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第一督導(dǎo)組：繼續(xù)督促市工信局強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，研究督導(dǎo)報(bào)告工作建議的可行性和針對(duì)性。
第二督導(dǎo)組：“交問(wèn)題，想辦法，推整改”，梳理匯總前期集中督導(dǎo)金壇區(qū)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患19個(gè)，反饋給相關(guān)責(zé)任部門(mén)和企業(yè)，要求企業(yè)認(rèn)真整改，屬地監(jiān)督閉環(huán)。與市交通局對(duì)接，初步排定對(duì)市交通局的督導(dǎo)工作計(jì)劃。
第三督導(dǎo)組：實(shí)地檢查常州市耕耘電器有限公司、常州市盛浩電器有限公司、久煜自動(dòng)化設(shè)備有限公司、常州市銀磊電子有限公司4家企業(yè)，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全問(wèn)題和隱患29條，現(xiàn)場(chǎng)反饋給相關(guān)部門(mén)和企業(yè)，要求限期整改，落實(shí)閉環(huán)管理。
第四督導(dǎo)組：初步形成對(duì)新北區(qū)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題清單，梳理匯總消防驗(yàn)收、群租房、危廢處理、燃?xì)獍踩?條問(wèn)題隱患，及時(shí)跟進(jìn)了解整改落實(shí)情況。
第五督導(dǎo)組：梳理匯總集中督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題和企業(yè)提出的意見(jiàn)建議，形成交辦問(wèn)題清單和意見(jiàn)建議清單并交辦給天寧區(qū)。全面整理督導(dǎo)臺(tái)賬，為形成督導(dǎo)報(bào)告做準(zhǔn)備。
第六督導(dǎo)組：赴鐘樓區(qū)跟進(jìn)交辦的督導(dǎo)問(wèn)題整改落實(shí)情況，采取“四不兩直”方式赴西林衛(wèi)生院和中意寶第小區(qū)實(shí)地查看整改推進(jìn)情況；全面了解區(qū)級(jí)專(zhuān)項(xiàng)整治推進(jìn)情況；繼續(xù)有針對(duì)性地開(kāi)展明查暗訪，準(zhǔn)備督導(dǎo)報(bào)告需要內(nèi)容。
第七督導(dǎo)組：匯總梳理集中督導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)的經(jīng)開(kāi)區(qū)的問(wèn)題清單，討論相關(guān)問(wèn)題的整改意見(jiàn)，起草督導(dǎo)報(bào)告。對(duì)常州經(jīng)開(kāi)區(qū)城市地下管網(wǎng)領(lǐng)域存在的人員密集場(chǎng)所高后果區(qū)底數(shù)不清、責(zé)任不明、采取管控措施不到位等問(wèn)題隱患進(jìn)行跟蹤督辦。
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