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| 市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2019年上半年工作總結(jié) | |||||||||
2019年上半年，在市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，按照塑造高質(zhì)量的管理明星城市要求，率先垂范、當(dāng)好排頭兵，突出高質(zhì)量發(fā)展一條主線，堅(jiān)持一切為了機(jī)關(guān)干部美好生活、一切為了機(jī)關(guān)事務(wù)美好未來(lái)“兩個(gè)一切”，持續(xù)推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能、管理模式和管理隊(duì)伍“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和基層建設(shè)年“三化一年”建設(shè),機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。 一、理清思路、深化改革，科學(xué)推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能建設(shè) （一）扎實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革落地實(shí)施。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革政策精神，對(duì)局機(jī)關(guān)職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制進(jìn)行重新整合，形成新的“三定”方案，報(bào)經(jīng)市委審批核定。落實(shí)新“三定”方案后，機(jī)關(guān)行政編制縮減至30名，局機(jī)關(guān)原綜合管理處和辦公室整合合并，局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)、職能配置進(jìn)一步強(qiáng)化、處室設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化。做好原常州市房管局所屬事業(yè)單位“常州市直屬房產(chǎn)管理處”轉(zhuǎn)隸工作，進(jìn)一步統(tǒng)籌全市黨政機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)和市直管非住宅公房經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)。完成原市行政中心管理處更名市級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心，對(duì)中心業(yè)務(wù)工作進(jìn)行重新梳理、科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理更科學(xué)、服務(wù)更規(guī)范、保障更有力。 （二）轄市區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)機(jī)構(gòu)職能建設(shè)取得突破。牢牢把握機(jī)構(gòu)改革契機(jī)，加強(qiáng)與市編制部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，注重市級(jí)層面頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)市編辦就落實(shí)轄市區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)機(jī)構(gòu)職能建設(shè)出臺(tái)“六個(gè)統(tǒng)一”的指導(dǎo)方案。即：轄市區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)名稱統(tǒng)一為“機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心”、機(jī)構(gòu)性質(zhì)為參公事業(yè)單位或全額撥款事業(yè)單位、機(jī)構(gòu)規(guī)格為正科級(jí)、隸屬于黨委政府或黨委政府辦公室管理，同時(shí)明確了領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備和內(nèi)設(shè)科室數(shù)量。長(zhǎng)期制約全市機(jī)關(guān)事務(wù)工作整體推進(jìn)的轄市區(qū)機(jī)構(gòu)編制不到位問(wèn)題得到有效解決。 （三）機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐。立足機(jī)關(guān)事務(wù)職能邊界不斷拓展的新形勢(shì)和推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理的新要求，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能科學(xué)化建設(shè)。對(duì)新形勢(shì)下機(jī)關(guān)事務(wù)行政管理職能進(jìn)行了全面梳理，擬定《關(guān)于集中和加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)行政管理職能的實(shí)施意見(jiàn)》，在進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)、辦公用房、公務(wù)用車、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理的同時(shí)，突顯了市級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)集中結(jié)算管理、統(tǒng)一物業(yè)及工程供應(yīng)商庫(kù)管理、機(jī)關(guān)食堂和內(nèi)部餐廳公務(wù)接待管理、易地交流領(lǐng)導(dǎo)干部生活待遇規(guī)范管理等8項(xiàng)行政管理職能，有力推動(dòng)了機(jī)關(guān)事務(wù)由以服務(wù)保障為主到突出管理、管理與服務(wù)保障并重的轉(zhuǎn)型。 