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2024年，常州天寧區(qū)計(jì)劃以天寧民政“提質(zhì)增效年”為抓手，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)之年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化民生新實(shí)踐作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
全力依托“一個(gè)專班和三大任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)救助保障新成效。鞏固特殊困難群體管理服務(wù)專班成效，進(jìn)一步強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)和上下協(xié)同“作戰(zhàn)”，持續(xù)健全覆蓋齊全、分層分類的社會(huì)救助體系。緊盯救助工作薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施三大任務(wù)：規(guī)范救助保障政策落地。結(jié)合惠民資金專項(xiàng)排查整治工作，對(duì)事權(quán)下放到基層的救助事項(xiàng)開展常態(tài)化指導(dǎo)監(jiān)督。做好殘疾人“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”新舊政策的銜接和培訓(xùn)工作，每季度至少開展1次信息比對(duì)，嚴(yán)查“多發(fā)重發(fā)錯(cuò)發(fā)”等問題。健全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。堅(jiān)決執(zhí)行低保擴(kuò)圍要求，實(shí)時(shí)更新困難對(duì)象“一戶一檔一策”數(shù)據(jù)庫，研究制定重點(diǎn)對(duì)象跟蹤管理和救助幫扶機(jī)制。強(qiáng)化與衛(wèi)健、勞動(dòng)保障部門的聯(lián)動(dòng)，暢通信息收集和反饋制度，用好“政策找人”模式，進(jìn)一步擴(kuò)大臨時(shí)救助特別是非本地戶籍人員臨時(shí)救助數(shù)量和金額。拓展社會(huì)救助創(chuàng)新實(shí)踐。打造更多“黨建+社會(huì)救助”示范點(diǎn)，立足“物質(zhì)+服務(wù)”“社會(huì)組織+救助”等綜合救助模式，鼓勵(lì)探索符合基層實(shí)際的救助“微樣板”。
重點(diǎn)建設(shè)“兩個(gè)項(xiàng)目和兩項(xiàng)升級(jí)”，促進(jìn)服務(wù)體量穩(wěn)增長(zhǎng)。打造區(qū)級(jí)養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心旗艦項(xiàng)目。以區(qū)域示范性標(biāo)桿項(xiàng)目和全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作中樞機(jī)構(gòu)為定位，落實(shí)與意向企業(yè)共商共研的建設(shè)方案，力爭(zhēng)年內(nèi)建成落地。配合提升改造3個(gè)街道級(jí)養(yǎng)老服務(wù)綜合體。完善農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。計(jì)劃在鄭陸建設(shè)1家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的區(qū)級(jí)集中供養(yǎng)機(jī)構(gòu)，兼具特困人員集中供養(yǎng)和農(nóng)村地區(qū)老年人養(yǎng)老服務(wù)功能。同步新增3個(gè)農(nóng)村互助養(yǎng)老睦鄰點(diǎn)。助餐功能升級(jí)。根據(jù)轄區(qū)老年人助餐需求，更新布局助餐點(diǎn)位，新建3個(gè)助餐點(diǎn)。科學(xué)完善“天寧區(qū)養(yǎng)老服務(wù)地圖”。用好政策紅利，引入更多有情懷、有良心、有能力的餐飲企業(yè)納入助餐“版圖”，新建1家服務(wù)輻射能力強(qiáng)的中央廚房，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)板塊建成1家社區(qū)食堂。數(shù)字化服務(wù)升級(jí)。深化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，重新搭建區(qū)級(jí)智慧養(yǎng)老服務(wù)指揮平臺(tái)3.0，實(shí)現(xiàn)全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)、共享。在助餐、家床建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作中探索更多適老化數(shù)字應(yīng)用。
持續(xù)深耕“一個(gè)主題和五社品牌”，推動(dòng)治理活力再釋放。以省級(jí)“五社聯(lián)動(dòng)”創(chuàng)新試點(diǎn)為契機(jī)，持續(xù)打造“社區(qū)主理人”這一城鄉(xiāng)社區(qū)自治品牌。創(chuàng)優(yōu)社區(qū)共治實(shí)踐。讓“社區(qū)主理人”“C位出道”，廣泛鏈接共治力量和資源參與社區(qū)治理。最終凝練形成“1”套《天寧區(qū)社區(qū)主理人治理體系成果》，匹配“3”個(gè)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，組建“5”支社區(qū)主理人隊(duì)伍，打造“7”個(gè)五社聯(lián)動(dòng)品牌項(xiàng)目，培養(yǎng)“9”名引領(lǐng)型社區(qū)主理人代表，提煉總結(jié)一批示范案例。升級(jí)人才賦能實(shí)踐。組建社會(huì)工作、議事協(xié)商、社會(huì)組織發(fā)展等多領(lǐng)域?qū)＜抑菐?，提供全面系統(tǒng)的社區(qū)治理課程體系和實(shí)操培訓(xùn)。充分發(fā)揮專家督導(dǎo)及本土領(lǐng)軍人才的督導(dǎo)作用，建立督導(dǎo)包聯(lián)機(jī)制，根據(jù)不同類型項(xiàng)目的實(shí)際需求，配備專業(yè)督導(dǎo)，著力提升各類共治伙伴的參與能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)公益聯(lián)動(dòng)實(shí)踐。通過“融益天寧”等專題項(xiàng)目持續(xù)提升社會(huì)組織規(guī)范發(fā)展能力和專業(yè)服務(wù)能力，持續(xù)發(fā)掘培養(yǎng)社區(qū)公益志愿骨干，培育社區(qū)公益服務(wù)、志愿服務(wù)組織，切實(shí)提高社區(qū)創(chuàng)新服務(wù)的精準(zhǔn)度與親和力。
從嚴(yán)落實(shí)“一項(xiàng)改革和安全發(fā)展”，保障事業(yè)發(fā)展開好局。科學(xué)執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)改革。根據(jù)統(tǒng)一部署和改革方案，在政策框架下更加合理整合業(yè)務(wù)條線，設(shè)立職能科室，調(diào)整人員配備，優(yōu)化與市民政局和基層的工作銜接。抓實(shí)安全生產(chǎn)能力建設(shè)。牢牢守住安全生產(chǎn)責(zé)任底線，全面提升“三管三必須”能力，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練、專項(xiàng)督查。配合省級(jí)即將出臺(tái)的消防安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)新一輪機(jī)構(gòu)消防安全自查和升級(jí)工作。夯實(shí)社會(huì)專項(xiàng)事務(wù)基礎(chǔ)。調(diào)整全區(qū)困難殘疾人康復(fù)輔助器具租賃點(diǎn)位布局，每個(gè)板塊建設(shè)1個(gè)站點(diǎn)。完善兒童關(guān)愛之家建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，積極申報(bào)1家省級(jí)兒童關(guān)愛之家。在雕莊新增1家區(qū)級(jí)守靈中心。
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