發(fā)布時間：2019年03月13日下午2：30
發(fā)布地點：常州市行政中心惠風廳
發(fā)布主題：2019年常州重點民企發(fā)展新思路系列新聞發(fā)布會（九）
發(fā)布人員：錢震宏 常州華利達服裝集團有限公司黨委副書記
主持人員：王志新 中共常州市委宣傳部新聞發(fā)布處處長
發(fā)布會主席臺
發(fā)布會記者席
王志新 中共常州市委宣傳部新聞發(fā)布處處長
【王志新】：
各位記者朋友，大家下午好！歡迎大家出席今天下午的新聞發(fā)布會！今天很高興請來了常州華利達服裝集團有限公司黨委副書記錢震宏先生，請他給大家介紹常州華利達服裝集團有限公司2019年企業(yè)發(fā)展新思路并回答大家提出的問題。下面請許總介紹相關(guān)情況。
錢震宏 常州華利達服務(wù)集團有限公司黨委副書記
【錢震宏】：
尊敬的各位領(lǐng)導，各位媒體朋友：
大家下午好！我是華利達集團的錢震宏，很榮幸代表公司參加今天的新聞發(fā)布會，與大家進行面對面的交流。首先請允許我代表公司向長期以來關(guān)心和支持華利達發(fā)展的各級領(lǐng)導、社會各界朋友表示衷心的感謝！
公司概況
常州華利達服裝集團有限公司成立于1989年，30年來堅守實業(yè)，專注制造。從一家300人的服裝小廠，發(fā)展成為員工1萬余人的全球化企業(yè)集團，是華東地區(qū)最具規(guī)模的服裝出口企業(yè)、最具規(guī)模的汽車安全氣囊生產(chǎn)基地之一。華利達先后被評為江蘇省首家“國家出口免驗企業(yè)”、“中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”、 “江蘇省開放型經(jīng)濟先進企業(yè)” 。榮獲國務(wù)院表彰的“全國就業(yè)先進企業(yè)”和“全國五一勞動獎狀”。持續(xù)保持全國服裝行業(yè)“雙百強”和常州市工業(yè)五星級企業(yè)稱號。
華利達作為一名有責任心的“社會公民”，在自身快速發(fā)展的同時，也積極回報社會。公司是常州市慈善總會副主席單位，每年向常州市慈善總會、分會、市光彩基金會以及貧困地區(qū)等捐款捐物，華利達也獲得常州慈善事業(yè)貢獻獎，延伸了通過創(chuàng)造新價值，為社會作貢獻，成為優(yōu)秀企業(yè)的文化理念。
2018年回顧
2018年雖然面臨國內(nèi)成本剛性上升和復(fù)雜多變的貿(mào)易環(huán)境，公司仍始終堅持凝聚全體員工，務(wù)實創(chuàng)新，走內(nèi)涵型高質(zhì)量發(fā)展道路。2018年相比2017年各項指標取得了10%以上的穩(wěn)步增長。公司2018年被評為 “江蘇省紡織服裝智能制造示范工廠”，獲得“常州市市長質(zhì)量獎”。2017年投產(chǎn)的華利達越南工廠，2018年從穩(wěn)定走向發(fā)展，員工人數(shù)達到3000人，臺產(chǎn)穩(wěn)步提高，短短一年多的時間，已經(jīng)成為越南北部地區(qū)的服裝示范工廠。
2019年發(fā)展思路
2019年，公司發(fā)展思路是國內(nèi)開源節(jié)流、提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展。海外越南工廠加速拓展，完善布局，抓住用好“一帶一路”機遇，充分利用全球的資源要素將海外工廠辦成中國企業(yè)走出去的示范工廠。2019年，集團各項經(jīng)濟指標預(yù)增10%。華利達將從四個方面努力實現(xiàn)全年發(fā)展目標（四個“轉(zhuǎn)”）：
一、由傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造
