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3月4日，常州高新區(qū)召開全區(qū)重大項目推進情況匯報會，管委會主任、區(qū)長陳正春強調，2016年是全市“重大項目推進年”，全區(qū)上下，尤其是各級領導干部要以更加昂揚的斗志、更加過人的能力、更加務實的作風，抓落實、抓執(zhí)行，確保在新的一年里重大項目推進取得新成效。
今年，列入全區(qū)重點項目推進計劃計149個，其中實施項目122個，預備項目27個。截至2月底，122個區(qū)重點實施項目共完成投資27.7億元，67個新建項目中22個已開工在建，新建項目開工率為32.8%。據了解，為做好全年的重點項目建設，高新區(qū)將從細化分工、完善網絡和理順體制三方面進行推進。
一是強化工作責任，落實考核細則，搞好集中開工。對照今年年初下達的年度重點項目推進計劃，掛圖作戰(zhàn)，層層分解任務，逐級傳遞壓力，明確階段目標進度，全力以赴搞好重點項目推進工作；圍繞“重大項目推進年”活動確定的目標任務，出臺全區(qū)重大項目考核細則，對全年重大項目招引、推進成效及服務質量進行考核；緊緊咬住上半年新建項目開工率達到90%的目標，對還未開工的項目，會同相關鎮(zhèn)、街道、專題園區(qū)逐個倒排進度計劃，逐個幫助協調實際問題。
二是健全項目代辦制，暢通政策宣貫渠道。配強配好項目報建代理員，全程負責代理重大項目的行政審批事項；建立項目報建代理員微信群，做好各審批部門與各鎮(zhèn)、街道、專題園區(qū)項目報建代理員的對接協調工作，第一時間讓項目報建代理員掌握政策最新動態(tài)，提高服務效率。
三是審批提速，定期會商，加強督查。主動與區(qū)行政服務中心銜接，共同探索項目報批引導式、一站式服務模式，確保項目建設“零障礙”，項目服務“零距離”，資源配套“全覆蓋”,力促項目早開工，早竣工；針對項目建設中碰到的共性問題，定期邀請市、區(qū)公共服務部門進行會商，千方百計降低企業(yè)的投入成本；著重從新建項目開工率、年度投資完成率、全年項目竣工率等方面，定期對鎮(zhèn)、街道、專題園區(qū)進行督查考核。
在聽取區(qū)經發(fā)局、商務局、春江鎮(zhèn)等部門、鎮(zhèn)街的交流發(fā)言后。陳正春表示，推進重大項目，要充分發(fā)揮屬地管理的主體作用。各鎮(zhèn)、街道、專題園區(qū)要嚴格執(zhí)行目標管理責任制，強化過程控制，倒排時序，倒逼進度，推動各項任務細化到每個人，落實到每一天；對目標任務實行再細化，落實責任分工，明確時間節(jié)點，項目分管領導、相關責任（地區(qū)）部門和責任人要深入一線，及時掌握項目建設過程中的各類問題，及時分析、排除影響工程進度的因素，對照項目目標倒排工期，確保項目建設按時序進度開展。
陳正春指出，推進重大項目，各地各部門要形成合力。要創(chuàng)新工作管理機制，在內部管理上探索建立相互銜接，相互監(jiān)督，責任明晰的工作機制，形成項目談判的會商機制和項目簽約的決策機制，加強溝通，及時跟進；各個板塊、園區(qū)在轉型升級過程中，要做好土地存量盤活工作，把有限資源保重點。
陳正春強調，推進重大項目要強化督查，敢于擔當。各地各部門要加強溝通，聯動配合，相互支持，從為企業(yè)辦成事的角度出發(fā)，出主意，想辦法，依法辦事，實事求是，因地制宜；要強化組織領導，進一步完善推進重大項目的領導體制和工作機制，各級領導干部特別是一把手，要勇于在挑戰(zhàn)中拼，敢于在機遇中爭，主動擔當、協力推進；相關責任單位和責任人要第一時間將項目推進過程中的難點反映上來，區(qū)職能部門和牽頭領導第一時間幫助協調解決。
區(qū)領導薛建南、王宇偉出席會議。
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