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今年以來，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局緊緊圍繞全市中心工作，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極融入“532”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“奮勇爭(zhēng)一流、喜迎二十大”主題，提高站位，履職盡責(zé)，踔厲奮發(fā)，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
一、圍繞“一個(gè)主題”，深化機(jī)關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理
緊緊圍繞“奮勇爭(zhēng)一流、喜迎二十大”主題，錨定12個(gè)“爭(zhēng)一流”項(xiàng)目，做到集中有深化、統(tǒng)一有拓展，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理向深發(fā)展。
（一）持續(xù)推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理。一手抓公物倉建設(shè)。打造近600平方米的市行政事業(yè)單位公物倉實(shí)體倉并正式運(yùn)行。聚焦國(guó)有資產(chǎn)全生命周期管理，制定、細(xì)化公物倉資產(chǎn)出入倉管理、調(diào)劑使用操作流程和通用資產(chǎn)采購流程。會(huì)同相關(guān)部門推動(dòng)公物倉調(diào)劑工作平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)共享共用。公物倉運(yùn)行一年來，共修復(fù)利用、調(diào)劑辦公設(shè)備、家具等資產(chǎn)1900多件（套），節(jié)約資金近52萬元。一手抓資產(chǎn)清查盤點(diǎn)。圍繞資產(chǎn)臺(tái)賬、實(shí)物盤點(diǎn)、制度建設(shè)等九個(gè)方面具體內(nèi)容，建立雙周例會(huì)、協(xié)同配合、督促指導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)落地見效。兩個(gè)月來，已核對(duì)完成250輛公務(wù)用車資產(chǎn)臺(tái)賬、148處房產(chǎn)土地信息，1417條通用設(shè)備、11576條辦公家具的信息核對(duì)，分別占比總量的60%和40%。截至6月30日，局本級(jí)總資產(chǎn)10.36億元，上半年新增固定資產(chǎn)1940.96萬元，處置固定資產(chǎn)33.08萬元。
（二）持續(xù)推進(jìn)辦公用房集中統(tǒng)一管理。一是深化數(shù)據(jù)應(yīng)用管理。依托辦公用房“一張網(wǎng)”平臺(tái)，不斷深化辦公用房“七個(gè)統(tǒng)一”管理，先后為市紀(jì)委監(jiān)委、市委編辦等15家單位，統(tǒng)籌調(diào)劑辦公用房8批次、16間、使用面積近500平方米。二是推動(dòng)建設(shè)管理創(chuàng)新。完成《辦公用房建設(shè)管理手冊(cè)》初稿，采用圖、文、表3種形式介紹了建設(shè)項(xiàng)目涉及的前期階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段3個(gè)環(huán)節(jié)，用管理制度、實(shí)施流程、操作規(guī)程、審批用表4個(gè)模塊，構(gòu)建辦公用房建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理體系。三是推進(jìn)基建工程維修。嚴(yán)格落實(shí)過緊日子要求，控制2023年度市級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房大中修項(xiàng)目，受理維修改造項(xiàng)目3個(gè)。實(shí)施或完成市老干部活動(dòng)中心修繕、市人大議事廳改造、“一網(wǎng)統(tǒng)管”指揮中心及市行政中心1號(hào)樓空中連廊地面維修、6號(hào)樓地下過道頂面維修等12個(gè)大中修項(xiàng)目工程，項(xiàng)目總投資共2400余萬元，維修面積約1.03萬平方米。
（三）持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理。一是抓服務(wù)創(chuàng)新。拓展執(zhí)行與監(jiān)管分離的集中核算新模式，下放支付申請(qǐng)權(quán)。創(chuàng)新建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，將年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打包成年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮數(shù)據(jù)服務(wù)作用。二是抓管理創(chuàng)新。