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機(jī)關(guān)各處室、局屬單位：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市黨代會(huì)精神，引導(dǎo)全局上下進(jìn)一步明確方向、凝聚共識(shí)，激發(fā)干勁、主動(dòng)作為，根據(jù)市委推進(jìn)“兩聚一高”新實(shí)踐、建設(shè)“強(qiáng)富美高”新常州的精神，開(kāi)展以大討論、大走訪、大轉(zhuǎn)變、實(shí)干為民為主要內(nèi)容的“三大一實(shí)干”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，我局現(xiàn)組織開(kāi)展“三大一實(shí)干”活動(dòng)?，F(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)。
一、指導(dǎo)思想
圍繞貫徹落實(shí)省、市黨代會(huì)部署要求，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，組織局機(jī)關(guān)及局屬單位開(kāi)展大討論活動(dòng)，明優(yōu)勢(shì)、找短板、思舉措；組織黨員干部開(kāi)展大走訪活動(dòng)，摸實(shí)情、尋實(shí)策、辦實(shí)事；組織機(jī)關(guān)內(nèi)部開(kāi)展大轉(zhuǎn)變活動(dòng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、增干勁、促見(jiàn)效，在全局上下大興求實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)之風(fēng)，進(jìn)一步掀起實(shí)干為人民的熱潮，為全力推進(jìn)“兩聚一高”新實(shí)踐、加快建設(shè)“強(qiáng)富美高”新常州作出貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)內(nèi)容
1．“提升服務(wù)新水平 種好后勤幸福樹(shù)”大討論活動(dòng)
在國(guó)家和省《機(jī)關(guān)事務(wù)工作“十三五”規(guī)劃》精神導(dǎo)向下，緊緊圍繞省委“兩聚一高”要求在常州的落地見(jiàn)效，貫徹落實(shí)全市“增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，種好常州幸福樹(shù)”大討論活動(dòng)的理念，瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿，立足自身實(shí)際，深入討論我局在后勤管理方面這些年已經(jīng)培育形成了哪些特色亮點(diǎn)，下一步在更大范圍、以更高標(biāo)準(zhǔn)、從更深層次還可以挖掘創(chuàng)造哪些新的管理保障服務(wù)方式，增創(chuàng)這些新方式我們?cè)趺崔k、怎么干，具體在國(guó)有資產(chǎn)、辦公用房、公共節(jié)能、公務(wù)用車(chē)及文化建設(shè)等方面，集中智慧、匯聚力量，拓展新思路，開(kāi)創(chuàng)新格局。在全市把握科學(xué)發(fā)展主題和節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)主線(xiàn)下，保障機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，培植壯大“常州后勤幸福樹(shù)”，為常州發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
活動(dòng)形式為組織赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察研討、舉辦專(zhuān)家輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)、召開(kāi)各方面代表座談會(huì)、開(kāi)展“我為機(jī)關(guān)后勤發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”千字征文等活動(dòng)。
全局上下成立“三大一實(shí)干”活動(dòng)辦公室，下設(shè)三個(gè)工作小組，大討論活動(dòng)由綜合協(xié)調(diào)組牽頭，其他小組配合開(kāi)展相關(guān)工作。宣傳報(bào)道組做好大討論成果的收集匯總。
2．“聽(tīng)民意 尋良策”大走訪活動(dòng)。按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動(dòng)，全面覆蓋、突出重點(diǎn)，解決難題、常態(tài)長(zhǎng)效”的原則，全面開(kāi)展基層大走訪，宣傳解讀省、市黨代會(huì)精神及各項(xiàng)政策措施，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，針對(duì)各方面反映的意見(jiàn)建議，著力解決影響改革發(fā)展和涉及群眾切身利益的矛盾問(wèn)題。
活動(dòng)形式為走訪群眾求富民良法，認(rèn)真聽(tīng)取鄉(xiāng)村社區(qū)群眾對(duì)黨委政府聚焦富民、改善民生等方面的意見(jiàn)建議，特別是幫助經(jīng)濟(jì)薄弱村破解壯大集體經(jīng)濟(jì)、精準(zhǔn)扶貧脫貧等方面的難題，著力解決基層發(fā)展和群眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題；走訪干部求工作良計(jì)，主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員，班子成員與各處室、各局屬單位負(fù)責(zé)人等全面進(jìn)行談心談話(huà)，對(duì)事關(guān)機(jī)關(guān)后勤發(fā)展全局的問(wèn)題和自身工作中存在的問(wèn)題作出分析、提出舉措，進(jìn)一步改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展。
大走訪活動(dòng)由局“三大一實(shí)干”活動(dòng)辦公室下設(shè)的督促檢查組牽頭，每個(gè)機(jī)關(guān)干部參與走訪群眾家庭，注重科學(xué)安排、確保不重不漏，力戒形式主義、確保見(jiàn)到實(shí)效。宣傳報(bào)道組配合對(duì)收集到的民意及時(shí)進(jìn)行綜合集中、深度分析，對(duì)帶有階段性、普遍性、傾向性、苗頭性以及反映強(qiáng)烈的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，制定解決方案，真正解決問(wèn)題。
3．“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變活動(dòng)。貫徹“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，引導(dǎo)全局內(nèi)部充滿(mǎn)激情、高效工作，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求在其位謀其政盡其責(zé)，明確責(zé)任清單、強(qiáng)化責(zé)任追究，以“120%落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)；倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、甘于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，大力破除不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)黨規(guī)，要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，講規(guī)矩、揚(yáng)正氣、樹(shù)形象，尤其推動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)干部思想領(lǐng)先、發(fā)展率先、落實(shí)當(dāng)先，做到事事見(jiàn)成效，處處爭(zhēng)第一，充分發(fā)揮帶頭表率作用。
活動(dòng)形式為交流培訓(xùn)、列立清單、日常管理、明察暗訪、“特色支部”創(chuàng)建、績(jī)效考核、效能督查等，結(jié)合大討論、大走訪活動(dòng)，查找存在問(wèn)題、剖析根本原因、督促整改落實(shí)、建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)強(qiáng)效能、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，讓合適的人在合適的崗位發(fā)揮最大作用。
大轉(zhuǎn)變活動(dòng)由局“三大一實(shí)干”活動(dòng)辦公室下設(shè)的督促檢查組牽頭，統(tǒng)籌組織實(shí)施，并通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)職能、優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
大討論、大走訪、大轉(zhuǎn)變活動(dòng)三者有機(jī)統(tǒng)一、相互促進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，把全局上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)干為人民之中，引導(dǎo)各處室、局屬單位爭(zhēng)先進(jìn)位、比學(xué)趕超，并在此基礎(chǔ)上形成推動(dòng)后勤工作的新思路新舉措，確保把省、市黨代會(huì)精神落到實(shí)處，積極增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、邁上發(fā)展新臺(tái)階。
3月3日，全局召開(kāi)大會(huì)，對(duì)開(kāi)展“大討論、大走訪、大轉(zhuǎn)變、實(shí)干為民”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。
三、活動(dòng)要求
1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。各處室根據(jù)全局“三大一實(shí)干”活動(dòng)統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng)，合理安排，周密實(shí)施。全局成立“三大一實(shí)干”活動(dòng)辦公室，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)日常工作，“三大一實(shí)干”活動(dòng)辦公室下設(shè)的職能小組，配備力量、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。把活動(dòng)與開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)省、市黨代會(huì)精神緊密結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)我局各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，確保活動(dòng)有力有序有效開(kāi)展。
2．強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。在全局范圍內(nèi)深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況和具體成效的宣傳報(bào)道。深入挖掘、大力宣傳活動(dòng)中的先進(jìn)事跡、新鮮經(jīng)驗(yàn)和成功做法，選樹(shù)一批先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局，營(yíng)造濃厚輿論氛圍，不斷把活動(dòng)引向深入。
3．強(qiáng)化督查考核，確?；顒?dòng)實(shí)效。建立督查制度，由“三大一實(shí)干”活動(dòng)辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況和相關(guān)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤督查，對(duì)走形式、走過(guò)場(chǎng)的予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)工作不力、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)的予以嚴(yán)肅處理。建立考核制度，定期組織群眾評(píng)議和工作點(diǎn)評(píng)，將活動(dòng)開(kāi)展情況作為全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部年度績(jī)效考評(píng)的重要內(nèi)容。
附件：1．“提升服務(wù)新水平 種好后勤幸福樹(shù)”大討論活動(dòng)
方案
2．“聽(tīng)民意 尋良策”大走訪活動(dòng)方案
3．“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變活動(dòng)方案
常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局
2017年3月9日
附件1
“提升服務(wù)新水平 種好后勤幸福樹(shù)”
大討論活動(dòng)方案
按照全市“三大一實(shí)干”活動(dòng)總體部署，著眼于我局本職工作，現(xiàn)提出大討論活動(dòng)方案如下：
一、討論主題
以“提升服務(wù)新水平 種好后勤幸福樹(shù)”為主題，組織機(jī)關(guān)事務(wù)管理局全體人員及下屬單位人員開(kāi)展大討論：在國(guó)家和省《機(jī)關(guān)事務(wù)工作“十三五”規(guī)劃》精神導(dǎo)向下，如何開(kāi)創(chuàng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作新格局？在全市把握科學(xué)發(fā)展主題和節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)主線(xiàn)下，如何保障機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，種好后勤幸福樹(shù)？
貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃“十三五”機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)展思路方向，明確“十三五”機(jī)關(guān)事務(wù)管理目標(biāo)任務(wù)。圍繞服務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，突出國(guó)有資產(chǎn)、辦公用房、公共節(jié)能、公務(wù)用車(chē)及文化建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，拓展新思路，開(kāi)創(chuàng)新格局，讓“后勤幸福樹(shù)”根深葉茂、碩果滿(mǎn)枝。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳、討論和實(shí)踐，解決在新的發(fā)展起點(diǎn)上“怎么看”“怎么辦”“怎么干”的問(wèn)題?；卮鸷谩叭绾螛?gòu)建大后勤服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓幸福樹(shù)土壤更加肥沃”；回答好“如何做好機(jī)關(guān)事務(wù)的管理、保障、服務(wù)工作，讓幸福樹(shù)主干更加強(qiáng)壯”；回答好“如何承擔(dān)好行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作，讓幸福樹(shù)根系更加發(fā)達(dá)”；回答好“如何高效落實(shí)公共節(jié)能，讓幸福樹(shù)的枝葉更加繁茂”；回答好“如何高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)公車(chē)改革，讓幸福樹(shù)的果實(shí)更加豐碩”；回答好“如何推進(jìn)法制后勤建設(shè)邁入新階段，讓幸福樹(shù)的陽(yáng)光雨露更加充足”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“六問(wèn)六答”）。
三、活動(dòng)安排
1．學(xué)習(xí)先進(jìn)。3月份，我局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴先進(jìn)城市（至少4個(gè)）調(diào)研學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距短板，明確爭(zhēng)先，排出趕超對(duì)象。
2．專(zhuān)家輔導(dǎo)。4月上旬，邀請(qǐng)市講師團(tuán)、相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者作輔導(dǎo)報(bào)告。
3．廣泛研討。圍繞“六問(wèn)六答”召集局屬單位、物業(yè)管理單位、服務(wù)對(duì)象進(jìn)行座談。各職能處室、局屬單位圍繞不同的主題進(jìn)行專(zhuān)題研討。服務(wù)對(duì)象派代表對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作提出意見(jiàn)、研討如何解決。
4．建言獻(xiàn)策。局機(jī)關(guān)及局屬單位就機(jī)關(guān)后勤工作中遇到的實(shí)際情況和工作難點(diǎn)，對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作提出建議，形成調(diào)研文章，收集匯編優(yōu)秀成果。面向全市機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)開(kāi)展“我為機(jī)關(guān)后勤發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”千字征文活動(dòng)。
5．網(wǎng)曬幸福。通過(guò)道德講堂、悅讀會(huì)、職工講堂展示后勤保障服務(wù)提升的幸福成果。在局機(jī)關(guān)及局屬單位中征集相關(guān)圖片、文字等，呈現(xiàn)幸福生活，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
四、實(shí)施步驟
從3月份開(kāi)始，集中一個(gè)半月左右的時(shí)間，按照分層分類(lèi)、環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)分結(jié)合、層層推進(jìn)的要求，分三個(gè)階段進(jìn)行，有計(jì)劃有步驟地把大討論活動(dòng)引向深入。
1．宣傳發(fā)動(dòng)、集中學(xué)習(xí)階段（3月1日-3月10日），主要任務(wù)是抓好組織發(fā)動(dòng)，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，全面了解、深刻領(lǐng)會(huì)市委的最新工作要求，為整個(gè)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展奠定思想基礎(chǔ)。
2．廣泛調(diào)研、深入討論階段（3月11日-4月10日），主要任務(wù)是開(kāi)展調(diào)查研究，充分討論本部門(mén)存在的新優(yōu)勢(shì)、與先進(jìn)地區(qū)相比存在的差距，分析原因，尋求對(duì)策，形成思路。
3．交流成果、總結(jié)運(yùn)用階段（4月11日-4月20日），主要任務(wù)是分層次進(jìn)行成果交流，對(duì)討論中形成的有價(jià)值的意見(jiàn)和建議進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化運(yùn)用。
五、活動(dòng)要求
各職能處室和下屬事業(yè)單位要高度重視大討論活動(dòng)，全面準(zhǔn)確地把握“創(chuàng)新協(xié)調(diào)開(kāi)放共享 種好機(jī)關(guān)事務(wù)幸福樹(shù)”的科學(xué)內(nèi)涵和實(shí)踐要求，積極投身到大討論活動(dòng)中，迅速掀起熱潮，營(yíng)造濃厚氛圍。
1．加強(qiáng)組織。各職能處室、下屬單位要制定好本部門(mén)大討論實(shí)施計(jì)劃，做到突出主題，統(tǒng)籌安排，確保前期準(zhǔn)備充分周全、討論過(guò)程聚精會(huì)神。圍繞“六問(wèn)六答”重點(diǎn)議題，相關(guān)部門(mén)要落實(shí)責(zé)任、協(xié)同配合，確保按時(shí)完成高質(zhì)量可操作的報(bào)告，辦公室及時(shí)匯編，形成“大討論”活動(dòng)專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)。
2．加強(qiáng)引導(dǎo)。要把握“學(xué)、思、研、用”四個(gè)重要環(huán)節(jié)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市黨代會(huì)精神和費(fèi)高云書(shū)記在全市“三大一實(shí)干”動(dòng)員大會(huì)上的精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好方法。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真思考機(jī)關(guān)事務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)真思考工作存在的優(yōu)勢(shì)和短板。要認(rèn)真研究分析在理念、機(jī)遇、思路、方法等方面，與增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)先進(jìn)位不相適應(yīng)的問(wèn)題及其原因，并作出系統(tǒng)概括和理性闡釋。認(rèn)真歸納梳理討論中形成的良方、良法、良計(jì)、良策，及時(shí)轉(zhuǎn)交、研究吸納。
3．加強(qiáng)宣傳。就大討論活動(dòng)的活動(dòng)內(nèi)容、討論成果，形成專(zhuān)門(mén)的簡(jiǎn)報(bào)，定期向全機(jī)關(guān)、下屬單位發(fā)布。全員參與、積極融入大討論中，發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，多出既有理論深度又有實(shí)踐高度的文章力作，營(yíng)造全面參與大討論的良好氛圍。
附件：1-1.大討論活動(dòng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解表
1-2.大討論活動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)題責(zé)任部門(mén)任務(wù)安排建議
附件1–1
“提升服務(wù)新水平 種好后勤幸福樹(shù)”重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解表
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活動(dòng)項(xiàng)目
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主要措施
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具體任務(wù)
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責(zé)任單位
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完成時(shí)限
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宣傳動(dòng)員
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科學(xué)安排
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制定實(shí)施計(jì)劃
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各處室、局屬事業(yè)單位
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3月1日-10日
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動(dòng)員部署
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通過(guò)集中學(xué)習(xí)，奠定思想基礎(chǔ)
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學(xué)習(xí)先進(jìn)
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對(duì)標(biāo)先進(jìn)、
學(xué)習(xí)研討
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分管局領(lǐng)導(dǎo)赴4個(gè)先進(jìn)城市調(diào)研學(xué)習(xí)，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)相關(guān)處室學(xué)習(xí)
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各處室、局屬單位
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3月份
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專(zhuān)家輔導(dǎo)
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中心組學(xué)習(xí)會(huì)
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邀請(qǐng)市講師團(tuán)、相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者作輔導(dǎo)報(bào)告。
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各處室、局屬單位
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4月份
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廣泛研討
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召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)
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圍繞“六問(wèn)六答”召集各職能處室、下屬單位、物業(yè)管理單位、服務(wù)對(duì)象進(jìn)行座談
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各處室、局屬單位、物管單位、服務(wù)對(duì)象
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4月10日前
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分層分類(lèi)研討
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各職能處室、下屬單位圍繞不同的主題進(jìn)行專(zhuān)題研討
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分管領(lǐng)導(dǎo)、各處室、局屬單位
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4月10日前
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召開(kāi)座談會(huì)
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服務(wù)對(duì)象派代表對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作提出意見(jiàn)、研討如何解決