圍繞服裝行業(yè)“科技、綠色、時尚”的新定位，2019年公司將加大對設(shè)計和設(shè)備的投入，三年內(nèi)市區(qū)工廠全部進行智能化改造，逐步由規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動。按照自動化、信息化、績效化、可視化智能制造轉(zhuǎn)型升級的目標，我們首先對現(xiàn)場人員最扎推的地方進行機器更換，逐步走向半自動化、自動化。重點加強對于服裝以及安全氣囊制造技術(shù)、工業(yè)工程、自動化設(shè)備、信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)管理的研發(fā)，精準決策、快速決策。數(shù)據(jù)可視化使全球的店鋪銷售的顏色、款式、數(shù)量都可以得到可視化的受控，隨時進行填補，邊規(guī)劃邊生產(chǎn)邊投放，提升應(yīng)對未來更多不確定性的能力。
2019年全力完成雕莊華利達科技產(chǎn)業(yè)園重點工程，力爭10月試運行，邊投產(chǎn)，邊完善，目標是打造全省乃至全國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣板工廠、國家出口安全示范企業(yè)。
2019年汽車安全氣囊板塊，保證第二工廠達產(chǎn)，第三工廠規(guī)劃完成，確保生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)居全國第一方陣。利用逐漸形成的規(guī)模與品牌優(yōu)勢，不斷開拓國內(nèi)國際兩個市場，順應(yīng)后十年環(huán)保汽車的轉(zhuǎn)型，爭取為企業(yè)走向資本市場創(chuàng)造條件。不忘做好汽車安全心臟，創(chuàng)造道路交通安全的幸福的初心，努力成為國內(nèi)最具競爭力的安全氣囊生產(chǎn)基地。
二、由成衣制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)造
無論是消費升級還是人民對美好生活的向往，都決定了未來的服裝一定是按需定制，個性化，智能化。規(guī)?；ㄖ坪鸵?guī)模化快速反應(yīng)是高質(zhì)量服裝企業(yè)的核心競爭力。
2019年公司積極推動由成衣制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)造，從紡紗、織布、染整到成衣，在面輔料、成衣設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上給客戶提供更多、更好的定制化解決方案，目前部分開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)，受到客戶和市場的歡迎，未來還將進一步提升“名特新優(yōu)”產(chǎn)品的比例，為客戶提供從紡紗到成衣的“一站式”服務(wù)。
三、由中國制造轉(zhuǎn)向全球制造
全球品牌需要全球生產(chǎn)。作為區(qū)別性發(fā)展，國內(nèi)有成熟的面輔料產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成熟的設(shè)備創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，高素質(zhì)勞動技能的優(yōu)勢，以及快速反應(yīng)的商務(wù)環(huán)境。從而我們可以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、高質(zhì)量發(fā)展。越南為代表的東南亞經(jīng)濟帶，目前仍然有相對低廉的勞動力和運行成本，F(xiàn)TA的國家進出口免稅政策，正好與我國土地資源、勞動力成本、環(huán)境剛性制約深度互補。
2019年，公司將繼續(xù)加大走出去的步伐，乘勢而為，越南第二工廠今年3月投產(chǎn)，完成第三工廠的規(guī)劃，逐步把企業(yè)打造成國內(nèi)、海外同步發(fā)展的跨國集團。目前也正是因為華利達果斷走出去，逐步形成全球制造新優(yōu)勢，客戶反過來更加支持、更加信賴，無論是國內(nèi)還是海外都是優(yōu)先保證華利達訂單，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了更多騰挪的空間，實現(xiàn)好穩(wěn)中有進，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標。
