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2018年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局系統(tǒng)緊緊圍繞全市中心工作，聚焦“2121”工作計劃，對標(biāo)找差，力爭12個方面工作全省一流，建設(shè)“三大社區(qū)”“四項(xiàng)工程”，打造亮點(diǎn)、形成特色、筑牢基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，以爭先進(jìn)位為目標(biāo)，推動機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。先后被省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、省人社廳表彰為首批“全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”，被市委、市政府評為“2018年度市級機(jī)關(guān)部門綜合考核優(yōu)勝單位”，被交通運(yùn)輸部、公安部、國管局、中華全國總工會表彰為“2018年綠色出行宣傳月和公交出行宣傳周活動成績突出集體”，榮獲全省第一批公共機(jī)構(gòu)能效領(lǐng)跑者、2018年度市政府系統(tǒng)辦公室工作優(yōu)秀單位、連續(xù)九年榮獲市級機(jī)關(guān)部門決算工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。
一、提高站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，推動機(jī)關(guān)事務(wù)改革發(fā)展取得新成效
1.扎實(shí)推進(jìn)辦公用房集中統(tǒng)一管理。市級黨政機(jī)關(guān)辦公用房集中統(tǒng)一管理工作，納入市委市政府深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2018年工作要點(diǎn)和政府工作報告。圍繞“辦公用房全生命周期管理”一條主線，突出“規(guī)范辦公用房使用管理、提高政府資產(chǎn)使用效率、提升用房保障服務(wù)水平”三個重點(diǎn)，加強(qiáng)辦公用房管理“法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”建設(shè)，推進(jìn)市級黨政機(jī)關(guān)辦公用房集中統(tǒng)一管理取得實(shí)效。突破體制機(jī)制障礙，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，率先構(gòu)建“七個統(tǒng)一”制度體系，專設(shè)權(quán)屬登記“三個綠色通道”，打通“涉稅涉費(fèi)”多重壁壘，建立維修、物業(yè)“兩個定點(diǎn)采購供應(yīng)商庫”，協(xié)調(diào)財政新增“兩個核算科目”，統(tǒng)籌推進(jìn)辦公用房使用權(quán)登記、備案授權(quán)管理、檔案管理“三大系統(tǒng)建設(shè)”、“1+X”配套性操作流程圖、審批程序表編制等工作，形成具有常州特色亮點(diǎn)的辦公用房管理模式。市級黨政機(jī)關(guān)255處、85萬平方米房產(chǎn)，100%納入集中統(tǒng)一管理。常州的做法先后多次被國管局、省管局作專題介紹，市領(lǐng)導(dǎo)對此高度肯定并多次作出批示。
2.有序推進(jìn)公務(wù)用車制度改革。圍繞公務(wù)用車“全省一張網(wǎng)”建設(shè)，以信息化、集約化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化“四化同步”為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革，積極研究公務(wù)用車市場化保障機(jī)制，研究出臺《常州市機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理中心駕駛員管理辦法》《常州市市級機(jī)關(guān)公務(wù)用車派駐管理辦法》，將使用率偏低的18輛派駐車輛收回平臺，推進(jìn)公務(wù)用車集約化管理取得新成效。全面完成全市國有企事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革，嚴(yán)格按照中央和省車改精神，突出“改革公務(wù)出行保障方式、妥善安置司勤人員、規(guī)范處置取消車輛”等重點(diǎn)方面，高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。全市1054家涉改事業(yè)單位、588家涉改國有企業(yè)中的1245名涉改司勤人員安置、5413輛涉改車輛中794輛處置工作全面完成。中央車改辦對我市深化黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革及推進(jìn)企事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革工作給予充分肯定。