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辦公室
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5月份底
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建言獻(xiàn)策
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謀良策、出實(shí)招
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局機(jī)關(guān)及局屬單位就機(jī)關(guān)后勤工作中遇到的實(shí)際情況和工作難點(diǎn)，對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作提出建議，形成調(diào)研文章，收集匯編優(yōu)秀成果。
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辦公室
組織人事處
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5月底前
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千字征文活動(dòng)
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面向全機(jī)關(guān)開(kāi)展“我為機(jī)關(guān)后勤發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”千字征文活動(dòng)
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各處室、局屬單位
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網(wǎng)曬幸福
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展示幸福成果
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通過(guò)道德講堂、悅讀會(huì)、職工講堂展示幸福成果
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各處室、局屬單位
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3-5月
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附件1–2
“提升服務(wù)新水平 種好后勤幸福樹(shù)”大討論
活動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)題責(zé)任部門(mén)任務(wù)安排建議
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重點(diǎn)專(zhuān)題
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責(zé)任部門(mén)
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強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理
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資產(chǎn)管理處
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加強(qiáng)機(jī)關(guān)房產(chǎn)管理
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房地產(chǎn)管理處
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踐行“七五”普法
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綜合管理處
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加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能
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節(jié)能管理處
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推進(jìn)公車(chē)改革
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車(chē)輛管理處
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加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全管理
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安全保衛(wèi)處
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推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革
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綜合管理處 行政中心管理處
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加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤發(fā)展課題調(diào)研
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辦公室
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加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理
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財(cái)務(wù)管理處
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加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
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組織人事處
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持續(xù)提升道德講堂輻射力
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機(jī)關(guān)黨委
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提升后勤服務(wù)質(zhì)量與效能
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行政中心管理處
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如何培育機(jī)幼“健靈童”
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機(jī)關(guān)幼兒園
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注：責(zé)任部門(mén)排第一位的為牽頭部門(mén)
附件2
“聽(tīng)民意 尋良策”大走訪活動(dòng)方案
按照全市“三大一實(shí)干”活動(dòng)總體部署，結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作實(shí)際，現(xiàn)提出大走訪活動(dòng)方案如下：
一、目標(biāo)任務(wù)
按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動(dòng)，全面覆蓋、突出重點(diǎn)，解決問(wèn)題、常態(tài)長(zhǎng)效”的原則，全面開(kāi)展基層大走訪，主要通過(guò)訪群眾求富民良法、訪干部求工作良計(jì)，真正做到心系群眾、情暖干部，進(jìn)一步掀起實(shí)干為民的熱潮，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”新常州盡機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)之責(zé)。
二、參加對(duì)象
局機(jī)關(guān)全體干部。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1.走訪群眾求富民良法。按照全市確保走訪群眾全覆蓋的工作部署和要求，我局對(duì)武進(jìn)區(qū)橫山橋鎮(zhèn)的新安社區(qū)和東風(fēng)村開(kāi)展集中走訪，每個(gè)機(jī)關(guān)干部走訪群眾家庭不少于30戶(hù)。走訪內(nèi)容主要是了解被走訪村（社區(qū)）的基本情況、存在主要困難和發(fā)展對(duì)策建議，群眾家庭的基本情況、生產(chǎn)生活難題和主要期盼，聽(tīng)取群眾對(duì)黨委政府聚焦富民、改善民生等方面的意見(jiàn)建議，著力解決基層發(fā)展和群眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題，真正做到“進(jìn)家門(mén)、拉家常、察家境、商家計(jì)、一家親”。走訪群眾時(shí)要發(fā)放并填寫(xiě)村（社區(qū)）調(diào)查表、群眾入戶(hù)調(diào)查表（詳見(jiàn)附件2-1、2-2）。
2.走訪干部求工作良計(jì)。按照確保全市走訪干部全覆蓋的要求，單位黨政主要負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員與中層干部之間、中層干部和普通干部之間開(kāi)展談話(huà)、座談、函詢(xún)、研討等各類(lèi)交流活動(dòng)，原則上下談一級(jí)。同時(shí)發(fā)放《干部調(diào)查問(wèn)卷》（詳見(jiàn)附件2–3）。訪談內(nèi)容主要是了解干部思想動(dòng)態(tài)、在發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題和矛盾，以及對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，本單位黨建工作、干部工作和作風(fēng)建設(shè)等意見(jiàn)建議。
四、實(shí)施方式
1.集中走訪，摸清情況（3月–4月）
按照掛鉤聯(lián)系方案，制定細(xì)化走訪計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際，確定走訪時(shí)間和方式，確保在4月中旬前全面完成集中走訪任務(wù)。要深入了解基層所需、干部所想、企業(yè)所困、群眾所盼，與被走訪對(duì)象建立暢通的聯(lián)系渠道，通過(guò)發(fā)放走訪聯(lián)系卡（詳見(jiàn)附件2-4），動(dòng)態(tài)跟蹤了解情況，同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)表格，建立完善走訪臺(tái)賬，寫(xiě)好民情走訪日記。
2.梳理問(wèn)題，推動(dòng)解決（3月–5月）
要在普遍走訪、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持邊訪邊幫、邊訪邊促、邊訪邊改，積極回應(yīng)基層、群眾的訴求和問(wèn)題，能夠馬上解決的要快解決、早解決；一時(shí)難以解決的要及時(shí)向群眾解釋說(shuō)明，并努力創(chuàng)造條件推動(dòng)解決；自身難以解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)上一級(jí)活動(dòng)辦，專(zhuān)題研究、協(xié)調(diào)解決，確保群眾反映情況件件有落實(shí)、事事有回應(yīng)。每周對(duì)走訪情況進(jìn)行一次梳理匯總，列出問(wèn)題清單和建議清單，及時(shí)交辦，推動(dòng)解決（詳見(jiàn)附件2-6、2-7）。
3.總結(jié)提升，鞏固成果（6月份）
5月底前將走訪活動(dòng)總結(jié)材料報(bào)市活動(dòng)辦；市活動(dòng)辦在各地各部門(mén)走訪情況的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)對(duì)全市大走訪活動(dòng)進(jìn)行匯總分析、總結(jié)提煉。要匯總整理好各類(lèi)調(diào)查表，建立民情民意庫(kù)和數(shù)據(jù)資料庫(kù)，掌握全面情況，排出重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查研究，補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，種好常州幸福樹(shù)。
4.定期走訪，常態(tài)長(zhǎng)效（長(zhǎng)期堅(jiān)持）
要定期到聯(lián)系的鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）進(jìn)行回訪，了解民情民意新情況、基層群眾新需求、社會(huì)發(fā)展新變化，及時(shí)宣傳政策要求、及時(shí)收集意見(jiàn)建議、及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，要建立走訪的常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)好的做法進(jìn)行總結(jié)提煉，并將其固化為制度，全面推廣、長(zhǎng)期堅(jiān)持。
五、活動(dòng)要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。走訪活動(dòng)在市活動(dòng)辦的統(tǒng)一指導(dǎo)下開(kāi)展。要結(jié)合實(shí)際制定具體工作方案，并參照市里做法成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，按照要求做好活動(dòng)的組織實(shí)施，做好走訪活動(dòng)的協(xié)調(diào)、宣傳、督查等工作。根據(jù)活動(dòng)方案服從紀(jì)律、統(tǒng)一行動(dòng)。
