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| 市供銷總社關(guān)于印發(fā)《常州市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法》的通知 常供總〔2015〕3號 |
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市總社機關(guān)各處室： 根據(jù)常人社發(fā)〔2013〕45號和常人社發(fā)〔2014〕267號文件精神要求，結(jié)合我社實際，制定《常州市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法》，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《常州市供銷合作總社機關(guān)工作人員平時考核實施方案》廢止。 附件：常州市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法 常州市供銷合作總社 2015年2月10日 附件： 常州市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法 為加強總社機關(guān)干部平時管理，進一步深化和完善考核工作，更好地發(fā)揮考核激勵作用，提高工作效能，加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)，根據(jù)市委組織部、市財政局、市人社局《常州市市級機關(guān)公務(wù)員平時績效考核暫行辦法》要求，結(jié)合我社實際，制定本實施方案。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立由市總社黨委書記、主任擔(dān)任組長，分管組織人事的黨委委員擔(dān)任副組長，其他黨委委員擔(dān)任成員的考核工作委員會，全面負責(zé)考核工作。考核工作委員會下設(shè)辦公室，辦公室工作由組織人事處承擔(dān)，具體負責(zé)平時考核材料收集、匯總、上報等組織工作。 二、考核原則 堅持客觀公正、注重實績的原則；堅持平時考核與年度考核相結(jié)合的原則；堅持激勵與約束并重的原則；堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部監(jiān)督相結(jié)合的原則；堅持考核與獎懲掛鉤的原則。 三、考核對象 市總社機關(guān)干部（市管干部除外）。 四、考核內(nèi)容 1.工作績效考核（50%） 推動工作開展是平時考核的出發(fā)點和落腳點。各處室要按照年初確定的年度任務(wù)和處室的月度重點工作計劃，明確職責(zé)分工、工作內(nèi)容、進度要求和責(zé)任人員。機關(guān)干部要運用“常州市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”，建立自己的月度計劃，月末對完成情況進行總結(jié)和自我評價，直接領(lǐng)導(dǎo)對其工作進行審核評鑒，形成“一級考核一級，一級對一級負責(zé)”的目標考核責(zé)任體系。因主觀原因不參加績效考核，不完成本職工作任務(wù)或達不到崗位目標責(zé)任要求的，酌情予以扣分，經(jīng)勸誡后仍不能適應(yīng)工作要求的，適時調(diào)整工作崗位。 2.行為規(guī)范考核（20%） 優(yōu)化工作流程，簡化辦事程序，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，堅決杜絕敷衍、推諉、拖沓、懶散的行為和作風(fēng)。對基層的咨詢、請示、報告，原則上2天以內(nèi)給予答復(fù)，對上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，按規(guī)定時間辦結(jié)，未能按時完成的，要及時報告并說明理由。對違反機關(guān)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，因工作失誤造成不良影響，有群眾投訴經(jīng)查證屬實的，酌情進行扣分，并對相關(guān)同志進行誡勉談話。 3.平時學(xué)習(xí)考核（20%） 為更好地適應(yīng)新時期供銷合作社工作需要，機關(guān)支持和鼓勵廣大干部按照學(xué)用一致、按需受教、講求實效的原則參加學(xué)歷教育，組織或分期分批選派機關(guān)干部參加各類培訓(xùn)。每名公務(wù)員年內(nèi)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的總積分不得少于72學(xué)分，其中參加本單位或條線組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分不少于18學(xué)分，公務(wù)員在職參加學(xué)歷（學(xué)位）教育，憑當(dāng)年度參加學(xué)習(xí)有效證明，視為完成當(dāng)年學(xué)分42分，利用常州公務(wù)員在線學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺，未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的按比例扣分，且年度考核不得定為優(yōu)良以上等次。 4.