二、強(qiáng)基固本、持續(xù)創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)事務(wù)工作 （一）全力做好機(jī)構(gòu)改革后勤保障工作。根據(jù)市級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革總體方案，會(huì)同市財(cái)政局印發(fā)《關(guān)于做好市級(jí)機(jī)構(gòu)改革國(guó)有資產(chǎn)管理、辦公用房調(diào)配和公務(wù)用車保障工作的通知》，全力做好市級(jí)黨政機(jī)構(gòu)改革涉及辦公用房、公務(wù)用車、資產(chǎn)劃撥，以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)接服務(wù)等“三調(diào)配一保障”工作。高質(zhì)高效完成市級(jí)黨政機(jī)關(guān)47家涉改單位（部門(mén)）、4家新組建單位、21個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察派駐組人員700余間辦公用房調(diào)配搬遷工作及通訊網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)服務(wù)保障，完成60余輛公務(wù)用車調(diào)劑和整合。 （二）持續(xù)推進(jìn)辦公用房管理體制改革。按照市委全面深化全市黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理體制改革要求，積極推行全市辦公用房“七統(tǒng)一”集中管理模式，推動(dòng)建立辦公用房使用管理審批、考核、巡察和信息公開(kāi)“四項(xiàng)機(jī)制”，構(gòu)建辦公用房全域化、全要素、全鏈條管理體系。完成市級(jí)黨政機(jī)關(guān)138處房產(chǎn)權(quán)屬變更、對(duì)29處房產(chǎn)權(quán)屬備案管理，完成市公安局60處備案房產(chǎn)授權(quán)管理。按照“放管服”工作要求，建立統(tǒng)一維修、統(tǒng)一物業(yè)兩個(gè)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)，完善定點(diǎn)采購(gòu)機(jī)制，出臺(tái)《常州市市級(jí)行政事業(yè)單位辦公用房維修標(biāo)準(zhǔn)》和《常州市市級(jí)行政事業(yè)單位物業(yè)及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目定點(diǎn)采購(gòu)管理辦法（暫行）》，明確市級(jí)行政事業(yè)單位維修、物業(yè)及相關(guān)服務(wù)定點(diǎn)采購(gòu)實(shí)施流程。規(guī)范市級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房大中修審批程序，完成2020年市級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房大中修審批事項(xiàng)申報(bào)工作。做好經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)授權(quán)管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)出租情況進(jìn)行詳細(xì)摸底，制定黨政機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)出租租金繳納流程。穩(wěn)步推進(jìn)市易地交流領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)房建設(shè)工程、市機(jī)關(guān)幼兒園新園建設(shè)工程、市老年大學(xué)1號(hào)樓裝修改造工程、市委黨校學(xué)員綜合樓功能性提升工程、市中級(jí)法院審判執(zhí)行業(yè)務(wù)用房裝修工程和市紅溪幼兒園墻體出新等一批工程項(xiàng)目建設(shè)。 （三）不斷深化公務(wù)用車制度改革。按照“一二四”工作思路，深入貫徹《江蘇省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》，不斷提升公務(wù)用車監(jiān)管和服務(wù)水平，積極推進(jìn)公務(wù)用車信息化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化“四化同步”改革。市級(jí)機(jī)關(guān)定向保障車輛出車8687次，同比增長(zhǎng)6.1%，服務(wù)總里程101.6萬(wàn)公里，同比增長(zhǎng)14.4%，車輛使用效率持續(xù)提高。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定出臺(tái)《常州市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車定點(diǎn)維修管理辦法（暫行）》，完成市級(jí)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車定點(diǎn)維修供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)。會(huì)同市交警部門(mén)召開(kāi)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車駕駛員安全教育大會(huì)，組織全體駕駛員學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，強(qiáng)化文明駕駛理念。 （四）深化公共機(jī)構(gòu)節(jié)能和垃圾分類處理工作。持續(xù)推進(jìn)市行政中心“綠色社區(qū)”建設(shè)。與中節(jié)能城市研究院、國(guó)網(wǎng)電力公司合作，對(duì)市行政中心水電氣等能耗情況進(jìn)行科學(xué)分析，形成節(jié)能改造方案。按照省管局能耗定額指標(biāo)管理新要求，抓好全市公共機(jī)構(gòu)能源資源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)審核工作,對(duì)384家單位能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行修改調(diào)整。