四、企業(yè)文化由“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)向“員工為中心”
企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在最珍貴的、不能替代的還是員工。2019年，公司積極營造“幸福生活從華利達開始”的人文環(huán)境。把“工匠精神”深入到現(xiàn)場，深入到員工，人人都是好的營業(yè)員，好的誠信員。實施好“華利達千名人才計劃”，把黨員隊伍建設(shè)作為公司人才工程的重要抓手，和和睦睦大家庭，上下一心謀發(fā)展。
2019年是公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年，作為傳統(tǒng)企業(yè)，在政策上、資源上沒有什么優(yōu)勢，除了管理勤奮一點外，著重是建設(shè)質(zhì)量、誠信和社會責任的信任體系，營造凝心聚力的文化價值，廣做社會尊重的制造業(yè)實體。我們一定要在常州轉(zhuǎn)型升級成功，因為這是我們的根。
常州紡織服裝作為運河之魂，我們始終有難以抹去的情結(jié)，促進我們?nèi)ド幌?、持續(xù)發(fā)展。2019年，盡管面臨著宏觀經(jīng)濟下行、成本剛性上升、國際貿(mào)易環(huán)境更加復(fù)雜等諸多壓力，但正如習近平總書記所說，現(xiàn)在的困難都是“發(fā)展中的困難、前進中的問題、成長中的煩惱”。華利達將凝聚全體員工，市場一個一個開發(fā)，問題一個一個解決；一個一個平凡之舉，讓無數(shù)的工匠精神成就中國制造之美，讓傳統(tǒng)的企業(yè)不傳統(tǒng)，在出口、就業(yè)、納稅方面做出應(yīng)有的貢獻。
借此機會再次感謝各個部門及媒體對民營企業(yè)一直給予的支持和幫助，謝謝大家！
【王志新】：謝謝錢書記的介紹，下面請記者朋友們提問。
中新社記者現(xiàn)場提問
【中新社記者】：
華利達從建立到現(xiàn)在已經(jīng)30年了，能夠持續(xù)保持發(fā)展的原因是什么？
【錢震宏】：
華利達30年的穩(wěn)步發(fā)展首先要感謝黨的領(lǐng)導，中國改革開放的好政策，這是時代給予我們的機遇。其次是要感謝市委市政府一直以來對于企業(yè)的關(guān)心和支持。最后是要感謝全體員工，不離不棄，持續(xù)奮斗。從企業(yè)的特點來講，30年的穩(wěn)步發(fā)展主要得益于以下四點：
1、專注實業(yè)，心無旁騖。30年專注實體制造，用工匠精神不斷打磨制造能力。不斷打造行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢，智能制造能力，規(guī)?；焖俜磻?yīng)能力，以及行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商體系。
2、質(zhì)量為先，誠信為本。華利達主要面向日本市場，也是全球最挑剔的市場。80%以上的客戶合作時間長達20年以上，優(yōu)質(zhì)品牌與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)市場與創(chuàng)新現(xiàn)場緊密結(jié)合，無縫對接，華利達與客戶成為互為信賴、互為依賴的命運共同體。
3、持續(xù)改善，轉(zhuǎn)型升級。公司堅守“累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)”的質(zhì)量理念，由服裝制造跨界汽車安全氣囊產(chǎn)業(yè)，成為豐田國內(nèi)唯一全球供應(yīng)商，規(guī)模位居全國第一方陣。同時生產(chǎn)現(xiàn)場由傳統(tǒng)制造向智能制造升級，由中國制造向全球制造邁進。
4、凝心聚力，以人為本。擁有1萬余名員工，員工忠誠度高，60%為老員工，成熟的管理團隊和訓練有素的員工隊伍是公司最大的財富。公司努力打造以“質(zhì)量”為核心的誠信文化、以“人文”為核心的管理文化和以“愛心”為核心的家文化，努力營造“幸福從華利達開始”的人文環(huán)境。
中吳網(wǎng)記者現(xiàn)場提問