2.加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。充分運(yùn)用局網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、微信公眾號(hào)等開(kāi)設(shè)專(zhuān)題專(zhuān)欄，集中采編力量，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的宣傳報(bào)道，及時(shí)挖掘和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好做法，形成較強(qiáng)的宣傳聲勢(shì)。局活動(dòng)辦要以專(zhuān)報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)等形式，定期反映和交流活動(dòng)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
3.加強(qiáng)措施落實(shí)。要建立會(huì)商會(huì)辦制度，定期召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)進(jìn)展、部署任務(wù)，不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)辦公會(huì)，研究解決走訪中遇到的疑難問(wèn)題。要本著既不影響單位正常工作，又積極穩(wěn)妥落實(shí)“大走訪”活動(dòng)要求的原則，根據(jù)社區(qū)和村委群眾生產(chǎn)生活實(shí)際，靈活機(jī)動(dòng)安排時(shí)間，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。要建立考核機(jī)制，把開(kāi)展活動(dòng)情況納入效能考核，作為各處室和個(gè)人年度考評(píng)的重要內(nèi)容。
4.加強(qiáng)工作紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省“十項(xiàng)規(guī)定”和市30條實(shí)施意見(jiàn)，注意工作方式，展現(xiàn)良好形象（有關(guān)事項(xiàng)見(jiàn)附件2-5），下基層輕車(chē)簡(jiǎn)從，簡(jiǎn)化形式，不搞迎來(lái)送往，不影響基層工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、群眾生活，不接受基層吃請(qǐng)。走訪要沉下心來(lái)摸實(shí)情，俯下身子辦實(shí)事，力戒形式主義和表面文章。通過(guò)走訪做到認(rèn)識(shí)有提高、落實(shí)有舉措、作風(fēng)有改進(jìn)，真正樹(shù)立常州干部新形象。
附件：2-1.村（社區(qū)）調(diào)查表
2-2.群眾入戶(hù)調(diào)查表
2-3.干部調(diào)查問(wèn)卷
2-4.走訪聯(lián)系卡
2-5.走訪注意事項(xiàng)
2-6.走訪收集問(wèn)題清單
2-7.群眾入戶(hù)調(diào)查問(wèn)題建議匯總表
附件2–1
村（社區(qū)）調(diào)查表
（市區(qū)） 鎮(zhèn)（街道） 村（社區(qū)）
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基 本 情 況
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總戶(hù)數(shù)
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總?cè)丝?
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人均可支配收入（元）
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村（社區(qū)）干部平均年收入（元）
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自然村個(gè)數(shù)
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村民小組個(gè)數(shù)
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黨員人數(shù)
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黨支部個(gè)數(shù)
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大學(xué)生村官人數(shù)
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2016年村（社區(qū)）集體總收入（萬(wàn)元）
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2016年村（社區(qū)）經(jīng)營(yíng)性收入(萬(wàn)元)
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2016年村（社區(qū)）集體總資產(chǎn)（萬(wàn)元）
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本村存在的主要困難和發(fā)展對(duì)策建議（可另附紙）
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基層黨建方面：
村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面：
公共服務(wù)方面：
社會(huì)治理及穩(wěn)定方面：
就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面：
其他方面：
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村（社區(qū)）書(shū)記： 電話(huà)：
走訪單位 聯(lián)系人： 電話(huà)：
日期： 年 月 日
附件2–2
群 眾 入 戶(hù) 調(diào) 查 表
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戶(hù)主姓名
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聯(lián)系電話(huà)
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家庭成員數(shù)
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家庭住址
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家庭收入情況
（家境情況）
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致貧原因及現(xiàn)狀
（貧困戶(hù)填寫(xiě)）
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困難需求
（貧困戶(hù)填寫(xiě)）
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意見(jiàn)建議
（對(duì)居住、就醫(yī)、教育、文化、平安、社保等）
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意見(jiàn)建議處理落實(shí)情況
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所屬地： 市（區(qū)） 鎮(zhèn)（街道） 村（社區(qū)）
采集人（單位）： 走訪日期：
附件2–3
干 部 調(diào) 查 問(wèn) 卷
您好！歡迎參加這次問(wèn)卷調(diào)查。
為了加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，根據(jù)全市開(kāi)展“三大一實(shí)干”活動(dòng)總體部署，現(xiàn)廣泛征求對(duì)常州未來(lái)發(fā)展的意見(jiàn)建議。本調(diào)查問(wèn)卷不用填寫(xiě)真實(shí)姓名，答案沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，請(qǐng)實(shí)事求是、客觀公正地填寫(xiě)（在相應(yīng)的選項(xiàng)上打“√”，未注明的為單選），謝謝合作！
1.您的行政級(jí)別：
A.縣處級(jí)及以上； B.科級(jí)； C.科級(jí)以下； D.其他。
2.您的年齡：
A.30歲以下； B.31-45歲； C.46-60歲； D.61歲以上。
3.您的政治面貌：
A.中共黨員；B.共青團(tuán)員；C.民主黨派和無(wú)黨派人士；D.群眾。
4.您的工作所在地：
A.溧陽(yáng)；B.金壇；C.武進(jìn)；D.新北；E.天寧；F.鐘樓；
G.市級(jí)機(jī)關(guān)。
5.您對(duì)常州目前發(fā)展現(xiàn)狀是否滿(mǎn)意：
A.非常滿(mǎn)意； B.比較滿(mǎn)意； C.一般； D.不滿(mǎn)意。
6.您對(duì)市委在科學(xué)決策.統(tǒng)籌全局方面的評(píng)價(jià)是：
A.非常滿(mǎn)意； B.比較滿(mǎn)意； C.一般； D.不滿(mǎn)意。
7.您對(duì)政府工作（服務(wù)態(tài)度、辦事效率、為民辦實(shí)事等）是否滿(mǎn)意？
A.非常滿(mǎn)意； B.比較滿(mǎn)意； C.一般； D.不滿(mǎn)意。
8.您對(duì)近年來(lái)的黨風(fēng)廉政建設(shè)是否滿(mǎn)意？
A.非常滿(mǎn)意； B.比較滿(mǎn)意； C.一般； D.不滿(mǎn)意。
9.您對(duì)近年來(lái)的干部工作是否滿(mǎn)意？
A.非常滿(mǎn)意； B.比較滿(mǎn)意； C.一般； D.不滿(mǎn)意。
10.您對(duì)近年來(lái)生活質(zhì)量改善情況(收入、就醫(yī)、就學(xué)、就業(yè)、住房情況等)的評(píng)價(jià)是：
A.非常滿(mǎn)意； B.比較滿(mǎn)意； C.一般； D.不滿(mǎn)意。
11.您對(duì)近年來(lái)城市建設(shè)管理情況的評(píng)價(jià)是：
A.非常滿(mǎn)意； B.比較滿(mǎn)意； C.一般； D.不滿(mǎn)意。
12.您對(duì)近年來(lái)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)方面情況的評(píng)價(jià)是：
A.非常滿(mǎn)意； B.比較滿(mǎn)意； C.一般； D.不滿(mǎn)意。
13.您對(duì)近年來(lái)城鄉(xiāng)差距變化情況的評(píng)價(jià)是：
A.逐步縮??； B.逐步擴(kuò)大； C.明顯擴(kuò)大；D.貧富懸殊。
14.您認(rèn)為目前常州市治安環(huán)境怎么樣？
A.形勢(shì)良好，社會(huì)穩(wěn)定； B.較好，偶爾有犯罪現(xiàn)象；
C.一般，各種犯罪時(shí)有發(fā)生； D.很差，犯罪猖獗。
15.您認(rèn)為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中成效最顯著的方面是：
A.工業(yè)； B.農(nóng)業(yè)； C.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)； D.城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施；
E.民生保障； F.生態(tài)文明；G.社會(huì)管理。
16.您認(rèn)為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中成效最需要突出加強(qiáng)的方面是：
A.工業(yè)； B.農(nóng)業(yè)； C.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)； D.城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施；
E.民生保障； F.生態(tài)文明；G.社會(huì)管理。
17.您對(duì)常州“一城一中心一區(qū)”的發(fā)展定位是否了解：
A.了解； B.有一些了解； C.不了解。
18.您認(rèn)為本地本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署：
A.很好； B.較好； C.一般； D.較差； E.差。
19.您認(rèn)為我市當(dāng)前發(fā)展存在的主要問(wèn)題是什么？（可多選）
A.發(fā)展定位還不夠清晰；
B.產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)偏重，轉(zhuǎn)型升級(jí)難度較大；
C.缺少有影響力的龍頭項(xiàng)目；
D.發(fā)展空間有限，受土地等要素資源制約較大；
E.干部能力素質(zhì)跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)；
F.干部精神狀態(tài)不佳，缺乏發(fā)展銳氣；
G.其他
20.您認(rèn)為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中存在的最突出問(wèn)題是：
A.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量效益不高；
B.區(qū)域之間發(fā)展不平衡；
C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化；
D.部分干部的思想不夠解放；
E.高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)大項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量不夠、速度不快；
F.其他
21.您認(rèn)為我市干部隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題有哪些？（可多選）
