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常州市金壇區(qū)財政局全力打造民生項目保障“支點”，著力提升民生資金管理水平，奮力書寫為民理財滿意答卷。
一是梳理“小賬本”清單，直擊民生熱點“靶向施力”。金壇區(qū)財政局突出重點，精細分類。圍繞“一老一小”等重點問題，緊盯低保、就業(yè)、住房等民生薄弱環(huán)節(jié)，編制民生資金專項臺賬。1-9月，金壇區(qū)民生領(lǐng)域支出占一般公共預(yù)算支出約70%，支出進度達73.22%。金壇區(qū)財政局充分運用省預(yù)算一體化平臺等信息化手段，對民生熱點領(lǐng)域資金開展全流程監(jiān)管、立體化核查，堅決兜牢兜實保障底線，防范資金管理風險。
二是摸清“小賬本”底數(shù)，盤活民生領(lǐng)域“沉淀資金”。金壇區(qū)財政局排查全區(qū)沉淀資金總量，及時調(diào)轉(zhuǎn)工作思路。跟蹤上級補助專項資金和本級預(yù)算安排資金的使用進度，梳理超過時限仍未支出的結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金，截至9月底民生專項臺賬底數(shù)增加2.01%。研判撥付資金流向，精準分析沉淀原因。深入各板塊了解民生資金接收、登記、下達和結(jié)余情況，激活未形成有效支出的部分，讓民生資金發(fā)揮更大效益。
三是倒排“小賬本”節(jié)點，推動民生實事“落地生根”。金壇區(qū)財政局設(shè)置資金兌付節(jié)點，引入時效管理理念，建立“日統(tǒng)計、旬匯報、月反饋”機制，對執(zhí)行進度低于50%的專項資金進行二次提示。在2024年部門預(yù)算編制過程中，突出管好用好民生資金總要求，完善資金管理制度，抓實資金全覆蓋監(jiān)管，強化項目績效考核，抓牢政策全方位落實，大力提高民生資金管理質(zhì)效，不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
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