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2017年，公交集團(tuán)對招標(biāo)管理體制進(jìn)行全面改革，構(gòu)建起全新、規(guī)范的招投標(biāo)模式。年內(nèi)，公交集團(tuán)招投標(biāo)辦公室共完成各類項目126個，其中公司自行組織項目81個，委托招標(biāo)代理機構(gòu)組織項目45個，累計完成成交額2.9億元左右，為保障生產(chǎn)經(jīng)營、助力管理提升發(fā)揮了積極作用。
一是健全制度流程管理體系。出臺了《常州公交招投標(biāo)管理規(guī)定》《常州公交招投標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（試行）等相關(guān)制度，明確了招投標(biāo)項目辦理流程。所有招投標(biāo)項目均由招標(biāo)辦統(tǒng)一組織操作，15萬元以上項目原則上委托招標(biāo)代理機構(gòu)組織，15萬元以下項目原則上由集團(tuán)公司自行組織。
二是建立內(nèi)部評標(biāo)專家?guī)臁?/strong>通過公開征集、單位推薦、個人自薦等多種方式，成立了公司內(nèi)部評標(biāo)專家?guī)?，包括貨物類專?人、服務(wù)類專家7人、工程類專家8人，基本滿足了公司不同項目的專家評審需求。全年共抽取外部招投標(biāo)專家28人次，內(nèi)部專家144人次。
三是合理運用招標(biāo)采購方式。在嚴(yán)格遵守國家招投標(biāo)法律法規(guī)前提下，大膽創(chuàng)新招標(biāo)采購操作模式。如在整車招標(biāo)前先進(jìn)行配套件競爭性磋商，為模塊化的整車采購和標(biāo)準(zhǔn)化的后續(xù)車輛維保創(chuàng)造了良好條件；在常年法律顧問招標(biāo)時首創(chuàng)“先入圍、后考核”選聘流程，根據(jù)評標(biāo)、筆試、面試分?jǐn)?shù)確定中標(biāo)單位，顯著提升了招標(biāo)效率。
四是加大培訓(xùn)監(jiān)管力度。邀請專家授課講解，積極組織相關(guān)人員參加專業(yè)培訓(xùn)。全面推行使用招標(biāo)文件示范文本，嚴(yán)格審查把關(guān)，確保文件質(zhì)量。積極會同公交集團(tuán)監(jiān)察審計部門對專家抽取、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，確保所有招投標(biāo)活動合法合規(guī)。
后續(xù)，公交集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)流程，強化全過程監(jiān)管，提升招標(biāo)工作的質(zhì)量和效率，努力構(gòu)筑“公開、公平、公正、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的招標(biāo)體系。
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