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“十一五”以來(lái)，我市重視并加強(qiáng)護(hù)理工作，采取了一系列措施，取得了顯著成績(jī)。為認(rèn)真貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔2009〕6號(hào)）的精神，進(jìn)一步改善護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)，加快我市護(hù)理事業(yè)建設(shè)發(fā)展步伐，促進(jìn)我市護(hù)理工作再上臺(tái)階，結(jié)合我市實(shí)際，制訂《》。
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想：以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)“以病人為中心”的理念，深入貫徹新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，用改革和發(fā)展的辦法，理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)護(hù)理崗位管理，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)護(hù)理保障條件，為廣大人民群眾提供安全、專業(yè)、主動(dòng)、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。
（二）總體目標(biāo)：到2015年，護(hù)理外部條件明顯改善，護(hù)士配置數(shù)量符合要求，人才隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，臨床護(hù)理內(nèi)涵全面深化，護(hù)理學(xué)科建設(shè)快速發(fā)展，護(hù)士待遇權(quán)利得到保證，初步建成運(yùn)行順暢、管理科學(xué)、設(shè)施先進(jìn)、安全專業(yè)的護(hù)理服務(wù)體系，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)有較大提升，人民群眾滿意度有較大提高，護(hù)理事業(yè)建設(shè)發(fā)展水平走在全省前列。
二、主要目標(biāo)
1.護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達(dá)到100%，注冊(cè)有效率達(dá)到100%，護(hù)士實(shí)現(xiàn)同工同酬；
2.到2015年底，三級(jí)綜合醫(yī)院總患護(hù)比達(dá)到1:0.8，其他三級(jí)醫(yī)院總患護(hù)比達(dá)到1:0.7，二級(jí)醫(yī)院總患護(hù)比達(dá)到1:0.6；二、三級(jí)醫(yī)院病區(qū)平均患護(hù)比達(dá)到1:0.4，各?？谱o(hù)士人力配比符合省廳要求，全院一線護(hù)士占總護(hù)士數(shù)95%。
3.二級(jí)以上醫(yī)院實(shí)現(xiàn)護(hù)理垂直管理體制，護(hù)理部在全院護(hù)士管理的人事、分配、考核等方面具有建議或決策權(quán)，確保運(yùn)作順暢、政令通達(dá)、管理高效，從根本上調(diào)動(dòng)臨床護(hù)士隊(duì)伍積極性。
4.到2011年底，二級(jí)以上醫(yī)院所有病房開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的護(hù)理模式，通過(guò)崗位管理實(shí)現(xiàn)住院病人包干的護(hù)士責(zé)任制，深化護(hù)理內(nèi)涵，提供從入院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；到2015年，優(yōu)質(zhì)護(hù)理從住院病人向所有病人拓展，全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
5.到2015年，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家護(hù)理重點(diǎn)專科1個(gè)，開(kāi)展市級(jí)護(hù)理重點(diǎn)專科評(píng)審。新增省級(jí)專科護(hù)士培訓(xùn)基地1～2個(gè)臨床專業(yè)，二級(jí)以上醫(yī)院至少培養(yǎng)相應(yīng)學(xué)科?？谱o(hù)士1名。大力開(kāi)展市級(jí)護(hù)士專業(yè)化培訓(xùn)，建立3～5個(gè)市級(jí)護(hù)士專業(yè)化培訓(xùn)基地，并在部分高?？剖遥↖CU、急診、血透、新生兒、產(chǎn)科、手術(shù)室等）建立?？茰?zhǔn)入制度，實(shí)行持證上崗。
6.2012年前，100％二級(jí)以上醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)取得市級(jí)以上崗位培訓(xùn)證書(shū)；到2015年底，100％二級(jí)以上醫(yī)院護(hù)理部（正、副）主任取得省級(jí)崗位培訓(xùn)證書(shū)。
7.到2015年底，二、三級(jí)醫(yī)院護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)率100%，考核合格率100%；一級(jí)及以下醫(yī)院護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)率80%，考核合格率80%。
8.2012年前，三級(jí)醫(yī)院護(hù)理工作保障條件解決到位，護(hù)理信息化建設(shè)成果在臨床廣泛應(yīng)用；2015年前，有條件的二級(jí)醫(yī)院也要基本達(dá)到前述要求。