3.深入推進(jìn)常態(tài)長效監(jiān)管體制改革。根據(jù)市委市政府統(tǒng)一部署，落實(shí)省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局有關(guān)要求，組織開展“三督查一整改”工作，組織11個督查組，利用半個多月時間，深入市級機(jī)關(guān)部門和轄市（區(qū)）、鎮(zhèn)（街道），突出辦公用房“四查四看”、公務(wù)用車“六個不準(zhǔn)、八個不得”，以及異地交流領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)房和內(nèi)部食堂管理等重點(diǎn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部兩處辦公用房、辦公用房面積“小微超”、異地交流領(lǐng)導(dǎo)干部住房等問題得到有效整改。建立健全常態(tài)長效監(jiān)管機(jī)制體系，研究出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市黨政機(jī)關(guān)辦公用房使用管理督查的實(shí)施意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車使用管理督查的實(shí)施意見》《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理考核辦法》《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局社會化服務(wù)考核辦法》等制度規(guī)定。辦公用房和公務(wù)用車使用管理納入市級機(jī)關(guān)年度綜合考核體系，較好履行了新時期機(jī)關(guān)事務(wù)監(jiān)管職能。
4.積極推進(jìn)機(jī)關(guān)財務(wù)結(jié)算體制改革。2月26日，經(jīng)市編辦批準(zhǔn)，常州市市級機(jī)關(guān)財務(wù)結(jié)算中心正式成立并掛牌運(yùn)行，為推進(jìn)市級機(jī)關(guān)財務(wù)集中管理提供了保障。圍繞“財管家”工作部署，新增市紀(jì)委監(jiān)委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、國資委等12家財務(wù)集中核算單位，財務(wù)結(jié)算中心集中管理的部門已達(dá)57家。圍繞“一條龍”工作要求，形成以“財務(wù)專管員”為核心，以稽核、檔案管理、統(tǒng)籌核算等崗位為輔助的財務(wù)管理流程，不斷提升預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)支出、會計核算等水平，全年累計完成各類支出核算近2萬筆，涉及資金10.45億元無一差錯。圍繞“財務(wù)寶典”工作任務(wù)，收集整理13大類近40個涉及財務(wù)報銷規(guī)范制度文件，完成財務(wù)寶典匯編工作。
5.大力推進(jìn)局屬單位機(jī)構(gòu)職能改革。針對市行政中心管理處存在的運(yùn)行體系不順暢和延伸服務(wù)保障任務(wù)增加的新情況、新問題、新要求，在充分調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)頂層設(shè)計，認(rèn)真謀劃決策，突出管理職責(zé)明晰、管理制度建設(shè)、管理流程再造，對行政中心管理處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對職能職責(zé)進(jìn)行重新定位，人員配置更加優(yōu)化、崗位設(shè)置更加科學(xué)、職責(zé)定位更加清晰，從根本上解決了行政中心管理處存在的職能交叉和職責(zé)重疊現(xiàn)象，促進(jìn)后勤職能更加科學(xué)、工作效能大幅提升。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，推動機(jī)關(guān)事務(wù)創(chuàng)新發(fā)展取得新突破
1.全力做好機(jī)構(gòu)改革保障工作。根據(jù)全市機(jī)構(gòu)改革工作部署，研究制定《常州市市級黨政機(jī)構(gòu)改革有關(guān)保障工作方案》，多次召開專題會議，對涉改辦公用房、公務(wù)用車、國有資產(chǎn)和安保、財務(wù)“三調(diào)配一保障”工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃和整體推進(jìn)，做到內(nèi)外行動、上下互動、整體聯(lián)動。為涉改單位搬遷提供“一對一”個性服務(wù)，市級機(jī)構(gòu)改革47家涉改單位（部門）、4家新組建單位、21個紀(jì)檢監(jiān)察派駐組人員機(jī)構(gòu)、700余間辦公用房、60余輛公務(wù)用車及通訊網(wǎng)絡(luò)等，均在規(guī)定時間內(nèi)完成單位組建調(diào)整、物品搬遷調(diào)劑等各項(xiàng)服務(wù)保障。這項(xiàng)工作得到了市委市政府各級領(lǐng)導(dǎo)和各涉改單位廣大干部職工的高度肯定。
2.認(rèn)真做好機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)管理。啟動國有資產(chǎn)信息化建設(shè)，通過使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對固定資產(chǎn)實(shí)行RFID電子標(biāo)簽管理，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理精細(xì)化、信息化水平，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。做好市社保大樓等各部委辦局資產(chǎn)處置及調(diào)撥工作，完成26家單位資產(chǎn)處置55批，處置資產(chǎn)原值1006萬。同時，做好資產(chǎn)配置預(yù)算審核工作，做好對電子廢棄物（包括電子計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀等）統(tǒng)一回收、專業(yè)處置等相關(guān)工作。
