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一、市政務(wù)服務(wù)管理辦公室概況
（一）主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)及下屬基層預(yù)算單位組成情況
市政務(wù)服務(wù)管理辦公室（掛政務(wù)服務(wù)中心牌子）為市政府派出機構(gòu)，主要負責(zé)對市級機關(guān)集中審批服務(wù)事項的組織協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù)，下設(shè)辦公室、綜合協(xié)調(diào)處、督查處和監(jiān)察室4個職能處室，在職工作人員23人（其中在編18人，社會化用工5人）。市政務(wù)服務(wù)中心大廳共有29個市級行政職能部門、15個公共服務(wù)及中介機構(gòu)共計240余名窗口工作人員進駐辦公，內(nèi)設(shè)服務(wù)窗口212個，服務(wù)項目主要涵蓋了35個市級職能部門的200個行政審批事項和138個其他類事項。市政務(wù)辦無下屬預(yù)算單位。
（二）2014年度主要工作任務(wù)及目標(biāo)
按照市委市政府2014年度主要工作安排，緊緊圍繞深化行政審批制度改革和全力服務(wù)重大項目兩大目標(biāo)，深化推進“服務(wù)重大項目年”活動，重點抓好八項工作：一是深化推進行政服務(wù)“三集中、三到位”，進一步提高審批事項集中度；二是積極推進建設(shè)項目審批流程再造，進一步提升流程的科學(xué)性和有效性；三是全力服務(wù)好重大項目建設(shè)，進一步提高項目建設(shè)效能；四是充分發(fā)揮代辦服務(wù)機構(gòu)的作用，進一步探索跟蹤式服務(wù)的途徑手段；五是逐步健全全市政務(wù)服務(wù)體系，進一步提升系統(tǒng)運作的范圍和水平；六是加快建設(shè)審批信息共享系統(tǒng)，進一步提升政務(wù)公開和在線辦事能力；七是強化服務(wù)窗口的監(jiān)督管理，進一步提高窗口服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平；八是繼續(xù)深化“群眾最滿意窗口”創(chuàng)建，進一步改進和優(yōu)化窗口服務(wù)環(huán)境。
（三）2014年決算收支編制
貫徹落實市委十一屆六次全會精神，圍繞年初明確的八項重點工作，遵循厲行節(jié)約、勤儉辦事的財政運行管理原則，按照突出重點、兼顧一般、從緊從嚴(yán)的要求，合理計劃開支，科學(xué)設(shè)置走向，有所側(cè)重的強化重點了項目跟蹤服務(wù)、政務(wù)服務(wù)信息化建設(shè)和服務(wù)環(huán)境綜合改善等主要方向的經(jīng)費保障，經(jīng)費使用效率得到了顯著提升。支出功能科目包括：一般公共服務(wù)支出、社會保障和就業(yè)支出、醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出、住房保障支出。
二、2014年度收支決算情況
（一）收入決算情況
2014年度中心決算收入共882.77萬元。來源主要包括兩個方面：一是財政撥款，共876.36萬元；二是其他收入，共6.41萬元。
（二）支出決算情況
1、功能分類
一般公共服務(wù)支出預(yù)算824.28萬元，社會保障和就業(yè)支出預(yù)算12.54萬元，醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出預(yù)算13.29萬元，住房保障支出預(yù)算32.66萬元。
2、經(jīng)濟分類
基本支出：主要包括人員經(jīng)費、商品和服務(wù)支出。其中人員經(jīng)費為工資福利支出、對個人和家庭的補助，共計314.75萬元。項目支出：主要包括政策性項目、經(jīng)常性項目和一次性項目支出，共計568.02萬元。
決算公開附表
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