一级做受毛片免费大片一级做,欧美性爱免费网站,日韩www,亚洲av网址

    <var id="0u5j5"><td id="0u5j5"></td></var>
    <u id="0u5j5"></u> <table id="0u5j5"><p id="0u5j5"></p></table>

    1. <u id="0u5j5"><small id="0u5j5"></small></u><video id="0u5j5"><mark id="0u5j5"></mark></video>

        新聞發(fā)布會首頁 | 發(fā)布實錄
        正文  
        常州市鐘樓區(qū)衛(wèi)生專業(yè)人才隊伍建設新聞發(fā)布會
        發(fā)布日期:2021-08-20   瀏覽次數:   字體:〖默認 超大
          發(fā)布時間:2021年8月20日上午9:30
          發(fā)布地點:常州市鐘樓區(qū)機關207會議室
          發(fā)布主題:常州市鐘樓區(qū)衛(wèi)生專業(yè)人才隊伍建設新聞發(fā)布會
          發(fā)布人員:何海平 鐘樓區(qū)人民政府副區(qū)長
               高文明 鐘樓區(qū)衛(wèi)健局黨委副書記、區(qū)老齡辦主任
               韓 波 鐘樓區(qū)衛(wèi)生健康局副局長

           主持人:顧克琦 鐘樓區(qū)委宣傳部新聞中心主任

        新聞發(fā)布會主席臺

        新聞發(fā)布會記者席

        顧克琦 鐘樓區(qū)委宣傳部新聞中心主任
          【顧克琦】
          各位媒體朋友們,大家上午好!近期,習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議指出,各地要梳理深化醫(yī)改情況,總結好的經驗做法,加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構能力建設。人才是醫(yī)療衛(wèi)生機構能力建設的第一資源和核心要素。當前我區(qū)衛(wèi)生人才隊伍現狀如何,面臨哪些問題與短板,將怎樣改進提升?我們將在今天的發(fā)布會一一解讀。
          出席今天發(fā)布會的媒體有:中國新聞網、新華網、新華日報、江蘇廣播電視總臺、中國江蘇網、揚子晚報、現代快報、常州廣播電視臺、常州日報、中國常州網、中吳網等媒體,歡迎你們的到來。
          今天的發(fā)布會共有兩項議程,一是通報情況,二是媒體提問。

          下面進行第一項議程:請鐘樓區(qū)人民政府副區(qū)長何海平同志介紹鐘樓區(qū)基層衛(wèi)生專業(yè)人才隊伍建設情況。大家歡迎!

        何海平 鐘樓區(qū)人民政府副區(qū)長

          【何海平】
          各位媒體朋友,大家好!
          近年來,鐘樓區(qū)衛(wèi)生健康系統以新時期衛(wèi)生與健康工作方針為指引,進一步加快實施基礎衛(wèi)生人才“縣管鄉(xiāng)用”戰(zhàn)略,從壯隊伍、優(yōu)結構、拓渠道、重科研、優(yōu)考評、樹典型等六方面認真落實衛(wèi)生健康人才工作的各項措施,努力實現各類人才各得其所、各展所長,主要做法如下:
          一是拓展招才引智渠道,壯大人才隊伍數量
          面向社會實施統一招聘,2018-2020三年新招錄工作人員43人,2021年又放出54個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位編制實行公開招聘。建立完善衛(wèi)生人才流動機制,對公開招聘的專技人才按規(guī)定進行三年規(guī)范化培訓,提升基層人才隊伍能力。激勵引導區(qū)內新進大學生到關鍵崗位和一線崗位實踐鍛煉、快速成長,鼓勵支持骨干人才在各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構及區(qū)衛(wèi)生健康局良性流動、人盡其才。對于編制數難以滿足業(yè)務需要的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,采用政府購買服務的辦法予以保障。完善勞動合同工的審批和備案程序,規(guī)范管理,基本實現與編內人員同工同酬。健全退休人員返聘制度,引進市級醫(yī)院退休專家到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構軟實力和影響力。
          二是動態(tài)調整編制配備,優(yōu)化人才系統結構
          為適應衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,對編制配備進行動態(tài)調整,同時落實了編制區(qū)管鎮(zhèn)(街道)用。2010年對區(qū)屬7家政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務中心增配100名醫(yī)師和護士編制。2018年區(qū)劃調整后,完善核定原武進區(qū)的鄒區(qū)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄒區(qū)鎮(zhèn)卜弋衛(wèi)生院編制。區(qū)衛(wèi)健局因勢利導、因需制宜,在核定的編制總額內進行總量控制、統籌安排,統一調配使用。2020年持續(xù)深化衛(wèi)生健康事業(yè)單位人事制度改革,根據《江蘇省衛(wèi)生健康事業(yè)單位崗位設置管理指導意見》的文件精神,重新調整區(qū)級衛(wèi)生事業(yè)單位專業(yè)技術崗位高、中、初級結構比例,調整后全區(qū)新增高級崗位71個,大大緩解了一部分高級職稱衛(wèi)生人才的聘用問題。同時堅持公開、公平、公正的“三公”原則,完善并優(yōu)化系統內人員晉職晉升程序,晉職晉升向臨床一線、緊缺崗位傾斜。在重視和利用好現有人才的基礎上,有目的、有計劃、有步驟地調整結構,夯實人才隊伍基礎,改善人才層次結構。
          三是拓寬人才培養(yǎng)渠道,提升人才服務能力
          通過定期考試、實踐競賽等方式組織實施“三基本”、急救等專業(yè)知識大培訓、大練兵、大比拼和大討論活動。持續(xù)開展繼續(xù)醫(yī)學教育項目培訓和全科醫(yī)師、骨干醫(yī)師、公共衛(wèi)生人才培訓等專項培訓。加快遠程醫(yī)學教育網絡建設,建設一批與崗位培訓相輔相成的在線開放課程、教學案例和技能操作實訓題庫等。推進區(qū)域型醫(yī)聯體、深化緊密型醫(yī)療體、提升??菩歪t(yī)聯體,初步形成高、中級人才和市級醫(yī)院專家?guī)?、扶、傳、帶模式,促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員專業(yè)素質大幅提升。
          【顧克琦】

