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序號
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責任處室（單位）
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項目名稱
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主要內(nèi)容
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完成時限
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1
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辦公室
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“兩化融合”推動
社會化服務考核
應用場景建設
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走訪調(diào)研其他有關單位社會化服務考核情況，了解服務質(zhì)量考核、崗位考勤過程中有關難點、痛點，規(guī)劃設計考核實景展示界面、數(shù)據(jù)分析、單位統(tǒng)計等內(nèi)容，完善平臺考核內(nèi)容。
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2023.04
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對接大數(shù)據(jù)展示平臺和服務質(zhì)量考核兩家開發(fā)公司，明確相關要求，部署開發(fā)任務。
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2023.05
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建立健全社會化服務一體化考核機制，明確各級考核職責和考核重點，組織召開聯(lián)勤服務考核一體化聯(lián)席會議，完善社會化服務考核有關標準、細則。
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2023.06
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不斷改進和優(yōu)化社會化服務考核系統(tǒng)，完成社會化服務考核展示平臺開發(fā)工作，召集有關處室及各社會化服務單位，組織考核平臺操作實訓。
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2023.08
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常態(tài)化組織開展社會化服務考核工作，召開有關服務單位考核工作部署會，明確相關責任，征集服務滿意情況，征求意見和建議，匯總問題清單，制定整改方案并認真抓好落實。
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全年
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2
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財務管理處
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業(yè)財融合
績效促管
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根據(jù)各處室、各單位、各重點項目預算申報情況，對2023年預算進行分割，并反饋給各處室。各處室、各單位、各重點項目上報預算執(zhí)行計劃。通報一季度預算執(zhí)行進度。
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2023.04
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開展一期關于績效考核的業(yè)務講堂，專題學習經(jīng)費科學管理、規(guī)范使用的相關政策理論。半年度預算執(zhí)行進度通報，根據(jù)執(zhí)行情況對項目資金及時調(diào)整、收回和盤活。
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2023.06
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財政一體化系統(tǒng)績效監(jiān)控分析上報。組織開展重點項目、經(jīng)費績效審計。三季度預算執(zhí)行進度通報，根據(jù)執(zhí)行情況對項目資金及時調(diào)整、收回和盤活。
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2023.09
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將審計結果反饋給被評價部門，各部門根據(jù)整改意見和建議，制定整改計劃和實施整改措施。根據(jù)本年度預算執(zhí)行及審計情況，對實施進度緩慢項目資金向財政進行申報收回。
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2023.11
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3
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資產(chǎn)管理處
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構建國有資產(chǎn)績效管理體系
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制定《國有資產(chǎn)績效管理評價體系建設實施方案》，確定各處室（單位）資產(chǎn)管理員，采購第三方服務機構。召開局國有資產(chǎn)績效管理工作部署會議，明確工作內(nèi)容，職責分工及相關要求，各處室（單位）上報資產(chǎn)采購分類目錄。
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2023.03
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組織第三方機構專業(yè)管理人員對資產(chǎn)管理員進行專項培訓，提升管理員業(yè)務水平。配合第三方機構，結合管理領域實際，草擬資產(chǎn)配置、采購、使用、出租、處置、監(jiān)管、授權、檔案管理、責任追究等系列制度和操作流程。構建各處室（單位）國有資產(chǎn)信息管理數(shù)字化系統(tǒng)，完成基礎信息設置，及時輸入資產(chǎn)信息。
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2023.06
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規(guī)范資產(chǎn)購置、處置、調(diào)撥等記賬憑證真實完整，完善檔案資料歸檔流程。研討各項資產(chǎn)管理制度并組織完善，初步形成資產(chǎn)績效管理制度體系。
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2023.08
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開展資產(chǎn)效率指標初評。制定國有資產(chǎn)績效管理手冊，完成項目總結驗收。
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2023.10
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4
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基建處
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行政中心辦公家具
全生命周期管理
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制定行政中心辦公家具全生命周期管理的工作要點。梳理現(xiàn)行資產(chǎn)管理制度和現(xiàn)代化管理標準。
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2023.03
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制定行政中心辦公家具全生命周期管理體系框架。制定行政中心辦公家具全生命周期管理規(guī)程。調(diào)研辦公家具全生命周期管理體系。
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2023.06
