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| 常州市住房公積金管理中心2022年工作總結(jié) | |||||||||
2022年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級監(jiān)管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，中心堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，圍繞“新時代住房公積金高質(zhì)量發(fā)展”提升年主題，以常州住房公積金制度實(shí)施30周年為契機(jī)，扎實(shí)開展住建部靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度試點(diǎn)，加快推進(jìn)住房公積金數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高效統(tǒng)籌疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展，推動住房公積金事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為創(chuàng)新服務(wù)全市“532”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)了力量。 一、2022年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況 （一）制度覆蓋 全年新增開戶單位6502家，完成年度計(jì)劃的100.03%，同比下降10.63%。年末繳存單位5.70萬家。新增開戶人數(shù)18.86萬人，完成年度計(jì)劃的132.78%，同比增長0.83%，其中新增靈活就業(yè)人員繳存2.30萬人,正常賬戶實(shí)繳率95.89%。年末住房公積金繳存人數(shù)107.30萬人，其中靈活就業(yè)人員繳存7.88萬人。 （二）繳存使用 全年繳存住房公積金187.98億元（不含結(jié)息），完成年度計(jì)劃的103.29%，同比增長10.94%。12月末繳存余額494.25億元。 全年提取住房公積金127.40億元，完成年度計(jì)劃的93.68%，同比增長0.24%；提取率65.57%。 全年發(fā)放住房公積金貸款1.16萬戶、56.63億元，發(fā)放金額完成年度計(jì)劃的85.80%，同比下降38.24%?；厥兆》抗e金貸款60.88億元，同比下降3.27%。12月末貸款余額438.09億元。 （三）資金運(yùn)營 全年實(shí)現(xiàn)增值收益6.33億元，完成年度計(jì)劃的104.28%，同比增長13.84%。計(jì)提貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金3.80億元，計(jì)提廉租住房建設(shè)補(bǔ)充資金2.07億元。12月末，全市住房公積金個貸率88.64%，同比下降14.87個百分點(diǎn)；個貸逾期率0。 二、2022年主要工作 （一）深化全面從嚴(yán)治黨，提升發(fā)展凝聚力 1. 圓滿完成巡察整改任務(wù)。一是加強(qiáng)溝通聯(lián)系。按照做實(shí)、做細(xì)巡察整改“后半篇文章”要求，中心積極與市委巡察辦對接聯(lián)系，及時落實(shí)相關(guān)工作要求，并主動向市紀(jì)委監(jiān)委第七監(jiān)督檢查室報(bào)告中心落實(shí)巡察整改工作情況。二是開展自查自糾。要求各部門對照中心巡察整改工作方案開展自查自糾，填報(bào)《巡察整改辦結(jié)清單》，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織對部門整改問題進(jìn)行逐條逐項(xiàng)檢查，并做好相關(guān)臺賬資料的整理，確保高質(zhì)量完成巡察整改辦結(jié)。三是深化整改成果運(yùn)用。按時向市委巡察辦上報(bào)《中共常州市住房公積金管理中心黨組關(guān)于巡察整改工作的辦結(jié)報(bào)告》，同時，對巡察整改期間形成的規(guī)范制度、工作機(jī)制等進(jìn)行整理匯編，形成《巡察整改規(guī)范（機(jī)制）文件匯編》，督促相關(guān)部門堅(jiān)持常態(tài)長效，確保巡察整改成果落到實(shí)處。 2. 深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。一是壓實(shí)黨組的主體責(zé)任。制定中心黨組全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，落實(shí)黨支部聯(lián)系點(diǎn)制度，以黨組示范帶動，教育引導(dǎo)全體黨員深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”；堅(jiān)持黨務(wù)和業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，并通過開展落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任聯(lián)合調(diào)研檢查，層層傳導(dǎo)壓力。