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機(jī)關(guān)各處室、局屬各單位：
10月21日，史市長對城市管理工作進(jìn)行專題調(diào)研。在充分肯定我局今年工作有特色、有作為、有創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，從完善長效管理體制機(jī)制、推進(jìn)城市環(huán)境綜合整治、建立完善市區(qū)聯(lián)動體系、強化環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、探索服務(wù)和管理新領(lǐng)域等五個方面，對明年的城市管理工作提出了新的更高的要求。為全面貫徹落實史市長指示精神，認(rèn)真謀劃部署好明年的城市管理重點工作，經(jīng)局黨組研究，決定對上述五個方面工作進(jìn)行責(zé)任分解。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、工作目標(biāo)
緊緊圍繞市委、市政府中心工作，不斷轉(zhuǎn)變城市管理理念，完善城市管理體制，創(chuàng)新城市管理模式，推進(jìn)城管品牌創(chuàng)建，強化城管基礎(chǔ)設(shè)施，提升城管執(zhí)法效能，進(jìn)一步提高城市管理水平，積極創(chuàng)建成為首批江蘇省優(yōu)秀管理城市。
二、責(zé)任分解
1、完善長效管理體制機(jī)制。進(jìn)一步深化城市長效綜合管理，把長效管理作為整個城市管理的突破口，把考評對象的“心服口服”作為整個長效管理考評工作的靈魂和核心。加強隊伍建設(shè)，開展長效管理工作大討論，建立完善長效管理考評的績效考核和自我約束機(jī)制，確保考核工作的客觀公正；積極探索引入考評新機(jī)制，發(fā)動社會公眾參與長效管理考評，不斷擴(kuò)大考評工作的社會參與度，提升工作效能；完善部門考核、媒體曝光等工作機(jī)制，加強對重點問題形象進(jìn)度的督查，推動重難點問題的解決。
分管領(lǐng)導(dǎo)：吳建榮、王萍、馮玉明、項斌
責(zé)任處室（單位）：組織人事處、宣傳教育處、受理指揮處、監(jiān)督考評處、監(jiān)察室
2、推進(jìn)城市環(huán)境綜合整治。推進(jìn)整治工作項目化，把“9313”工程作為城市管理的牛鼻子工程抓緊抓好?？茖W(xué)合理規(guī)劃，積極主動協(xié)調(diào)，客觀公正評價；通過整治，有效解決目前城市管理中的疑難雜癥問題；加強對轄市城市環(huán)境綜合整治工作的指導(dǎo)，帶動金壇、溧陽城市管理工作的全面提升，力爭同步創(chuàng)建江蘇省優(yōu)秀管理城市。
分管領(lǐng)導(dǎo)：孫駿、翟文毅、項斌
責(zé)任處室（單位）：市容管理處、監(jiān)督考評處、監(jiān)察室、市燈光建設(shè)管理辦公室
3、建立完善市區(qū)聯(lián)動體系。強化市級部門的監(jiān)管職能，重在定標(biāo)準(zhǔn)、提目標(biāo)、強考核；落實區(qū)級政府的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)對等、責(zé)利對等，實現(xiàn)“初期平衡，長期保障”的工作目標(biāo)；在店招店牌設(shè)置、廣告管理、渣土執(zhí)法等方面構(gòu)建市區(qū)聯(lián)動管理機(jī)制。
分管領(lǐng)導(dǎo)：江興榮、孫駿
責(zé)任處室（單位）：戶外廣告管理處、市城市管理行政執(zhí)法支隊、市燈光建設(shè)管理辦公室
4、強化環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力爭取財政保障，確保涉及民生的重點項目順利推進(jìn)；通過政府購買服務(wù)的方式，在建筑垃圾處置、生活垃圾收運、環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)等方面積極探索新的市場化運行機(jī)制，進(jìn)一步提升服務(wù)的水平和效率。
分管領(lǐng)導(dǎo)：杜彥
責(zé)任處室（單位）：環(huán)境衛(wèi)生管理處、計劃財務(wù)處、市環(huán)境衛(wèi)生管理處、市生活廢棄物處理中心、市環(huán)境衛(wèi)生綜合廠
5、探索服務(wù)和管理新領(lǐng)域。在道板停車、小區(qū)違法建設(shè)等方面積極探索，建立便民、務(wù)實、可操作的管理模式，提升執(zhí)法有效性和城市管理服務(wù)水平。
分管領(lǐng)導(dǎo)：江興榮
責(zé)任處室（單位）：政策法規(guī)處、市城市管理行政執(zhí)法支隊
三、時間安排
1、10月下旬起，分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)處室和單位進(jìn)行研究，形成初步方案；
2、11月底，召開全局工作思路研討會，確定工作方案；
3、12月，下發(fā)全局2014年工作計劃。
常州市城市管理局
2013年10月22日
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