3.持續(xù)做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理。圍繞“綠色社區(qū)”建設(shè)，推進(jìn)行政中心2號、3號、4號樓頂區(qū)域1.18萬平方米綠化草坪改造，實(shí)現(xiàn)美化景觀、節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)高效的節(jié)能目標(biāo)。制定出臺《常州市公共機(jī)構(gòu)合同能源管理辦法》《常州市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能改造引導(dǎo)資金管理辦法》等制度，全面推進(jìn)行政中心廚余垃圾集中處理、地下車庫照明改造、智能垃圾分類建設(shè)，全市1971家公共機(jī)構(gòu)中有769家單位已完成生活垃圾分類工作。積極開展節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)、節(jié)水型單位和能效領(lǐng)跑者創(chuàng)建活動，11家單位成功創(chuàng)建國家和省級節(jié)能示范單位，17家單位通過省級節(jié)能示范單位復(fù)核。持續(xù)倡導(dǎo)綠色生活、綠色辦公、綠色出行，在交通部、公安部、國管局和中華全國總工會四部委聯(lián)合舉辦的評選活動中，我局作為全省唯一一家，被省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局推薦上報為全國2018年綠色出行宣傳月和公交出行宣傳周活動成績突出集體。
4.努力做好機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)安全防范、預(yù)案建設(shè)、集中整治、定期檢查和動態(tài)管理，確保不發(fā)生治安案件和安全事故。一是加強(qiáng)技術(shù)防范，推進(jìn)門衛(wèi)ETC預(yù)約管理、消防CRT圖形顯示報警系統(tǒng)建設(shè)，完成行政中心“一卡通”改造工程，實(shí)現(xiàn)自助掛失、申請補(bǔ)辦、充值、消費(fèi)記錄查詢等功能。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善《常州市行政中心安全保衛(wèi)管理制度匯編》，從制度的層面進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制、細(xì)化崗位職責(zé)、明確辦事流程。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，結(jié)合安保標(biāo)準(zhǔn)化工作先行先試，建立健全安保標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制體系，將微笑服務(wù)、文明用語、“八個一”門衛(wèi)服務(wù)承諾內(nèi)化于心、外化于行，促進(jìn)安保服務(wù)有效提升。全年接待來訪辦事人員近10萬人次，應(yīng)急處置各類報警、信訪、故障等突發(fā)事件千余起，未發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。
5.竭力做好機(jī)關(guān)食堂管理服務(wù)。以“微創(chuàng)新”為導(dǎo)向，通過“走出去、請進(jìn)來”加強(qiáng)同盟合作，不斷推出富有地域特色的食堂美食。以文明食堂創(chuàng)建為抓手，開展“我與食堂面對面”服務(wù)質(zhì)量測評活動，深化“菜品研發(fā)”充實(shí)菜品庫，促進(jìn)新品新菜上桌入口。目前，市行政中心機(jī)關(guān)食堂一日三餐菜肴品種近80種，日均就餐人數(shù)近4000人次，綜合滿意率始終保持98%以上，實(shí)現(xiàn)了“眾口難調(diào)”到“眾口稱贊”的轉(zhuǎn)變。行政中心、政務(wù)中心食堂先后獲得“江蘇好食堂”“常州市食品衛(wèi)生A級信譽(yù)度單位”“常州市樣板廚房”等榮譽(yù)。
6.積極做好“勤”品牌延伸。一切為了機(jī)關(guān)干部職工美好生活，深入推進(jìn)“勤”系列品牌服務(wù)?！扒谟陚恪背浞掷檬袕V電資源開展合作辦學(xué)，為210多名機(jī)關(guān)子弟提供更加優(yōu)質(zhì)的暑期看護(hù)服務(wù)?！扒谄桨病边M(jìn)一步緩解門難進(jìn)、車難停和洗車貴?！扒趧?wù)站”新增大劇院售票，車輛違章扣分罰款一站式服務(wù)?！扒趯W(xué)習(xí)”秉持“悅讀、智慧、分享”理念，打造“2.0”版新型圖書借閱系統(tǒng)，已完成方案設(shè)計和框架搭建。積極謀劃“勤健康”，關(guān)注大眾健康，倡導(dǎo)健康生活，構(gòu)建醫(yī)療、食品、餐飲、保健、運(yùn)動“五位一體”的健康體系?！扒凇毕盗衅放频牟粩嗤卣购脱由欤尭刹柯毠は硎芸吹靡?、摸得著的實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
