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序號
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責任處室（單位）
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項目名稱
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主要內容
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完成時限
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1
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辦公室
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打造全國機關事務一流標準化實訓基地
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建立健全實訓基地管理機制，制定出臺《實訓基地建設規(guī)范》《實訓基地運行管理規(guī)定》《實訓基地教學管理辦法》等相關制度
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2022.05
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建立標準實訓評估機制，建立課程滿意度測評機制，建立標準實訓考核評價機制
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2022.05
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構建標準實訓課程體系，牽頭組織本地高職院校、局機關處室和社會服務單位，開發(fā)50門左右的標準實訓課程
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2022.12
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建立由局領導、機關各處室、局屬有關單位、社會化服務單位以及本地高職院校教師等構成的標準實訓師資隊伍
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2022.12
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建設一批標準實訓點，在相關高職院校掛牌一批“常州機關事務標準實訓基地”，提升標準化實訓中心功能，新建會務、保潔和設施設備、餐飲3個標準實訓實踐點
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2022.05
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常態(tài)化組織好標準實訓工作，制定2022年度標準化實訓工作計劃，明確每月、每周實訓內容并認真抓好落實
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全年
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加強區(qū)域聯動，指導各轄市區(qū)機關事務管理中心根據實際，每個地區(qū)選擇1-2項標準，推進工作落實，形成全域推進的工作格局
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2022.05
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2
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財務管理處
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全面構建內部控制長效機制
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強化內控執(zhí)行力度，通過市財政內控體系建設項目驗收，發(fā)布內控業(yè)務流程手冊并推動執(zhí)行
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2022.06
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發(fā)揮內控試點示范，歸納、提煉內控體系建設重點難點問題，形成內控工作指引，為市級行政事業(yè)單位內控建設提供指導借鑒
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2022.08
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健全內部控制制度體系。完善預算績效、資產、基建、合同等相關配套制度
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2022.12
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探索內控信息化建設，優(yōu)化提升政務內控管理平臺功能，建設內控相關業(yè)務模塊，不斷滿足預算、收支、采購等內控管理要求，提升內控信息化管理水平
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2022.12
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加大內控監(jiān)督力度，建立調整、優(yōu)化、提升工作機制，充分運用評價、審計等手段，著力構建制度完備、信息聯通、數據分析、結果應用的內控長效機制
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2022.12
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3
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資產管理處
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構建常州市機關公物倉管理新模式
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建設市級機關“公物倉”集中倉并投入運行
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2022.03
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建設“公物倉”資產調劑信息化管理平臺
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2022.08
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建立市、轄市（區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）三級聯動調劑機制，會同有條件的轄市（區(qū)）探索“集中倉+分散倉”運行新模式，探索建立行政事業(yè)單位、國有企業(yè)、大中院校等資產匹配機制，促進資產跨部門、跨區(qū)域、跨層級調劑
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2022.10
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4
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基建處
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健全黨政機關辦公用房大中修管理機制
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梳理現有相關制度規(guī)范，完成黨政機關辦公用房大中修制度規(guī)范匯編
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2022.05
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強化內控流程、項目實施、檔案歸檔等黨政機關辦公用房大中修全過程管理
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2022.08
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構建黨政機關辦公用房大中修項目申請、審批、立項、采購、設計、施工、專家咨詢、工程付款、審計等全過程管理體系，完成管理規(guī)程匯編
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2022.12
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5
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公共機構節(jié)能管理處
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推進首批“零碳機關”建設
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制定零碳機關評價標準，依據國家和省公共機構節(jié)能示范單位創(chuàng)建能耗指標，建立“零碳機關”評價體系
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2022.06
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開展“零碳機關”建設行動，推動實施一批合同能源管理、光伏改造、電能替代項目
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2022.12
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綜合運用能源審計，組織零碳機關用能情況評估評定
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2022.12
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開展“零碳機關”評比活動，授牌一批“常州市零碳機關”，總結推廣“零碳機關”建設經驗
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2022.12
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6
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公務用車管理處
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打造公務用車市域一體化保障常州樣板
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深化日常保障一體化，構建統籌協調機制。建立信息化管理平臺“一體化保障”模塊，完善公務用車預約調配制度
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2022.03
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探索值班值守一體化，構建應急聯動機制。建立全市黨政機關應急用車統籌調度平臺，健全值班值守聯動體系
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2022.03
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6
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公務用車管理處
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打造公務用車市域一體化保障常州樣板
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完善會務保障一體化，構建多方協同機制。制定公務用車會務保障操作規(guī)范，組織開展相關培訓
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2022.05