          感謝何副區(qū)長的詳細介紹,下面進行第二項議程,請媒體提問。

        新華日報記者現場提問
          【新華日報】
          請問何副區(qū)長,鐘樓區(qū)在“十四五”期間對衛(wèi)生人才隊伍建設有怎樣的規(guī)劃?
          【何海平】

          感謝新華日報的提問?!笆奈濉逼陂g,我們將圍繞“招、培、管”持續(xù)加強衛(wèi)生人才隊伍建設,加大復合型、實踐型、緊缺型人才招引培養(yǎng)力度,為基層發(fā)展提供有力的人才支撐。一是優(yōu)化政策供給招得來。根據基層醫(yī)療衛(wèi)生機構診療科目、床位數量、科室設置、人員配備的實際情況,動態(tài)調整基層衛(wèi)生服務機構編制,使機構規(guī)模與職能相適應,促進基層衛(wèi)生服務事業(yè)的健康發(fā)展。統籌安排用編人員計劃,結合實際按年度核定統一招聘需求,擴大應屆畢業(yè)生的招聘規(guī)模,優(yōu)先保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構用人需求。二是堅持目標導向育得準。根據全區(qū)干部教育“培訓精準化、效能最優(yōu)化、辦班項目化、干部專業(yè)化”要求,著眼鐘樓衛(wèi)生健康事業(yè)高質量發(fā)展需要,遵循衛(wèi)生健康行業(yè)特點和運行規(guī)律,編制了“十四五”干部隊伍建設規(guī)劃,針對“不同層級、不同類別、不同梯隊”的干部類型,列出五年干部教育培訓計劃,謀深謀細干部教育培訓的感染力、吸引力,并有針對性和時效性地全面提升領導干部的政治素養(yǎng)和關鍵能力。圍繞“補短板、促提升、增后勁、上水平”目標導向,積極選派年輕干部到急難險重任務和吃勁崗位開展專項工作,全方位錘煉擔當、磨礪本領。三是從嚴控源管理用得好。將從嚴從實管理干部隊伍作為全面從嚴治黨的重要舉措,堅持源頭預防、全過程監(jiān)督,促使各級領導干部當好“領頭雁”,種好“責任田”。組織中層副職及以上干部集中填報領導干部個人有關事項報告,建立履職清單檔案,開展離任經濟責任審計。圍繞“政治意識、用人風氣、清正廉潔、擔當作為”等表現,對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構領導班子開展民主測評和政治生態(tài)評價。

        現代快報記者現場提問
          【現代快報】

          2019年江蘇省開始全面實施“人才強基工程”,鐘樓區(qū)有沒有制定相應的“人才強基工程”,最終要實現什么樣的目標,請高副書記介紹一下?

        高文明 鐘樓區(qū)衛(wèi)健局黨委副書記、區(qū)老齡辦主任

          【高文明】

          感謝現代快報記者的提問。2019年根據省人才強基工程的要求,結合我們區(qū)的實際情況,區(qū)編辦、財政、教育等部門共同制定了《常州市鐘樓區(qū)衛(wèi)生人才強基工程實施方案》,力爭通過5年時間努力,基本達到全區(qū)城鄉(xiāng)每萬服務人口配備35名基層衛(wèi)生人員的發(fā)展目標,基層醫(yī)務人員數量每年上升5% 左右,進一步提升基層衛(wèi)生崗位吸引力,讓我們城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生人才的分布更加趨于合理,服務能力水平明顯提高,加快建立起與城鄉(xiāng)居民較為穩(wěn)固的契約服務關系。計劃每年為基層招聘30-50名衛(wèi)生人才,力爭到2023年,累計為基層招聘衛(wèi)生人才100名左右、每年新增培養(yǎng)全科醫(yī)生2名以上;配合上級醫(yī)院開展下基層多機構執(zhí)業(yè);鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心所遴選的基層衛(wèi)生骨干人才占基層衛(wèi)技人員的比例達10%。

        新華網記者現場提問
          【新華網】

          請問韓副局長,對于想考入衛(wèi)生系統的人員來說,最關心的就是待遇問題了,您能簡單說一下嗎?

        韓 波 鐘樓區(qū)衛(wèi)生健康局副局長

          【韓波】
          感謝媒體提問。近年來我們不斷完善績效保障制度,制訂了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法和衛(wèi)生服務質量評價方案,建立了績效管理綜合評價體系,先后制定了《下屬事業(yè)單位崗位設置實施及人員聘用相關情況說明的通知》和《鐘樓區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構實施增核績效工資的方案(試行)》。優(yōu)化了基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設置管理及人員的聘用制度,把評價結果與績效工資、干部晉升、評優(yōu)評先等指標掛鉤,從而大大增加了臨床醫(yī)務人員工作的積極性和主動性,增強和促進全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的良性發(fā)展。
          【顧克琦】
          各位記者看看還有什么其他問題,如果沒有什么其他問題,現場的交流提問環(huán)節(jié)到此結束。如果記者朋友們還有其他問題,會后可以與相關領導作進一步交流。再次感謝大家出席今天的發(fā)布會,謝謝大家!今天的新聞發(fā)布會到此結束,謝謝大家!我們下次再見!

        掃一掃在手機打開當前頁