A.干部能力不強(qiáng)，缺乏破解難題的辦法；
B.干部作風(fēng)不扎實(shí)，為民服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；
C.干部年齡偏大，知識(shí)老化，跟不上時(shí)代發(fā)展需要；
D.部分領(lǐng)導(dǎo)班子軟弱渙散，缺乏戰(zhàn)斗力；
E.部分干部以權(quán)謀私，與民爭(zhēng)利，嚴(yán)重?fù)p害黨組織在群眾中的威信；
F.干部激勵(lì)保障機(jī)制不健全；
G.教育管理失之于寬、失之于軟，模范作用發(fā)揮不明顯；
H.其他
22.您認(rèn)為當(dāng)前我市機(jī)關(guān)部門(mén)工作作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題是：（可多選）
A.得過(guò)且過(guò)，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)；
B.態(tài)度生硬，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；
C.粗枝大葉，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；
D.爭(zhēng)功諉過(guò)，大局意識(shí)不強(qiáng)；
E.隨心所欲，紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)；
F.辦事拖拉，效率不高；
G.精神萎靡，形象不佳；
H.繞開(kāi)矛盾，明哲保身；
I.其他
23.您認(rèn)為制約我市科學(xué)發(fā)展的矛盾和困難主要有哪些？如何有效解決？
24.您對(duì)我市全力推進(jìn)“重大項(xiàng)目提升年”的意見(jiàn)建議。
25.您對(duì)上級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)建議。
26.您對(duì)加大我市干部隊(duì)伍建設(shè)方面的意見(jiàn)建議。
附件2–4
走 訪 注 意 事 項(xiàng)
1.入戶(hù)前要制定細(xì)致周密的工作方案和計(jì)劃，如每天訪問(wèn)的住戶(hù)數(shù)量、訪問(wèn)的路線(xiàn)、工作安排等，合理分配訪問(wèn)時(shí)間。要提前做好與屬地配合走訪力量的協(xié)調(diào)和溝通工作，了解走訪戶(hù)的基本情況，減少入戶(hù)阻力。
2.走訪活動(dòng)要以保證正常工作為前提，分期分批組織進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展走訪，提倡利用周末或者晚間走訪。靈活采取夜訪、約訪等形式。
3.在走訪過(guò)程中要注意著裝儀表，彬彬有禮，落落大方，展現(xiàn)出政府工作人員的良好形象。
4.跟群眾交流講究方式方法，尊重群眾生活習(xí)慣。入戶(hù)時(shí)要輕聲敲門(mén)，及時(shí)說(shuō)明來(lái)意、表明身份，交談時(shí)要善用群眾語(yǔ)言。遇到矛盾時(shí)，要注意控制情緒，防止過(guò)激言行。
5.走訪過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)守工作紀(jì)律和廉潔自律有關(guān)規(guī)定。
6.走訪活動(dòng)規(guī)模大、覆蓋面廣，無(wú)論是駕車(chē)乘車(chē)，還是入戶(hù)走訪，都要注意安全，防止意外情況發(fā)生。走訪時(shí)，原則上要會(huì)同基層干部一道走訪，不要單獨(dú)行事。
附件2–6
走訪收集問(wèn)題清單
（個(gè)人填寫(xiě)，交本單位匯總）
走訪人： 走訪時(shí)間：
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序號(hào)
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走訪對(duì)象
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反映問(wèn)題或意見(jiàn)建議
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辦理意見(jiàn)
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附件2–7
群眾入戶(hù)調(diào)查問(wèn)題建議匯總表
市（區(qū)） 鎮(zhèn)（街道） 村（社區(qū)）
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項(xiàng)目
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具體內(nèi)容
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已解決（個(gè)）
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待解決（個(gè)）
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小計(jì)（個(gè)）
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困難需求
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合計(jì)
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意
見(jiàn)
建
議
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房屋土地
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醫(yī)療衛(wèi)生
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教育文化
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平安治理
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就業(yè)創(chuàng)業(yè)
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社會(huì)保障
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其他方面
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合 計(jì)
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附件3
“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”
大轉(zhuǎn)變活動(dòng)方案
按照全市“三大一實(shí)干”活動(dòng)總體部署，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)提出大轉(zhuǎn)變活動(dòng)方案如下：
一、目標(biāo)任務(wù)
——“有激情”：增添新動(dòng)力。更加堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化使命感；崇尚愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)，培植事業(yè)心；事事?tīng)?zhēng)當(dāng)?shù)谝涣?，?shù)立自信心；樹(shù)正氣傳遞正能量，涵養(yǎng)精氣神。
——“重責(zé)任”：自我加壓力。立足崗位明責(zé)任，在其位謀其政；有令必行擔(dān)責(zé)任，杜絕“推拖扯”；從嚴(yán)管理傳責(zé)任，講大局有合力；咬定目標(biāo)強(qiáng)責(zé)任，“120%”抓落實(shí)。
——“敢擔(dān)當(dāng)”：精準(zhǔn)再發(fā)力。問(wèn)題困難面前有擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難突破能擔(dān)當(dāng)，改革創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先勇?lián)?dāng)，服務(wù)企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)群眾甘擔(dān)當(dāng)，建設(shè)“強(qiáng)富美高”新常州善擔(dān)當(dāng)。
——“守規(guī)矩”：堅(jiān)守有定力。學(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)修養(yǎng)，是非面前懂規(guī)矩；遵法守紀(jì)，秉公用權(quán)，行為規(guī)范講規(guī)矩；廉潔自律，塑好形象，筑牢防線(xiàn)守規(guī)矩。
二、對(duì)象范圍
（一）全面覆蓋：各處室和基層黨支部全面覆蓋。
（二）全員參與：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、機(jī)關(guān)公務(wù)員
（三）全局聯(lián)動(dòng)：局機(jī)關(guān)和局屬單位聯(lián)動(dòng)開(kāi)展。
三、活動(dòng)安排
活動(dòng)分為三個(gè)階段：
第一階段：2017年3-5月，重點(diǎn)抓好思想發(fā)動(dòng)和清單制定。目的是統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，責(zé)任引領(lǐng)，營(yíng)造氛圍。
第二階段：2017年6-12月，重點(diǎn)抓好日常平常和過(guò)程管控。目的是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到即行即轉(zhuǎn)、立知立改。
第三階段：著眼長(zhǎng)期，重點(diǎn)抓好成果固化和建章立制。目的是圍繞“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，不斷完善制度體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變，取得新成效。
四、實(shí)施步驟
（一）全面發(fā)動(dòng)、濃厚氛圍（2017年3月）
1.細(xì)方案。根據(jù)全市活動(dòng)方案的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，專(zhuān)題進(jìn)行集體討論研究。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭定目標(biāo)任務(wù)，明轉(zhuǎn)變重點(diǎn)，細(xì)方法措施，提工作要求，并制定組織實(shí)施工作方案。
2.大家談。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，結(jié)合“道德講堂”等載體平臺(tái)，結(jié)合這次的“大討論”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)”開(kāi)展“大家談”活動(dòng)。組織大家通過(guò)亮成績(jī)、強(qiáng)信心，找問(wèn)題、知不足，學(xué)先進(jìn)、立標(biāo)桿，成共識(shí)、明方向。
3.設(shè)專(zhuān)欄。以“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”為主題，在局網(wǎng)站和簡(jiǎn)訊等開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，邀請(qǐng)本系統(tǒng)干部職工和服務(wù)對(duì)象談?wù)J識(shí)、提建議、出主意、說(shuō)做法、曬成效。
4.進(jìn)課堂。將大轉(zhuǎn)變活動(dòng)要求引入干部、黨員教育培訓(xùn)之中，2017年年度教育培訓(xùn)計(jì)劃全面嵌入“大轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容。
（二）明晰職責(zé)、列立清單（2017年4月-5月）
圍繞履行職能、立足崗位、責(zé)任傳遞和服務(wù)承諾，分類(lèi)制定“三類(lèi)清單”：
1.職責(zé)清單。圍繞全市工作總體部署和常州機(jī)關(guān)事務(wù)管理“十三五”規(guī)劃，根據(jù)工作職能，領(lǐng)導(dǎo)班子列出集體職責(zé)清單；按照工作分工，班子成員列出個(gè)人責(zé)任清單；對(duì)照處室承擔(dān)任務(wù)，機(jī)關(guān)中層干部列出崗位規(guī)范清單；遵循《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，機(jī)關(guān)基層黨組織列出職責(zé)任務(wù)清單。做到班子明職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)知責(zé)任、傳遞到中層、落實(shí)每個(gè)人。
2.問(wèn)題清單。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到“四個(gè)對(duì)照”。對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”查擺出的問(wèn)題，對(duì)照上級(jí)巡視巡察督查以及“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)照全市綜合考核、機(jī)關(guān)作風(fēng)考評(píng)、“網(wǎng)上民調(diào)”反饋的問(wèn)題，對(duì)照約談函詢(xún)以及群眾投訴舉報(bào)反映的問(wèn)題，逐一列出問(wèn)題，深刻分析原因，提出整改措施，列出問(wèn)題清單。
3.服務(wù)清單。細(xì)化分解市委、市政府確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)針對(duì)“重大項(xiàng)目提升年”的目標(biāo)，結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作職能，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、明確職責(zé)、分清主配、強(qiáng)化服務(wù)，列出服務(wù)清單。在服務(wù)窗口集中開(kāi)展“服務(wù)走在前，效能大提升”主題活動(dòng)。圍繞流程再造、環(huán)節(jié)優(yōu)化、管理從嚴(yán)、文明規(guī)范、服務(wù)承諾，全面制定并公布窗口服務(wù)清單，爭(zhēng)創(chuàng)特色“服務(wù)品牌”。