【中吳網(wǎng)記者】：
華利達有1萬余名員工，公司是如何把他們凝聚到一起，共同奮斗的。
【錢震宏】：
和諧勞動關(guān)系對于勞動密集型的服裝行業(yè)至關(guān)重要。公司認為建設(shè)和諧勞動關(guān)系必須聚焦員工真正需求。具體目標是通過幸福華利達、安全華利達、感恩華利達、公平華利達和卓越華利達的建設(shè)，千方百計滿足員工不斷發(fā)展的需求，創(chuàng)建行業(yè)一流雇主品牌。
1、建設(shè)幸福華利達，滿足員工生活需求。什么樣的工作是幸福的，調(diào)研的結(jié)果一句話就可以概括，員工最希望的是“躺著就能把錢賺了”，錢多事少離家近。為此，公司每年投入3000萬元進行技術(shù)的改進、管理的改善、流程的優(yōu)化，不斷提升員工效率，降低勞動強度，提升員工收入。在生活環(huán)境上，通過舌尖上的“華利達”美食節(jié)等主題活動，讓員工吃飽吃好，留住員工的心從留住員工的胃開始。配備醫(yī)務(wù)室、愛心母嬰室，給員工的身心健康提供服務(wù)和便利；上班班車接送，統(tǒng)一提供設(shè)施齊全、安全衛(wèi)生的宿舍，把宿舍作為“第二現(xiàn)場”進行建設(shè)，真正把“幸福生活從華利達開始”的理念落地。
2、建設(shè)安全華利達，滿足員工安全需求。作為江蘇省安全誠信企業(yè)，公司嚴抓安全生產(chǎn)工作。一是加強安全生產(chǎn)宣傳力度；二是安全部門建立完善的安全生產(chǎn)責任制體系；三是開展“今天我是安全員”、安全生產(chǎn)培訓、“7S”評比等活動，增強員工的安全生產(chǎn)意識和職業(yè)技能；四是公司設(shè)立安全績效獎金。建廠至今公司沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，企業(yè)安全，員工安心。
3、建設(shè)感恩華利達，滿足員工歸屬需求。不論市場發(fā)生什么波動，優(yōu)先保證員工收入穩(wěn)定、崗位穩(wěn)定，打好信任的基礎(chǔ)。通過舉辦 “大中專生聯(lián)誼會”、“員工趣味文體節(jié)”、華利達“好聲音”等活動，讓員工的才能在各個場合發(fā)揮。公司還建立“員工關(guān)愛基金”，員工紅白喜事，大小困難，總有企業(yè)的問候與關(guān)懷。每年舉行“家屬開放日”活動，讓家人了解他們的親人在什么樣的企業(yè)工作。節(jié)假日，管理人員不休息，到外地員工村上、家里進行家訪、拜年。
4、建設(shè)公平華利達，滿足員工尊重需求。公司尊重每一名員工，在華利達無人享受特權(quán)，各級管理人員一般不能輕易批評員工。發(fā)生問題以后，首先要反思管理者的責任。針對90后員工的特點，在管理過程中對全體管理人員明確提出“三少三多”工作法。第一，少用權(quán)力，多用魅力。第二，少命令，多溝通。第三，少教訓，多教練。
5、建設(shè)卓越華利達，滿足員工自我實現(xiàn)需求。公司不斷完善任職資格體系，公司黨委積極發(fā)揮黨組織的影響力，把優(yōu)秀的人才發(fā)展為黨員。每年通過不同層次的內(nèi)聘、勞動技能大賽，培養(yǎng)“相馬”和“賽馬”的公平機制。
組建內(nèi)訓師隊伍，開設(shè)“華利達工匠”特色課堂，啟動基層干部管理培訓班、“雛鷹”計劃、“精英計劃”、“皓月”計劃等課程。公司還建立了全員現(xiàn)場創(chuàng)新體制，2018年根據(jù)員工建議，華利達一共實施了200多個創(chuàng)新項目，助推企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
滿足員工需求，方能上下同心。需求的滿足產(chǎn)生認同，持續(xù)的認同產(chǎn)生信任，信任造就忠誠、敬業(yè)、以廠為家的員工。公司會一直努力，凝聚全體員工，用實際成績，為常州的經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
【王志新】：本場發(fā)布會就到這里，謝謝大家。
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