開(kāi)創(chuàng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展新局面2018年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局系統(tǒng)緊緊圍繞全市中心工作，聚焦“2121”工作計(jì)劃，對(duì)標(biāo)找差，力爭(zhēng)12個(gè)方面工作全省一流，建設(shè)“三大社區(qū)”“四項(xiàng)工程”，打造亮點(diǎn)、形成特色、筑牢基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。先后被省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、省人社廳表彰為首批“全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”，榮獲全省第一批公共機(jī)構(gòu)能效領(lǐng)跑者等多項(xiàng)榮譽(yù)。 一、提高站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)改革發(fā)展取得新成效 （一）扎實(shí)推進(jìn)辦公用房集中統(tǒng)一管理。市級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房集中統(tǒng)一管理工作，納入市委市政府深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2018年工作要點(diǎn)和政府工作報(bào)告。在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，我們提高站位，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，促進(jìn)辦公用房集中統(tǒng)一管理工作上新水平。一是緊緊圍繞“辦公用房全生命周期管理”一條主線，突出“規(guī)范辦公用房使用管理、提高政府資產(chǎn)使用效率、提升用房保障服務(wù)水平”三個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)辦公用房管理“法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”建設(shè)，有步驟、有計(jì)劃推進(jìn)市級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房集中統(tǒng)一管理取得實(shí)效。納入集中統(tǒng)一管理的市級(jí)黨政機(jī)關(guān)房產(chǎn)共有255處，總建筑面積約85.17萬(wàn)平方米，其中，166處房產(chǎn)已完成權(quán)屬登記、變更、確認(rèn)，89處房產(chǎn)備案工作正在有序推進(jìn)。二是積極響應(yīng)政務(wù)服務(wù)“放管服”改革，進(jìn)一步簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高政府采購(gòu)績(jī)效，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)統(tǒng)一維修、統(tǒng)一物業(yè)“兩個(gè)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)”建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，12月底前出臺(tái)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)管理操作辦法、完成相關(guān)招標(biāo)工作等。三是研究出臺(tái)《常州市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房“七個(gè)統(tǒng)一”配套制度》，推進(jìn)“1+X”配套性操作流程圖、審批程序表編制工作；完成《常州市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房使用權(quán)證管理辦法》《常州市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房使用權(quán)證》等相關(guān)工作。我市黨政機(jī)關(guān)辦公用房集中統(tǒng)一管理做法經(jīng)驗(yàn)先后多次被《中國(guó)機(jī)關(guān)后勤》《江蘇機(jī)關(guān)事務(wù)管理》作專題介紹，市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度肯定并作出批示。 （二）有序推進(jìn)公務(wù)用車制度改革。圍繞公務(wù)用車“全省一張網(wǎng)”建設(shè)，以信息化、集約化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化“四化同步”為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車體制改革，積極研究公務(wù)用車市場(chǎng)化保障機(jī)制，研究出臺(tái)《常州市機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理中心駕駛員管理》《常州市市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)用車派駐管理辦法》，將使用率偏低的18輛派駐車輛收回平臺(tái)，推進(jìn)公務(wù)用車集約化管理取得新成效。全面完成全市國(guó)有企事業(yè)單位公車改革，嚴(yán)格按照中央和省車改精神，突出“改革公務(wù)出行保障方式、妥善安置司勤人員、規(guī)范處置取消車輛”等重點(diǎn)方面，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視頂層推進(jìn)、把握政策規(guī)范推進(jìn)、部門(mén)協(xié)同合力推進(jìn)、突出重點(diǎn)精準(zhǔn)推進(jìn)、把握節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。全市1054家涉改事業(yè)單位、588家涉改國(guó)有企業(yè)中的1245名涉改司勤人員安置、5413輛涉改車輛中794輛處置工作全面完成。6月份，中央車改辦來(lái)我市調(diào)研，對(duì)我市深化黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車體制改革以及推進(jìn)企事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革工作給予充分肯定。 (三)深入推進(jìn)常態(tài)長(zhǎng)效監(jiān)管體制改革。根據(jù)市委市政府統(tǒng)一部署，落實(shí)省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局有關(guān)要求，組織開(kāi)展“三督查一整改”工作，組織11個(gè)督查組，利用半個(gè)多月時(shí)間，深入市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)和轄市（區(qū)）、鎮(zhèn)（街道），突出辦公用房“四查四看”、公務(wù)用車“六個(gè)不準(zhǔn)、八個(gè)不得”，以及異地交流領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)房和內(nèi)部食堂管理等重點(diǎn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)商庌k公用房、辦公用房面積“小微超”、異地交流領(lǐng)導(dǎo)干部住房等問(wèn)題得到有效整改。建立健全常態(tài)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制體系，制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市黨政機(jī)關(guān)辦公用房使用管理督查的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車使用管理督查的實(shí)施意見(jiàn)》《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理考核辦法》《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局社會(huì)化服務(wù)考核辦法》等制度規(guī)定。辦公用房和公務(wù)用車使用管理納入市級(jí)機(jī)關(guān)年度綜合考核體系，較好履行了新時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)監(jiān)管職能。 （四）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算體制改革。2月26日，經(jīng)市編辦批準(zhǔn)，常州市市級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算中心正式成立并掛牌運(yùn)行，為推進(jìn)市級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)集中管理提供了保障。圍繞“財(cái)管家”工作部署，新增市紀(jì)委監(jiān)委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、國(guó)資委等12家財(cái)務(wù)集中核算單位，財(cái)務(wù)結(jié)算中心集中管理的部門(mén)已達(dá)53家。圍繞“一條龍”工作要求，形成以“財(cái)務(wù)專管員”為核心，以稽核、檔案管理、統(tǒng)籌核算等崗位為輔助的財(cái)務(wù)管理流程，不斷提升預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)支出、會(huì)計(jì)核算等水平，全年累計(jì)完成各類支出核算近兩萬(wàn)筆，涉及資金10.45億元無(wú)一差錯(cuò)。圍繞“財(cái)務(wù)寶典”工作任務(wù)，收集整理13大類近40個(gè)涉及財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)范制度文件，完成財(cái)務(wù)寶典匯編工作。 （五）大力推進(jìn)局屬單位機(jī)構(gòu)職能改革。針對(duì)市行政中心管理處存在的運(yùn)行體系不順暢和延伸服務(wù)保障任務(wù)增加的新情況、新問(wèn)題、新要求，局黨組在充分調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，認(rèn)真謀劃決策，突出管理職責(zé)明晰、管理制度建設(shè)、管理流程再造，對(duì)行政中心管理處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)職能職責(zé)進(jìn)行重新定位，人員配置更加優(yōu)化、崗位設(shè)置更加科學(xué)、職責(zé)定位更加清晰，從根本上解決了行政中心管理處存在的職能交叉和職責(zé)重疊現(xiàn)象，促進(jìn)后勤職能更加科學(xué)、工作效能大幅提升。 二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)創(chuàng)新發(fā)展取得新突破 （一）認(rèn)真做好機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理。啟動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)信息化建設(shè)，通過(guò)使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行RFID電子標(biāo)簽管理，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理精細(xì)化、規(guī)范化、信息化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。做好各部委辦局資產(chǎn)處置及調(diào)撥工作，完成26家單位資產(chǎn)處置55批，處置資產(chǎn)原值1006萬(wàn)。根據(jù)市政府辦《關(guān)于做好“一辦四中心”建設(shè)資金籌集和相關(guān)資產(chǎn)處置工作的會(huì)議紀(jì)要》（2016年24號(hào)）精神，做好市社保大樓等資產(chǎn)的劃撥工作。同時(shí)，做好資產(chǎn)配置預(yù)算審核工作，做好對(duì)電子廢棄物（包括電子計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀等）統(tǒng)一回收、專業(yè)處置等相關(guān)工作。 （二）持續(xù)做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理。