建立黨組成員周學(xué)習(xí)制度，開展黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)15次，主任辦公會集體學(xué)習(xí)31次，帶頭做好理論學(xué)習(xí)。二是強(qiáng)化意識形態(tài)責(zé)任。黨組研究部署意識形態(tài)領(lǐng)域工作，落實(shí)意識形態(tài)工作職責(zé)；完善中心宣傳工作機(jī)制，實(shí)行定期公開部門宣傳成效，加強(qiáng)部門宣傳責(zé)任；開展網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體宣傳平臺責(zé)任自查，落實(shí)宣傳發(fā)布“雙人制”，把好意識形態(tài)責(zé)任關(guān)；加強(qiáng)對黨員干部的關(guān)心關(guān)愛，形成黨員思想動態(tài)分析報(bào)告。三是落實(shí)機(jī)關(guān)紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。邀請市紀(jì)委專家開展輔導(dǎo)授課，開展節(jié)前廉政提醒，機(jī)關(guān)紀(jì)委書記與黨員干部開展談心談話21人次，強(qiáng)化廉政意識；落實(shí)國務(wù)院“大督查”要求，對服務(wù)窗口和受托部門窗口開展作風(fēng)檢查，推進(jìn)落實(shí)公款旅游隱性變異問題等專項(xiàng)治理任務(wù)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；開展紀(jì)檢專項(xiàng)課題研究，參加全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)年輕干部專題培訓(xùn)，編印《廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)資料》，提升紀(jì)檢監(jiān)督綜合水平。 3. 強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。一是積極開展疫情防控志愿服務(wù)活動。第一時間發(fā)出戰(zhàn)“疫”動員令，召開志愿抗疫動員會，組建青年突擊隊(duì)，75名黨員干部下沉至街道、社區(qū)、高速道口開展抗疫志愿服務(wù)，60名黨員就地參與所在社區(qū)抗疫志愿服務(wù)，2名年輕黨員進(jìn)駐市核酸檢測基地。二是規(guī)范黨支部建設(shè)。完成黨支部換屆選舉，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子；加強(qiáng)《黨支部一本通》使用管理，強(qiáng)化黨內(nèi)政治生活記實(shí)管理，并集中開展3次黨建規(guī)范化檢查，提高黨支部黨建工作水平；持續(xù)深化“一支部一品牌”培育活動，先后申報(bào)一個“特色黨支部”和一個“書記工作室”；鼓勵和引導(dǎo)各黨支部與3家單位開展黨建共建活動，擴(kuò)大黨建共建“朋友圈”，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合。三是加強(qiáng)黨員先進(jìn)性建設(shè)。創(chuàng)新開展“喜迎黨的二十大 建功新時代”公積金大課堂“理論學(xué)習(xí)人人講”活動，黨組書記帶頭宣講，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的積極性；開展“喜迎黨的二十大 禮贊新時代”理論宣講比賽，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的主動性；舉辦“公積金青年突擊隊(duì)的抗疫色彩”主題黨日暨道德講堂活動，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的自覺性。 （二）加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展推動力 1. 構(gòu)建住房公積金數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展藍(lán)圖。圍繞“數(shù)字政府”建設(shè)和《“十四五”公共服務(wù)規(guī)劃》要求，結(jié)合《常州市“十四五”住房公積金高質(zhì)量發(fā)展的意見》，確定“十四五”期間我市住房公積金數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制定“三年行動計(jì)劃”。