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11月4日上午，鐘樓區(qū)委副書記、組織部部長周家林一行來到鐘樓城管執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)大隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的情況展開調(diào)研。
近年來，鐘樓大隊(duì)不斷創(chuàng)新城市管理思路，深化管理手段，全面推進(jìn)依法行政，扎實(shí)提高城市管理水平，執(zhí)法效果顯著。特別是“先罰后返”模式、“星際隊(duì)員”考評(píng)制度、培訓(xùn)中心培訓(xùn)制度等屢受好評(píng)。另外，鐘樓大隊(duì)在履行好各項(xiàng)管理職能的同時(shí)，還圓滿完成了區(qū)委區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，較好的履行了“7+1”職能，為鐘樓區(qū)的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。鐘樓城管執(zhí)法大隊(duì)也是一支年輕的隊(duì)伍，大隊(duì)重視人才的培養(yǎng)工作，在執(zhí)法一線，涌現(xiàn)出了一大批學(xué)歷較高、能力較強(qiáng)的年輕隊(duì)員。
隨后，與會(huì)隊(duì)員代表就進(jìn)入城管隊(duì)伍以來的工作感觸和對(duì)于城管執(zhí)法的思考發(fā)表了自己的看法。有隊(duì)員提到，執(zhí)法中面對(duì)與社會(huì)弱勢群體小商小販的矛盾，執(zhí)法隊(duì)員一定要具備足夠的耐心和責(zé)任心，才能減少矛盾，達(dá)成管理效果，這一說法得到了周家林的肯定。
周家林對(duì)鐘樓城管大隊(duì)的工作給予了高度的評(píng)價(jià)，他指出，通過此次為期半天的調(diào)研，鐘樓大隊(duì)的半軍事化管理給他留下了深刻的印象，讓他對(duì)鐘樓城管大隊(duì)的工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和了解。他認(rèn)為，鐘樓城管大隊(duì)是一支精神風(fēng)貌好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理效果顯著、執(zhí)法理念先進(jìn)的執(zhí)法隊(duì)伍。
最后，周家林對(duì)鐘樓城管大隊(duì)的工作提出了要求：一是要打造一支素質(zhì)更高、能力更強(qiáng)的執(zhí)法隊(duì)伍，城管隊(duì)員的素質(zhì)直接代表著政府的形象，鐘樓大隊(duì)要通過各種形式的培訓(xùn)和教育提升隊(duì)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，講究方式方法，在工作中更具責(zé)任心和耐心；二是要打造一支執(zhí)行力更強(qiáng)的執(zhí)法隊(duì)伍，鐘樓城管執(zhí)法大隊(duì)要不折不扣的完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，組織要更嚴(yán)密，考慮要更周全，在各項(xiàng)工作上都再上一個(gè)新臺(tái)階；三是要打造一支形象更好的執(zhí)法隊(duì)伍，鐘樓城管大隊(duì)要繼續(xù)推行事前介入的執(zhí)法方式，并將這種執(zhí)法模式加以推廣和深化，同時(shí)加大宣傳力度，進(jìn)行正面引導(dǎo)，使得城管執(zhí)法的工作得到更多百姓的理解和支持。
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