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        信息名稱:常州市住房公積金管理中心2020年工作計劃
        索 引 號:467286401/2020-00004
        法定主動公開分類: 公開方式:主動公開
        文件編號:常公積金〔2020〕 2 號 發(fā)布機(jī)構(gòu):市公積金中心
        生成日期:2020-01-23 公開日期:2020-02-03 廢止日期:有效
        內(nèi)容概述:常州市住房公積金管理中心2020年工作計劃
        常州市住房公積金管理中心2020年工作計劃
        常公積金〔2020〕 2 號

         

        2020年,中心將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,緊扣高水平全面建成小康社會目標(biāo)任務(wù),踐行以人民為中心的發(fā)展思想,貫徹新發(fā)展理念,不斷夯實管理基礎(chǔ),持續(xù)推進(jìn)服務(wù)升級,為實現(xiàn)全市“住有優(yōu)居、住有宜居”貢獻(xiàn)力量。

        一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)

        全市新增開戶單位5000家;新增開戶職工11.5萬人;歸集住房公積金145億元;發(fā)放住房公積金個人住房貸款76億元;住房公積金貸款逾期率控制在0.01‰以內(nèi)。

        二、主要工作措施

        一是固本強(qiáng)基抓黨建,壓緊壓實主體責(zé)任。建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制,強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求,確保常學(xué)常新、常抓常牢、常態(tài)長效。層層簽定黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)、意識形態(tài)和業(yè)務(wù)工作的“四合一”目標(biāo)責(zé)任書,健全目標(biāo)傳導(dǎo)機(jī)制,層層壓實責(zé)任,確保各項制度有效落實執(zhí)行。積極配合市紀(jì)委監(jiān)委派駐市住建局紀(jì)檢監(jiān)察組履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé),自覺接受監(jiān)督,持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政與作風(fēng)建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)黨總支、黨支部各級黨組織班子成員,增強(qiáng)黨建工作能力和水平,切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的作用,全力推動住房公積金高質(zhì)量發(fā)展走在前列,以優(yōu)異的成績實現(xiàn)“十三五”圓滿收官。

        二是堅持不懈抓擴(kuò)面,不斷擴(kuò)大制度覆蓋。貫徹落實市政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步落實住房公積金制度的實施意見》,加強(qiáng)與轄市區(qū)政府的對接溝通,推動擴(kuò)面工作列入當(dāng)?shù)卣攸c工作,分解落實擴(kuò)面指標(biāo),形成強(qiáng)有力的擴(kuò)面工作抓手。做好擴(kuò)面工作聯(lián)席會議聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)溝通,加強(qiáng)部門協(xié)作,擴(kuò)大共享信息資源,提高擴(kuò)面的精準(zhǔn)性和有效性。充實轉(zhuǎn)型升級后的兩個辦事處力量,發(fā)揮15個住房公積金工作站就近服務(wù)企業(yè)的優(yōu)勢,形成“橫向到邊、縱向到底”的擴(kuò)面聯(lián)動機(jī)制。完善行政執(zhí)法“三項機(jī)制”,用好用活行政調(diào)解方式受理職工投訴舉報,積極維護(hù)職工合法權(quán)益。實施降比政策支持企業(yè)減費(fèi)降負(fù),妥善調(diào)處職工和企業(yè)矛盾,大力營造良好的營商環(huán)境。

        三是千方百計促保障,不斷增強(qiáng)政策效應(yīng)。密切關(guān)注房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢,結(jié)合我市住房公積金貸款實際情況,確立科學(xué)合理的二套房的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),做好雙向調(diào)控政策的儲備預(yù)案,增強(qiáng)住房公積金惠民生、促保障的指向性和精準(zhǔn)性。加強(qiáng)住房公積金資金管理,全面推廣單位托收業(yè)務(wù),實施“不見面”匯繳,確保資金穩(wěn)步增長。積極探索創(chuàng)新融資渠道和融資方式,改善支持職工住房消費(fèi)的資金基礎(chǔ)。加強(qiáng)貸款管理,適時調(diào)整完善貸款擔(dān)保模式和期房項目保證金管理,建立完善相關(guān)制度。加強(qiáng)房源管理,強(qiáng)化期房準(zhǔn)入后樓盤跟蹤服務(wù),建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。繼續(xù)做好低收入家庭貸款貼息政策,加強(qiáng)對低收入人群的幫扶。

        四是集思廣益優(yōu)服務(wù),不斷提優(yōu)服務(wù)效能。深化“放管服”改革,全面推進(jìn)“智慧公積金”建設(shè)。不斷豐富線上服務(wù)種類,力爭實現(xiàn)90%以上單位歸集業(yè)務(wù)線上辦理,新增個人繳存開戶、現(xiàn)金還貸等業(yè)務(wù),推動民政婚姻信息共享,實現(xiàn)線上辦理職工配偶提取住房公積金還商貸。完善優(yōu)化業(yè)務(wù)集中審批操作系統(tǒng),促進(jìn)集中審批模式在提升效率、防范風(fēng)險方面的優(yōu)勢發(fā)揮。啟動集中審批二期建設(shè),將所有提取類業(yè)務(wù)和部分歸集類業(yè)務(wù)納入集中審批范圍。加強(qiáng)與銀行、社保等第三方APP平臺的合作,加大住房公積金線上業(yè)務(wù)推廣,擴(kuò)大社會影響力。研究智能客服系統(tǒng)建設(shè),運(yùn)用人工智能技術(shù)實現(xiàn)服務(wù)智能化。建設(shè)“好差評”系統(tǒng),推進(jìn)柜面排隊叫號系統(tǒng)、線上預(yù)約、柜面服務(wù)評價的全面集成。堅持開展上門服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)、延時服務(wù)、短信服務(wù)等多種服務(wù)形式。繼續(xù)開展行風(fēng)建設(shè)暗訪、第三方評價。

        五是持之以恒夯基礎(chǔ),不斷增強(qiáng)管理能力。組織編寫全市住房公積金“十四五”發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)制定事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。完善制度體系建設(shè),重點加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督考核,增強(qiáng)制度執(zhí)行力。以落實巡察整改長效機(jī)制、紀(jì)律檢查建議為導(dǎo)向,深化事業(yè)單位“三定”改革,建立完善有崗有責(zé)、崗責(zé)相適的部門職能職責(zé)體系,落實“三項機(jī)制”,增強(qiáng)部門人員責(zé)任意識和工作擔(dān)當(dāng)。開展“能力提升年”活動,全面加強(qiáng)干部員工崗位培訓(xùn),提高政治理論水平、開拓創(chuàng)新能力、專業(yè)素養(yǎng)和廉潔自律能力,提升綜合素質(zhì)。按照獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶、激勵擔(dān)當(dāng)目標(biāo),優(yōu)化績效考核機(jī)制,強(qiáng)化考核指揮棒作用,促進(jìn)干部員工干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)。開展員工窗口、業(yè)務(wù)條線輪崗交流,加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)使用,鍛造過硬干部隊伍。深入開展精神文明建設(shè),選樹一批模范典型、先進(jìn)事跡,發(fā)揮榜樣的示范帶頭作用,營造爭先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍,大力提升中心的行業(yè)品牌形象。


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