通過實(shí)施數(shù)字化底座夯實(shí)工程、業(yè)務(wù)服務(wù)大平臺構(gòu)建工程、協(xié)同管理大平臺建設(shè)工程、數(shù)字化綜合能力提升工程、數(shù)字化專題研究賦能工程、黨建領(lǐng)航保障工程等“六大工程”，以及25項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)到2025年全市住房公積金數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得明顯成效，推動思想理念、組織架構(gòu)、支撐能力、業(yè)務(wù)流程的全面創(chuàng)新。 2. 發(fā)揮內(nèi)外部力量強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，由中心“一把手”掛帥，成立住房公積金數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干和青年能手，設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，下設(shè)5個專業(yè)工作組，建立“日交流、周小結(jié)、月匯報(bào)”制度，實(shí)行專班化運(yùn)作，強(qiáng)力推進(jìn)住房公積金數(shù)轉(zhuǎn)工作。組織開展“閱讀點(diǎn)亮數(shù)字化轉(zhuǎn)型”讀書分享活動，舉辦數(shù)據(jù)文化專題培訓(xùn)、中臺場景應(yīng)用案例創(chuàng)新大賽等，積極營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作氛圍。另一方面，積極參與住建部住房公積金監(jiān)管司數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究，參與起草《關(guān)于加快推進(jìn)住房公積金數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》，拓寬眼界，領(lǐng)會行業(yè)數(shù)轉(zhuǎn)工作要求。通過開展高質(zhì)量發(fā)展課題研究，依托在常高校、商業(yè)銀行等外部專業(yè)力量，構(gòu)建專業(yè)模型，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題、核心策略進(jìn)行深度理論研究，提供專業(yè)支持。年末，中心“數(shù)字賦能公積金信用體系，守護(hù)住房金融安全運(yùn)行”入選全市數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)新應(yīng)用案例。 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段性成效明顯。一是推進(jìn)數(shù)據(jù)中臺1.0建設(shè)。深入開展數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研，匯聚住建、資規(guī)、人社等外部數(shù)據(jù)表單366張；初步完成《常州住房公積金數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》編制，形成400多個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和200多個指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理；打破數(shù)據(jù)壁壘，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享，建設(shè)73個主題的管理駕駛艙支持?jǐn)?shù)據(jù)決策；實(shí)行首席數(shù)據(jù)官制度，增聘數(shù)據(jù)專員和信息專員，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。二是完成核心系統(tǒng)需求分析。按照“場景驅(qū)動，數(shù)據(jù)賦能”原則，對382個業(yè)務(wù)場景進(jìn)行梳理完善，形成200多個問題清單、210個創(chuàng)新優(yōu)化清單，優(yōu)化占比達(dá)54%，為新一代核心系統(tǒng)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。三是實(shí)施入駐政務(wù)云工作。深入開展政務(wù)云網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和安全設(shè)計(jì)調(diào)研，完善《中心信息系統(tǒng)入駐政務(wù)云總體規(guī)劃》；加強(qiáng)與華為、政務(wù)云維保單位、江南銀行等技術(shù)研討，重點(diǎn)解決入駐政務(wù)云的使用申請、資源分配驗(yàn)證、網(wǎng)絡(luò)部署、運(yùn)維通道等難點(diǎn)問題，推進(jìn)信息化網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、存儲等基礎(chǔ)設(shè)施遷移入云，年內(nèi)完成內(nèi)控系統(tǒng)和電子檔案系統(tǒng)遷移入云，進(jìn)一步增強(qiáng)中心信息系統(tǒng)的集約化管理水平。 （三）推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，提升制度保障力 1. 持續(xù)擴(kuò)大住房公積金制度覆蓋面。一是以試點(diǎn)工作撬動制度覆蓋新增長點(diǎn)。推動住建部“靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度試點(diǎn)”納入全市“532”發(fā)展戰(zhàn)略和全面深化改革工作項(xiàng)目，擴(kuò)大試點(diǎn)工作影響力；結(jié)合人才“雙資助”政策，創(chuàng)新開展住房公積金支持“青春留?！庇?jì)劃，對留常就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的在常高校、職業(yè)院校畢業(yè)生給予住房公積金繳存補(bǔ)貼，并通過建立“公積金中心-銀行-高校”聯(lián)動推進(jìn)機(jī)制，在常州科教城設(shè)立示范基地，聘請校園政策宣傳大使，開展網(wǎng)絡(luò)視頻直播、創(chuàng)建“剛好‘寓’見你”共建品牌建設(shè)等，全年共向12500名畢業(yè)生發(fā)放補(bǔ)貼375萬元，發(fā)放人數(shù)完成年度計(jì)劃的156.25%。二是以行政推動持續(xù)推進(jìn)制度覆蓋。市住房公積金管委會與中心簽訂《2022年增人擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)書》，分解落實(shí)擴(kuò)面任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)動態(tài)化管理；武進(jìn)分中心實(shí)現(xiàn)擴(kuò)面指標(biāo)連續(xù)第13年列入鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）考核任務(wù)，溧陽分中心推動擴(kuò)面列入當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)工作和“532”戰(zhàn)略分解任務(wù)，金壇住房公積金重點(diǎn)工作被列入當(dāng)?shù)亍拔宕笮袆印惫ぷ髑鍐?，?qiáng)化住房公積金擴(kuò)面的基層工作抓手。三是以部門聯(lián)動協(xié)作推進(jìn)制度覆蓋。直屬分中心成立擴(kuò)面小組，責(zé)任到人、分區(qū)進(jìn)企；新北分中心借助部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已設(shè)立的巡回仲裁庭，探索建立投訴調(diào)解聯(lián)動機(jī)制，提高投訴舉報(bào)案件處理效率，并以投訴舉報(bào)處理推動增人擴(kuò)面；修訂《住房公積金工作站管理辦法》，新增工作站4個，全市工作站增至21個。 2. 加強(qiáng)資金繳存管理。一是加強(qiáng)匯繳托收管理。常態(tài)化推進(jìn)單位托收業(yè)務(wù)，托收匯繳成為主要匯繳方式，切實(shí)提高單位托收率和月度資金繳存率，年末全市托收簽約單位4.04萬家，占實(shí)繳單位的97.58%，全年托收金額158.44億元，占總匯繳金額的84.28%。二是提高資金增值能力。通過住建部資金結(jié)算平臺加強(qiáng)對資金月度、季度的流動性監(jiān)測，強(qiáng)化頭寸管理，提高資金使用效率；實(shí)施住房公積金資金競爭性存放機(jī)制，以公開招標(biāo)形式確定5家定期存款存放銀行，全年完成定期存放35億元，預(yù)計(jì)增加資金收益2350萬元；與銀行協(xié)商提前收回融資資金，節(jié)約融資利息支出近800萬元，嚴(yán)控資金成本。貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)提方式調(diào)整為按當(dāng)年住房公積金增值收益的60%計(jì)提，提高貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金充足率，增強(qiáng)中心抗風(fēng)險(xiǎn)能力。全年增值收益率達(dá)到1.37%。三是完成2022年度住房公積金基數(shù)調(diào)整。主動對接省內(nèi)同行和市人社、統(tǒng)計(jì)等部門，制定工作方案，8月底按期完成基數(shù)調(diào)整，全市單位和職工的參調(diào)率分別達(dá)到92.8%和98.92%，調(diào)整后應(yīng)調(diào)單位人均月繳存額增至1382元，較調(diào)整前增長5.66%。 3. 精準(zhǔn)調(diào)整使用政策。一是調(diào)整貸款政策。