切實(shí)抓緊抓實(shí)創(chuàng)建工作，上半年，共有9家公共機(jī)構(gòu)成功創(chuàng)建省級(jí)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)、15家公共機(jī)構(gòu)通過(guò)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)復(fù)查；會(huì)同市水利局做好國(guó)家級(jí)節(jié)水型城市復(fù)查工作。持續(xù)推進(jìn)全市公共機(jī)構(gòu)垃圾分類回收，900余家公共機(jī)構(gòu)完成垃圾分類工作，占全市公共機(jī)構(gòu)47%,基本實(shí)現(xiàn)了“硬件投放到位，軟件管理有序”的工作目標(biāo)。圍繞“綠色發(fā)展 節(jié)能先行”主題，開(kāi)展“節(jié)能宣傳周”系列活動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)約能源資源和生態(tài)文明建設(shè)宣傳教育。 （五）硬件升級(jí)提升安全保衛(wèi)效率。市行政中心啟用具有識(shí)別、報(bào)警、記錄、反饋等功能的人臉識(shí)別系統(tǒng)，安全系數(shù)大幅提高。采取逐一上門(mén)服務(wù)方式，對(duì)行政中心內(nèi)外近70個(gè)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及22家社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)近9000名工作人員人臉信息采集。完成市行政中心機(jī)動(dòng)車出入通行證3年一輪的審核、變更工作。啟用車牌識(shí)別系統(tǒng)，嚴(yán)格控制進(jìn)出入市行政中心車輛，門(mén)衛(wèi)智能化管理水平和工作效率有效提升。消防控制中心和5個(gè)安保門(mén)衛(wèi)統(tǒng)一安裝啟用一鍵報(bào)警系統(tǒng)，市行政中心消防快速響應(yīng)機(jī)制基本建立。 （六）統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理。積極推進(jìn)市級(jí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，與市財(cái)政局共同制定《關(guān)于對(duì)市本級(jí)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算實(shí)行集中管理的實(shí)施方案》。上半年，市金融局、網(wǎng)信辦、無(wú)線電監(jiān)測(cè)站及社情民意中心4家單位納入中心集中核算。目前，財(cái)務(wù)集中核算單位達(dá)57家，核算資金規(guī)模突破10億元。與市接待辦、機(jī)關(guān)工委、紅十字會(huì)、文聯(lián)等單位，就行政賬戶、項(xiàng)目專戶及黨費(fèi)工會(huì)專戶等開(kāi)展集中核算對(duì)接，為下一步財(cái)務(wù)集中核算統(tǒng)管做好鋪墊。 （七）深入推進(jìn)常態(tài)長(zhǎng)效監(jiān)管體制改革。根據(jù)“一學(xué)習(xí)兩整治”專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)要求，組織開(kāi)展了對(duì)全市黨政機(jī)關(guān)辦公用房、公務(wù)用車、機(jī)關(guān)食堂和內(nèi)部接待餐廳專項(xiàng)督查活動(dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，派駐紀(jì)檢監(jiān)察組全程參與，組成6個(gè)專項(xiàng)督查組，以轄市區(qū)為重點(diǎn)，集中對(duì)24名市管干部和54個(gè)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)、30個(gè)鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)、街道）426名領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房使用情況，6個(gè)轄市區(qū)公務(wù)用車管理平臺(tái)和90家用車單位公務(wù)用車使用管理情況，以及36家機(jī)關(guān)食堂和內(nèi)部餐廳接待情況進(jìn)行了抽查督查。同時(shí)，根據(jù)市紀(jì)委監(jiān)委要求，延伸抽查了46家區(qū)級(jí)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待情況以及55個(gè)村（居）委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)辦公用房使用情況。黨政機(jī)關(guān)辦公用房“小微超標(biāo)”得到有效整改，公務(wù)用車使用管理得到持續(xù)規(guī)范，機(jī)關(guān)食堂和內(nèi)部餐廳公務(wù)接待管理規(guī)范。 （八）竭力做好后勤服務(wù)保障。深入推進(jìn)“勤”系列品牌服務(wù)，“勤學(xué)習(xí)”機(jī)關(guān)智能圖書(shū)借閱項(xiàng)目上線運(yùn)行。謀劃“勤健康”服務(wù)項(xiàng)目，先期推出孕期餐、月子餐特色服務(wù)，積極推進(jìn)集“醫(yī)療、食品、餐飲、保健、運(yùn)動(dòng)”五位一體的健康體系建設(shè)。以“小小志愿者”為主題，連續(xù)第三年為機(jī)關(guān)工作人員子女提供暑期看護(hù)服務(wù)。上半年，會(huì)議中心接待各類會(huì)議8169場(chǎng)次，接待人數(shù)19萬(wàn)余人次；機(jī)關(guān)食堂服務(wù)約50萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)銷售額近370萬(wàn)元；完成44間角房空調(diào)改造；高質(zhì)量做好市政務(wù)服務(wù)中心、市紀(jì)委監(jiān)委大樓、想園等延伸服務(wù)點(diǎn)綜合服務(wù)保障工作，服務(wù)滿意率再創(chuàng)新高。