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常州立足于文藝院團(tuán)“社會(huì)效益為首位、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一”的定位，按照“出精品、出效益、出人才”的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新推出市屬?lài)?guó)有文藝院團(tuán)“員額制”測(cè)算管理，有力推動(dòng)了常州藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展?；鼞颉蛾悐J生的吃飯問(wèn)題》、錫劇《燭光在前》《卿卿如晤》等一批優(yōu)秀劇目先后榮獲全國(guó)五個(gè)一工程獎(jiǎng)、江蘇省文華大獎(jiǎng)、紫金文化藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)等榮譽(yù)，錫劇《燭光在前》入圍第十七屆文華大獎(jiǎng)終評(píng)作品公示。
一是創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)院團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力。出臺(tái)《市屬?lài)?guó)有文藝院團(tuán)“員額制”測(cè)算管理實(shí)施辦法》《持續(xù)推進(jìn)市屬?lài)?guó)有文藝院團(tuán)深化改革專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》，確立市屬?lài)?guó)有文藝院團(tuán)長(zhǎng)效保障方案，創(chuàng)新構(gòu)建“員工職業(yè)發(fā)展通道體系”。并將院團(tuán)財(cái)務(wù)管理、人才管理、薪酬管理等基礎(chǔ)建設(shè)納入考核，考核得分直接與院團(tuán)“員額制”的保障金額掛鉤，內(nèi)部活力得到有效激發(fā)。
二是明確定位，聚焦舞臺(tái)精品創(chuàng)作。以創(chuàng)作規(guī)劃為先導(dǎo)，以項(xiàng)目督查為抓手，以“賽馬機(jī)制”選精品，制定出臺(tái)了“5211創(chuàng)作計(jì)劃”，成立“常州舞臺(tái)藝術(shù)專(zhuān)家智庫(kù)”，確保重點(diǎn)作品高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高質(zhì)量呈現(xiàn)。持續(xù)開(kāi)展“常州文藝精品展演季”，集聚錫劇《燭光在前》《卿卿如晤》《玉蘭花開(kāi)》、民樂(lè)《守望鄉(xiāng)愁》等一批獲獎(jiǎng)和新創(chuàng)劇目進(jìn)行惠民展演，讓市民百姓第一時(shí)間分享到精品創(chuàng)作成果，滿(mǎn)足人民美好精神文化需求。
三是強(qiáng)化激勵(lì)，完善精品生產(chǎn)政策。在全省較早設(shè)立市級(jí)文化藝術(shù)基金，構(gòu)建國(guó)家、省、市三級(jí)藝術(shù)創(chuàng)作政策支持體系，充分發(fā)揮基金作為文藝精品“孵化器”的作用，藝術(shù)生產(chǎn)由以前的分灶吃飯變成了憑實(shí)力吃飯，并激發(fā)各類(lèi)社會(huì)資源向藝術(shù)生產(chǎn)集聚。運(yùn)行4年來(lái)，已累計(jì)投入2400萬(wàn)元，支持項(xiàng)目183個(gè)，撬動(dòng)其他各類(lèi)資金投入超2500萬(wàn)元。
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