今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，4月8日，市長盛蕾帶隊(duì)先后赴常州產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、常州投資集團(tuán)有限公司進(jìn)行調(diào)研。
盛蕾要求，國有企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，牢牢把握新時(shí)代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新形勢變化和市委市政府的決策部署，與全市“532”發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，為常州高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基業(yè)。
近年來，常州產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)緊扣“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展定位，錨定“打造具有核心競爭力的一流地方國企”的總目標(biāo)，大力實(shí)施“創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、資本運(yùn)作、人才強(qiáng)企”四大戰(zhàn)略，在新一代信息技術(shù)、精密制造、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展上取得了顯著成績。盛蕾要求集團(tuán)繼續(xù)按照“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展定位，抓好主業(yè)，規(guī)范管理，帶好隊(duì)伍；看準(zhǔn)賽道“走上去”，加快資本化和數(shù)字化進(jìn)程，不斷做強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；放寬視野“走出去”，加強(qiáng)與更多優(yōu)質(zhì)國企、民企的戰(zhàn)略合作，拓展發(fā)展空間。
近年來，常州投資集團(tuán)緊緊圍繞金融主業(yè)，優(yōu)化資本運(yùn)作，強(qiáng)化實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，金融、綜合服務(wù)、實(shí)業(yè)等三大業(yè)務(wù)板塊特色明顯。盛蕾要求集團(tuán)要聚焦主業(yè)發(fā)力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，培育新產(chǎn)能，創(chuàng)造新動(dòng)能，做大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模，成為產(chǎn)業(yè)投資的主平臺(tái)和科技金融的先行軍；要聚合業(yè)務(wù)強(qiáng)協(xié)同，不斷做精資產(chǎn)的管理和運(yùn)營，優(yōu)化存量、做大增量、激活變量；要聚力改革提升競爭力，通過更好的舉措，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，激活市場活力。
調(diào)研中，盛蕾強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，常州市疫情防控仍處在防輸入、防反彈的關(guān)鍵時(shí)期。全市國資國企要一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)決做到兩手抓兩手硬。
要圍繞“532”發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)謀篇布局，進(jìn)一步整合資源，創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力。
要加強(qiáng)國企人才隊(duì)伍建設(shè)，深化人力資源高效整合，既要用好用足現(xiàn)有人才，又要著手招才引智，為進(jìn)一步開拓市場、加快項(xiàng)目建設(shè)提供人才保障。
要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，積極運(yùn)用信息化手段，提高風(fēng)險(xiǎn)研判和處置能力，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。
市委常委、常務(wù)副市長李林和市政府秘書長周承濤參加調(diào)研。
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