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起草行政中心辦公家具全生命周期管理手冊。邀請行業(yè)專家，論證行政中心辦公家具全生命周期管理手冊。征求實施意見，完成行政中心辦公家具全生命周期管理手冊初稿。
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2023.08
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修訂、完善行政中心辦公家具全生命周期管理手冊。組織項目結題、總結驗收。按行政中心辦公家具全生命周期管理手冊對辦公家具進行常態(tài)化管理。
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2023.10
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5
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公共機構
節(jié)能管理處
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聚焦“三綠”工程
助力“雙碳”建設
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持續(xù)開展公共機構分布式光伏和電動汽車充電設施建設調(diào)研。組織開展2022年度能耗統(tǒng)計工作，對超定額單位能耗重點輔導。籌備開展光伏先行項目建設方案。編撰公共機構垃圾分類示范創(chuàng)建規(guī)范。根據(jù)省局要求謀劃2023年度綠色低碳行動具體舉措。
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2023.04
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5
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公共機構
節(jié)能管理處
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聚焦“三綠”工程
助力“雙碳”建設
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開展“電動機關”綠色新能源車展，向機關干部推廣新能源汽車。
組織開展全國公共機構節(jié)能宣傳周活動。
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2023.06
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對今年度超定額單位進行上門輔導；同步開展能源審計和能耗監(jiān)察。組織公共機構垃圾分類示范項目遴選活動。
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2023.09
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利用7個月時間，聯(lián)合車管處推進全市不少于30%以上黨政機關開展“政在充”新能源充電網(wǎng)絡建設。聯(lián)合發(fā)改推進1-2個市級公共機構、4個轄市區(qū)開展黨政機關及學校、醫(yī)院光伏建設。
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2023.09
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利用5個月時間，開展全市公共機構數(shù)字化再生回收管理體系構建，深化智能化垃圾分類平臺，要求50%行政中心運用智能設備同步開展數(shù)據(jù)并網(wǎng)，鼓勵學校醫(yī)院運用智能設備，開展垃圾分類宣傳活動。
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2023.09
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完成項目匯報結題，對優(yōu)秀案例開展宣傳。
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2023.10
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6
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公務用車管理處
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以“四個提升”促進
新能源汽車推廣應用
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召開全市公務用車“爭一流”工作部署會，部署全市各級黨政機關新能源汽車配套基礎設施建設以及年度新能源汽車更新計劃。研究以租代購新能源汽車保障模式。
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2023.03
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完成全市黨政機關租賃社會車輛政府采購招標文件的制定，明確采購標準；完成市級機關年度車輛更新上報工作，重點做好新能源汽車采購（租賃）工作，確保新能源汽車配備更新占比。
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2023.05
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借助節(jié)能宣傳周活動，聯(lián)系主流新能源汽車品牌，開展新能源汽車進機關活動。完成全市黨政機關租賃社會車輛采購招標工作。走訪調(diào)研市行政中心外獨立辦公的市級機關單位，了解協(xié)調(diào)相關單位新能源汽車充電設施配備難題。
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2023.07
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6
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公務用車管理處
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以“四個提升”促進
新能源汽車推廣應用
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聯(lián)合各轄市區(qū)，實地參觀調(diào)研新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)、汽車租賃公司，推動長期合作發(fā)展，挖掘各區(qū)域新能源汽車推廣應用潛力。會同相關部門、處室，完成市行政中心新能源汽車分時租賃項目。
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2023.09
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匯總全市新能源汽車推廣應用有關情況和特色亮點工作，準備相關臺賬資料，完成項目總結驗收。
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2023.10
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7
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安全保衛(wèi)處
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聚力“五化五防”，
精心構建平安機關
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召開“爭一流”項目部署會，安排項目全年工作。出臺常州市《市級黨政機關辦公用房安全管理辦法》。
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2023.03
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更新“安消一體化”平臺系統(tǒng)，消控室視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造。完善安保服務、出入管理、消防管理、應急處置和安保設施設備等5大類安保標準化規(guī)范。
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2023.05
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結合“安全月”，開展消防安全宣傳活動。開展市級機關安全生產(chǎn)大檢查，突出監(jiān)督檢查機關火災防范。
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2023.07