進(jìn)一步深化市級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，修訂完善2021年度行政事業(yè)單位內(nèi)部控制編報(bào)工作，通過內(nèi)控規(guī)范實(shí)施情況及內(nèi)控制度建設(shè)模板專家評(píng)審，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目、單位及部門整體進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)申報(bào)并納入單位考核體系，根據(jù)下屬單位情況設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。三是抓監(jiān)督創(chuàng)新。建立審計(jì)檔案機(jī)制體系，拓展集中核算服務(wù)外延，將國(guó)資委納入集中統(tǒng)一核算。完成中級(jí)人民法院、婦女兒童權(quán)益保障服務(wù)中心基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算審計(jì)，審計(jì)資金達(dá)493.23萬元。配合審計(jì)、紀(jì)委外部監(jiān)督，完成71家單位市委巡查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及安可工程審計(jì)、公款旅游及隱形變異問題治理等多項(xiàng)審計(jì)專項(xiàng)檢查，提供賬、表、據(jù)等材料100多批次。上半年，集中統(tǒng)一核算單位達(dá)60家，賬套78個(gè)，半年度核算資金6.8億。
（四）持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)采購集中統(tǒng)一管理。一是加強(qiáng)采購制度建設(shè)。印發(fā)實(shí)施《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局合同管理辦法》，合同管理更加規(guī)范，合同風(fēng)險(xiǎn)有效防范，合同各方當(dāng)事人的合法權(quán)益得到維護(hù)。二是做好日常采購工作。完成局內(nèi)部集中采購項(xiàng)目49項(xiàng)，采購金額約5294萬元，節(jié)支率4.84%；完成市級(jí)層面采購項(xiàng)目37個(gè)，合同金額約1663.23萬元；完成油、米等扶貧采購任務(wù)，總額累計(jì)達(dá)58.9萬元。完成27家單位、49個(gè)食堂食材集中統(tǒng)一采購，成交總金額超過2395.11萬元，集中采購節(jié)約采購資金約10%，日均保障用餐人數(shù)突破2萬人次。三是推進(jìn)物業(yè)項(xiàng)目采購。完成市行政中心及延伸點(diǎn)新一輪物業(yè)招標(biāo)工作，推進(jìn)紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)和辦案點(diǎn)（想園）新一輪物業(yè)采購以及中吳賓館進(jìn)場(chǎng)相關(guān)工作。
二、統(tǒng)籌“兩項(xiàng)試點(diǎn)”，引領(lǐng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作走在前列
著眼機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展新要求，充分調(diào)動(dòng)各方資源，積聚各方力量，高質(zhì)量推進(jìn)全國(guó)機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)訓(xùn)試點(diǎn)和全省公務(wù)用車區(qū)域一體化保障專項(xiàng)領(lǐng)域建設(shè)。
（一）“三環(huán)相扣”積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。一是聚焦制度先行環(huán)節(jié)，制定出臺(tái)《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)訓(xùn)基地管理辦法》《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)訓(xùn)師資管理辦法》等一系列管理制度。二是聚焦課程開發(fā)環(huán)節(jié)，編制自建課程29項(xiàng)，聯(lián)合高職院校開發(fā)特色課程26項(xiàng)，完成課程體系建設(shè)任務(wù)的87%。三是聚焦實(shí)訓(xùn)演練環(huán)節(jié)，組織開展實(shí)訓(xùn)課程72場(chǎng)次，接受實(shí)訓(xùn)人員1500余人次，一線員工人參訓(xùn)2.5萬人次。成功舉辦第一期機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)訓(xùn)講堂視頻直播課，受到國(guó)管局、省管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家及業(yè)內(nèi)同行的高度肯定。