9.2012年前，申報(bào)省級(jí)護(hù)理科研項(xiàng)目1～2項(xiàng)。2015年前，三級(jí)醫(yī)院每年完成1～2項(xiàng)省級(jí)以上新技術(shù)、新項(xiàng)目，二級(jí)綜合醫(yī)院每年完成1～2項(xiàng)市級(jí)以上新技術(shù)、新項(xiàng)目。
10.中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含中西醫(yī)結(jié)合）護(hù)理人員系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)率達(dá)到100%，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率90%以上，二級(jí)以上中醫(yī)院每個(gè)臨床病區(qū)開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于2項(xiàng)。
11.護(hù)理教育探索護(hù)理人才培養(yǎng)的“立交橋”，常州衛(wèi)生高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校護(hù)理專業(yè)發(fā)揮積極的示范作用；利用學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源，開(kāi)展社會(huì)培訓(xùn)服務(wù)；建成“護(hù)理實(shí)訓(xùn)樓”。
三、主要任務(wù)
（一）以提高素質(zhì)為核心，繼續(xù)壯大護(hù)理隊(duì)伍
采取有效措施保證臨床一線護(hù)士數(shù)量足夠，各臨床?？婆浔群侠?。自2011年6月起，二級(jí)以上醫(yī)院總患護(hù)比和病區(qū)平均患護(hù)比都達(dá)不到國(guó)家要求的，衛(wèi)生行政部門可核減其診療科目1～2個(gè)，或者暫停其6個(gè)月以上1年以下執(zhí)業(yè)活動(dòng)；總患護(hù)比符合要求，平均患護(hù)比達(dá)不到“1:0.4”的，《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》暫緩校驗(yàn)，等級(jí)醫(yī)院評(píng)審與復(fù)核暫緩，年終綜合目標(biāo)考核、臨床重點(diǎn)?？圃u(píng)審一票否決。
探索建立以市為單位的區(qū)域護(hù)士人力資源庫(kù)。市衛(wèi)生局委托市護(hù)理學(xué)會(huì)組建本地護(hù)士人力資源庫(kù)，儲(chǔ)備具有執(zhí)業(yè)資格并能獨(dú)立承擔(dān)臨床工作的護(hù)士，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)力需求，按小時(shí)制提供臨床護(hù)理服務(wù)，以緩解醫(yī)院臨床一線護(hù)士短缺，降低醫(yī)院用人成本。做好護(hù)士人力資源庫(kù)師資的培訓(xùn)與管理工作。
實(shí)施護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)制度。通過(guò)對(duì)護(hù)理管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)與臨床實(shí)踐，掌握與崗位相適應(yīng)的管理思路、基本方法和管理手段，使其勝任角色，善于駕馭和解決管理中的實(shí)際問(wèn)題，提高獨(dú)立工作能力。
實(shí)施“年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)”，通過(guò)對(duì)2年內(nèi)新護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)理論和技術(shù)的短期強(qiáng)化培訓(xùn)，加以高年資護(hù)士對(duì)低年資護(hù)士的現(xiàn)場(chǎng)帶教，使低年資護(hù)士掌握以臨床操作技能和護(hù)患溝通為重點(diǎn)的基本業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)臨床工作角色獨(dú)立工作，為病人提供安全、規(guī)范、專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。到2012年底，兩年內(nèi)新護(hù)士均完成“年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)”相關(guān)要求，培訓(xùn)率100%，考核合格率二、三級(jí)醫(yī)院100%，一級(jí)及以下醫(yī)院護(hù)士80%。
實(shí)施護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度。通過(guò)對(duì)在職在崗護(hù)士進(jìn)行護(hù)理?？浦R(shí)的規(guī)范化培訓(xùn)和臨床科室輪轉(zhuǎn)，使其具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)態(tài)度，熟悉臨床護(hù)理工作流程，具備病情觀察、操作技能和?？茖?duì)癥處理的能力，真正能解決病人的問(wèn)題，勝任臨床護(hù)理工作。
（二）以“示范工程”為抓手，改善臨床護(hù)理服務(wù)
