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序號(hào)
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項(xiàng)目名稱
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工 作 標(biāo) 準(zhǔn)
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形 象 進(jìn) 度
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保 障 措 施
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責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
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責(zé)任部門
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1
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推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
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新建日用品、農(nóng)資“農(nóng)家店”及農(nóng)產(chǎn)品“直銷店”100家，提升農(nóng)村現(xiàn)代流通、安全消費(fèi)水平。
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上半年完成60%，三季度完成80%，10月底前全面完成。
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制定實(shí)施計(jì)劃，給予重點(diǎn)支持，培育發(fā)展龍頭企業(yè)、整合骨干企業(yè)與社會(huì)資源共同推進(jìn)。
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劉洪俊
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經(jīng)貿(mào)處
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2
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提升為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)水平
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新建、擴(kuò)建三星級(jí)為農(nóng)服務(wù)社30家，增強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)能力。
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上半年完成60%，三季度完成80%，10月底前全面完成。
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增加服務(wù)功能，提升、改造二星級(jí)社；結(jié)合行政區(qū)域調(diào)整，積聚公共資源，合理布局，合力推進(jìn)；給予專項(xiàng)資金扶持。
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劉洪俊
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合作指導(dǎo)處
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3
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推動(dòng)“三位一體”基層社發(fā)展
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40%的基層社達(dá)到“三位一體”建設(shè)水平；爭創(chuàng)“三社”精品工程6個(gè)；發(fā)展“農(nóng)合聯(lián)”5家。
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上半年完成60%，三季度完成80%，10月底前全面完成。
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出臺(tái)實(shí)施意見，加強(qiáng)組織指導(dǎo)，整合資源，共同推進(jìn)，給予重點(diǎn)扶持。
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劉洪俊
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合作指導(dǎo)處
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4
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增強(qiáng)農(nóng)資保供服務(wù)能力
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系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)在1-2個(gè)品牌產(chǎn)品上形成聯(lián)合經(jīng)營；開展農(nóng)資市場消費(fèi)安全專項(xiàng)行動(dòng)；推行“物技結(jié)合”,開展公益服務(wù)活動(dòng)。
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上半年完成60%，三季度完成80%，10月底前全面完成。
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發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，聯(lián)合農(nóng)林、工商等開展活動(dòng)；推廣武農(nóng)培訓(xùn)服務(wù)模式。
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劉洪俊
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經(jīng)貿(mào)處
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5
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組織“農(nóng)超”、“農(nóng)園”、“農(nóng)展”對接
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新掛鉤農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)2家，新聯(lián)結(jié)生產(chǎn)基地2家，組織開展"農(nóng)超"對接、農(nóng)展會(huì)2-3次。
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三季度前完成
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依托系統(tǒng)骨干企業(yè)延伸經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大供銷合作社的帶動(dòng)力和影響力。
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劉洪俊
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經(jīng)貿(mào)處 合作指導(dǎo)處
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6
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推行干部競爭上崗
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堅(jiān)持黨管干部與擴(kuò)大民主相結(jié)合的原則，按照市委組織部、人社局有關(guān)要求，開展以缺位競爭上崗公開選拔2－3名干部。
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1季度抓學(xué)習(xí)宣傳教育與引導(dǎo)，營造氛圍；2季度學(xué)習(xí)競爭上崗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定競爭上崗實(shí)施方案；3季度廣泛動(dòng)員抓推進(jìn)；4季度按干部競爭上崗程序?qū)嵤?
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規(guī)范競爭上崗，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，擴(kuò)大競爭上崗的民主，通過文件、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查問卷等形式進(jìn)行正面宣傳教育與引導(dǎo)，使競爭上崗的優(yōu)越性和公正性得到真正的了解，充分體現(xiàn)“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的方針，樹立良好的用人導(dǎo)向，推進(jìn)干部競爭上崗工作。
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張 冶
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政治處
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7
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落實(shí)為農(nóng)服務(wù)資金
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落實(shí)中央、省、市三級(jí)財(cái)政為農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目資金，同比增長10%以上。
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經(jīng)貿(mào)處確定新網(wǎng)工程項(xiàng)目后立即組織申報(bào)培訓(xùn)工作；一季度對上年項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查；市財(cái)政為農(nóng)項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)后兩個(gè)月內(nèi)落實(shí)到位。
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加強(qiáng)與財(cái)政部門的溝通；及時(shí)宣傳落實(shí)新網(wǎng)工程有關(guān)政策；做好申報(bào)及檢查準(zhǔn)備工作。
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杜琳娜
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財(cái)務(wù)處
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8
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開展行風(fēng)建設(shè)
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樹立熱情高效、文明有序、基層和農(nóng)民滿意的供銷行業(yè)新風(fēng)。
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2月制定行風(fēng)建設(shè)保障措施；3月宣傳落實(shí)供銷社行風(fēng)建設(shè)公開承諾。
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督促各轄市（區(qū)）供銷社加強(qiáng)對所屬企業(yè)的管理，指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)堅(jiān)持正確的經(jīng)營方針，端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律和政策規(guī)定，在產(chǎn)品經(jīng)營上，保證商品質(zhì)量，搞好售后服務(wù)，建立誠信，維護(hù)群眾利益，樹立供銷社良好的形象。
與服務(wù)對象和行風(fēng)監(jiān)督員保持聯(lián)系，確保為農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，傾聽群眾呼聲，了解各方面對供銷社行風(fēng)建設(shè)的意見和建議，自覺接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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杜琳娜
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監(jiān)察室
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促進(jìn)資產(chǎn)保值增值
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盤活存量，完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)綜合收益率比上年提高10％。
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年內(nèi)新增1～2個(gè)優(yōu)質(zhì)參股企業(yè)，盤活兩處不良資產(chǎn)，對現(xiàn)有物業(yè)、股權(quán)加強(qiáng)管理。
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認(rèn)真做好市場調(diào)研；擴(kuò)大招商力度；積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)；項(xiàng)目前期積極與各潛在的合作商和客戶大量、充分的交流洽談；對已投資項(xiàng)目和已定合同的資產(chǎn)積極跟蹤管理服務(wù)。
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徐元金
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資產(chǎn)管理處
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10
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維護(hù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定
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確保全系統(tǒng)連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故;機(jī)關(guān)公私車輛違章率低于5%；規(guī)范有序開展應(yīng)急管理,高效處置突發(fā)事件，避免集訪、杜絕進(jìn)省進(jìn)京訪。
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6月、11月、12月分別開展安全生產(chǎn)月、消防宣傳日和安全考核活動(dòng)；密切關(guān)注全系統(tǒng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
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簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育；開展安全生產(chǎn)大檢查；加強(qiáng)節(jié)日期間的值班及安全檢查；強(qiáng)化安全責(zé)任考核；嚴(yán)格執(zhí)行《駕駛員百分考核細(xì)則》，加強(qiáng)教育和考核。做好信訪人的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照信訪條例處理信訪；提前介入熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；按照應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生。
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徐元金
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辦公室
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