圍繞綠色社區(qū)建設(shè)，推進(jìn)行政中心2號(hào)、3號(hào)樓3000平方米樓頂區(qū)域綠化改造，實(shí)現(xiàn)美化景觀、節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)高效的節(jié)能目標(biāo)。圍繞“能源共建共享”，制定出臺(tái)《常州市公共機(jī)構(gòu)全同能源管理辦法》《常州市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能改造引導(dǎo)資金管理辦法》《常州市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考核細(xì)則》《常州市公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，全面推進(jìn)行政中心廚余垃圾集中處理、地下車庫(kù)照明改造、智能垃圾分類建設(shè)，強(qiáng)化資源循環(huán)利用，提升綠色生活品質(zhì)，全市1971家公共機(jī)構(gòu)中有769家單位已完成生活垃圾分類工作。組織節(jié)能專項(xiàng)審計(jì)，積極開(kāi)展節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)、節(jié)水型單位和能效領(lǐng)跑者創(chuàng)建活動(dòng)，11家單位成功創(chuàng)建國(guó)家和省級(jí)節(jié)能示范單位，17家單位通過(guò)節(jié)能復(fù)核驗(yàn)收。持續(xù)倡導(dǎo)綠色生活、綠色辦公、綠色出行，在交通部、公安部、國(guó)管局和中華全國(guó)總工會(huì)四部委聯(lián)合舉辦的評(píng)選活動(dòng)中，我局作為全省唯一一家，被省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局推薦上報(bào)為全國(guó)2018年綠色出行宣傳月和公交出行宣傳周活動(dòng)成績(jī)突出集體。 （三）努力做好機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作。切實(shí)加強(qiáng)安全防范、預(yù)案建設(shè)、集中整治、定期檢查和動(dòng)態(tài)管理，確保不發(fā)生治安案件和安全事故。一是加強(qiáng)技術(shù)防范，學(xué)習(xí)借鑒周邊城市做法，推進(jìn)門(mén)衛(wèi)ETC預(yù)約管理系統(tǒng)建設(shè)；完成消防CRT圖形顯示報(bào)警系統(tǒng)更新改造，推進(jìn)網(wǎng)上辦公平臺(tái)建設(shè)，完成行政中心“一卡通”改造工程，實(shí)現(xiàn)自助掛失、申請(qǐng)補(bǔ)辦、充值、消費(fèi)記錄查詢等功能。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善《常州市行政中心安全保衛(wèi)管理制度匯編》，內(nèi)容涵蓋安全管理、消防管理、車輛管理、保安管理、應(yīng)急預(yù)案及各類證件辦理等，從制度的層面進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制、細(xì)化崗位職責(zé)、明確辦事流程。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，結(jié)合安保標(biāo)準(zhǔn)化工作先行先試，建立健全安保標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制體系，將微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)、“八個(gè)一”門(mén)衛(wèi)服務(wù)承諾內(nèi)化于心、外化于行，促進(jìn)安保服務(wù)有效提升。全年接待來(lái)訪辦事人員近10萬(wàn)人次，應(yīng)急處置各類報(bào)警、信訪、故障等突發(fā)事件千余起，未發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。 （四）竭力做好機(jī)關(guān)食堂管理服務(wù)。以“微創(chuàng)新”為導(dǎo)向，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”加強(qiáng)同盟合作，不斷推出富有地域特色的食堂美食。以文明食堂創(chuàng)建為抓手，開(kāi)展“我與食堂面對(duì)面”服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)活動(dòng)，深化“菜品研發(fā)”充實(shí)菜品庫(kù)，促進(jìn)新品新菜上桌入口。以常態(tài)長(zhǎng)效管理為要求，建立“看板管理”模式，做到“四個(gè)上墻”，即崗位責(zé)任卡上墻、設(shè)備責(zé)任卡上墻、食品安全要求上墻、快檢制度上墻，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、職責(zé)清晰化、執(zhí)行常態(tài)化。目前，行政中心機(jī)關(guān)食堂一日三餐菜肴品種近30種，日均就餐人數(shù)近4000人次，綜合滿意率達(dá)98%以上，實(shí)現(xiàn)了“眾口難調(diào)”到“眾口稱贊”的轉(zhuǎn)變，基本滿足了廣大機(jī)關(guān)干部職工個(gè)性化需求。行政中心、政務(wù)中心食堂先后獲得“江蘇好食堂”“常州市食品衛(wèi)生A級(jí)信譽(yù)度單位”“常州市樣板廚房”等榮譽(yù)。 （五）積極做好“勤”品牌延伸。一切為了機(jī)關(guān)干部職工美好生活，深入推進(jìn)“勤”系列品牌服務(wù)，“勤學(xué)習(xí)”充分利用市廣電資源開(kāi)展合作辦學(xué)，為210多名機(jī)關(guān)子弟提供更加優(yōu)質(zhì)的暑期看護(hù)服務(wù)。“勤平安”進(jìn)一步緩解門(mén)難進(jìn)、車難停和洗車貴?！扒趧?wù)站”新增大劇院售票，車輛違章扣分罰款一站式服務(wù)?！扒趯W(xué)習(xí)”秉持“悅讀、智慧、分享”理念，打造“2.0”版新型圖書(shū)借閱系統(tǒng)，已完成方案設(shè)計(jì)，基本架構(gòu)已成型。聚焦機(jī)關(guān)干部職工新需求，積極謀劃“勤健康”，關(guān)注大眾健康，倡導(dǎo)健康生活，構(gòu)建醫(yī)療、食品、餐飲、保健、運(yùn)動(dòng)“五位一體”的健康體系?！扒凇毕盗衅放频牟粩嗤卣购脱由?，讓干部職工享受看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。 （六）全力做好各類后勤服務(wù)保障。做好市紀(jì)委監(jiān)委大樓改造、吳青霞藝術(shù)館裝修改造以及異地交流市領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房、機(jī)關(guān)幼兒園異地新建等工程建設(shè)服務(wù)保障。高標(biāo)準(zhǔn)完成省管局國(guó)有資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)會(huì)承辦工作，受到省局領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)代表的一致好評(píng)。積極推行“六?！薄ⅰ?T”、“4D”等管理服務(wù)模式，深化“微管家”智能巡查平臺(tái)建設(shè)，圓滿完成市兩會(huì)、科技經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等重大會(huì)議保障工作，實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)、零投訴”目標(biāo)。推進(jìn)“走動(dòng)式”管理，完成水電氣及公共區(qū)域巡查巡檢及故障維修、綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔2萬(wàn)余次，完成龍城大廳音視頻系統(tǒng)、智能化樓宇系統(tǒng)、角房空調(diào)系統(tǒng)及小廚寶等20多項(xiàng)改造。全年累計(jì)保障各類會(huì)議約1.8萬(wàn)場(chǎng)次、近45萬(wàn)人次，受到參會(huì)人員普遍好評(píng)。呼叫中心來(lái)電接轉(zhuǎn)服務(wù)綜合滿意率達(dá)98%。 三、積極作為，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)全面發(fā)展取得新進(jìn)步 （一）巡察整改不斷深化。抓緊抓實(shí)巡察整改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)政治建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理服務(wù)。按照市委巡察反饋意見(jiàn)，圍繞“黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作”等三個(gè)方面存在的八個(gè)具體問(wèn)題，積極主動(dòng)承擔(dān)巡視整改工作的主體責(zé)任，逐條逐項(xiàng)、一一對(duì)應(yīng)制定整改措施56條，建立整改銷號(hào)制度，做到件件有落實(shí)，事事真整改。積極延伸巡察整改內(nèi)涵，圍繞“三位一體”內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)集中采購(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部巡查，組織對(duì)機(jī)關(guān)食堂采購(gòu)項(xiàng)目、辦公用房改造資金、辦公家具采購(gòu)配發(fā)賬目進(jìn)行內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)局屬單位經(jīng)費(fèi)支出情況開(kāi)展3次綜合巡查，不斷構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制全方位、無(wú)死角、全覆蓋。全年完成局內(nèi)部采購(gòu)項(xiàng)目108項(xiàng)，預(yù)算金額近1084萬(wàn)元，節(jié)約費(fèi)用約173萬(wàn)元，內(nèi)控建設(shè)成效明顯。 （二）黨建工作不斷深化。深化黨建網(wǎng)格化走訪的形式和內(nèi)容，更加注重黨員干部在走訪過(guò)程中實(shí)現(xiàn)亮明身份、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推進(jìn)落實(shí)的成效。全年通過(guò)網(wǎng)格化走訪，共收集各類意見(jiàn)建議200余條，問(wèn)題辦結(jié)率達(dá)到80%以上，對(duì)于受客觀因素制約一時(shí)不能解決的，及時(shí)做好回復(fù)解釋工作。我局通過(guò)網(wǎng)格走訪解決問(wèn)題的做法，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工的高度評(píng)價(jià)，人民網(wǎng)、中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、江蘇機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)和《江蘇機(jī)關(guān)事務(wù)管理》、《開(kāi)創(chuàng)》等中央和省市媒體刊載我局的這一做法。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育，持續(xù)提升“黨建帶三建”工作，強(qiáng)化“三會(huì)一課”等10項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)，建立黨課人才儲(chǔ)備庫(kù)，啟動(dòng)“微黨課”，不斷提升黨課的實(shí)效性。修改完善《黨員分類量化積分管理的實(shí)施辦法》，建立健全黨員分類量化積分管理機(jī)制體系。完善黨員義工“365”網(wǎng)上注冊(cè)，開(kāi)展扶貧助殘、義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹(shù)、孝親敬老等20多場(chǎng)次黨員義工和慈善捐贈(zèng)活動(dòng)，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)1800人次。 （三）高質(zhì)量研究不斷深化。圍繞“四看四破”，深入開(kāi)展解放思想大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研活動(dòng)，先后組織12批、70余人次分赴9個(gè)省20多個(gè)城市開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，進(jìn)一步厘清工作思路，推出了一系列新舉措。