持續(xù)開(kāi)展服務(wù)“微創(chuàng)新”活動(dòng)，餐飲服務(wù)新增蒸菜、牛肉醬等15個(gè)品種；會(huì)務(wù)服務(wù)設(shè)置“溫馨補(bǔ)給站”，提供充電寶、老花鏡等用品；設(shè)備維保逐步推進(jìn)公共區(qū)域、會(huì)議室燈光LED改造，將節(jié)能降耗落到實(shí)處。 （九）開(kāi)源節(jié)流做好頂層設(shè)計(jì)。響應(yīng)中央關(guān)于減稅降費(fèi)、黨政機(jī)關(guān)帶頭過(guò)緊日子號(hào)召，主動(dòng)作為，結(jié)合實(shí)際，研究制定“開(kāi)源節(jié)流”十二條實(shí)施意見(jiàn)，從“開(kāi)源、節(jié)流、提效、規(guī)范”四個(gè)方面細(xì)化方案，推出一系列針對(duì)性、可操作性的方法舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出減少5%以上。 三、精準(zhǔn)定位、務(wù)實(shí)推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面提質(zhì)增效 （一）全面完成“兩梳理”。建立局長(zhǎng)辦公會(huì)、雙月推進(jìn)會(huì)和項(xiàng)目組周例會(huì)“三會(huì)”推進(jìn)工作機(jī)制。按照“職責(zé)邊界清晰、崗位說(shuō)明具體、操作流程簡(jiǎn)潔”工作要求，層層把關(guān)、層層審核，在湖北省標(biāo)準(zhǔn)化研究院專家專業(yè)指導(dǎo)下，對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)法律法規(guī)和制度規(guī)范以及崗位職責(zé)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，高質(zhì)量完成機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)保障全方位、全要素、全覆蓋的“兩梳理”工作，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （二）系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系。樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，按照“自下而上、自上而下”推進(jìn)原則，全面布局、調(diào)動(dòng)轄市（區(qū)）資源力量，廣泛參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。構(gòu)建“科學(xué)合理、層次分明、內(nèi)容全面、運(yùn)行高效”的局標(biāo)準(zhǔn)化全體系框架。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、急用管用、簡(jiǎn)便易行的原則，建立“四梁、八柱、多級(jí)”的206項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系框架。健全和完善《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表》《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系》。 （三）強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地見(jiàn)效。組織全員全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)文本編寫(xiě)工作，上半年完成標(biāo)準(zhǔn)文本初稿90余份，堅(jiān)持做到建用結(jié)合、評(píng)改結(jié)合、督考結(jié)合。注重標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中的運(yùn)用，不斷修訂完善，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利通過(guò)省級(jí)試點(diǎn)中期評(píng)估考核。辦公用房三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)納入第二批全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，《會(huì)議服務(wù)工作規(guī)范》和《安全與應(yīng)急管理規(guī)范》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)納入省地方標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)。5月30日，在國(guó)管局召開(kāi)的全國(guó)機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上，我市作為唯一地市代表，全面介紹了常州黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理體制改革和標(biāo)準(zhǔn)化工作的做法經(jīng)驗(yàn)，受到國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市場(chǎng)監(jiān)督管理總局高度評(píng)價(jià)，受到全國(guó)同行一致認(rèn)可，市委書(shū)記汪泉對(duì)我局工作取得的成績(jī)作出批示給予充分肯定。 四、積極作為、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，持續(xù)加強(qiáng)局系統(tǒng)政治建設(shè) （一）巡察整改落實(shí)不斷深化。認(rèn)真做好省委市委巡察整改落實(shí)后半篇文章，制定《關(guān)于進(jìn)一步做好省委市委巡視巡察反饋意見(jiàn)整改工作的通知》，明確22項(xiàng)整改措施。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，加強(qiáng)分管處室和聯(lián)系單位工作指導(dǎo)，各處室各單位根據(jù)責(zé)任分工，認(rèn)真抓好落實(shí)，上半年已完成整改落實(shí)19項(xiàng)，其他3項(xiàng)正在落實(shí)整改中。