日常出勤考核（10%） 按工作日對機關(guān)干部實行考勤。工作時間內(nèi)，凡滿1天的請假，請假人應(yīng)向組織人事處領(lǐng)取申請表，填寫并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面批準后，報組織人事處考勤。對未辦理請假手續(xù)，無正當(dāng)理由遲到、早退，會議、學(xué)習(xí)無故缺席的酌情扣分，每季度對出勤情況進行公布，接受群眾監(jiān)督，對考勤中出現(xiàn)的問題，提出改進意見。 五、考核等次 平時績效考核按季進行，實行百分制評估的方法，根據(jù)公務(wù)員平時“績”和“勤”的表現(xiàn)，按“好、較好、合格、較差”標準評估。 “好”的標準（90～100分）：承擔(dān)工作數(shù)量多、工作難度大；工作效率高、效果好、質(zhì)量高；精通業(yè)務(wù)、善于創(chuàng)新；模范遵守各項規(guī)章制度。 “較好”的標準（80～90分）：承擔(dān)工作數(shù)量較多，工作有一定難度；按時完成各項工作，取得預(yù)期效果，質(zhì)量較好；業(yè)務(wù)熟悉，工作有一定創(chuàng)新與突破；較好地遵守各項規(guī)章制度。 “合格”的標準（60～80分）：按職責(zé)完成工作目標任務(wù)，能遵守各項規(guī)章制度，無違法違紀行為。 “較差”的標準（60分以下）： 1.工作無計劃，承擔(dān)工作任務(wù)數(shù)量嚴重不足； 2.因主觀原因未按時完成工作任務(wù)； 3.工作出現(xiàn)明顯失誤，造成不良影響； 4.有被主管部門或特邀監(jiān)督員明察暗訪發(fā)現(xiàn)或受到投訴并經(jīng)查實等問題； 5.發(fā)生上班玩游戲等違反勞動紀律行為； 6.半年內(nèi)發(fā)生遲到、早退累計達5次及以上； 7.受警告及以上處分； 8.拒絕參加平時績效考核； 9.其它可評估為“較差”的。 六、考核程序 1.工作記實。被考核人每月初根據(jù)自身崗位職責(zé)和分工、年度工作目標和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在“常州市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”提交本月工作計劃，記載日志，月末對工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、學(xué)習(xí)情況、出勤情況、廉潔守紀情況等進行總結(jié)評價。上一級領(lǐng)導(dǎo)對月計劃和工作總結(jié)進行審核和評價。 2.按季在“常州市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”開展考核，組織人事處將考核結(jié)果報考核工作委員會討論確定平時考核等次，并進行公示，上報市人社局公務(wù)員考核培訓(xùn)處備案。 3.分管領(lǐng)導(dǎo)或處室負責(zé)人在考核結(jié)束后，針對考核中出現(xiàn)的問題，開展普遍談心活動，鼓勵先進，鞭策后進。 4.平時績效考核評估為“好”和“較好”的人數(shù)分別在市總社參加平時考核總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。 七、考核結(jié)果運用 充分發(fā)揮平時考核結(jié)果的作用，堅持把平時考核結(jié)果有效使用作為加強公務(wù)員管理和公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要措施，將平時考核作為確定公務(wù)員年度考核等次、競爭上崗履歷分析、評先推優(yōu)、地方工作性津補貼的重要依據(jù)。 （一）考核結(jié)果與評先推優(yōu)掛鉤 年度考核確定為“優(yōu)秀”等次人員，平時考核必須要在“較好”及以上，平時考核為“較差”的人員，年度考核不得確定為“優(yōu)秀”、“稱職（優(yōu)良）”，未按規(guī)定完成平時考核任務(wù)的處室不得評為先進處室；加大平時考核結(jié)果在干部履歷分析中的比重；先進工作者、先進個人等榮譽優(yōu)先從平時考核“較好”及以上人選中產(chǎn)生。 （二）考核結(jié)果與地方工作性津貼掛鉤 按市委組織部、市人社局關(guān)于考核的有關(guān)規(guī)定，因個人責(zé)任未完成工作計劃或發(fā)生工作差錯，并造成嚴重后果的，酌情一次扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的10～30%。有遲到、早退、曠工、上班玩游戲等違反勞動紀律現(xiàn)象的，酌情扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的10～30%。因工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、行政不作為、行政亂作為、職業(yè)道德和社會公德等方面問題遭投訴，或被主管部門以及特邀監(jiān)督人員明察暗訪發(fā)現(xiàn)，經(jīng)查實的，根據(jù)情節(jié)輕重，應(yīng)一次扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的30～50%。
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