7.全力做好各類后勤服務(wù)保障。做好市紀(jì)委監(jiān)委大樓改造、吳青霞藝術(shù)館裝修改造以及異地交流市領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房、機(jī)關(guān)幼兒園異地新建等工程建設(shè)服務(wù)保障。高標(biāo)準(zhǔn)完成省管局國有資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能現(xiàn)場會承辦工作，受到省局領(lǐng)導(dǎo)及與會代表的一致好評。積極推行管理服務(wù)創(chuàng)新，深化“微管家”智能巡查平臺建設(shè)，圓滿完成市兩會、科技經(jīng)貿(mào)洽談會等重大會議保障工作，實(shí)現(xiàn)“零差錯、零投訴”目標(biāo)。推進(jìn)“走動式”管理，完成水電氣及公共區(qū)域巡查巡檢及故障維修、綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔2萬余次，完成龍城大廳音視頻系統(tǒng)、智能化樓宇系統(tǒng)、角房空調(diào)系統(tǒng)及小廚寶等20多項(xiàng)改造。全年累計保障各類會議約1.8萬場次、近45萬人次，受到參會人員普遍好評。呼叫中心來電接轉(zhuǎn)服務(wù)綜合滿意率達(dá)98%。
三、積極作為，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動機(jī)關(guān)事務(wù)全面發(fā)展取得新進(jìn)步
1.巡察整改不斷深化。3月8日，市委第四巡察組進(jìn)駐我局開展巡察工作，對巡察工作做了具體安排，提出明確要求，全局系統(tǒng)在思想上、行動上積極配合。5月30日，市委第四巡察組向局黨組反饋巡察情況。按照市委巡察反饋意見，圍繞“黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作”等三個方面存在的八個具體問題，主動承擔(dān)巡察整改工作的主體責(zé)任，逐條逐項(xiàng)、一一對應(yīng)制定整改措施56條，建立整改銷號制度，做到件件有落實(shí)，事事真整改。延伸巡察整改內(nèi)涵，圍繞“三位一體”內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)集中采購、內(nèi)部審計、內(nèi)部巡查，組織對機(jī)關(guān)食堂采購項(xiàng)目、辦公用房改造資金、辦公家具采購配發(fā)賬目進(jìn)行內(nèi)部專項(xiàng)審計，對局屬單位經(jīng)費(fèi)支出情況開展3次綜合巡查，不斷構(gòu)建完善風(fēng)險防控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制全方位、無死角、全覆蓋。全年完成局內(nèi)部采購項(xiàng)目108項(xiàng)，預(yù)算金額近1084萬元，節(jié)約費(fèi)用約173萬元，內(nèi)控建設(shè)成效明顯。
2.黨建工作不斷深化。深化黨建網(wǎng)格化走訪形式和內(nèi)容，注重黨員干部在走訪過程中實(shí)現(xiàn)亮明身份、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推進(jìn)落實(shí)的成效。全年通過網(wǎng)格化走訪，共收集各類意見建議200余條，問題辦結(jié)率達(dá)到80%以上，對于受客觀因素制約一時不能解決的，及時做好回復(fù)解釋工作。我局通過網(wǎng)格走訪解決問題的做法，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工的高度評價，先后被人民網(wǎng)、中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等中央和省市媒體轉(zhuǎn)載。加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育，持續(xù)提升“黨建帶三建”工作，強(qiáng)化“三會一課”等10項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)，建立黨課人才儲備庫，啟動“微黨課”，建立健全黨員分類量化積分管理機(jī)制體系，不斷提升黨建工作的實(shí)效性。完善黨員義工“365”網(wǎng)上注冊，開展扶貧助殘、義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹、孝親敬老等20多場次黨員義工和慈善捐贈活動，參加人數(shù)累計達(dá)1800人次。
3.高質(zhì)量研究不斷深化。圍繞“四看四破”，深入開展解放思想大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研活動，先后組織20批、70余人次分赴9個省近30個城市開展學(xué)習(xí)調(diào)研，通過對標(biāo)找差，進(jìn)一步厘清工作思路，推出新舉措。印發(fā)《關(guān)于成立常州市機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展研究會的通知》，建立“前沿型學(xué)習(xí)、專題性研究、發(fā)散式互動、常態(tài)化分享”四項(xiàng)工作機(jī)制，明確每年5-6月為局“全員調(diào)研月”，解放思想常態(tài)化長效化工作機(jī)制初步建立。