局黨組堅(jiān)決落實(shí)巡察整改主體責(zé)任，把落實(shí)市委巡察機(jī)構(gòu)改革整建制轉(zhuǎn)隸我局的市直屬房產(chǎn)管理處反饋意見(jiàn)整改作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，“一把手”領(lǐng)導(dǎo)親力親為，針對(duì)反饋問(wèn)題進(jìn)行專題研究，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能處室一線把關(guān)、加強(qiáng)督查指導(dǎo)，督促市直屬房產(chǎn)管理處一一對(duì)應(yīng)制定整改措施，強(qiáng)化措施落實(shí)。目前，市委巡察局機(jī)關(guān)和市直屬房產(chǎn)管理處巡察反饋問(wèn)題整改已報(bào)結(jié)銷號(hào)。在此基礎(chǔ)上，積極延伸巡察整改內(nèi)涵，圍繞“三位一體”內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)對(duì)局和局屬事業(yè)單位集中采購(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部巡查。上半年，共完成集中采購(gòu)項(xiàng)目61項(xiàng)，采購(gòu)預(yù)算總金額約2100萬(wàn)元，實(shí)際成交金額約1690萬(wàn)元，節(jié)約預(yù)算資金約410萬(wàn)元，節(jié)支率為19.52%。 （二）干部隊(duì)伍建設(shè)不斷深化?！扒嗨{(lán)工程”完成28對(duì)新老干部結(jié)對(duì)互助，新老結(jié)對(duì)共成長(zhǎng)機(jī)制進(jìn)一步完善。在推進(jìn)辦公用房“七個(gè)統(tǒng)一”管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人文社區(qū)建設(shè)過(guò)程中，以“項(xiàng)目組”形式讓年輕干部擔(dān)綱負(fù)責(zé)，提供快速成長(zhǎng)平臺(tái)，營(yíng)造了人才成長(zhǎng)良好生態(tài)。組織干部職工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展“一口清”崗位練兵，提高干部職工業(yè)務(wù)能力。出臺(tái)《局因私出國(guó)管理制度》、《局系統(tǒng)借用人員管理制度》、《幼兒園領(lǐng)導(dǎo)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位相關(guān)制度》。完成職務(wù)職級(jí)并行套轉(zhuǎn)審核備案工作。 （三）黨建網(wǎng)格化建設(shè)不斷完善。以黨建網(wǎng)格化工程為抓手，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。針對(duì)機(jī)構(gòu)改革的新情況，將黨建網(wǎng)格小組重新劃分，黨建網(wǎng)格人員從58人增加到73人，將黨建網(wǎng)格化工程建設(shè)項(xiàng)目列為“書(shū)記項(xiàng)目”，按時(shí)完成兩輪黨建網(wǎng)格小組走訪巡查工作任務(wù)。組織“陽(yáng)光扶貧”走訪慰問(wèn)和扶貧濟(jì)困活動(dòng)，持續(xù)加大對(duì)扶貧對(duì)象的幫扶力度，積極協(xié)助村委做好各項(xiàng)扶貧工作落實(shí)，我局幫扶的33戶困難家庭已基本脫貧摘帽。市直屬房產(chǎn)管理處出臺(tái)《黨建網(wǎng)格化工作方案》，推進(jìn)黨建網(wǎng)格化建設(shè)，按照條線聯(lián)系、面上溝通、塊狀管理原則，建立“老舊公房承租戶、優(yōu)質(zhì)承租戶、關(guān)鍵承租戶、服務(wù)承租戶、貧困群體”5個(gè)網(wǎng)格。黨建網(wǎng)格化建設(shè)構(gòu)建了從機(jī)關(guān)到局屬單位全方位、多層次的新格局。 （四）“一學(xué)習(xí)兩整治”取得階段成效。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，召開(kāi)“一學(xué)習(xí)兩整治”動(dòng)員部署大會(huì)，明確工作要求，有力有序推進(jìn)。組建局領(lǐng)導(dǎo)班子、支部書(shū)記、黨員志愿者三支宣講隊(duì)，扎實(shí)開(kāi)展基層理論宣講。組織干部職工開(kāi)展“一學(xué)習(xí)”閉卷測(cè)試。“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”上線率及答題率位列全市前茅?！皟烧巍狈矫妫谌窒到y(tǒng)開(kāi)展違規(guī)吃喝及違規(guī)收受煙（卡）專項(xiàng)整治工作，在集中整治取得階段性成效的基礎(chǔ)上，落實(shí)縱向指導(dǎo)督查，健全完善常態(tài)長(zhǎng)效管理機(jī)制。 （五）黨建活動(dòng)豐富宣傳效果凸顯。組織開(kāi)展好“一袋牛奶的暴走”、青果巷“快閃”獻(xiàn)禮祖國(guó)70華誕等活動(dòng)。青果巷“快閃”獻(xiàn)禮祖國(guó)70華誕活動(dòng)供稿成功被學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)錄用。局團(tuán)支部在全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)“我們都是追夢(mèng)人”的主題演講比賽中榮獲二等獎(jiǎng)，在全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)青年“新時(shí)代機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展”和“我們都是追夢(mèng)人”征文優(yōu)秀作品比賽中分獲征文二等獎(jiǎng)。悠悠早教中心成功創(chuàng)建常州市“青年文明號(hào)”。上半年被省級(jí)以上網(wǎng)站及刊物錄用信息100多條，錄用數(shù)量位列全省第一，發(fā)布在局網(wǎng)站的各類信息數(shù)量超過(guò)400條。
常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 2019年8月13日 |