為確保解放思想不停滯、轉(zhuǎn)變觀念不停步，印發(fā)《關(guān)于成立常州市機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展研究會(huì)的通知》，建立“前沿型學(xué)習(xí)、專題性研究、發(fā)散式互動(dòng)、常態(tài)化分享”四項(xiàng)工作機(jī)制，明確每年5-6月為局“全員調(diào)研月”，解放思想常態(tài)化長(zhǎng)效化工作機(jī)制初步建立。 （四）標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深化。在全省率先申報(bào)機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，制定印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作三年實(shí)施方案，組織召開(kāi)局標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)員部署會(huì)議，深入宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)干部職工運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的理念和方法指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐。廣泛開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)同行的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真組織好法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部規(guī)章、機(jī)構(gòu)職能“兩梳理”及各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，制定完成標(biāo)準(zhǔn)化工作體系框架。積極推進(jìn)安全保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化和行政中心會(huì)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化先行試點(diǎn)，目前試點(diǎn)工作取得了初步成效，為全局標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面展開(kāi)積累了經(jīng)驗(yàn)，提供了有益借鑒。 （五）隊(duì)伍建設(shè)不斷深化。依托人文社區(qū)建設(shè)，推進(jìn)紅色關(guān)懷、藍(lán)色環(huán)境、綠色通道“紅藍(lán)綠”人才培養(yǎng)工程；建立干部成長(zhǎng)卡片，推進(jìn)干部結(jié)對(duì)共成長(zhǎng)，實(shí)施重點(diǎn)工作項(xiàng)目化推進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制、干部交流輪崗機(jī)制。依托集團(tuán)化辦學(xué)模式，推進(jìn)機(jī)關(guān)幼兒園“520”“5100”名師培養(yǎng)工程，啟動(dòng)幼兒園薪酬制度用人制度改革，全方位、多角度拓展干部成長(zhǎng)成才渠道。同時(shí)，完成機(jī)關(guān)科級(jí)干部掛職輪崗、局屬單位干部任職選拔推薦、機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)人員調(diào)配崗位安排及社會(huì)化用工招聘等相關(guān)工作；組織廈門(mén)大學(xué)主題拓展及各類組織選派培訓(xùn)；開(kāi)展“青藍(lán)工程”新老干部結(jié)對(duì)共成長(zhǎng)活動(dòng)，建立干部成長(zhǎng)記錄卡片檔案，提供干部培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)分析，促進(jìn)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)有效提升。
（六）政務(wù)公開(kāi)不斷深化。嚴(yán)格按照信息公開(kāi)的有關(guān)要求，及時(shí)公開(kāi)黨務(wù)、政務(wù)信息，做好市長(zhǎng)信箱、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人、12345政務(wù)平臺(tái)、電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)等公共服務(wù)平臺(tái)相關(guān)工作。全年共辦理依申請(qǐng)公開(kāi)、市領(lǐng)導(dǎo)信箱、政府12345平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人等來(lái)信來(lái)訪31件，各類公共平臺(tái)來(lái)件辦結(jié)率為100%，在市政府及有關(guān)主管部門(mén)的定期通報(bào)中，我局均取得好成績(jī)。 （七）信息宣傳不斷深化。全年共發(fā)布各類宣傳信息650余篇（條），其中，國(guó)家級(jí)媒體錄用9條，省級(jí)媒體錄用230條，市委快報(bào)錄用25條，市政府信息處錄用7條、政府門(mén)戶網(wǎng)站錄用28條，信息宣傳工作在全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)名列第一。《用新思想新精神破解“七化”命題》《以黨的十九大精神為指引努力開(kāi)啟機(jī)關(guān)事務(wù)管理發(fā)展新征程》《黨建小網(wǎng)格服務(wù)大格局 助推機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展》《新時(shí)代加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤黨建工作的實(shí)踐與思考》《推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨融合高質(zhì)量發(fā)展》等20余篇稿件被人民網(wǎng)、中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、新華網(wǎng)、《中國(guó)機(jī)關(guān)后勤》、《江蘇機(jī)關(guān)后勤》以及市委《開(kāi)創(chuàng)》、快報(bào)，政府門(mén)戶網(wǎng)站和市紀(jì)委《清風(fēng)苑》等期刊錄用。 |