（三）注重過(guò)程、督查推進(jìn)（2017年6月-12月）
1.加強(qiáng)日常管理。全面推行機(jī)關(guān)公務(wù)員日常管理和日?？己耍哟笕粘？己嗽谀甓瓤己酥械臋?quán)重。對(duì)照《市級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部“十帶頭”、“十嚴(yán)禁”規(guī)定》，做到注重日常、抓在經(jīng)常、嚴(yán)在平常，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍。
2.開(kāi)展談心談話(huà)。堅(jiān)持管事與管人相結(jié)合、干事與育人相結(jié)合，全面建立領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性的談心談話(huà)制度。主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員談、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與下屬談，組織人事部門(mén)和科級(jí)干部談、機(jī)關(guān)基層黨組織書(shū)記與黨員談。通過(guò)談心談話(huà)活動(dòng)，給干得好的鼓勁、干得差的提醒、出問(wèn)題的警示、有偏差的糾正。明確工作要求，體現(xiàn)人文關(guān)懷，激勵(lì)鼓舞士氣，阻斷苗頭性?xún)A向性問(wèn)題，營(yíng)造從嚴(yán)管理、和諧共進(jìn)的工作環(huán)境。
3.進(jìn)行明察暗訪。對(duì)各處室的方案制定、清單建立、活動(dòng)實(shí)施、問(wèn)題整改和日常工作作風(fēng)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查和經(jīng)常性的明察暗訪。每月開(kāi)展一次察訪反饋，每?jī)稍逻M(jìn)行一次公開(kāi)通報(bào)，每季度組織一次“回頭看”，每半年實(shí)施一次“聯(lián)合會(huì)診”，每年進(jìn)行一次集中研判總結(jié)。
4.開(kāi)展“特色支部”創(chuàng)建。緊緊圍繞“基礎(chǔ)工作求規(guī)范，支部工作創(chuàng)特色”主題，以《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》為遵循，以《準(zhǔn)則》《條例》為依據(jù)，繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。明確工作職責(zé)、規(guī)范工作程序、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、切實(shí)加強(qiáng)黨員教育管理。加強(qiáng)服務(wù)品牌、黨建品牌的創(chuàng)建和效應(yīng)放大，以處室（部門(mén)）為單元，總結(jié)推廣優(yōu)秀支部工作法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，全面增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
（四）考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲激勵(lì)（2017年11月-12月）
1.加強(qiáng)考核評(píng)估。將大轉(zhuǎn)變活動(dòng)開(kāi)展情況，列為2017年全局效能建設(shè)和綜合考核的單項(xiàng)考核項(xiàng)目。年底，對(duì)各地區(qū)、各部門(mén)各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況和實(shí)際成效，進(jìn)行分項(xiàng)目細(xì)化考核和綜合評(píng)估?？己嗽u(píng)估情況，作為機(jī)關(guān)作風(fēng)考評(píng)、年度考核的重要指標(biāo)和班子、干部述職述責(zé)的重要內(nèi)容。按照ABC三類(lèi)進(jìn)行分級(jí)建檔，作為綜合分析研判的重要依據(jù)。考核情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選用相結(jié)合，樹(shù)立重德才、看實(shí)績(jī)、比作風(fēng)的鮮明導(dǎo)向。
2.選樹(shù)先進(jìn)典型。各地區(qū)各部門(mén)各單位要大力培育選樹(shù)先進(jìn)典型，分系列推出各類(lèi)先進(jìn)人物、優(yōu)勝單位、優(yōu)秀事例，并報(bào)市委、市政府進(jìn)行年度集中表?yè)P(yáng)激勵(lì)。對(duì)先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡、優(yōu)秀項(xiàng)目和特色品牌，進(jìn)行全方位的宣傳推介，在全系統(tǒng)形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，確立干得好的有成就感、有榮譽(yù)感、受尊重、受重用的價(jià)值取向。
3.加大問(wèn)責(zé)力度。針對(duì)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題，視情節(jié)追究當(dāng)事人的責(zé)任，同步對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行市委《關(guān)于防治為官不為推動(dòng)干部能上能下的實(shí)施辦法（試行）》，對(duì)不稱(chēng)職、不作為、作風(fēng)不正的干部進(jìn)行組織處理。同時(shí)，時(shí)時(shí)事事處處要體現(xiàn)對(duì)干部的關(guān)心關(guān)愛(ài)，體現(xiàn)尊重和信任，在制度層面為有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)、敢突破敢創(chuàng)新的干部提供保障保護(hù)。研究制定容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，制定“親”“清”政商關(guān)系意見(jiàn)，允許試錯(cuò)、寬容失誤，為干部排除心理障礙，解決后顧之憂(yōu)，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)。
（五）整合融合、長(zhǎng)效實(shí)效（長(zhǎng)期）
通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展大轉(zhuǎn)變活動(dòng)，組織人事部門(mén)和相關(guān)職能部門(mén)以及各部門(mén)各單位，要注重工作制度和工作機(jī)制建設(shè)，形成相互配套的作風(fēng)建設(shè)制度體系，構(gòu)建相互對(duì)接的效能建設(shè)機(jī)制格局，實(shí)現(xiàn)抓日常管理與抓年度考核相結(jié)合、督事與察人用人相結(jié)合、抓當(dāng)前與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合。以制度機(jī)制為保障，以長(zhǎng)效實(shí)效為目的，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，努力建設(shè)一流班子、錘煉一流隊(duì)伍、養(yǎng)成優(yōu)良作風(fēng)，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”新常州作出機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)的應(yīng)盡之責(zé)。
五、活動(dòng)要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局機(jī)關(guān)工委牽頭負(fù)責(zé)全局大轉(zhuǎn)變活動(dòng)的開(kāi)展；相關(guān)處室和單位按照職責(zé)任務(wù)分工，具體負(fù)責(zé)各單項(xiàng)項(xiàng)目的謀劃和組織實(shí)施。各處室（單位）要組織開(kāi)展好大轉(zhuǎn)變活動(dòng)，重點(diǎn)突出黨員干部和機(jī)關(guān)工作人員在大轉(zhuǎn)變活動(dòng)中的自覺(jué)意識(shí)和主體責(zé)任。
2.注重工作實(shí)效。對(duì)照全市工作部署，局黨組將把開(kāi)展好“大轉(zhuǎn)變”活動(dòng)作為抓黨建的重要內(nèi)容，作為年度重點(diǎn)工作。在全面布置、全面推進(jìn)的同時(shí)，緊貼自身實(shí)際，緊扣單位重要職責(zé)，針對(duì)存在突出問(wèn)題，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部、服務(wù)窗口作為重點(diǎn)對(duì)象。突出統(tǒng)籌兼顧，與深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、與圍繞中心服務(wù)大局、與完成年度工作目標(biāo)任務(wù)、與全市同步開(kāi)展的大討論、大走訪活動(dòng)全面結(jié)合、高度融合，不搞形式、圖熱鬧、走過(guò)場(chǎng)。要建立分層分類(lèi)責(zé)任體系，精心組織、扎實(shí)推動(dòng)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層有任務(wù)、人人盡職責(zé)的大格局。
附件：3-1.“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變活
動(dòng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解表
3-2.“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變領(lǐng)
導(dǎo)班子職責(zé)清單
3-3.“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變班
子成員職責(zé)清單
3-4.“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變部
門(mén)處室職責(zé)清單
3-5.“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變個(gè)
人職責(zé)清單
3-6.“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變機(jī)
關(guān)基層黨組織職責(zé)清單
3-7.“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變問(wèn)
題清單
3-8.“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變服
務(wù)清單
附件3–1
“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變活動(dòng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解表
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類(lèi) 別
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具體項(xiàng)目
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任 務(wù) 及 要 求
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責(zé)任單位（人）
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完 成
時(shí) 限
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全面發(fā)動(dòng)
濃厚氛圍
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細(xì)方案
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結(jié)合各處室（單位）實(shí)際，專(zhuān)題研究討論，對(duì)照制定活動(dòng)方案。
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機(jī)關(guān)各處室、
局屬各單位
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2017年
3月
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大家談
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結(jié)合“兩學(xué)一做”、結(jié)合“道德講堂”、結(jié)合大討論，圍繞“轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)”，組織開(kāi)展“大家談”活動(dòng)。
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組織人事處
機(jī)關(guān)黨委
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設(shè)專(zhuān)欄
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以“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”為主題，在局網(wǎng)站和簡(jiǎn)訊開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，邀請(qǐng)大家談?wù)J識(shí)、提建議、出主意、說(shuō)做法、曬成效，形成具體方案并正式啟動(dòng)。
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局辦公室
