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一、狠抓項目建設(shè)，推動投資轉(zhuǎn)型。堅持把項目投入作為后發(fā)爭先的支撐點、轉(zhuǎn)型升級的突破口，進一步把好項目引進的源頭關(guān)，增強項目落戶的承載力，加快投資向內(nèi)涵型、效益型項目轉(zhuǎn)變。力爭今年實際到賬外資突破8000萬美元，加快引進一批超億元大項目。
二、堅持量質(zhì)并舉，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。著力構(gòu)建以先進制造業(yè)為主體、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐，具有區(qū)域鮮明特色、富有綜合競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。重點服務(wù)戚機公司城市低地板車輛制造項目和GE公司等合資項目，確保工業(yè)投入完成28億元，全面推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展；突出抓好服務(wù)業(yè)發(fā)展的新突破，加快推進灣城物流園區(qū)建設(shè)，積極推動城市綜合體、星級酒店、大型超市、房地產(chǎn)項目等的實施。
三、加速機制創(chuàng)新，推動服務(wù)轉(zhuǎn)型。積極盤活閑置土地，全年爭取整理1000畝招商熟地，搭建高效集約用地平臺；拓寬投融資渠道，完善城鄉(xiāng)建設(shè)“資金鏈”，積極籌建農(nóng)村小額貸款公司；實施人才集聚戰(zhàn)略，為領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊的引進創(chuàng)設(shè)條件，搭建優(yōu)質(zhì)的引智聚才平臺；大力推進效能建設(shè)，建立權(quán)責一致、分工合理、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的管理服務(wù)機制，搭建高效的服務(wù)平臺。
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