固定“護(hù)士包干病人”的責(zé)任制整體護(hù)理模式。各醫(yī)院要落實(shí)“以病人為中心”的護(hù)理理念，結(jié)合實(shí)際全面實(shí)施小組責(zé)任制或個(gè)人責(zé)任制整體護(hù)理，護(hù)士平均分管床位6～8人，包干患者相對(duì)固定，依據(jù)“白天責(zé)任護(hù)士8小時(shí)在崗包干、晚夜間輪班護(hù)士16小時(shí)全面負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)病人護(hù)理等級(jí)、自理能力由護(hù)士承擔(dān)全部護(hù)理工作。允許醫(yī)院在人力嚴(yán)重不足的情況下，暫時(shí)配給少量護(hù)理員（由責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)）予以輔助病人的各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理。
各醫(yī)院要按照《醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置名錄》界定護(hù)理崗位，嚴(yán)格限制非護(hù)理崗位護(hù)士的使用，確保一線護(hù)士數(shù)量達(dá)標(biāo)；充分挖掘人力資源潛力，結(jié)合?？铺攸c(diǎn)實(shí)行彈性排班，及時(shí)滿足病人需要，確保護(hù)理安全；改造和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、規(guī)范等貫穿融匯到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和操作性；立足提高護(hù)士的臨床實(shí)際工作能力，改革質(zhì)控、培訓(xùn)和考核的內(nèi)容、形式、頻次，為臨床一線護(hù)士減負(fù)，把護(hù)士還給病人。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的核心是確保護(hù)理質(zhì)量和安全，要以病人滿意和工作實(shí)績(jī)?yōu)槁淠_點(diǎn)。為此，要深化以病人為中心的理念，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，積極探索護(hù)理工作新模式，切實(shí)履行好護(hù)理職責(zé)，把基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、對(duì)病人的治療、康復(fù)以及健康指導(dǎo)融為一體，為病人提供全面、全程的護(hù)理服務(wù)，讓尊重病人、關(guān)愛(ài)病人、方便病人、服務(wù)病人的理念在護(hù)理服務(wù)的過(guò)程中充分體現(xiàn)。努力從改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)效率、美化服務(wù)環(huán)境、創(chuàng)新服務(wù)舉措、打造服務(wù)品牌入手，在不斷查找問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)中，促進(jìn)護(hù)理服務(wù)能力與水平不斷提高，真正使護(hù)理工作貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)，讓患者滿意，讓社會(huì)認(rèn)可。各醫(yī)院要以塑造護(hù)理服務(wù)形象為重點(diǎn)，注重醫(yī)院護(hù)理文化的實(shí)踐。積極培育醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)載體，提高醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)水平。
中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院中醫(yī)病房中醫(yī)護(hù)理工作要按照《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南（試行）》、《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》等要求，積極開(kāi)展辨證施護(hù)和中醫(yī)特色?？谱o(hù)理，提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)。
（三）以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，提高護(hù)理管理水平
醫(yī)院要實(shí)行護(hù)理垂直管理體制，正確處理好條塊矛盾。作為獨(dú)立的職能部門，護(hù)理部要在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下積極參與、主導(dǎo)有關(guān)護(hù)士的重大決策，認(rèn)真履行人事、分配、考核等管理職能，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，成為全院護(hù)理工作順暢有效運(yùn)行的組織保障。護(hù)理部一班人要勇于承擔(dān)責(zé)任，要善于學(xué)習(xí)積累、善于調(diào)查研究、善于探索嘗試，在實(shí)踐中不斷總結(jié)護(hù)理改革和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。
