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為進(jìn)一步提升管理效能和服務(wù)水平，2021年以來，保障房小區(qū)管理再升級，為住房保障工作注入了“新動能”，不斷增加了保障對象的獲得感、幸福感、安全感。
一是硬件升級，打造管理新抓手。在金澤家園、金安家園、青韻雅苑4個高層集中保障房小區(qū)68臺電梯轎廂內(nèi)及34個單元門入口處安裝電梯阻車系統(tǒng)，守住安全防線；試點(diǎn)改造智能化門鎖和水表，提升現(xiàn)場管理能力；六個集中保障房小區(qū)安裝高空拋物監(jiān)控系統(tǒng)，新增224個監(jiān)控?cái)z像頭，有效防范安全隱患；陸續(xù)開展金梅花園1幢和2幢4臺電梯阻車器安裝、六個集中保障房小區(qū)地下車庫90個推車式或手提式滅火器增設(shè)、華康家園車輛識別系統(tǒng)、人行通道和非機(jī)動車通道門禁系統(tǒng)安裝等，構(gòu)筑安全“防護(hù)墻”。
二是機(jī)制升級，以考核促管理。出臺了《常州市市區(qū)保障房小區(qū)長效管理考核暫行辦法》，以充分發(fā)揮物業(yè)服務(wù)企業(yè)在保障房小區(qū)長效管理工作中的作用，切實(shí)提高保障房小區(qū)長效管理水平和服務(wù)質(zhì)量，力爭在城市長效綜合管理考核評分中“不扣分、少扣分、有扣分但可申訴”，營造了文明和諧宜居的保障房環(huán)境。
三是主體升級，實(shí)現(xiàn)共建共享。充分利用“愛心服務(wù)社”、黨建引領(lǐng)等平臺，借助黨小組、現(xiàn)場管理單位、屬地派出所、屬地社區(qū)的力量，多方參與、多方協(xié)同，搭建協(xié)商平臺、召開聯(lián)席會議、開展愛心幫扶活動等，達(dá)到事情共商、和諧共創(chuàng)、資源共享、難題共解的效果，共同拓展保障房后續(xù)管理服務(wù)的內(nèi)涵。
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