通過降低第二次使用住房公積金貸款的最低首付比例，提高住房公積金最高貸款額度，加強(qiáng)對享受青年人才生活居住雙資助購房資助條件的博士、35周歲以下碩士的購房支持力度，進(jìn)一步減輕繳存人購房成本壓力，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定。貸款新政實(shí)施至12月底，全市月均受理貸款申請1634戶、8.16億元，月均申請金額較政策調(diào)整前增長了251.72%，有力地提振了職工住房消費(fèi)的信心。二是完善提取政策。根據(jù)審計(jì)部門關(guān)于規(guī)范住房公積金提取的審議意見，從6月1日起取消“失業(yè)且男性年滿50周歲、女性年滿40周歲”提取業(yè)務(wù)；完善異地購房提取住房公積金政策，強(qiáng)化資金安全管理；提高租房提取額度，滿足繳存人支付房租的實(shí)際需求。三是優(yōu)化商轉(zhuǎn)公貸款。為減輕繳存人商業(yè)性個人住房貸款的還款壓力，中心在9月5日重啟了商轉(zhuǎn)公貸款，10月份又與受托銀行聯(lián)合開展商轉(zhuǎn)公優(yōu)化政策，到12月末，全市共受理商轉(zhuǎn)公貸款3749戶、15.53億元，為繳存人減少利息支出3.14億元。 （四）夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提升精細(xì)化水平 1. 強(qiáng)化內(nèi)控管理。一是深化住房公積金標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一方面鞏固已有的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，全年審批通過發(fā)布操作規(guī)程21個（新增17個）、質(zhì)量表單41個（新增32個），新增職責(zé)權(quán)限4個、用戶手冊2個，第六次通過ISO9001再認(rèn)證審核；另一方面中心申報(bào)的國家級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目“住房公積金管理和服務(wù)”通過審核，成為全省第一、唯一的住房公積金行業(yè)國家級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。二是深入推進(jìn)全市內(nèi)控試點(diǎn)工作。全面啟用“智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)、采購、合同的痕跡化管理，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極向全市內(nèi)控試點(diǎn)單位進(jìn)行交流推廣，在市財(cái)政局委托第三方績效評價中獲得88.41分，名列前茅。三是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。按照《2022年度常州市住房公積金管理中心內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃》，全年完成“住房公積金歸集業(yè)務(wù)”等4個專項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告4份，提出整改意見35條；完成日常審計(jì)項(xiàng)目12個，出具審計(jì)報(bào)告12份，提出審計(jì)建議30條，整改意見12條；年內(nèi)對計(jì)財(cái)處、分中心等部門開展突擊審計(jì)4次，強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督；用好住建部電子稽查工具和監(jiān)測整改系統(tǒng)，對疑點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐筆排查，形成疑點(diǎn)臺賬，12月末風(fēng)險(xiǎn)隱患疑點(diǎn)率為17.41%，電子稽查得分位列全省設(shè)區(qū)市第3名。 2. 優(yōu)化組織人事管理。一是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢組織架構(gòu)基礎(chǔ)。以參加全市機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估試點(diǎn)為契機(jī)，對中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理評估，厘清職能職責(zé)，為下一步“三定方案”優(yōu)化夯實(shí)基礎(chǔ)；在上一輪內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“撤三建四”完善管理端改革的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對運(yùn)營端進(jìn)行完善，將三個辦事處和三個分中心優(yōu)化為五個分中心，明晰職責(zé)、提升工作效能。同時新增會計(jì)結(jié)算處，強(qiáng)化繳存、使用、結(jié)算全鏈條精細(xì)化管理。