建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的護(hù)理人事管理制度。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和編制，合理確定護(hù)士數(shù)量，建立按事設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定薪、合同管理的用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)固定用工向合同用工、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，工資待遇與服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量等綜合績(jī)效掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績(jī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核制度，合理確定護(hù)士待遇水平，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。
（四）以?？瓢l(fā)展為引領(lǐng)，提高專業(yè)技術(shù)水平
大力發(fā)展?？谱o(hù)理，為病人提供專業(yè)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。一是繼續(xù)實(shí)施省級(jí)專科護(hù)士培訓(xùn)制度，重點(diǎn)在重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、器官移植、傷口/造口護(hù)理、腫瘤護(hù)理等領(lǐng)域集中培養(yǎng)“知識(shí)全、專業(yè)精、技能高”的臨床護(hù)理骨干，省級(jí)?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地努力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)護(hù)理重點(diǎn)?？?；二是廣泛開(kāi)展市級(jí)?？茖２〉膶I(yè)化培訓(xùn)，探索實(shí)施部分高危重點(diǎn)科室的護(hù)士崗位準(zhǔn)入制度，普及擴(kuò)大?？谱o(hù)理的培訓(xùn)面，以適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)快速發(fā)展和病人的護(hù)理需求；三是將專科護(hù)士作為一線崗位納入崗位管理，探索專科護(hù)士在臨床護(hù)理工作中的角色定位，積極發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；四是開(kāi)展護(hù)理科學(xué)研究工作，結(jié)合護(hù)理臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，組織崗位管理、績(jī)效考核、彈性排班、質(zhì)控方法等專項(xiàng)業(yè)務(wù)的課題研究，積極開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，促進(jìn)全市臨床護(hù)理學(xué)科建設(shè)。
（五）以法規(guī)政策為支撐，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境
認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，增強(qiáng)護(hù)士依法執(zhí)業(yè)的法律意識(shí)，保障護(hù)士的合法權(quán)利。一是切實(shí)把好護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，確保護(hù)士隊(duì)伍基本素質(zhì)；二是探索建立護(hù)士不良執(zhí)業(yè)記錄，依法加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管；三是通過(guò)評(píng)審、巡查等行政抓手，切實(shí)保障護(hù)士權(quán)利和待遇；四是廣泛開(kāi)展輿論宣傳，營(yíng)造全社會(huì)尊重護(hù)士、關(guān)愛(ài)護(hù)士的良好氛圍。
全面深化護(hù)理改革，以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”為契機(jī)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)政府各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建科學(xué)合理的護(hù)理定價(jià)體系，推進(jìn)護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展；二是醫(yī)院要采取有力措施，積極協(xié)調(diào)職能部門做好藥品運(yùn)送、物資保障、維修、送檢、膳食、安全、財(cái)務(wù)結(jié)算等保障工作；三是根據(jù)病人需求及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，配置新型的護(hù)理用品、用具和設(shè)備，改善護(hù)理工作條件，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；四是加快護(hù)理信息化的建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)展護(hù)理管理軟件系統(tǒng)，提高護(hù)理工作效率和質(zhì)量。
（六）以滿足需求為導(dǎo)向，探索護(hù)理產(chǎn)業(yè)發(fā)展
