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“富都小區(qū)３６幢甲單元旁有一堆垃圾，義務(wù)巡邏員已經(jīng)把照片發(fā)送到平臺(tái)上了。” 江蘇省常州市高新區(qū)河海街道城管科副科長(zhǎng)陳志峰指著屏幕上一個(gè)閃爍的紅點(diǎn)，向記者解釋社區(qū)信息一體化平臺(tái)的運(yùn)作。
隨著城市化進(jìn)程的提速，常州市高新區(qū)累計(jì)已有１７萬(wàn)農(nóng)民“洗腳上田”進(jìn)入社區(qū)，呈現(xiàn)“一村分居、多村混居、跨鎮(zhèn)混居、亦農(nóng)亦居”的多元狀態(tài)，給社會(huì)服務(wù)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。常州市高新區(qū)通過(guò)創(chuàng)新管理模式，不僅幫“新居民”適應(yīng)新的居住環(huán)境，還幫新的社區(qū)干部找回了自信。
高新區(qū)政法委書(shū)記陸敏介紹，為維護(hù)“洗腳上田”農(nóng)民利益的有效途徑，高新區(qū)通過(guò)落實(shí)組級(jí)資產(chǎn)固化量化規(guī)定，統(tǒng)一在組建集體經(jīng)濟(jì)合作社時(shí)完善“撤村建居”程序，成立統(tǒng)一的集體經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)社指導(dǎo)原村集體經(jīng)濟(jì)合作社運(yùn)作，在明晰村民個(gè)人股權(quán)、確保股民利益基礎(chǔ)上建立起管理公開(kāi)透明、運(yùn)行保值增值的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理新模式。截止目前，先行試點(diǎn)的三井街道共量化村級(jí)經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)約２．４８億元，確定股東人數(shù)１７６００。
高新區(qū)依托本土電子商務(wù)平臺(tái)，打造虛擬網(wǎng)購(gòu)與實(shí)體服務(wù)結(jié)合的便民服務(wù)平臺(tái)、惠民商業(yè)平臺(tái)和社區(qū)展示平臺(tái)。居民們通過(guò)點(diǎn)擊“淘常州便民服務(wù)系統(tǒng)”可預(yù)約聯(lián)系家政服務(wù)、信息中介、醫(yī)療保健、教育培訓(xùn)等社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，可以咨詢(xún)聯(lián)系餐飲娛樂(lè)、文化休閑、交通住宿等各類(lèi)信息與服務(wù)，還可以訂購(gòu)日常生活所需的各類(lèi)商品，并享受送貨上門(mén)的服務(wù)。河海街道“一體化”數(shù)字平臺(tái)則把管理的觸角延伸到每個(gè)角落，整個(gè)街道７個(gè)社區(qū)被細(xì)分成９７個(gè)網(wǎng)格，１４００多名各類(lèi)志愿者遍布于轄區(qū)，無(wú)論發(fā)現(xiàn)社會(huì)治安問(wèn)題還是城市管理問(wèn)題都會(huì)及時(shí)通過(guò)１６個(gè)電腦終端上傳到信息平臺(tái)。
隨著村變成了社區(qū)，村干部也成為了社區(qū)干部，習(xí)慣“粗放式”管理的他們遇到了不小壓力。高新區(qū)通過(guò)全面加強(qiáng)村（社區(qū)）干部隊(duì)伍建設(shè)，著力深化城市管理和社會(huì)治安一體化機(jī)制，并建立起社區(qū)黨組織、居委會(huì)、工作站、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司“五位一體”聯(lián)動(dòng)體系，將矛盾糾紛、流動(dòng)人口、安全隱患、城市管理、勞動(dòng)就業(yè)等職能納入“網(wǎng)格化”范疇，積極拓展便民服務(wù)。自信的笑容又回到社區(qū)干部臉上。 掃一掃在手機(jī)打開(kāi)當(dāng)前頁(yè)  |
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