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社有資產(chǎn)是供銷合作社生存和發(fā)展的重要物資基礎(chǔ)，是服務(wù)“三農(nóng)”的實(shí)力保障。近年來，市供銷合作社系統(tǒng)積極探索，銳意進(jìn)取，多措并舉盤活社有資產(chǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力，充分實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)效益最大化。
閑置資產(chǎn)流轉(zhuǎn)置換。對一些地處偏僻、周邊矛盾多、不便于開發(fā)利用和監(jiān)督管理的資產(chǎn)，與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府協(xié)商，在進(jìn)行土地置換。如金壇區(qū)社將朱林鎮(zhèn)一處偏遠(yuǎn)的閑置資產(chǎn)置換為鎮(zhèn)沿街商鋪，提高了社有資產(chǎn)的收益水平。
通過基層社項(xiàng)目改造提升。積極上報(bào)“三體兩強(qiáng)”、基層社改造提升項(xiàng)目，爭取資金，維修改造基層社老舊資產(chǎn)，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)形象。近年來，溧陽市社、金壇區(qū)設(shè)共改造11處基層社資產(chǎn)，獲得改造資金300多萬元，每年為基層社增收約20萬元。
借力農(nóng)業(yè)項(xiàng)目合作開發(fā)。利用社有企業(yè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)契機(jī)，將項(xiàng)目建設(shè)與社有資產(chǎn)改造進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)老舊資產(chǎn)的有效利用。金壇區(qū)社借力社有企業(yè)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，改造老舊資產(chǎn)4處共約5000平方米，在拓展社有企業(yè)運(yùn)營功能的同時盤活了老舊社有資產(chǎn)。
股權(quán)投資合作共贏。選擇優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)、組織，將閑置資金以股權(quán)投資的方式，推動社有資產(chǎn)低成本擴(kuò)張，釋放供銷社在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)中的帶動效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。如溧陽市社新投資入股了兩家涉農(nóng)企業(yè)、兩家專業(yè)合作社及一家村級供銷社，增加了為農(nóng)服務(wù)抓手，提升了供銷合作社社會影響力。
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