（二）“五位一體”開展公務(wù)用車專項(xiàng)領(lǐng)域建設(shè)。著眼全省公務(wù)用車管理專項(xiàng)領(lǐng)域建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)，聚焦日常保障一體化、會(huì)務(wù)保障一體化、運(yùn)維保障一體化、運(yùn)行監(jiān)管一體化、人才培養(yǎng)一體化“五位一體”，優(yōu)化平臺(tái)界面功能、完善數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，打通市、轄市區(qū)公務(wù)出行保障梗阻，推動(dòng)“跨層級(jí)、跨部門、跨區(qū)域”一體化服務(wù)保障向縱深發(fā)展，打造符合常州實(shí)際的公務(wù)用車市域一體化保障體系，深化了黨政機(jī)關(guān)車改的“后半篇文章”。同時(shí)，指導(dǎo)武進(jìn)區(qū)做好新能源汽車推廣使用試點(diǎn)，探索可鏈接、可推廣、可復(fù)制的常州路徑。上半年，完成全市3104輛公務(wù)用車基礎(chǔ)信息和單車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)上報(bào)，全面準(zhǔn)確地摸清了全市行政事業(yè)單位公務(wù)用車賬目底數(shù)。
三、加快“三化建設(shè)”，著力提升機(jī)關(guān)事務(wù)治理能力
（一）法治化建設(shè)呈現(xiàn)多元化。一方面，抓建章立制。建立法律顧問制度，對(duì)我局各類合同的規(guī)范性及合法性進(jìn)行審核，提出司法指導(dǎo)意見，不斷提升機(jī)關(guān)事務(wù)法治水平。制定《常州機(jī)關(guān)事務(wù)政策法規(guī)匯編》《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局法治宣傳教育第八個(gè)五年規(guī)劃》《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2022年法治機(jī)關(guān)建設(shè)實(shí)施方案》《文明典范城市建設(shè)黨政機(jī)關(guān)禁煙治理提升行動(dòng)方案》等制度文件，增強(qiáng)普法的制度化、針對(duì)性。另一方面，抓多元宣傳。開展各類各型法治宣傳90余次，通過電視機(jī)、電子顯示屏等平臺(tái)播放普法微視頻、動(dòng)漫等作品，每日推送轉(zhuǎn)發(fā)民法典知識(shí)和案例，擴(kuò)大法律法規(guī)的宣傳范圍，營(yíng)造學(xué)法、用法、守法氛圍。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)新格局。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)“十四五”標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見》落實(shí)。一是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。圍繞機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，完善安全保衛(wèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)、衛(wèi)生保潔、食堂餐飲、綠化養(yǎng)護(hù)、疫情防控等服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建《社會(huì)化服務(wù)考核規(guī)范》市地方標(biāo)準(zhǔn)。二是市區(qū)聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)轄市區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)，推動(dòng)構(gòu)建“一區(qū)一特色”標(biāo)準(zhǔn)化工作格局，形成市和轄市區(qū)同向發(fā)力的良好態(tài)勢(shì)。三是強(qiáng)化考核。堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為深化機(jī)關(guān)后勤社會(huì)化服務(wù)改革的重要內(nèi)容，強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量考核管理，提升社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性、戰(zhàn)略性作用。四是學(xué)以致用。把標(biāo)準(zhǔn)化理念、思路、原理引入市級(jí)行政事業(yè)單位公物倉運(yùn)行管理，標(biāo)志著國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)劑規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁入新賽道。今年以來，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作做法先后多次被國(guó)管局、省管局、新華網(wǎng)等各類媒體、網(wǎng)站宣傳報(bào)道。