加快以健康需求為導(dǎo)向的護(hù)理服務(wù)業(yè)發(fā)展，逐步擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)繁榮發(fā)展。一是各醫(yī)院要在單一臨床護(hù)理的基礎(chǔ)上，以滿足需求為導(dǎo)向，積極深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，探索護(hù)理服務(wù)外延，增加護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，拓展護(hù)理服務(wù)的空間。積極發(fā)展社區(qū)護(hù)理，推進(jìn)護(hù)理服務(wù)向家庭、社區(qū)延伸，關(guān)注老齡人口、診斷明確的慢性病患者、殘障人群、婦女和兒童的護(hù)理服務(wù)需求，創(chuàng)新服務(wù)方式，提供便捷、貼近生活的護(hù)理服務(wù)，形成多層次、多專業(yè)、多領(lǐng)域，社會(huì)人管理、大眾化服務(wù)的新格局；二是要將護(hù)理服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置納入?yún)^(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦護(hù)理服務(wù)機(jī)構(gòu)，特別是老年護(hù)理服務(wù)機(jī)構(gòu)，吸納更多護(hù)理人員加入到社會(huì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，形成從城市到鄉(xiāng)村、從醫(yī)療中心到社區(qū)診所、從醫(yī)療到預(yù)防、從急救到康復(fù)的護(hù)理全產(chǎn)業(yè)鏈，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)老齡化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢(shì)。
四、主要保障措施
（一）提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度。
醫(yī)院院長(zhǎng)的重視和各部門支持，是推進(jìn)護(hù)理工作的基礎(chǔ)。一把手院長(zhǎng)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)護(hù)理工作改革重要性和必要性，積極想辦法支持護(hù)理工作改革，協(xié)調(diào)各部門支持臨床護(hù)理工作。院長(zhǎng)要專門開(kāi)會(huì)研究，專門到病房查房、聽(tīng)取意見(jiàn)、解決問(wèn)題，專門派人落實(shí)有關(guān)工作。院長(zhǎng)要千方百計(jì)提高護(hù)士待遇，設(shè)計(jì)護(hù)士職業(yè)生涯，讓護(hù)士安心臨床工作，盡心盡力護(hù)理患者。
衛(wèi)生行政部門要高度重視護(hù)理工作，牢固樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，大力開(kāi)展調(diào)查研究，掌握情況，切實(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極出臺(tái)一些符合實(shí)際的、能推動(dòng)工作開(kāi)展的政策措施，為護(hù)理工作創(chuàng)造更為有利的工作條件。
（二）廣大護(hù)士積極參與。
廣大護(hù)理工作者的積極參與，是落實(shí)工作的關(guān)鍵。要充分調(diào)動(dòng)廣大臨床護(hù)士工作的積極性和主觀能動(dòng)性，使其充分認(rèn)識(shí)護(hù)理改革的目的和意義，積極參與到護(hù)理事業(yè)建設(shè)發(fā)展中來(lái)，科學(xué)分工，合理安排，發(fā)揮護(hù)理工作者的主力軍作用。廣大護(hù)理管理者要潛心研究和探索臨床護(hù)理模式的改革，加深思想認(rèn)識(shí)，理解改革實(shí)質(zhì)，理清工作思路，提高管理水平。
（三）加強(qiáng)行政督導(dǎo)評(píng)價(jià)。
各單位要按照“規(guī)劃綱要”細(xì)化各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定明確的工作目標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度。要把工作熱情轉(zhuǎn)化為科學(xué)的態(tài)度，遵照探索實(shí)踐、不斷總結(jié)、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，扎實(shí)開(kāi)展護(hù)理改革工作，確保取得實(shí)效。衛(wèi)生行政部門要設(shè)立監(jiān)測(cè)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)“規(guī)劃綱要”的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)測(cè)以及階段性評(píng)估和終期評(píng)估；另外，要加強(qiáng)護(hù)理工作的信息管理，通過(guò)對(duì)信息資料的收集、整理和動(dòng)態(tài)分析工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、進(jìn)行科學(xué)決策，保證“規(guī)劃綱要”的順利實(shí)施。
（四）營(yíng)造良好輿論氛圍。
要利用廣播、電視、報(bào)刊等媒體，采取多種形式，大力宣傳護(hù)理工作的重要地位和作用，宣傳護(hù)士先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。廣泛動(dòng)員企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和人民群眾通過(guò)各種方式支持理解護(hù)士工作，努力在全社會(huì)形成關(guān)心和扶持護(hù)理事業(yè)發(fā)展的良好氛圍。
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