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組織開展市級機關安全員專業(yè)能力提升培訓，邀請公安、消防、應急管理等專家進行授課。聯(lián)合市消防救援支隊打造“機關消防應急實戰(zhàn)化演訓基地”，開展消防應急演練培訓活動。
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2023.09
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梳理項目完成情況，總結特色亮點工作，撰寫結題報告。
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2023.10
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8
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組織人事處
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加快機關事務管理
隊伍專業(yè)化建設
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制定年度隊伍專業(yè)化建設工作要點。梳理全局系統(tǒng)干部隊伍專業(yè)化對照需求。
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2023.03
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初步形成專業(yè)職能對照清單。開展內(nèi)外學習及需求調(diào)研。
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2023.06
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開展不同層級及崗位需求培訓、師徒結對、考核評價、成果展示等。具體指導幫助化解機關、事業(yè)、社會化用工、聘用制用工在專業(yè)成長方面的壁壘，協(xié)調(diào)相關部門指導專業(yè)成長路徑，調(diào)整優(yōu)化個人職業(yè)成長方向和定位。
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2023.08
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形成隊伍專業(yè)化成果轉化案例。開展工作成果匯報。
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2023.10
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9
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機關黨委
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打造一流黨建陣地
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提升“道德講堂”黨建陣地輻射功能，建好“三支隊伍”。加強退休干部黨支部陣地建設，結合退休干部自身優(yōu)勢特點，制定開展豐富多彩的主題黨日活動。
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2023.03
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做好機關第二黨支部勤學習、勤雨傘及職工之家閱覽室的黨建陣地建設。做好市級機關服務中心“蜜蜂支部”黨建陣地建設工作。
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2023.05
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做好機關第一黨支部“巾幗崗”財管家黨建陣地建設工作。做好市機關幼兒園“青青育苗崗”特色支部黨建陣地建設的提質(zhì)提優(yōu)工作。
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2023.07
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做好市直屬房產(chǎn)管理處黨支部黨建陣地優(yōu)化及功能提升相關工作。做好機關第三黨支部意識形態(tài)、大數(shù)據(jù)中心黨建陣地建設工作。
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2023.09
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做好項目成果總結提煉、材料撰寫匯報及宣傳工作。
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2023.10
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10
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市級機關
服務中心
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構建服務保障
一體化機制
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成立“服務保障一體化”工作專班，制定服務保障一體化工作方案，明確責任分工、主要工作、實施進度要求。
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2023.01
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建立聯(lián)勤服務一體化考核機制，明確各級考核職責和考核重點，組織集中學習市標《社會化服務考核管理規(guī)范》；加強資源整合，推行市行政中心和延伸服務點設備設施運維情況定期交叉檢查；研究討論食材保障一體化方案，確立采購流程及驗收標準；確立備品備件一體化相關標準，做好智慧倉儲運行檢查維護；制定《服務保障人員培訓交流工作方案》，明確人員類別、交流形式、培訓計劃等。
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2023.02
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組織召開聯(lián)勤服務考核一體化聯(lián)席會議，修正完善考核內(nèi)容和考核標準；針對市行政中心和延伸服務點設備設施運維重難點問題集體會診把脈；確定食材保障一體化相關人員安排，成立檢查監(jiān)督小組；依托“智慧倉儲”管理系統(tǒng)，進行各項數(shù)據(jù)分析檢查測試；組織第一輪服務保障專業(yè)培訓（圍繞綠化養(yǎng)護、設備設施維保、智能化維保開展，開展外出調(diào)研，請專家上門或組織相關人員赴專業(yè)機構培訓）。
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2023.03
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10
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市級機關
服務中心
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構建服務保障
一體化機制
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對各點設備運維問題進行集體討論總結經(jīng)驗，并對不同的問題制定解決方案；對市行政中心及各點食堂食材統(tǒng)一下單、分散驗收貯存、賬務集中管理等組織集中培訓；確定備品備件一體化內(nèi)容，成立檢查監(jiān)督小組，并組織相關人員業(yè)務培訓。
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2023.04
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實地督查各延伸單位考核運用情況；組織市行政中心及各點設備設施相關人員第一輪業(yè)務培訓；食材保障一體化試運行；對接總庫與想園倉庫備品備件一體化；組織第二輪服務保障專業(yè)培訓。
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2023.05
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聯(lián)合局辦公室展開半年度服務質(zhì)量綜合大考核，匯總考核問題清單，制定整改方案；實行采購、使用、管理、維保分離，建立設備設施全生命周期管理機制；食材保障一體化試運行；對接總庫與政務中心倉庫備品備件一體化；組織開展專題調(diào)研報告匯報交流會。
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2023.06