（三）信息化建設(shè)呈現(xiàn)快節(jié)奏。主動(dòng)融入數(shù)字政府建設(shè)格局，緊跟“智改數(shù)轉(zhuǎn)”發(fā)展節(jié)奏，加快推動(dòng)數(shù)字機(jī)關(guān)事務(wù)轉(zhuǎn)型。一是深化“大數(shù)據(jù)+”模式。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)中心展示、控制、分析、運(yùn)用核心功能，大力推進(jìn)集中采購、內(nèi)控管理、設(shè)備管理等模塊集成建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化公車、公房、安保等板塊動(dòng)態(tài)升級(jí)。二是深化“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用。嚴(yán)格按照進(jìn)度開展階段性測(cè)試，完成智慧倉儲(chǔ)系統(tǒng)核心功能模塊設(shè)計(jì)，持續(xù)優(yōu)化系列子模塊，及時(shí)進(jìn)行問題收集、修正與反饋，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。做好社會(huì)化服務(wù)單位考勤系統(tǒng)升級(jí)改造、各延伸點(diǎn)配套基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與協(xié)調(diào)工作，提升社會(huì)化服務(wù)水平。三是深化“1+N”數(shù)字管理模式。推進(jìn)“智慧食堂”建設(shè)，對(duì)“訂餐模式、后臺(tái)管理、服務(wù)保障”智能化管控升級(jí)，做好智能化餐具、保溫臺(tái)、刷卡機(jī)等智能化設(shè)備的選型定數(shù)工作，同步提升后臺(tái)管理軟件功能，完成平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。同時(shí)，完成了人大、政協(xié)辦公室智能化、市行政中心高清視頻會(huì)議系統(tǒng)一體化、市政務(wù)服務(wù)中心電話程控核心設(shè)備升級(jí)等一批信息化配套改造項(xiàng)目。上半年，參加“網(wǎng)安2022”常州行動(dòng)并榮獲第一名。
四、擔(dān)當(dāng)“四大作為”，貢獻(xiàn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理智慧力量
圍繞全市“532”發(fā)展戰(zhàn)略及“六大常有”民生名片，主動(dòng)作為、積極作為、有所作為，積極貢獻(xiàn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門的智慧和力量。
（一）在打造長(zhǎng)三角生態(tài)中軸中積極作為。出臺(tái)《2022年常州市公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源工作要點(diǎn)》，推動(dòng)《常州市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》評(píng)估修訂工作，節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)、省級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能低碳示范單位創(chuàng)建不斷深化。一是啟動(dòng)“零碳機(jī)關(guān)”研究，會(huì)同各轄市區(qū)開展零碳機(jī)關(guān)建設(shè)、綠色低碳轉(zhuǎn)型課題研究及零碳機(jī)關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。二是推動(dòng)改造項(xiàng)目落地，市行政中心率先建成“光儲(chǔ)充放”一體化智慧新能源充電站，今年計(jì)劃推動(dòng)完成1-2個(gè)行業(yè)集成式合同能源管理改造，行政中心鍋爐改造項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。三是嚴(yán)格垃圾分類管理，在行政中心開展智能垃圾分類運(yùn)行試點(diǎn)，打造全市公共機(jī)構(gòu)垃圾分類統(tǒng)管平臺(tái)，指導(dǎo)新北區(qū)、天寧區(qū)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類示范點(diǎn)建設(shè)。四是深化“感知一張網(wǎng)”，創(chuàng)新開發(fā)云上課堂、線上會(huì)議、專家問診等功能模塊。五是大力開展節(jié)能宣傳。聯(lián)合溧陽市開展2022年常州市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周啟動(dòng)儀式，“節(jié)能低碳號(hào)”地鐵專列等宣傳活動(dòng)，先后吸引6萬余人次在線參與。全力配合反食品浪費(fèi)省標(biāo)編制及落地實(shí)施。上半年，更新全市公共機(jī)構(gòu)名錄庫，精簡(jiǎn)公共機(jī)構(gòu)225家，完成1660家公共機(jī)構(gòu)，共計(jì)1545萬平方米、101萬用能人數(shù)能耗統(tǒng)計(jì)工作。
