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自2013年5月份在全省率先試點(diǎn)企業(yè)授信總額聯(lián)合管理機(jī)制以來，通過常州銀監(jiān)分局和各銀行機(jī)構(gòu)的共同努力，現(xiàn)已簽訂近30戶企業(yè)、超100億元的授信總額聯(lián)合管理框架協(xié)議，工作機(jī)制日趨成熟，質(zhì)效明顯提升。一是風(fēng)險(xiǎn)處置成效明顯改觀。授信總額聯(lián)合管理機(jī)制改變了銀行機(jī)構(gòu)以往“單打獨(dú)斗”的風(fēng)險(xiǎn)防控理念，將“銀企”、“銀銀”、“銀政”有效整合在一起，實(shí)現(xiàn)了抱團(tuán)取暖、同進(jìn)共退的良好運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效控制了資金鏈、擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。二是操作專業(yè)程度明顯提高。隨著成功案例的增多，牽頭行、參與行以及授信企業(yè)各自的職責(zé)進(jìn)一步得到明確，授信總額聯(lián)合管理機(jī)制的運(yùn)作流程更為規(guī)范、順暢，組建效能不斷提高，從最初的試點(diǎn)企業(yè)前后磨合近半年時(shí)間才成功組建，逐步縮短至現(xiàn)在的2至3周左右就能基本完成框架協(xié)議的簽訂。三是目標(biāo)覆蓋范圍明顯擴(kuò)大。隨著授信總額聯(lián)合管理機(jī)制的深入推進(jìn)和不斷完善，銀企合作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，準(zhǔn)入“門檻”也由初期的硬性規(guī)定“授信銀行在5家以上、敞口授信總額1億元以上”逐漸過渡到“授信銀行3家左右、敞口授信5000萬左右”，已簽訂符合上述條件的協(xié)議6份，占全部協(xié)議的20%，更具操作性和現(xiàn)實(shí)意義。四是銀企參與意識(shí)明顯增強(qiáng)。已有資金鏈趨緊的生產(chǎn)企業(yè)自愿提出參與授信總額聯(lián)合管理機(jī)制，以期通過貸款條件不變、信貸規(guī)模不減、抵押擔(dān)保不削弱的方式，渡過經(jīng)營(yíng)困境。同時(shí)，基層銀行在協(xié)調(diào)化解授信企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)過程中，為保障信貸資金的安全運(yùn)行，使得信用風(fēng)險(xiǎn)可視、可防、可控，也不斷自愿提出實(shí)施授信總額聯(lián)合管理。
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