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日前召開的全國構建和諧勞動關系先進表彰會上，常州艾貝制衣有限公司榮膺“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”稱號。今年來，艾貝公司通過自主品牌創(chuàng)新，“ABLE JEANS”艾寶牛仔系列在日韓及歐美市場暢銷，年底將在全國三線城市以上擁有100家連鎖店。日前，記者深入艾貝公司采訪，探討該公司獲獎的“法寶”。陪同采訪的工會領導告訴記者，公司創(chuàng)辦以來堅持情感留人、待遇留人和事業(yè)留人，正是這種營造和諧勞動關系的三大“法寶”，使得公司高速發(fā)展。
情感留人給尊嚴
“還記得那熱得冒氣油乎乎的肉圓嗎？還記得那香噴噴一咬就冒汁的牛排嗎？還記得春節(jié)的大禮包嗎？一點一滴的關懷，一點一滴的問候，一點一滴的善待，一點一滴的鼓勵！”四川姑娘、艾貝職工小琴感受到艾貝一點一滴的關懷與問候。在公司聯(lián)歡會上，她和同事手拉著手唱響了自編的《感恩歌》。
艾貝公司位于我市天寧區(qū)，在金壇市有一個分廠，分廠員工就有1300多人，盡管企業(yè)滿負荷生產(chǎn)，但用工卻從來不用愁。公司董事長劉澤明說，企業(yè)多年來一直關注、關心和關愛員工，特別尊重員工人格尊嚴。無論在什么場合，管理人員都不允許稱員工為“農(nóng)民工”或“打工妹”，而是稱他們?yōu)?ldquo;新市民”。
“我們縫七車間有3位聾啞員工，雖然他們是殘疾人，但他們做的事一點也不差。”雷超在他的《感動艾貝之聾啞人》里寫道，“展示了他們?nèi)藲堉静粴埖某绺呔?，也體現(xiàn)了艾貝的愛心博大，切實讓他們有尊嚴的勞動和生活。”
待遇留人給保障
“建立工資激勵機制，奠定了企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)效益始終與職工利益絲絲相關，沒有職工穩(wěn)定的收入，就不可能有公司的穩(wěn)定發(fā)展！”劉澤明認為，待遇留人就是確保職工的根本利益。艾貝公司每年定時簽訂集體合同，職工工資年年合理增長。今年，在計件員工中，有近10%的高技能員工月收入超過了4000元，這還不包括其它福利。
除工資協(xié)商外，艾貝公司還就勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊保護等內(nèi)容與職工簽訂合同，充分保障他們的最大權益。企業(yè)里安裝了銀行柜員機，方便職工存取款；企業(yè)里設立了醫(yī)務室，保障職工小病不出門。每年春節(jié)職工返鄉(xiāng)，公司都會包車把他們安全送回家。今年初“用工荒”襲來時，艾貝職工返廠率超過了85%，有的部門達95%以上。
事業(yè)留人給平臺
“我愛艾貝我的家，這輩子離不開它！”李靜原是貿(mào)易部普通工作人員，憑著聰明智慧成為貿(mào)易部經(jīng)理。然而天有不測風云，去年她被查出患了胃癌。然而，公司沒有忘記她，艾貝公司發(fā)起捐款號召，向她捐款6萬多元，使她堅定了戰(zhàn)勝病魔和獻身事業(yè)的決心。
在艾貝公司，大家一視同仁，擁有相同的平臺、待遇和機遇。正如劉澤明所言，企業(yè)如果不實行制度化競爭上崗方式，而是采取關系導向，由經(jīng)營管理者根據(jù)親疏和個人偏好去提拔員工，必然使企業(yè)陷入人際緊張的狀態(tài)。
“一個員工無論付出多少努力，都不可能獲得升職機會。那么，工作中他就不可能非常投入，也不可能有很強的責任心，就不會激發(fā)創(chuàng)造力。”劉澤明為每個員工的發(fā)展提供了充分的空間。為打破用人機制及地域限制，公司鼓勵和支持高技能者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，公司在創(chuàng)業(yè)資金、設備、上游定單、技術和政策等方面加強扶持，使他們帶動家鄉(xiāng)人民共同致富。
“愛是那一瞬間彎腰的扶持，愛是那一剎那鼓舞的眼神，愛是那一股兒無私的奉獻……”正如李靜所言，“如果有了愛，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。如果有了愛，企業(yè)就會成為一個溫暖和諧的大家庭。”
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