（二）在建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展和安全示范區(qū)中積極作為。一是構(gòu)建“安消一體化”平臺(tái)。改造行政中心消控室大屏和視頻線路，提升“安消一體化”平臺(tái)功能，推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)安全體系建設(shè)，綜合運(yùn)用人防、物防、技防等手段，織密織牢機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。二是落實(shí)“十五項(xiàng)”責(zé)任清單。制定《2022年常州市市級(jí)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，認(rèn)真履行“十五項(xiàng)”安全監(jiān)督職能，首次以文件形式規(guī)范15項(xiàng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督內(nèi)容。組織安全工作會(huì)議、消防安全專題培訓(xùn)及各類消防安全檢查等30余次，確保安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位。三是創(chuàng)新“1+17”管理模式。完善市行政中心及駐外機(jī)關(guān)單位“1+17”安全保衛(wèi)工作機(jī)制，建立定期會(huì)商、協(xié)調(diào)例會(huì)制度，打造安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗，運(yùn)用安保標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，廣大干部職工積極投入疫情防控大局，黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)、“掃樓”小分隊(duì)等深入基層一線，確?！傲爿斎搿薄傲愀腥尽?，用實(shí)際行動(dòng)為平安常州建設(shè)添磚加瓦。
（三）在擦亮“常有善育”名片中積極作為。一是大力推進(jìn)合作辦園。大力推進(jìn)天寧區(qū)火車站南廣場(chǎng)九洲幼兒園、武進(jìn)區(qū)科教城幼兒園、鐘樓區(qū)星悅幼兒園和天寧區(qū)青龍?jiān)缃讨行慕ㄔO(shè)，促進(jìn)“3+5模式”（3大園區(qū)、5個(gè)教學(xué)點(diǎn)）到“6+9模式”（6大園區(qū)、9個(gè)教學(xué)點(diǎn)）的有效提升。二是專注教學(xué)課程品質(zhì)。聚焦課程環(huán)境、課程故事、課程審議等整合資源、凸顯優(yōu)勢(shì)。積極申報(bào)省、市重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目，不斷提升機(jī)幼教學(xué)品質(zhì)。三是提升人才梯隊(duì)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)“520、5100”名師工程建設(shè)，通過走出去、搭建平臺(tái)、培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，不斷完善“選”“育”“管”“用”“評(píng)”全鏈條選人用人機(jī)制。四是創(chuàng)新多元特色教育。根據(jù)幼兒成長(zhǎng)特點(diǎn)及利用各種節(jié)日，開展特色活動(dòng)，深化特色教育，創(chuàng)新幼小銜接，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。不斷規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提優(yōu)悠悠早教親子工作。機(jī)關(guān)幼兒園成功創(chuàng)建江蘇省文明單位，東方名園幼兒園順利通過省優(yōu)復(fù)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)考核。
（四）在促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展中積極作為。率先建成經(jīng)營(yíng)房產(chǎn)“遇薦好鋪”信息推介平臺(tái)，并接入“我的常州”全市“一網(wǎng)通辦”客戶端，注冊(cè)用戶近1.3萬。一是平臺(tái)建設(shè)得到提升。推進(jìn)“智慧化”推介平臺(tái)成果運(yùn)用，完善小程序待租房產(chǎn)更新制度，加強(qiáng)后臺(tái)用戶數(shù)據(jù)信息的收集和分析。建立“自主化”線下看房機(jī)制，完成自主化看房和智能安全監(jiān)測(cè)前期調(diào)研、試點(diǎn)房產(chǎn)、方案設(shè)計(jì)。完善“不見面”租賃業(yè)務(wù)辦理機(jī)制，優(yōu)化和完善電子發(fā)票開具流程。二是減租政策落實(shí)有力。為177戶服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶，全額減免租金6個(gè)月、1156.34萬元，其中，小微企業(yè)75戶，減免金額約為792.88萬元；個(gè)體工商戶102戶，減免金額約363.46萬元。三是日常管理更加規(guī)范。做好“三查四修”工作，確保房屋汛期安全。推進(jìn)莊蘊(yùn)寬故居修繕工程竣工驗(yàn)收工作，目前正在委托相關(guān)技術(shù)公司進(jìn)行安全性檢測(cè)鑒定。推進(jìn)第三方房屋租金評(píng)估工作，完成租金評(píng)估27戶，評(píng)估面積7078.77平方米。上半年共計(jì)征收租金618.66萬元。
