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政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型是加快治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，市財(cái)政局始終堅(jiān)持“以政領(lǐng)財(cái)、以財(cái)輔政”，聚焦“532”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)我市數(shù)字政府建設(shè)工作“兩清單一計(jì)劃”，為常州城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”（政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型）建設(shè)工作保駕護(hù)航。
一是統(tǒng)籌資金、財(cái)政保障精準(zhǔn)有力。2022以來，足額安排超3億元財(cái)政資金支持我市城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”指揮中心、數(shù)字基座、場景應(yīng)用建設(shè)。
二是制度先行、部門聯(lián)動(dòng)協(xié)同高效。貫徹《常州市電子政務(wù)管理辦法》，落實(shí)聯(lián)席會(huì)審制度，明確市大數(shù)據(jù)管理中心、財(cái)政局、發(fā)改委、機(jī)要局、審計(jì)局和建設(shè)主體部門的工作職責(zé)，運(yùn)用各部門專業(yè)優(yōu)勢和資源，堅(jiān)持“高位統(tǒng)籌、集約高效”原則，確保我市數(shù)字政府建設(shè)始終遵循“一網(wǎng)統(tǒng)管”“一網(wǎng)通辦”“一網(wǎng)協(xié)同”的頂層框架設(shè)計(jì)。
三是強(qiáng)化管理、監(jiān)管紀(jì)律執(zhí)行到位。財(cái)政部門不定期開展資金使用情況和執(zhí)行進(jìn)度檢查，全面落實(shí)資金使用績效目標(biāo)管理制度，嚴(yán)格做到建設(shè)資金專人管理、專賬核算、專項(xiàng)使用，確保?？顚Ｓ?，提高財(cái)政資金的使用效益。對建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)情況、開竣工情況、實(shí)施情況、當(dāng)年資金和累計(jì)使用資金情況等進(jìn)行全面監(jiān)督管理，并將其作為編制下一年度建設(shè)計(jì)劃和資金安排的重要依據(jù)。
在財(cái)政部門的有力保障下，我市城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”建設(shè)工作初見成效。截至目前，已實(shí)現(xiàn)城市運(yùn)行指揮中心 “百日建成”目標(biāo)，完成“一網(wǎng)統(tǒng)管”運(yùn)行能力、中臺能力、數(shù)字底座建設(shè)等11項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，初步建成覆蓋城市治理、社會(huì)治理、安全治理、經(jīng)濟(jì)治理等四大領(lǐng)域39個(gè)應(yīng)用場景，城運(yùn)中心正式投用，顯著提高城市運(yùn)行數(shù)字化、科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。
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