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2020年，市機關(guān)事務管理局堅持“三化管理”，運用“三個理念”，注重“三個導向”，加快推進市級行政事業(yè)單位財務集中管理體制改革，努力建設(shè)節(jié)約型機關(guān)、效能型機關(guān)，新增市民宗局、紅十字會、文聯(lián)等10家集中核算單位，集中核算行政事業(yè)單位已達48家、賬套60個，年核算資金突破11億元。
一是堅持“三化管理”。實施規(guī)范化、標準化和信息化管理，推動機關(guān)財務管理由柔性向剛性、由部分向全面、由事后向全程轉(zhuǎn)型。從突出服務到服務+監(jiān)管并重，為各核算單位提供既有溫度、又有力度的財務管理保障，著力探索大集中模式下的標準化財務管理體系，啟動內(nèi)控信息化建設(shè)，打通預算業(yè)務、收支業(yè)務、政府采購業(yè)務、固定資產(chǎn)業(yè)務、建設(shè)項目業(yè)務、合同業(yè)務等業(yè)務壁壘，實現(xiàn)公開透明化監(jiān)督，打造“陽光財務”。
二是運用“三個理念”。堅持節(jié)約、內(nèi)控和績效，推動財務管理由數(shù)據(jù)統(tǒng)計向結(jié)果運用轉(zhuǎn)型，由物理整合向化學融合轉(zhuǎn)型，由預算執(zhí)行向目標考核轉(zhuǎn)型。通過總額、結(jié)構(gòu)、人均、變動分析和橫縱對比，深入研究經(jīng)費支出特點、規(guī)律和趨勢，發(fā)現(xiàn)經(jīng)費管理存在的問題，將“財務語言”轉(zhuǎn)化為“管理語言”，為科學制定實物定額和服務標準、編制經(jīng)費預算、制定績效目標和績效評估指標體系提供參考依據(jù)。以內(nèi)控信息化建設(shè)為試點，積極開拓財務集中管理模式新路徑，積極推進市級行政事業(yè)單位財務“大集中”管理，努力實現(xiàn)從統(tǒng)起來到管起來，從物理集中到遠程支持、信息傳輸?shù)榷喙δ芊盏目缭健?
三是注重“三個導向”。堅持問題導向，通過交流輪崗、學習培訓等方式，加快培養(yǎng)專業(yè)型財務人才。堅持目標導向，充分利用“管全部”“管到底”的統(tǒng)管效應，加快培養(yǎng)綜合型財務人才，實現(xiàn)各部門財務質(zhì)量的平衡和提升。堅持效能導向，集中力量發(fā)揮“塔尖”人才的輻射作用，加快培養(yǎng)跨界型財務人才，不斷促進財務業(yè)務融合和管理效能提升。
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