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組織召開上半年考核工作總結分析會，“回頭看”整改落實情況；針對可能發(fā)生的重、突、大問題制定應急預案，組織一次處突應急演練，總結細化應急預案；食材保障一體化試運行；對接總庫與紀委監(jiān)委倉庫備品備件障一體化試運行；組織開展“廚師輪崗交流季”活動。
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2023.07
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常態(tài)長效開展日?？己?；分析研究解決食材保障一體化過程中出現(xiàn)的問題；組織市行政中心及各點倉庫管理員及采購員進行第二輪業(yè)務培訓，聽取備品備件一體化實操意見建議；組織開展“會務員跟班學習月”活動。
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2023.08
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常態(tài)長效開展日?？己?；組織市行政中心和延伸服務點設備設施運維情況進行一次安全大檢查；針對食材一體化試運行過程中出現(xiàn)的問題進行整改，組織檢查監(jiān)督小組對各點驗收情況進行檢查；總結各點備品備件保障一體化運行過程中的問題與不足，形成整改提升方案；組織開展“最受機關干部職工歡迎的菜品”評選活動，組織開展“會務服務標準化走進聯(lián)勤保障點及轄市（區(qū)）”活動。
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2023.09
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10
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市級機關
服務中心
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構建服務保障
一體化機制
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組織召開聯(lián)勤服務考核一體化聯(lián)席會議，交流考核工作創(chuàng)新方法和舉措；組織市行政中心及各點設備設施相關人員第二輪業(yè)務培訓；針對食材一體化試運行過程中出現(xiàn)的問題進行整改，組織檢查監(jiān)督小組對各點驗收情況進行檢查；“回頭看”備品備件保障一體化運行中問題的整改落實情況；“廚師輪崗交流季”“會務員跟班學習月”總結表彰活動。
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2023.10
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項目結題，做好總結宣傳。
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2023.11
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11
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市機關幼兒園
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科學構建
托幼銜接模式
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成立爭一流項目專班及相關項目小組；專題調(diào)研，圍繞項目對家長和托、幼中心教師進行問卷調(diào)查，收集并梳理問題。
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2023.01
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開展“家長育兒寶典”及“托幼親子課程”編寫研究。
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2023.03
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編制親子接待、回訪、報名等親子工作標準；開展托幼混齡幼兒園“托班+小班”銜接研究。
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2023.04
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完成工作標準制定；二是開展集團親子教師培訓；開展托幼混齡“托育+幼兒園” 銜接研究。
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2023.05
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開展托幼混齡“托育+家庭+幼兒園”研究。
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2023.06
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開展托幼科學銜接專題講座，推進家園共育；二是制定“入園適應課程”方案。
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2023.07
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組織托幼親子準備班活動。
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2023.08
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實施“入園適應課程”；梳理項目成果。
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2023.09
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做好托幼銜接模式經(jīng)驗總結和材料匯總，完成項目結題匯報。
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2023.10
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12
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市直屬
房產(chǎn)管理處
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打造行政事業(yè)性
房產(chǎn)管理實務
操作范本
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制度全面梳理。根據(jù)工作實際，查找現(xiàn)行規(guī)程中還缺少哪些必要制度，哪些制度需要修訂完善，制定“廢、改、立”清單，使規(guī)程編制體現(xiàn)較強的針對性和實效性。
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2023.03
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走訪調(diào)研，創(chuàng)新制度建設框架體系。學習借鑒先進地區(qū)的成功經(jīng)驗，跳出固有思維模式，搭建出集中式、分布式、多部門有效銜接的行政事業(yè)性房產(chǎn)管理框架體系。
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2023.05
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草擬規(guī)程各部分內(nèi)容，加大探索創(chuàng)新力度。既注重制度的系統(tǒng)性，使各個流程相互銜接、系統(tǒng)配套，又注重制度的可操作性，使各項制度明確具體，務實管用。
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2023.08
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修訂完善，形成草案。廣泛聽取相關職能部門、主管局和干部群眾的意見和建議，確保管理規(guī)程內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。
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2023.09
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運行落實，鞏固成果。對規(guī)程運行過程中的一些情況和做法進行及時分析總結，實現(xiàn)制度成果轉化為實踐成果、工作成果和發(fā)展成果，為后續(xù)市級行政事業(yè)性房產(chǎn)數(shù)字化建設奠定堅實基礎。
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2023.10
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