綜合管理處
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進(jìn)課堂
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把大轉(zhuǎn)變活動(dòng)內(nèi)容納入單位年度教育培訓(xùn)。
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組織人事處
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明晰職責(zé)
列立清單
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列出職責(zé)清單
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突出“五份清單”：領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、中層干部、個(gè)人、機(jī)關(guān)基層黨組織分別列出責(zé)任清單。
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局領(lǐng)導(dǎo)班子、
機(jī)關(guān)各處室、
局屬各單位、
基層黨組織
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2017年
4月-5月
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列出問(wèn)題清單
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堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞“四個(gè)對(duì)照”逐一列出問(wèn)題，深剖原因，提出整改措施。
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列出服務(wù)清單
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對(duì)照全市年度重點(diǎn)工作任務(wù)和局中心工作，列出服務(wù)清單。
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局領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各處室、局屬各單位
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制定并公布服務(wù)窗口工作清單，開(kāi)展“服務(wù)走在前，效能大提升”主題活動(dòng)。
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機(jī)關(guān)各處室、
局屬各單位
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注重過(guò)程
督查推進(jìn)
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加強(qiáng)日常管理
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全面推行機(jī)關(guān)公務(wù)員日常管理和考核。
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組織人事處
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2017年
6月-12月
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組織實(shí)施《市級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部“十帶頭”、“十嚴(yán)禁”規(guī)定》。
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監(jiān)察室
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開(kāi)展談心談話(huà)
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主要領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話(huà)。
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局領(lǐng)導(dǎo)班子
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組織人事部門(mén)與科級(jí)干部談心談話(huà)。
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組織人事處
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員與下屬談心談話(huà)。
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機(jī)關(guān)各處室、
局屬各單位
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機(jī)關(guān)基層黨組織書(shū)記與黨員談心談話(huà)。
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機(jī)關(guān)黨委
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進(jìn)行明察暗訪
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每月開(kāi)展一次明察暗訪情況反饋和公開(kāi)通報(bào)。
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監(jiān)察室
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每?jī)稍乱淮螌?duì)各處室（單位）問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”。
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每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行“聯(lián)合會(huì)診”和研判總結(jié)。
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“特色支部”
創(chuàng)建
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加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)“兩個(gè)作用”發(fā)揮。
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機(jī)關(guān)黨委
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積極組織開(kāi)展黨日活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員的學(xué)習(xí)教育管理。
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加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)品牌、黨建品牌的創(chuàng)建，落實(shí)“基礎(chǔ)工作求規(guī)范，支部工作創(chuàng)特色”要求。
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考核評(píng)估
獎(jiǎng)懲激勵(lì)
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加強(qiáng)考核評(píng)估
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大轉(zhuǎn)變活動(dòng)開(kāi)展情況列為2017年全局效能建設(shè)和綜合考核的單項(xiàng)考核項(xiàng)目。
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組織人事處
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2017年
11月-12月
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將活動(dòng)開(kāi)展情況和成效的考核評(píng)估，作為機(jī)關(guān)作風(fēng)考評(píng)、年度考核的重要指標(biāo)和班子、干部述職述責(zé)的重要內(nèi)容。
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組織人事處
監(jiān)察室
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按照ABC三類(lèi)進(jìn)行分級(jí)建檔，作為對(duì)干部綜合分析研判的重要依據(jù)。
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組織人事處
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考核情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選用相結(jié)合，樹(shù)立重德才、看實(shí)績(jī)、比作風(fēng)的鮮明導(dǎo)向。
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局領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各處室，局屬各單位
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選樹(shù)先進(jìn)典型
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大力培育選樹(shù)先進(jìn)典型。
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機(jī)關(guān)各處室，
局屬各單位
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將先進(jìn)典型報(bào)送全市表彰。
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組織人事處、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室
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加大問(wèn)責(zé)力度
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視情節(jié)追究當(dāng)事人的責(zé)任，同步對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
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局領(lǐng)導(dǎo)班子
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嚴(yán)格執(zhí)行市委《關(guān)于防治為官不為推動(dòng)干部能上能下的實(shí)施辦法（試行）》，對(duì)不稱(chēng)職、不作為、作風(fēng)不正的干部進(jìn)行組織處理。
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組織人事處
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研究制定容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、“親”“清”政商關(guān)系意見(jiàn)，并組織實(shí)施。
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局領(lǐng)導(dǎo)班子
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整合融合
長(zhǎng)效實(shí)效
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推動(dòng)長(zhǎng)效實(shí)效
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注重工作制度和工作機(jī)制建設(shè)，形成相互配套的作風(fēng)建設(shè)制度體系，構(gòu)建相互對(duì)接的效能建設(shè)機(jī)制格局，推動(dòng)“大轉(zhuǎn)變”活動(dòng)常態(tài)長(zhǎng)效。
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組織人事處
機(jī)關(guān)黨委
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長(zhǎng) 期
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附件3–2
“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)清單
單位名稱(chēng)： 單位主要領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)間： 年 月 日
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序號(hào)
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主要內(nèi)容
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工作標(biāo)準(zhǔn)
