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全市8月份城市長效綜合管理考評結(jié)果出爐，高新區(qū)以96.60分在全市五個區(qū)中位列第一。這是高新區(qū)今年以來第五次奪得城市長效綜合管理考評冠軍。
8月份的13項市級考評指標(biāo)中，日常保潔、五小行業(yè)、菜市場、城市交通、市區(qū)河道、城市綠化、住宅小區(qū)、環(huán)境保護(hù)、工地管理、廢洗摩等11項指標(biāo)均列第一位。
完善機制，優(yōu)化管理舉措。龍虎塘街道完善了“日督查、月考核、月通報、月公示”的督查機制。將點評工作前移到現(xiàn)場，每周由街道主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)社區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，對各社區(qū)城中村、住宅小區(qū)存在的難點問題進(jìn)行查看，現(xiàn)場召開點評會，責(zé)令限期整改。春江鎮(zhèn)進(jìn)一步細(xì)化了《城市長效綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)的實施意見》和《物管處城市長效管理考核目標(biāo)細(xì)則》，全面深入地推進(jìn)城市長效管理工作。8月份，共組織7次大規(guī)模整治活動，取締流動攤販30多個，糾正店外出攤、亂堆放等違章行為70多處。羅溪鎮(zhèn)依托全市首個鎮(zhèn)級長效管理平臺，積極督促各類問題及時有效地整改。運行一個月以來，平臺共派遣各類城市管理問題510多條，整改率達(dá)98.48%。
創(chuàng)新管理，攻克熱點難點。菜場管理常態(tài)化。由區(qū)商務(wù)局牽頭，會同區(qū)城建局、河海街道、三井街道約談河海、鉅宏菜市場負(fù)責(zé)人，督促他們加強管理，提升形象。河海街道組織20多人，與市場保潔人員一起，對每個攤位的擋板面磚和蜘蛛網(wǎng)等臟亂部位進(jìn)行全面徹底的“大掃除”。三井街道積極出人出資，從市場管理方手中接收了鉅宏菜場管理權(quán)，為全區(qū)菜市場管理創(chuàng)出了新招。小區(qū)管理規(guī)范化。由區(qū)房管局牽頭，各屬地街道將住宅小區(qū)分為新小區(qū)、次新小區(qū)、老小區(qū)和安置小區(qū)四類，根據(jù)市級考評要求和巡查發(fā)現(xiàn)問題加大管理力度，并共同召開座談會，分析四類小區(qū)管理中存在的共性問題，找到相應(yīng)的解決辦法。對小區(qū)車庫開店、油污違規(guī)排放等21個“頑癥”，區(qū)房管局建立了重點問題資料庫，一方面積極與公安、工商、環(huán)保、城管等部門商討聯(lián)合執(zhí)法方案；一方面與所屬街道、物管單位一起多次對當(dāng)事人進(jìn)行宣傳教育。鎮(zhèn)區(qū)管理網(wǎng)格化。薛家鎮(zhèn)將鎮(zhèn)區(qū)劃分為12個網(wǎng)格，分片包干、責(zé)任到人，從早晨五時到晚上九時確保區(qū)域內(nèi)道路和農(nóng)貿(mào)市場的整潔衛(wèi)生。孟河鎮(zhèn)對鎮(zhèn)區(qū)16條主要道路實行定點管理。每天組織城管隊員不間斷地對可能出現(xiàn)的流動攤販、店外出攤等違章情況進(jìn)行巡查，每周組織公安、工商、城管等部門對S239、S338等主要道路進(jìn)行綜合整治。
加強考核，提升管理水平。一是互考互評，共同進(jìn)步。為增進(jìn)各鎮(zhèn)、街道相互學(xué)習(xí)借鑒的機會，區(qū)城建局利用三個周六時間，組織各鎮(zhèn)街道、分管領(lǐng)導(dǎo)、城管辦負(fù)責(zé)人共同參與長效管理現(xiàn)場考核工作，讓他們?nèi)媪私馊粘１崱⒌缆啡菝?、小區(qū)管理、城中村管理，菜市場等多個方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，直觀感受各地管理成果，相互促進(jìn)，共同提高。二是行業(yè)監(jiān)管，毫不松懈。區(qū)社會事業(yè)局和區(qū)工商分局組織河海、三井、龍虎塘三個街道，加強了對核心區(qū)“五小”行業(yè)的普查，規(guī)范經(jīng)營48家，取締無證無照單位14家。區(qū)環(huán)保局對新龍片區(qū)、飛龍片區(qū)新開設(shè)的12家小型餐飲單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題6處，并對3家經(jīng)營戶開具限期整改通知書。區(qū)質(zhì)安站對高速公路以南49個建筑工地實行“飛行檢查”，每天抽查5-8個工地。此舉不僅保證工地的安全生產(chǎn)，而且使得工地管理連續(xù)5個月市級考核不失分。
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