五、聚焦“五個(gè)深化”，有力促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)全面發(fā)展
圍繞中心、服務(wù)大局，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表、加壓奮進(jìn)，全面推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。
（一）機(jī)關(guān)黨的建設(shè)不斷深化。一是突出政治建設(shè)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)組織生活制度，全面升級(jí)黨員積分管理考核制度，嚴(yán)格落實(shí)“意識(shí)形態(tài)主體責(zé)任清單”和“全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單”，層層簽訂意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任書，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。優(yōu)化“雙責(zé)雙聯(lián)雙查”工作機(jī)制，與派駐紀(jì)檢監(jiān)察組共同開展風(fēng)險(xiǎn)排查、共同加強(qiáng)廉政教育、共同進(jìn)行監(jiān)督檢查。開展“網(wǎng)格化走訪”，共收集問題清單35件，協(xié)調(diào)解決32件。三是開展黨風(fēng)監(jiān)督。深入運(yùn)用正面+負(fù)面清單、集中+常規(guī)督查、市級(jí)+轄市區(qū)督查、信息化+標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)關(guān)食堂公務(wù)接待+反對(duì)餐飲浪費(fèi)專項(xiàng)整治“5+”工作法，在元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)市本級(jí)及轄市區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房、公務(wù)用車、機(jī)關(guān)食堂和內(nèi)部餐廳接待、反對(duì)餐飲浪費(fèi)等開展專項(xiàng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督檢查。四是豐富黨建活動(dòng)。引導(dǎo)黨員干部參加疫情防控志愿服務(wù)、“雙獻(xiàn)”、植樹、敬老等活動(dòng)，開展學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)知識(shí)競(jìng)賽、茅山老區(qū)振興幫促等。同時(shí)，完成黨員干部和公職人員市外公務(wù)活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)，并配合做好后續(xù)相關(guān)督查工作。
（二）人才強(qiáng)局實(shí)踐不斷深化。一是建立健全制度。出臺(tái)《局2022年人才強(qiáng)局工作要點(diǎn)》《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局年輕干部教育培養(yǎng)實(shí)施意見》，科學(xué)謀劃全局人才工作的總體目標(biāo)、布局及年輕干部培養(yǎng)機(jī)制。二是搭建用人舞臺(tái)。開展全市機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)人才雙向交流學(xué)習(xí)，為中青年干部成長(zhǎng)提供有利機(jī)會(huì)平臺(tái)和舞臺(tái)。建立局系統(tǒng)、物管單位、高職院校三支師資隊(duì)伍，鍛煉培養(yǎng)全系統(tǒng)年輕人才，為機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作注入動(dòng)力活力。三是完善評(píng)價(jià)考核。與專業(yè)公司開展多輪對(duì)接，提升局人事考核智慧管理系統(tǒng)，提高人事管理智慧化水平。四是優(yōu)化崗位設(shè)置。形成局屬事業(yè)單位績(jī)效管理和綜合考核實(shí)施方案及具體細(xì)則，重新優(yōu)化事業(yè)單位崗位設(shè)置方案。上半年，2名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部晉升職級(jí)，2名同志晉升副科職，引進(jìn)1名基層公務(wù)員，安置1名軍轉(zhuǎn)干部，招聘1名消控中心人員。
