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今年以來(lái)，常州市財(cái)政局多維度發(fā)力優(yōu)管理、強(qiáng)機(jī)制，確保過(guò)緊日子各項(xiàng)政策措施落實(shí)落細(xì)落到位，把有限的財(cái)政資金用在刀刃上，用政府精打細(xì)算的“緊日子”換人民群眾實(shí)實(shí)在在的好日子。
一是硬化預(yù)算剛性約束。精打細(xì)算，厲行節(jié)約辦一切事業(yè)，壓實(shí)預(yù)算單位主體責(zé)任，堅(jiān)決壓減非重點(diǎn)、非剛性的一般性支出，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)，從嚴(yán)控制會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)，實(shí)施資產(chǎn)配置、公務(wù)用車購(gòu)置預(yù)算編制前集中審核。2021年，市級(jí)部門預(yù)算一般性支出同比壓減10%，“三公”經(jīng)費(fèi)同比壓減20%。
二是強(qiáng)化預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控。出臺(tái)《常州市市級(jí)部門預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理暫行辦法》，明確預(yù)算部門績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控主體責(zé)任，全面加強(qiáng)部門整體和重點(diǎn)政策、項(xiàng)目支出的監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行偏差和管理漏洞，及時(shí)采取分類處置措施予以糾正，嚴(yán)防資金低效無(wú)效、閑置沉淀、損失浪費(fèi)等發(fā)生，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、效率提升。
三是試點(diǎn)公物倉(cāng)機(jī)制。今年建立市級(jí)行政事業(yè)單位公物倉(cāng)管理機(jī)制，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)共享共用和調(diào)劑使用，最大化盤活存量資產(chǎn)控增量，有效節(jié)約行政運(yùn)行成本。創(chuàng)新打造虛擬公物倉(cāng)為主、實(shí)體公物倉(cāng)為輔的管理模式，虛擬公物倉(cāng)依托“資產(chǎn)云”信息化平臺(tái)管理，該平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)市級(jí)行政事業(yè)單位全覆蓋。出臺(tái)公物倉(cāng)相關(guān)管理辦法，界定可進(jìn)入公物倉(cāng)的資產(chǎn)范圍，劃定兩大類別，分類規(guī)范入倉(cāng)、在倉(cāng)、出倉(cāng)管理要求，便于調(diào)劑使用。
四是推動(dòng)集采擴(kuò)面增效。持續(xù)推進(jìn)行政事業(yè)單位食堂食材集中統(tǒng)一采購(gòu)工作，建立市級(jí)行政事業(yè)單位食堂食材集中統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)“五強(qiáng)六統(tǒng)”管理目標(biāo)。截至10月底，市行政中心、市政務(wù)服務(wù)中心、天寧區(qū)行政中心等23家機(jī)關(guān)事業(yè)單位、33個(gè)食堂已納入集中統(tǒng)一采購(gòu)范圍，節(jié)支率達(dá)10%。
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