二是加強(qiáng)崗位和人員管理，提升工作效能。配合部門設(shè)置調(diào)整，提任科級干部1人、交流科級干部8人、輪崗員工14人；持續(xù)做好權(quán)限管理，一方面根據(jù)部門職責(zé)調(diào)整和人員交流輪崗情況，及時調(diào)整相關(guān)權(quán)限設(shè)置，完成住建部住房公積金監(jiān)管服務(wù)平臺68人的權(quán)限分配，另一方面梳理完善受托銀行、工作站等協(xié)作的權(quán)限管理，形成外部權(quán)限2.0版；規(guī)范社會化用工，實(shí)現(xiàn)全市社會化用工的統(tǒng)一管理，解決區(qū)域性收入差異，并通過月度浮動績效的差異體現(xiàn)多勞多得的分配原則。 3. 深化外部監(jiān)督。召開住房公積金服務(wù)工作推進(jìn)會，明確部門服務(wù)優(yōu)化提升內(nèi)容和要求，完善服務(wù)監(jiān)督體系。主動對接市紀(jì)委監(jiān)委派駐市住建局紀(jì)檢監(jiān)察組，每周報(bào)告中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排，自覺接受監(jiān)督。按規(guī)定及時將包含住房公積金6類管理服務(wù)事項(xiàng)、26種指標(biāo)的住房公積金年度報(bào)告在媒體公開，接受社會監(jiān)督。邀請外部第三方測評單位，全年開展4次服務(wù)測評，并根據(jù)測評反饋意見及時落實(shí)整改。對柜面提取、貸款業(yè)務(wù)辦理的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場評價，通過12329熱線電話對咨詢服務(wù)進(jìn)行滿意度短信調(diào)查，并及時做好“差評”數(shù)據(jù)的跟蹤處理。到12月末，12329熱線咨詢服務(wù)的滿意度為99.99%、優(yōu)秀率為95.71%；柜面提取、貸款業(yè)務(wù)辦理的服務(wù)滿意度為100%、優(yōu)秀率為98.73%。 （五）豐富服務(wù)品牌內(nèi)涵，提升群眾獲得感 1. 能力提升，深化線上服務(wù)效能。在服務(wù)繳存人方面，按照住房公積金線上業(yè)務(wù)“應(yīng)上盡上”原則，實(shí)現(xiàn)21項(xiàng)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)全部線上可辦；主動聯(lián)系外部單位，推動退休提取業(yè)務(wù)接入“長三角一網(wǎng)通辦”平臺，實(shí)現(xiàn)線上一鍵綁定社會保障卡，方便職工的社?？ㄔ谧》抗e金提取業(yè)務(wù)中的運(yùn)用。在服務(wù)繳存單位方面，實(shí)現(xiàn)單位業(yè)務(wù)接入“我的常州”APP；實(shí)施網(wǎng)廳單位業(yè)務(wù)登錄2種替代方式，即“賬號+密碼+手機(jī)驗(yàn)證碼”登錄或“我的常州APP”法人授權(quán)掃碼登錄，方便經(jīng)辦人線上辦理單位業(yè)務(wù)。在安全管理方面，編制《公積金中心“網(wǎng)安2022”常州行動防護(hù)方案》，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維進(jìn)行監(jiān)測防護(hù)，加固網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；完成住房公積金業(yè)務(wù)電子檔案管理系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)電子檔案管理，保障信息安全。到12月末，全市有92.63萬名繳存人和3.42萬家繳存單位開通了線上業(yè)務(wù)，占比達(dá)到86.37%、59.92%，線上辦理單位業(yè)務(wù)70.82萬筆次、個人提取還貸業(yè)務(wù)22.21萬筆次，線上業(yè)務(wù)替代率分別達(dá)82.92%、77.74%。 2. 標(biāo)準(zhǔn)提優(yōu)，規(guī)范“人性化”窗口服務(wù)。一是提優(yōu)增效窗口服務(wù)。主動與轄市（區(qū)）政府對接，推動住房公積金進(jìn)駐溧陽市、新北區(qū)和經(jīng)開區(qū)等地的政務(wù)服務(wù)中心，設(shè)立住房公積金服務(wù)專窗13個，提升“就近辦”服務(wù)能力；制定“惠民公積金、服務(wù)暖人心”服務(wù)提升三年行動計(jì)劃，明確服務(wù)提升的重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)；啟動智能客服系統(tǒng)建設(shè)，提升業(yè)務(wù)政策咨詢的服務(wù)效能。二是加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。