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實施執(zhí)法保障一體化，構建協調統調機制。出臺行政執(zhí)法用車使用管理規(guī)定，建立行政執(zhí)法用車統籌調度機制
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2022.05
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強化運維保障一體化，構建定點采購機制。修訂公務用車定點采購管理辦法，制定定點采購協議供應商考核制度
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2022.08
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健全運行監(jiān)管一體化，構建長效督查機制。完善公務用車信息化監(jiān)管平臺功能，建立公務用車使用管理長效監(jiān)管機制
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2022.08
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推動人才培養(yǎng)一體化，構建綜合培訓機制。組織工作調研交流，開展標準化技能實訓
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全年
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打造研究創(chuàng)新一體化，構建聯合攻關機制。圍繞公務用車使用管理重點難點問題，開展理論研究，完成1-2個理論研究課題
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2022.10
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7
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安全保衛(wèi)處
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“兩化”融合打造“最安全”智慧社區(qū)
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健全市級機關安全生產監(jiān)督、評估、考核、整改機制，強化安全生產監(jiān)督職能
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2022.12
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完善“1+17”市級機關安全保衛(wèi)工作機制，建立定期會商、協調例會制度
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2022.12
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提升“安消一體化”平臺功能，實現市級機關消防安全過程監(jiān)控全覆蓋
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2022.12
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打造市行政中心安全保衛(wèi)標準化示范崗，提升安保工作標準化水平
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2022.12
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8
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組織人事處
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探索人才強局長效機制
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制定《常州市機關事務管理局人才工作三年規(guī)劃》
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2022.04
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建立局人才工作例會機制，專題研究部署政策宣貫、考核評價、梯隊培養(yǎng)、教育培訓、分類指導、鼓勵激勵等重點工作
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全年
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辦好全市機關事務管理系統干部能力素質培訓班
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2022.05
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建立動態(tài)完備的“人才檔案庫”，擴容后備干部“蓄水池”
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2022.10
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選樹先進典型，優(yōu)化服務機制，加大人文關懷
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2022.12
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9
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機關黨委
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構建“5+N”黨建聯盟
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深化與市殘聯、江蘇銀行龍城大道支行等黨建聯盟陣地建設，定期組織開展黨建工作經驗交流
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2022.12
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拓展黨建聯盟單位，與常州日報社機關黨委、溧陽市社渚鎮(zhèn)姚巷村黨支部簽訂黨建聯盟協議，共同促進姚巷村鄉(xiāng)村振興建設
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2022.06
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指導局屬各黨支部持續(xù)開展與相關單位“黨建聯盟”陣地建設，做優(yōu)做強支部黨建工作
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2022.12
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總結黨建聯盟工作經驗做法，形成黨建聯盟建設常態(tài)長效機制
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2022.12
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10
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市級機關服務中心
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構建智慧倉儲管理系統
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建設信息化管理平臺，完善倉儲入庫、出庫、盤庫、查找、移庫、退庫等基本業(yè)務功能
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2022.07
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運用二維碼掃描等硬件技術，強化內控防范，優(yōu)化資源配置
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2022.09
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完善線上申購、采購、入庫、移庫流程，實現行政中心大院中心庫與各延伸服務點二級庫聯動的“1+N”多倉管理
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2022.12
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根據倉儲系統使用過程中的相關數據，優(yōu)化庫存采購數量及節(jié)奏，根據使用頻次，優(yōu)化庫位設計
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2022.12
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11
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市機關幼兒園
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打造全市幼兒園一流園本課程
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建設支持幼兒深度體驗學習的課程環(huán)境，建立課程資源地圖，完善三層三階課程審議模式，繪制課程資源地圖，撰寫有質量的案例、論文
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2022.12
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開展系列化專題教研和集團自轉與公轉活動，研究教師支持幼兒深度體驗學習的途徑和原色課程評價模版，評估課程質量，撰寫有質量的案例、論文
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2022.12
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舉辦“兒童是一顆種子”----機幼原色課程展和課程研討會?？偨Y課程建設經驗，多渠道宣傳機幼原色課程
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2022.12
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12
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市直屬房產
管理處
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提升行政事業(yè)性資產智慧化管理品牌
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強化房產線上推介力度，加大“遇薦好鋪”小程序推廣平臺宣傳，增強單位知名度和行政事業(yè)性房產辨識度
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2022.03
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建設一批自助看房試點，探索利用水電遠程控制技術、動態(tài)捕捉監(jiān)控設備等智能化手段，建立安全可控的自主化看房機制
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2022.11
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探索適用于管理范圍內房屋實際情況的智能安全監(jiān)測，綜合運用傳感器等信息采集設備，豐富安全隱患預警手段
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2022.11
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探索租賃業(yè)務“不見面”辦理，引入推廣自動租金催繳、租金線上支付等手段
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2022.12
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