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為全面貫徹鐘樓區(qū)委、區(qū)政府關于 “加快新城引領、建設魅力鐘樓”的會議精神，進一步統(tǒng)一思想認識，明確菜市場管理工作重點，2月13日下午，區(qū)政府組織召開全區(qū)菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)動員會議。副區(qū)長張菁出席會議，并對菜市場管理提出工作要求。
2007年以來，鐘樓區(qū)根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，在加快推進菜市場提升改造的同時，加大菜市場長效管理力度，菜市場建設管理工作取得了有目共睹的成績，菜市場整體面貌得到明顯改善，管理水平得到明顯提升，以設施一流、環(huán)境整潔、管理規(guī)范的形象服務于消費者，受到了各級領導和市民的廣泛好評。2007年以來，全區(qū)菜市場長效管理在全市城市管理數(shù)字化考評中連續(xù)五年處于領先地位。2010年以來，省、市領導李學勇、姚曉東分別視察花園菜市場，對菜市場建設管理工作給予了較高評價。
針對鐘樓區(qū)菜市場管理工作，副區(qū)長張菁提出三點要求：一、目標要放得更高遠一些。發(fā)展眼光不能局限在一個區(qū)域、一個城市，應放眼周邊、放眼長遠，不斷學習、總結和提高，每年都把自身的工作提升到一個新水平，這樣，我們才能始終立于潮頭，成為標桿。二、活動要搞得更有效一些。衡量菜市場管理水平的高低，只能有三個標準：（1）一流的環(huán)境。鐘樓區(qū)菜市場管理早就提出了“商場化管理”的目標，并一直在朝著這個目標努力。這個目標和要求應該說很高，但事實上我們好多菜市場做到了，說明我們只要肯花功夫，總會有所成績。（2）一流的隊伍。菜市場管理工作是個細致活，沒有有效的制度、沒有踏實的作風、沒有吃苦的精神，是管不來的。我區(qū)經(jīng)過近幾年的磨練，已形成一支配合好、業(yè)務熟、能戰(zhàn)斗的菜市場管理者隊伍，這是我區(qū)的寶貴財富。（3）一流的口碑。菜市場管理的好壞，最終要由群眾來評判。鐘樓區(qū)的一些菜市場群眾評價很好，帶來的生意也不錯，這是連帶效應。我們只有辦群眾滿意的菜市場，才是真正地為民辦實事，才是真正的民心工程。三、舉措要落得更扎實一些。各位菜市場負責同志處在真正的菜市場工作第一線，直接面對經(jīng)營者和消費者，了解群眾的呼聲，掌握第一手資料，是各項活動的直接組織者和推動者。各菜市場負責同志要圍繞貫徹區(qū)、街菜市場管理的精神和要求，結合自身菜市場管理實際，采取有針對性的舉措。全區(qū)各類菜市場要以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，發(fā)揮自身優(yōu)勢，改善自身不足，在自己的強項上得高分，在薄弱環(huán)節(jié)上少失分，力爭在季度賽中排上位置，在年度賽中得到名次。
鐘樓區(qū)商務局副局長劉剛總結和分析了全區(qū)菜市場管理工作現(xiàn)狀，部署了今年菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)工作。市菜市場管理辦公室主任王越、區(qū)城市監(jiān)督指揮中心副主任吳江東出席會議，充分肯定了鐘樓區(qū)菜市場管理的成績，并對下一步提升菜市場管理水平提出了具體意見。開發(fā)區(qū)管委會、各街道辦事處分管領導及聯(lián)絡員、鐘樓區(qū)各菜市場負責人共50余人參加了會議。
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