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面對(duì)一季度高新區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)，市委常委、高新區(qū)黨工委書記戴源要求新北區(qū)上下要加大機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)力度，提振全區(qū)機(jī)關(guān)干部的精氣神，使全區(qū)干部職工狀態(tài)緊張起來、行動(dòng)體現(xiàn)出來、效果顯現(xiàn)出來，以作風(fēng)建設(shè)助力全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快、能快則快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”提供堅(jiān)實(shí)保障。
堅(jiān)持在干事創(chuàng)業(yè)中體現(xiàn)作風(fēng)。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)是改進(jìn)作風(fēng)的起點(diǎn)，提振士氣是保證各項(xiàng)事業(yè)取得成功的關(guān)鍵。有目標(biāo)才有動(dòng)力，爭(zhēng)領(lǐng)先才能促超越。圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這個(gè)中心，各單位各部門在深入分析、縱橫對(duì)比的基礎(chǔ)上立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際，提出奮斗目標(biāo)，落實(shí)具體措施，做到目標(biāo)細(xì)化、責(zé)任分解、壓力傳遞。要樹立“敢打必勝”的信心，發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取的精神，激發(fā)敢為人先的膽識(shí)，涌動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的激情，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)成為高新區(qū)發(fā)展的導(dǎo)向，使?fàn)幃?dāng)標(biāo)兵成為高新區(qū)隊(duì)伍建設(shè)的鮮明特征。
堅(jiān)持在推動(dòng)工作中檢驗(yàn)作風(fēng)。推動(dòng)工作開展、保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)是機(jī)關(guān)作風(fēng)的落腳點(diǎn)。從常州我最優(yōu)到全省乃至長(zhǎng)三角最優(yōu)，再到今年新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，各單位圍繞全區(qū)發(fā)展大局，立足爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的目標(biāo)，選擇具有代表性、通用性、帶動(dòng)性的重點(diǎn)工作，將最能體現(xiàn)全局、彰顯特色和影響力的工作，確定為“最優(yōu)”創(chuàng)建項(xiàng)目，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)建設(shè)和推動(dòng)工作的有效對(duì)接。
堅(jiān)持在創(chuàng)優(yōu)環(huán)境中改進(jìn)作風(fēng)。各單位各部門牢固樹立“我就是投資環(huán)境”的理念，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理，深化政務(wù)公開，嚴(yán)格依法行政，推進(jìn)行政審批制度改革，形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制。
堅(jiān)持在強(qiáng)化執(zhí)行中保證作風(fēng)。把制度建設(shè)作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的治本之策，以制度的執(zhí)行力保證隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。建立健全目標(biāo)責(zé)任制、督促檢查考核制、情況反饋通報(bào)制以及重點(diǎn)工作保障制等抓落實(shí)的工作機(jī)制，實(shí)行定任務(wù)、定時(shí)限、定考核、定獎(jiǎng)懲，以績(jī)?nèi)∪?，?jiǎng)優(yōu)罰劣，逐步實(shí)現(xiàn)以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事的新機(jī)制。
戴源指出，“四個(gè)堅(jiān)持”既是過去的經(jīng)驗(yàn)做法，更是今后作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展過程中要繼續(xù)堅(jiān)持的方向。近期，區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）牽頭，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，各司其職，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部署，強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)決克服目前干部職工中存在的底氣不足、辦法不多、思考不夠、目標(biāo)不定、配合不夠“五不”狀態(tài)，促使全區(qū)干部職工進(jìn)一步提振精氣神，以保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為首要任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
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