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近年來，隨著基層財(cái)政管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，常州市新北區(qū)基層財(cái)政內(nèi)部管理暨公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系逐步完善，實(shí)現(xiàn)凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事都有結(jié)果，管理服務(wù)能力持續(xù)提升，采取“有標(biāo)采標(biāo)、缺標(biāo)補(bǔ)標(biāo)、無(wú)標(biāo)制標(biāo)”措施，搭建出“一張圖”引領(lǐng)、“兩組長(zhǎng)”護(hù)航、“十一模塊”服務(wù)、“十六崗位”權(quán)責(zé)的核心框架，科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效地推動(dòng)基層財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。
“一張圖”即“泳道圖”。相比于傳統(tǒng)的流程圖，“泳道圖”同時(shí)將業(yè)務(wù)步驟的執(zhí)行主體及所需材料在平面圖上三維呈現(xiàn)。在所有業(yè)務(wù)模塊創(chuàng)建中引入“泳道圖”，自上而下把基層財(cái)政業(yè)務(wù)做什么、怎么做用標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來。
“兩組長(zhǎng)”即由各業(yè)務(wù)處室處長(zhǎng)和基層財(cái)政分局局長(zhǎng)擔(dān)任11個(gè)業(yè)務(wù)模塊的雙組長(zhǎng)，一方面，實(shí)現(xiàn)區(qū)鎮(zhèn)上下聯(lián)動(dòng)，同頻共振齊推進(jìn)；另一方面，實(shí)現(xiàn)全局互聯(lián)互通，補(bǔ)短固長(zhǎng)促提升。
“十一模塊”即業(yè)務(wù)管理規(guī)范。結(jié)合各部門職責(zé)及實(shí)際需要，根據(jù)相應(yīng)服務(wù)對(duì)象、服務(wù)流程和服務(wù)要求，制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，包括部門預(yù)決算管理、政府采購(gòu)管理、財(cái)政檔案管理、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理、債務(wù)管理、財(cái)政集中支付、財(cái)政內(nèi)審監(jiān)督、資產(chǎn)管理、財(cái)政績(jī)效管理、財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督和財(cái)政涉農(nóng)資金管理。
“十六崗位”即崗位工作規(guī)范。明確服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)分工，涵蓋財(cái)政分局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、總預(yù)算會(huì)計(jì)，涉農(nóng)資金專管員，資產(chǎn)管理員，協(xié)稅護(hù)稅管理員等16項(xiàng)崗位工作規(guī)范。
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