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他叫劉軍，是江蘇省勞動模范，常州千紅生化制藥股份有限公司新品研發(fā)部部長。多年來，他和他的團隊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，兢兢業(yè)業(yè)，有效地開展了許多工作：
一、健全管理制度，加強項目管理。通過建立“公司新品開發(fā)管理制度”、“公司科技獎勵制度”等，結(jié)合公司的其它規(guī)章制度，使新品開發(fā)部的管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。建立了項目負責(zé)人制的項目管理體系，部門所有科技人員均簽訂了年度工作目標考核責(zé)任書，將個人年收入與工作目標掛鉤，提高了科技人員的工作熱情和積極性，提高了工作效率。
二、構(gòu)建未來產(chǎn)品體系，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。長期以來，他始終堅持科研開發(fā)與市場緊密結(jié)合，市場需求是選題的第一原則，以專業(yè)的眼光和靈敏的市場觸角選準項目。在開發(fā)中力求創(chuàng)新，樹立要么不做，要做就做最好的觀念，在產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量上推陳出新。公司推出的復(fù)方消化酶膠囊新藥，不僅為千紅公司增添了新產(chǎn)品，還將我國復(fù)方消化酶的制造技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量一下提高到了與世界同步的水平，研發(fā)團隊被市經(jīng)貿(mào)委評為先進集體。公司推出的低分子肝素系列新產(chǎn)品也已成功進入國際市場，為千紅公司的多糖類產(chǎn)品家族增添的新的成員，為公司開拓海外市場按上了助推器。
三、加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀團隊。再好的硬件設(shè)施、再先進的科學(xué)儀器，沒有優(yōu)秀的、高度責(zé)任心的人才去用于科技創(chuàng)新，哪也只能成為擺設(shè)，成為企業(yè)的負擔(dān)。因此，他在人才培養(yǎng)上下足了功夫，初步培育起了能夠承擔(dān)起企業(yè)科技創(chuàng)新工作的團隊。首先，立足企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，對有責(zé)任心，積極向上的企業(yè)職工，提供比較多的培訓(xùn)、鍛煉機會，促使他們盡快成為創(chuàng)新的主力軍。其次，通過與大專院校的產(chǎn)、學(xué)、研項目合作機會，加強與在校的博士、碩士研究生交流，引進人才。第三，通過聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)生物醫(yī)藥領(lǐng)域培養(yǎng)具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力的高級專門人才。公司每年根據(jù)企業(yè)的人才需求計劃，定向接受在校碩士研究生來公司從事2年的科研工作，這樣既加深了企業(yè)與學(xué)校的合作，更重要的是通過實踐和交流，可以增加企業(yè)對人才的了解和影響，使他們認同千紅公司的企業(yè)文化，從而選到志同道合的人才。到目前為止，科研人員中已有博士研究生1名，碩士研究生8名。其中1名因工作成績突出，被評為常州市勞動模范。
為企業(yè)、為地方、為國家，劉軍和他的科技團隊盡情展示了科技人員的風(fēng)采。
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