（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障不斷深化。餐飲服務(wù)方面。市行政中心機(jī)關(guān)食堂共完成銷售額近430萬元，同比上升13.02%，接待就餐45.8萬余人次，接待大型會(huì)議用餐4場(chǎng)，高質(zhì)量完成疫情防控期間餐飲保障工作。會(huì)務(wù)服務(wù)方面。編制完成《2022年市兩會(huì)服務(wù)保障工作方案》，高質(zhì)量完成市兩會(huì)保障任務(wù)，接待各類會(huì)議7000余場(chǎng)次，接待會(huì)議人員14.7萬余人次。綠化養(yǎng)護(hù)方面。及時(shí)修剪養(yǎng)護(hù)并更新室內(nèi)外綠化，做好病蟲害全面消殺2次，綠籬補(bǔ)種約300平方米，對(duì)一號(hào)樓東西兩側(cè)月季土壤進(jìn)行試點(diǎn)改造。設(shè)備管理方面。完成機(jī)電水暖設(shè)備故障維修1900余次，設(shè)備設(shè)施計(jì)劃養(yǎng)護(hù)、安全巡查7200次，完成公共區(qū)域、辦公室裝飾類零星維修、項(xiàng)目改造等850余次。車輛保障方面。累計(jì)行駛118萬公里，出車次數(shù)1.2萬次，服務(wù)時(shí)間11萬小時(shí)。疫情防控方面。配合行政中心核酸采樣工作，出動(dòng)志愿者160余人次，采檢登記累計(jì)8萬余人次。“勤”品牌方面。有序推進(jìn)“勤雨傘”暑期寄托看護(hù)開班工作。豐富“勤學(xué)習(xí)”，完成書籍分類整理、智能借閱系統(tǒng)維保等工作，累計(jì)新增書籍1000余套（本）。
（四）高質(zhì)量服務(wù)考核不斷深化。堅(jiān)持把高質(zhì)量考核作為提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作質(zhì)效的有力抓手。一方面，抓好機(jī)關(guān)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核。2021年，我局在全市年度綜合考核中，位列“33家政府部門類”第二等次。根據(jù)《2022年度市級(jí)機(jī)關(guān)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核實(shí)施辦法》，圍繞市重點(diǎn)工作（532發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目）、全面深化改革、政府工作目標(biāo)任務(wù)和為民辦實(shí)事、職能履行和機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行、財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理、一流法治環(huán)境建設(shè)、一流政務(wù)環(huán)境建設(shè)、履行安全工作責(zé)任及黨的建設(shè)等九個(gè)重點(diǎn)權(quán)重指標(biāo)體系，5名局領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)赴機(jī)關(guān)各部委辦局對(duì)接工作，廣泛聽取高質(zhì)量發(fā)展綜合考核相關(guān)職能部門意見建議，全面梳理分析機(jī)關(guān)事務(wù)工作“得與失”，推動(dòng)機(jī)關(guān)高質(zhì)量考核工作落地見效。另一方面，抓好社會(huì)化服務(wù)單位考核。突出崗位出勤、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度三個(gè)考核指標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)化服務(wù)考核無死角。一是加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)。重新修訂《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局社會(huì)化服務(wù)考核辦法》，對(duì)社會(huì)化服務(wù)單位的考核內(nèi)容、考核形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及運(yùn)用等進(jìn)行細(xì)化，建立分層分級(jí)考核制度，不斷提升考核精準(zhǔn)度。二是優(yōu)化考勤手段。根據(jù)新的考核辦法，優(yōu)化升級(jí)考勤系統(tǒng)，健全完善服務(wù)單位及各服務(wù)地點(diǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、加班申請(qǐng)等制度，有力規(guī)范考勤行為，不斷提升考核實(shí)效性。三是拓展考核范圍。延伸考核觸角，除市行政中心外，將社會(huì)化服務(wù)考核范圍擴(kuò)大至各延伸服務(wù)點(diǎn)，全方位把握各服務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量，不斷提升考核覆蓋面。
（五）政務(wù)信息工作不斷深化。政務(wù)公開方面，受理12345平臺(tái)、局長(zhǎng)信箱等各類來訪信件30余件，辦結(jié)率100%。主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，公開各類文件等38件。建議提案方面，辦理人大建議1件，政協(xié)提案主辦件1件、協(xié)辦件1件，目前3件都已辦結(jié)并開展“回頭看”。信息宣傳方面，承辦省委辦《要情動(dòng)態(tài)》信息報(bào)送任務(wù)，超額完成去年全年指標(biāo)。信息和宣傳稿件錄用合計(jì)825篇，其中國(guó)家級(jí)媒體錄用15篇，省級(jí)媒體錄用360篇，市級(jí)媒體152篇，局本級(jí)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等發(fā)布信息298篇。
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