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    一是調(diào)查摸底建立存量建設(shè)用地臺賬。組織人員對全區(qū)可利用土地資源進(jìn)行查勘核實(shí)，建立建設(shè)用地動(dòng)態(tài)檔案，全面掌握存量建設(shè)用地的宗數(shù)、位置、面積、權(quán)屬、閑置原因等基本情況。

    二是依據(jù)法律法規(guī)規(guī)范處置閑置土地。采取“騰籠換鳥”、“筑巢引鳳”、“瘦身減肥”等方式，對土地用而不足和投入強(qiáng)度不夠的單位，要求其限期開工，對批而未用土地，依法收回其土地使用權(quán)。

    三是優(yōu)化配置建立長效管理機(jī)制。突出抓好產(chǎn)業(yè)政策、用地定額和供地管理三個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行供地目錄制度，控制限制性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地，從土地供應(yīng)上制止盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。充分考慮利用存量土地，力爭不占或少占耕地，鼓勵(lì)、提倡使用標(biāo)準(zhǔn)廠房。

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