聯(lián)合河海大學(xué)舉辦干部管理能力提升培訓(xùn)班，重點(diǎn)提高中層以上干部和35周歲以下的年輕員工的管理能力；根據(jù)2022年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，先后開展黨務(wù)、業(yè)務(wù)、安全等各類培訓(xùn)41場次、839人次，著力提升員工綜合素質(zhì)；通過工會舉辦窗口人員技能競賽、各服務(wù)窗口定期開展崗位練兵等活動，不斷提升窗口員工服務(wù)水平。三是強(qiáng)化協(xié)作部門管理。落實(shí)受托銀行金融委托協(xié)議要求，完善金融委托業(yè)務(wù)考核方案，進(jìn)一步加大與受托銀行合作深度，提升金融服務(wù)效能；修訂2022年度擔(dān)保業(yè)務(wù)考核協(xié)議和操作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)做好“擔(dān)保能力不足”問題整改，要求擔(dān)保公司定期報(bào)送書面整改落實(shí)報(bào)告。 3. 服務(wù)增效，助力“法治化”營商環(huán)境。一是加大住房公積金政策宣傳力度。一方面，通過向市委辦、市府辦報(bào)送并錄用信息35條，辦理人大建議、政協(xié)提案6件，受理并辦妥信訪41件，參加和諧勞動關(guān)系企業(yè)現(xiàn)場考評，進(jìn)一步擴(kuò)大政策宣傳范圍，積極爭取各級部門的支持；另一方面，以我市住房公積金實(shí)施30周年為契機(jī)，抓牢報(bào)紙、電視臺、網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體平臺，積極開展短視頻、網(wǎng)絡(luò)直播等新媒體創(chuàng)新宣傳方式，共發(fā)布新聞宣傳稿件105篇次、開展現(xiàn)場宣傳活動15場次、推出網(wǎng)絡(luò)直播20場次等，加大政策宣傳力度，積極營造良好的社會輿論氛圍。二是加強(qiáng)對繳存企業(yè)和繳存人的政策支持。落實(shí)上級有關(guān)住房公積金階段性支持政策，從降低繳存比例、緩繳住房公積金、還貸幫扶、提高租房提取額度等多個方面，對受疫情影響的繳存單位和繳存人員進(jìn)行扶持幫助。截至目前，全市共41家企業(yè)申請降比或緩繳，減少企業(yè)成本支出857.95萬元；1948筆住房公積金個人住房貸款不作逾期處理。配合市場監(jiān)督管理局向歇業(yè)市場主體提供便捷化措施，直接調(diào)用相關(guān)信息為歇業(yè)單位辦理封存手續(xù)，降低行政成本。三是完善依法行政。修訂完善部分執(zhí)法文書，組織全體執(zhí)法人員開展執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完成執(zhí)法人員2022年度執(zhí)法證件年審注冊，進(jìn)一步規(guī)范依法行政行為；將投訴舉報(bào)受理權(quán)限下放至各分中心，前置立案程序，并同步將法律顧問配備到案件受理一線，方便繳存人就近辦理，提高行政執(zhí)法效率；開展企業(yè)破產(chǎn)清算培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，全年協(xié)調(diào)處理企業(yè)破產(chǎn)清算231家，同比增長87.8%；積極受理職工有關(guān)住房公積金不建不繳、少繳欠繳投訴舉報(bào)1365件（人），為2248名職工（含積案）追繳住房公積金1919萬元，全力維護(hù)繳存職工合法權(quán)益。 回顧2022年工作，盡管取得了一定成績，但也面臨諸多挑戰(zhàn)：一是數(shù)字政府建設(shè)全面開展，住房公積金行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)，如何發(fā)揮中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型早起步、快啟動的優(yōu)勢，繼續(xù)在住房公積金數(shù)字化轉(zhuǎn)型上保持優(yōu)勢還需要深入思考、持續(xù)發(fā)力；二是靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度試點(diǎn)在穩(wěn)步推進(jìn)和深化創(chuàng)新兩方面取得明顯成效，如何不斷提升政策吸引力、總結(jié)推廣常州經(jīng)驗(yàn)還需要集思廣益、深入探索；三是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜和新冠疫情影響，對企業(yè)發(fā)展、房地產(chǎn)市場穩(wěn)定帶來較大挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮住房公積金制度的政策性金融優(yōu)勢、幫扶企業(yè)發(fā)展、支持安居宜居、促進(jìn)房地產(chǎn)健康穩(wěn)定還需要不斷創(chuàng)新思路、多措并舉；四是在新時代新征程上，國家安全工作極端重要，如何將安全工作貫穿住房公積金管理，完善安全管理體系，保障資金、人員、數(shù)據(jù)“三安全”還需要勇于探索、求真務(wù)實(shí)。 （此件公開發(fā)布） |