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三月來(lái)了，一方面是持續(xù)多年的“用工荒”沒(méi)有消失，另一方面，招工難的同時(shí)用工也難。面對(duì)“用工荒”交織“就業(yè)難”，讓人看不懂勞動(dòng)力市場(chǎng)，未來(lái)到底該怎么辦?鐘樓區(qū)人社局提出，“用工荒”問(wèn)題其實(shí)是“幸福問(wèn)題”，只有讓勞動(dòng)者在崗位找到幸福感，才能吸引人、留住人、激勵(lì)人。
常州信息學(xué)院學(xué)生雍志輝七月份要畢業(yè)了，帶著疑慮和憧憬，他來(lái)到鐘樓區(qū)青年見(jiàn)習(xí)基地——常州洛克電器公司?！艾F(xiàn)在就業(yè)困難，我壓力比較大，畢業(yè)就可能失業(yè)。我通過(guò)媒體了解到有這樣一個(gè)平臺(tái)，帶著自己的材料來(lái)的。當(dāng)天通過(guò)和唐總的交流，得到了認(rèn)可，當(dāng)天下午就上崗了?！睂?duì)于每一個(gè)在青年見(jiàn)習(xí)基地培訓(xùn)的像雍志輝這樣的應(yīng)屆大學(xué)生，鐘樓區(qū)每個(gè)月財(cái)政撥付最低工資60%的生活補(bǔ)貼。也就是說(shuō)，見(jiàn)習(xí)期間，大學(xué)生每月至少可以拿到804元。
目前，鐘樓區(qū)已經(jīng)有常州泰富百貨集團(tuán)、大華印刷有限公司、洛克電氣有限公司、順風(fēng)運(yùn)輸（常州）有限公司等10多家青年見(jiàn)習(xí)基地，去年已為一千多名大學(xué)生提供了見(jiàn)習(xí)和工作崗位。常州宏天物業(yè)服務(wù)公司是一家擁有500多名員工的物業(yè)企業(yè)，當(dāng)家人曹敏2006年從原企業(yè)后下崗后，連續(xù)兩年找不到合適的工作。2008年，他參加了鐘樓區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、并獲得了創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金和三年減免稅收的優(yōu)惠，從開(kāi)辦保潔服務(wù)部白手起家，走上了創(chuàng)業(yè)道路。曹敏：“創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，享受了政府優(yōu)惠，大大減輕資金周轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)。公司上了一定規(guī)模，我要把這份支持轉(zhuǎn)化給我的員工，讓他們得到溫暖?！贝汗?jié)前，曹敏掏錢為121名外地員工購(gòu)買了往返車票，到2月底，其中95%已經(jīng)回來(lái)上班了。
2012年，鐘樓區(qū)完成創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1047人，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策，扶持金額達(dá)2647.2萬(wàn)元。擁有公平公正的工作環(huán)境、有所發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是員工的普遍期待。去年，位于五星街道的歐尚超市推廣 “富樂(lè)歐尚項(xiàng)目”，其中員工持股計(jì)劃，可讓員工連續(xù)工作15年后，就與企業(yè)分享巨大財(cái)富，參與率達(dá)到了100%。歐尚五星店人力資源負(fù)責(zé)人禹正芳：“員工之所以留下來(lái)，有兩方面原因，錢能滿足生活保障，公司給了他足夠的關(guān)愛(ài)，能體現(xiàn)自己的價(jià)值。我們歐尚有內(nèi)部機(jī)制，富樂(lè)歐尚公司內(nèi)部職工持股計(jì)劃，堅(jiān)持相對(duì)比例投資計(jì)劃，效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行回報(bào)。15年之后，我們預(yù)估達(dá)到80萬(wàn)元。”盡管歐尚的員工月薪并不很高，但75%以上的本地員工、97%以上的穩(wěn)定率讓業(yè)界刮目相看。
鐘樓區(qū)人社局局長(zhǎng)張磊表示，用工問(wèn)題是一個(gè)“幸福問(wèn)題”，而其原因在于“流動(dòng)”。緩解“用工荒”應(yīng)當(dāng)從應(yīng)對(duì)機(jī)制和留人機(jī)制兩方面著手，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從職工心態(tài)入手，在薪酬、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)技能等方面給予更加細(xì)致的改進(jìn)，從以往的僅僅滿足員工物質(zhì)需求向滿足物質(zhì)、精神兩個(gè)需求轉(zhuǎn)變。張磊：“目的就是，讓鐘樓區(qū)有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的人，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，提高他們的幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)幸福鐘樓的目標(biāo)。”
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