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序時(shí)進(jìn)度
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1
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2
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3
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4
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附件3–3
“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變班子成員職責(zé)清單
單位職務(wù)： 姓 名： 時(shí)間： 年 月 日
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序號(hào)
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分工負(fù)責(zé)事項(xiàng)
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主要內(nèi)容
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工作標(biāo)準(zhǔn)
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序時(shí)進(jìn)度
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1
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2
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3
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4
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注：分工負(fù)責(zé)事項(xiàng)：按照單位工作分工及年度工作安排，對(duì)照大轉(zhuǎn)變主要要求，列出相應(yīng)事項(xiàng)，如：所分管和承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理考核、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建等，以及需配合完成的相關(guān)重點(diǎn)工作。
附件3–4
“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變
處室職責(zé)清單
處室名稱(chēng)： 處室負(fù)責(zé)人： 單位分管領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)間： 年 月 日
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序號(hào)
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承擔(dān)（配合）任務(wù)
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主要內(nèi)容
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工作標(biāo)準(zhǔn)
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完成時(shí)限
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責(zé)任人
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1
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2
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3
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4
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附件3–5
“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變
個(gè)人職責(zé)清單
姓 名： 所在處室： 處室負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 年 月 日
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序號(hào)
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承擔(dān)（配合）任務(wù)
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主要內(nèi)容
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工作標(biāo)準(zhǔn)
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序時(shí)進(jìn)度
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1
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2
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3
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4
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注：重點(diǎn)是指?jìng)€(gè)人所承擔(dān)（配合）的工作。
附件3–6
“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變
機(jī)關(guān)基層黨組織職責(zé)清單
單位機(jī)關(guān)黨組織名稱(chēng)： 黨組織書(shū)記： 單位黨委（黨組）書(shū)記： 時(shí)間： 年 月 日
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序號(hào)
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類(lèi) 別
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重點(diǎn)目標(biāo)
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推進(jìn)舉措
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1
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思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉等自身建設(shè)方面
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2
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三會(huì)一課、民主集中制、黨日活動(dòng)等制度建設(shè)方面
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3
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圍繞大局，服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作方面
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4
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黨員學(xué)習(xí)教育、管理、服務(wù)、監(jiān)督方面
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5
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“基礎(chǔ)工作求規(guī)范，支部工作創(chuàng)特色”方面
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6
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“兩個(gè)作用”發(fā)揮方面
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附件3–7
“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變
問(wèn) 題 清 單
單位名稱(chēng)： 單位主要領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)間： 年 月 日
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序號(hào)
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類(lèi) 別
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主要問(wèn)題
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原因分析
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整改措施
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1
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對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”查擺出的問(wèn)題
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2
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對(duì)照上級(jí)巡視巡察督查以及“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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3
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對(duì)照全市綜合考核、機(jī)關(guān)作風(fēng)考評(píng)、“網(wǎng)上民調(diào)”反饋的問(wèn)題
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4
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對(duì)照約談函詢(xún)以及群眾投訴舉報(bào)反映的問(wèn)題
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附件3–8
“有激情、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩”大轉(zhuǎn)變服務(wù)清單
單位名稱(chēng)： 單位主要領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)間： 年 月 日
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序號(hào)
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類(lèi) 別
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主要內(nèi)容
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服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和承諾
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1
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服務(wù)項(xiàng)目
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2
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服務(wù)企業(yè)
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3
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服務(wù)群眾
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4
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服務(wù)機(jī)關(guān)
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注：根據(jù)單位職能和年度確定的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)以及配合完成的重點(diǎn)工作，列出具體事項(xiàng)。
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常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局辦公室 2017年3月13日印發(fā)
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