4.標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深化。在全省率先申報機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，制定印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作三年實(shí)施方案，組織召開局標(biāo)準(zhǔn)化工作動員部署會、專題推進(jìn)會，深入宣傳發(fā)動，引導(dǎo)干部職工運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的理念和方法指導(dǎo)工作、推動實(shí)踐。廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研，認(rèn)真組織好法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部規(guī)章、機(jī)構(gòu)職能“兩梳理”及各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，制定完成標(biāo)準(zhǔn)化工作體系框架。推進(jìn)安全保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化和行政中心會務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化先行試點(diǎn)取得初步成效，為全局標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面展開積累了經(jīng)驗(yàn)，提供了有益借鑒。
5.隊(duì)伍建設(shè)不斷深化。依托人文社區(qū)建設(shè)，推進(jìn)紅色關(guān)懷、藍(lán)色環(huán)境、綠色通道“紅藍(lán)綠”人才培養(yǎng)工程；實(shí)施重點(diǎn)工作項(xiàng)目化推進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制、干部交流輪崗機(jī)制。依托集團(tuán)化辦學(xué)模式，推進(jìn)機(jī)關(guān)幼兒園“520”“5100”名師培養(yǎng)工程，啟動幼兒園薪酬制度用人制度改革，全方位、多角度拓展干部成長成才渠道。完成機(jī)關(guān)科級干部掛職輪崗、局屬單位干部任職選拔推薦、機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)人員調(diào)配崗位安排及社會化用工招聘等相關(guān)工作。組織廈門大學(xué)主題拓展及各類組織選派培訓(xùn)。開展“青藍(lán)工程”新老干部結(jié)對共成長活動，建立干部成長記錄卡片檔案，提供干部培養(yǎng)的動態(tài)分析，促進(jìn)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)有效提升。
6.政務(wù)公開不斷深化。嚴(yán)格按照信息公開的有關(guān)要求，及時公開黨務(wù)、政務(wù)信息，做好市長信箱、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人、12345政務(wù)平臺、電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)等公共服務(wù)平臺相關(guān)工作。全年共辦理依申請公開、市領(lǐng)導(dǎo)信箱、政府12345平臺、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人、機(jī)關(guān)作風(fēng)評議反饋意見等來信來訪42件，各類公共平臺來件辦結(jié)率100%，在市政府及有關(guān)主管部門的定期通報中，我局均取得好成績。
7.信息宣傳不斷深化。全年共發(fā)布各類宣傳信息650余篇（條），其中，國家級媒體錄用9條，省級媒體錄用230條，市委快報錄用25條，市政府信息處錄用7條、政府門戶網(wǎng)站錄用28條，信息宣傳工作在全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)名列第一，3篇調(diào)研文章被省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局評選為優(yōu)秀稿件。《用新思想新精神破解“七化”命題》《以黨的十九大精神為指引努力開啟機(jī)關(guān)事務(wù)管理發(fā)展新征程》《推動全面從嚴(yán)治黨融合高質(zhì)量發(fā)展》《黨建小網(wǎng)格服務(wù)大格局助推機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展》等20余篇稿件，先后被人民網(wǎng)、中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、新華網(wǎng)、《中國機(jī)關(guān)后勤》、《江蘇機(jī)關(guān)后勤》以及市委《開創(chuàng)》、快報，政府門戶網(wǎng)站和市紀(jì)委《清風(fēng)苑》等期刊錄用。
常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局
2019年2月15日
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